《企業(yè)流程管理有什么重要性？》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)流程管理有什么重要性？（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,1,喬諾商學(xué)院,企業(yè)流程管理有什么重要性？,前言,企業(yè)實(shí)行流程管理就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理和工作流程網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加現(xiàn)有相關(guān)工作流程的透明度，從而提高工作效率，完善管理體制。流程管理對(duì)企業(yè)到底有多重要呢？喬諾商學(xué)院接下來(lái)為大家總結(jié)幾點(diǎn)流程管理的重要性：,組織機(jī)構(gòu),科學(xué)的流程能夠理順企業(yè)內(nèi)部各組織部門(mén)之間的關(guān)系，從而將職能重復(fù)的機(jī)構(gòu)或部門(mén)予以撤銷(xiāo)，并使價(jià)值一致的資源得到集中利用。這樣既不浪費(fèi)資源，,又能縮短決,策、執(zhí)行的,時(shí)間，對(duì)于,企業(yè)利益的,重要影響不,言而喻。其,具體表現(xiàn)為部門(mén)合并、機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)、人員重組等。,高層運(yùn)營(yíng),企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)本應(yīng)將精力集中于了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

2、、明確企業(yè)發(fā)展方向、制定各項(xiàng)重大決策等方面，但是在管理實(shí)踐當(dāng)中，卻常常因?yàn)閮?nèi)部有令不行、執(zhí)行不力頭疼不已，為了一些事務(wù)的順利開(kāi)展，只好自己沖鋒陷陣，等攻下某一陣地后，卻常常發(fā)現(xiàn)，事情的發(fā)展早已偏離了自己當(dāng)初預(yù)期的方向。有了規(guī)范的流程管理之后，企業(yè)的高層管理人員就可以非常清晰地梳理企業(yè)流程清單，理清企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)流程總圖，高屋建瓴地看整體。,中層管理人員在企業(yè)里的地位常常十分尷尬，認(rèn)真執(zhí)行，管理嚴(yán)格，會(huì)招致下屬不滿(mǎn)；執(zhí)行不暢，管理不善，又會(huì)引來(lái)上司責(zé)罰。當(dāng)企業(yè)引入規(guī)范的流程之后，中層管理人員就會(huì)避免受夾板氣了；同時(shí)，有了規(guī)范的流程，中層管理人員的權(quán)益也就有了有力的保障，他們對(duì)于自身的責(zé)任、工作范

3、圍及目的也會(huì)理解得更為深入，從而增強(qiáng)工作主動(dòng)性并提高效率。,中層管理者,當(dāng)管理人員抱怨下屬執(zhí)行不力時(shí)，其實(shí)基層員工心中也藏了很多不滿(mǎn)，例如：不了解哪些事情該自己做，哪些不該做；哪些問(wèn)題應(yīng)該先請(qǐng)示，哪些問(wèn)題應(yīng)該立即解決；哪些事情需要打持久戰(zhàn),這些問(wèn)題都是實(shí)質(zhì)性的，卻往往得不到及時(shí)的解決。,在實(shí)際的工作中，多數(shù)的員工都是悶頭悶?zāi)X地執(zhí)行命令，卻常常白費(fèi)力氣得不到任何好處。因此，在執(zhí)行命令之前，員工至少需要弄清楚工作的具體內(nèi)容是什么？什么時(shí)候完成？自己的權(quán)限是哪些？合理的流程管理就能清晰明了地讓基層人員了解自己的工作內(nèi)容，而不是一頭霧水。,基層工作者,清晰明確的流程可以讓企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限一目了然。這將有利于消除企業(yè)內(nèi)的部門(mén)壁壘，消除職務(wù)空白地帶，并且能讓全體員工的潛能得到釋放、積極性得以發(fā)揮，從而大大提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益，大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,謝謝觀(guān)看,喬諾商學(xué)院,