《醫(yī)療衛(wèi)生服務專項規(guī)劃(1)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《醫(yī)療衛(wèi)生服務專項規(guī)劃(1)（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,醫(yī)療衛(wèi)生服務,專項,規(guī)劃,2010.11.10,“十,一,五”規(guī)劃執(zhí)行情況,主要成績,存在問題,醫(yī)療服務能力,和效率,大力提升,上海市精神衛(wèi)生中心,、,中國福利會國際和平婦幼保健院成為附屬醫(yī)院。,擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)師,5909,人，其中高級職稱醫(yī)師,2494,人；執(zhí)業(yè)護士,7360,人，其中高級職稱護士,90,人。,核定床位總數(shù),12404,張，實際開放床位,13352,張，實際開放床位數(shù)增加,34.81%,。,完成門急診,1877.41,萬人次，出院病人,453336,人次，住院手術,219566,人次，分

2、別增長了,67.75%,、,80.54%,和,94.75%,。,十一,家醫(yī)院的床位使用率均大于,100%,。,瑞金、仁濟、新華、第一、第六、兒童、國婦嬰,7,家醫(yī)院的平均住院日均控制在,10,天以下。,醫(yī)療服務質(zhì)量穩(wěn)步提高,圍繞“,醫(yī)院管理年活動,”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、,創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,等核心工作，制定、健全了各項醫(yī)療規(guī)章制度和各類人員崗位職責，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，逐步建立起醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定與保證體系,。,瑞金醫(yī)院、第六人民醫(yī)院被衛(wèi)生部授予“,2005,年度,2007,年度全國醫(yī)院管理年活動先進單位”稱號,全面實施,臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，重點強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓

3、練，加強基礎醫(yī)療質(zhì)量管理,通過設立,病人服務中心,，推進醫(yī)院信息化建設，實施門診診療預約制度，改進醫(yī)療場所布局，規(guī)范指示標識等措施，優(yōu)化服務流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短等候時間，提升了病人滿意度和窗口服務水平,醫(yī)療服務水平持續(xù)發(fā)展,著力建設了一批新的,臨床重點學科、優(yōu)勢學科,，如，瑞金醫(yī)院的心臟外科，仁濟醫(yī)院的器官移植，新華醫(yī)院的耳鼻喉科，六院的泌尿外科等，有力地提升了各附屬醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。,啟動了,專病診治中心,的創(chuàng)建工程。旨在以專病診治中心為平臺，通過各醫(yī)院、各?？浦g的交叉協(xié)同、優(yōu)勢互補，有效整合各附屬醫(yī)院的臨床優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮各附屬醫(yī)院的臨床特色和?？苾?yōu)勢，借以夯實臨床科研基礎，引領

4、專科診療質(zhì)量改進，促進臨床人才梯隊和教學、科研的綜合發(fā)展。,成立了,39,家專病診治中心，并初步建立了目標管理、績效考核和激勵機制，確保了各專病中心的有效運行。,醫(yī)療服務設施明顯改善,醫(yī)療設備和基本建設都有了巨大的改善,。,其中，仁濟醫(yī)院的醫(yī)療保健中心大樓、新華醫(yī)院的急診綜合大樓、第九人民醫(yī)院的口腔整復大樓、第一人民醫(yī)院南院等基建工程相繼落成并投入使用。,資產(chǎn)總量明顯增加。,附屬醫(yī)院總資產(chǎn),149.34,億元，醫(yī)療設備總資產(chǎn),43.78,億元，分別增加了,95.03%,、,102.04%,。,郊區(qū)三級綜合性醫(yī)院建設項目,實質(zhì)啟動。,瑞金醫(yī)院、仁濟醫(yī)院、第六醫(yī)院分別負責在嘉定、閔行、浦東三區(qū)的新

5、建三級綜合醫(yī)院項目,新華醫(yī)院、第六醫(yī)院分別負責崇明縣、奉賢區(qū)中心醫(yī)院的醫(yī)院等級提升工作,。,公益性質(zhì),不斷強化,四川汶川大地震,救災工作,。,派出,135,人次醫(yī)務人員參加抗震救災工作,，,共收治四川地震傷員,140,人。,對,口,援建,都江堰市人民醫(yī)院,。,瑞金、仁濟等醫(yī)院先后派出,8,批,45,名醫(yī)護與管理人員援建都江堰市人民醫(yī)院，參與籌建都江堰市醫(yī)療中心的整個過程。,兒童,醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心等醫(yī)院也圓滿完成了對口援建都江堰市婦幼保健院、都江堰市精神衛(wèi)生中心的任務,對口援建云南縣醫(yī)院的任務,。,瑞金、仁濟、新華、九院、一院、六院、三院等醫(yī)院承擔了將在三年時間內(nèi)，幫助對口醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院

6、水平。,上海世博會,醫(yī)療保障。,瑞金、仁濟、九院、兒中心等四所醫(yī)院作為世博會定點醫(yī)療機構(gòu)，認真做好醫(yī)護人員、醫(yī)療器材、急救藥品、住院病房等各類醫(yī)療資源準備，制定完善的世博醫(yī)療保障應急預案，全力做好世博期間的醫(yī)療保障工作。,應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。,各附屬醫(yī)院在手足口病、“三聚氰胺”奶粉事件等突發(fā)公共衛(wèi)生事件和完成奧運重大衛(wèi)生保障任務也做出了較好的成績。,“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況,差距與不足,附屬醫(yī)院間、學科間資源的科學整合有待強化。,就整個醫(yī)學院范疇內(nèi)的臨床學科發(fā)展規(guī)劃和建設舉措而言，教學與醫(yī)療之間、基礎與臨床之間、各附屬醫(yī)院之間、不同學科之間尚未做到真正的強強聯(lián)合、資源共享。相當多的臨床學科呈現(xiàn)

7、封閉式自生自長的發(fā)展模式，各方面醫(yī)療和研究力量自成體系，整體運行效率不高，在全國的領先優(yōu)勢不明顯，缺乏足夠的競爭力。,優(yōu)秀臨床復合型頂尖人才缺乏。,醫(yī)院的人才培養(yǎng)應面向病人，面向臨床，培養(yǎng)大批能解決臨床實際問題的臨床醫(yī)學人才。同時，作為三級綜合性醫(yī)院，必須培養(yǎng)一批與建設亞洲醫(yī)療中心城市之一相適應，能夠帶領各學科領域可持續(xù)發(fā)展的領軍人才。,優(yōu)秀臨床人才培養(yǎng)力度仍顯不足，特別是臨床復合型頂尖人才匱乏，一些關鍵學科的帶頭人,有青黃不接之態(tài),。,附屬醫(yī)院的內(nèi)部運行機制亟待進一步改進。,隨著各附屬醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務規(guī)模、人員和資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及人民群眾對醫(yī)療服務的要求不斷提高，目前公立醫(yī)院的管理模式、

8、運行效率和服務方式尚不能完全適應形勢的發(fā)展和公立醫(yī)院改革的要求,公立醫(yī)院片面強調(diào)規(guī)模增長、忽視內(nèi)部效率提高的粗放式發(fā)展觀尚待轉(zhuǎn)變；均次醫(yī)療費用增長過快和收入結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象尚未得到有效的控制。,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革試點工作的推進，醫(yī)療保險制度的逐步推廣,患者選擇醫(yī)院的范圍日漸加大,社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的建立及醫(yī)療需求的變化,醫(yī)院生存和發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部機制都發(fā)生了很大的變化，使醫(yī)院間的競爭進一步加劇。,發(fā)展戰(zhàn)略與建設目標,發(fā)展戰(zhàn)略,建設目標,一個,目標,“十二五”期間，各附屬醫(yī)院建設和醫(yī)療衛(wèi)生服務工作將以“科學設計、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)發(fā)展”為準則，按照中共中央 國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制

9、改革的意見和關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見的要求，進一步深化公立醫(yī)院改革。,在繼續(xù)有序推進郊區(qū)新建三級醫(yī)院的項目建設、改善醫(yī)院基礎醫(yī)療服務設施的同時，要重點突出公立醫(yī)院的公益性服務職能，提高醫(yī)院運行效率，加快臨床重點?？频慕ㄔO和臨床優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平，不斷探索現(xiàn)代化醫(yī)療服務業(yè)的發(fā)展途徑，使各附屬醫(yī)院在上海乃至全國醫(yī)療衛(wèi)生服務中的地位和作用得到進一步的提升和發(fā)展。,打造一支與“一流大學、一流醫(yī)學院”建設相適應的，公益,性質(zhì)凸顯,、醫(yī)療特色顯著、綜合實力強大的一流附屬醫(yī)院團隊。,六項突破,第一、以建立醫(yī)院管理研究院為抓手，開展高起點的醫(yī)院管理理論研究。,建立醫(yī)院管理研究

10、院，加強衛(wèi)生政策和醫(yī)院管理研究，積極參與國家和上海市衛(wèi)生政策制定，積極研究醫(yī)院運行方式的轉(zhuǎn)變，支撐醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時，在醫(yī)學院層面，開展醫(yī)院管理人員系統(tǒng)化的管理知識學習和國外醫(yī)院管理實訓，以提高醫(yī)院管理隊伍的整體職業(yè)素養(yǎng)。,第二、以申報國家臨床重點專科為契機，促進高水平的臨床?？平ㄔO。,力爭建設,20,個能代表國家級?？漆t(yī)療水平和疑難重癥救治能力的臨床重點學科，并使之與重點學科的建設工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步鞏固交大醫(yī)學院在全國臨床、口腔醫(yī)學等方面的領先地位，實現(xiàn)部分學科和臨床重點專科創(chuàng)建世界一流的建設目標。,六項突破,第三、以上海國際醫(yī)學中心建設為導向，參與高層次的現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)建設

11、。,積極參與上海國際醫(yī)學園區(qū)的建設，積極探索社會多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團的合作，發(fā)揮醫(yī)學院臨床學科的優(yōu)勢，開辟知名醫(yī)學院校投身健康管理事業(yè)的新途徑，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準、適應國際化醫(yī)療服務需要的高端醫(yī)院。,第四、以專病診治中心為平臺，探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的新途徑。,重點整合各附屬醫(yī)院的優(yōu)勢資源，促進臨床新技術開發(fā)應用、臨床人才培養(yǎng)、臨床科研等工作，形成一批上海市內(nèi)的多中心、跨學科的專病診治平臺。同時，在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎、有成效、有實力、有潛力的,10,個中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的孵化基地，實現(xiàn)臨床醫(yī)療實踐需求與醫(yī)學臨床科研、相關學科研發(fā)的聯(lián)動

12、。,六項突破,第五、以新一輪住院醫(yī)師規(guī)范化培訓為依據(jù)，打造住院醫(yī)師培訓和質(zhì)量管理的新模式。,在總結(jié)以往規(guī)范化培訓經(jīng)驗的基礎上，遵循新的培訓要求，建立、健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的質(zhì)量保證體系，嚴把學歷培養(yǎng)的質(zhì)量關，逐步形成一套具有自身特點的培訓過程管理、質(zhì)量控制和監(jiān)管模式，培養(yǎng)一批理論基礎厚、實踐技能強的住院醫(yī)師，夯實名醫(yī)培養(yǎng)工程的基礎。,第六、以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制為動力，形成附屬醫(yī)院運營管理的新機制。,將其作為一項關乎長遠的基礎性工作和開創(chuàng)性工作來抓，進一步改進服務質(zhì)量，提升醫(yī)療技術水平，完善內(nèi)部運行和管理機制，探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體建設；并以醫(yī)院等級評價為契機，打造出世界一流、國內(nèi)頂尖的數(shù)家附屬醫(yī)

13、院。,“十二五”重點建設內(nèi)容,以中國醫(yī)院管理研究院為平臺，注重醫(yī)院管理的隊伍建設和理論研究,為推進我國公立醫(yī)院改革，提升交大醫(yī)學院在醫(yī)院管理研究領域的影響力，醫(yī)學院將積極,整合交大系統(tǒng)的資源，,推進“中國醫(yī)院管理研究院”的建設。,新成立的“中國醫(yī)院管理研究院”將充分利用上海交通大學多學科資源和人才優(yōu)勢，加強衛(wèi)生政策和醫(yī)院管理研究，積極參與國家和上海市衛(wèi)生政策制定,。,為醫(yī)院培養(yǎng)一批公共管理的,MPH,和醫(yī)院高級管理,的實用型,人才，支撐醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，服務于我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革。,積極推進臨床學科建設，加快臨床人才培養(yǎng),以衛(wèi)生部國家臨床重點?？圃u估工作為契機，力爭建設,20,個能代表國家級

14、?？漆t(yī)療水平和疑難重癥救治能力的臨床重點學科，進一步鞏固交大醫(yī)學院在全國臨床醫(yī)學方面的領先地位。,重點強化專病診治中心的內(nèi)涵質(zhì)量建設。力爭在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎、有成效、有實力、有潛力的,10,個左右中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學發(fā)展的孵化基地，實現(xiàn)臨床醫(yī)療實踐需求與醫(yī)學臨床科研、相關學科研發(fā)的聯(lián)動。,適應和提升,住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作,，打造出符合新形勢要求、體現(xiàn)交大水準和特點的培養(yǎng)新特色,。,（質(zhì)量保證體系建設）,以上海市發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)戰(zhàn)略為導向，探索高端醫(yī)療服務,醫(yī)學院與上海國際醫(yī)學園區(qū)共建浦東“上海國際醫(yī)學中心”國際化高端醫(yī)療項目。,按照“政府引導、要素組合、院校參與、市場化運

15、作、國際化管理”的原則，借鑒國際高端醫(yī)療機構(gòu)的成功運作經(jīng)驗，實行“建、管、用”分離運作模式。,醫(yī)學院將積極協(xié)調(diào)各附屬醫(yī)院集中優(yōu)勢、特色臨床學科參與上海國際醫(yī)學中心的建設，探索社會多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團的合作，發(fā)揮醫(yī)學院臨床學科的優(yōu)勢，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準、適應國際化醫(yī)療服務需要的高端醫(yī)院。,以公立醫(yī)院改革為契機，不斷提高附屬醫(yī)院運行效率,積極落實公立醫(yī)院改革試點地區(qū)的各項任務,。,積極推進醫(yī)院內(nèi)部管理的管理體制和運行機制。,加強醫(yī)院內(nèi)部管理,落實各項管理制度,加快推進信息化建設,保障醫(yī)療質(zhì)量,提高服務效率,控制醫(yī)療費用,方便群眾就醫(yī),積極探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)

16、合體的設計和建設。,內(nèi)部統(tǒng)一管理、合理學科設置,完善醫(yī)聯(lián)體醫(yī)護人員指導、培養(yǎng)機制,深化雙向轉(zhuǎn)診、先進醫(yī)療設施共享、互為確認檢查項目等措施,有效分流大型醫(yī)療機構(gòu)常見病和慢性病的醫(yī)療工作壓力,以醫(yī)院等級評審為抓手，全面提升醫(yī)院綜合管理水平,以醫(yī)院等級評審為抓手，全面推進醫(yī)院標準化和規(guī)范化建設，。,圍繞病人安全目標，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理體制，積極推進單病種臨床路徑管理，嚴格落實各項醫(yī)療法規(guī)，實現(xiàn)醫(yī)療服務從“量的擴張”到“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變。,貫徹“以病人為中心”的目標，積極改善就醫(yī)環(huán)境，建立并完善智能化醫(yī)療信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化服務流程，落實便民利民措施，加強醫(yī)患溝通，全面推進門診預約診療服務，把“以人為本”理念，努力落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)。,力爭有,1-2,家醫(yī)院通過醫(yī)院等級評審進入國家級優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列，,5-6,家醫(yī)院進入省市級優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列。,主要業(yè)務指標,門急診人次有序遞增，預約門診人次達到就診總?cè)舜蔚?30%,。,出院人次數(shù)每年遞增,5%,手術人次數(shù)每年遞增,7%,疑難危重病例數(shù)每年遞增,5%,除精神衛(wèi)生中心外，其余醫(yī)院平均住院日均控制在,10,天以下，一半以上的醫(yī)