《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,建立與應(yīng)用,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,體系的建立與應(yīng)用,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程,組織策劃,培訓(xùn),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,體系文件編寫,執(zhí)行,內(nèi)審,外審,糾正,建立體系的實(shí)施流程,組織策劃,成立工作機(jī)構(gòu),確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo),成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立專業(yè)工作小組,確定牽頭部門,制訂工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),明確任務(wù)和完成時(shí)間,落實(shí)工作責(zé)任人,提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障,實(shí)施流程之一,培訓(xùn),體系培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),體系要素培訓(xùn),體系支持技術(shù)培訓(xùn),什么是體系,為什么要推行體系,體系能解決

2、什么問(wèn)題,體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系,體系的特點(diǎn),讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和,PDCA,閉環(huán)管理意識(shí),體系要素規(guī)范要求,如何與實(shí)際工作相結(jié)合,與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn),實(shí)際工作中的注意事項(xiàng),讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求,危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法,內(nèi)部審核技術(shù),讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的技巧與方法,應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù),提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性,安全區(qū)代表巡查技術(shù),提高安全區(qū)代表巡查水平,任務(wù)觀察技術(shù),讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。,實(shí)施流程之二,實(shí)施

3、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,評(píng)估,危害,風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)有控制措施,建議控制措施,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,電網(wǎng),設(shè)備,作業(yè),環(huán)境與健康,實(shí)施流程之三,編寫體系文件,記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志,作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件,管理手冊(cè),安全生產(chǎn)方針,體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾,安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰(shuí)管、怎么管,作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰(shuí)做，怎么做,生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實(shí)施流程之四,執(zhí)行,體系文件,管理工作標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書,安全生產(chǎn)管理工作,生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),做,我,所,寫,記,我,所,做,實(shí)施流程之五,內(nèi)審,企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè)

4、,適宜性,充分性,有效性,該管的或該做的有沒(méi)管到、做到，做到全面管理,按企業(yè)建立的管理體系,/,系統(tǒng)運(yùn)作的效果,審核,外審,實(shí)施流程之六,糾正,體系審核,管理,培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行,完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能,完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用,完善過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做,糾,正,實(shí)施流程之七,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,表格,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立,作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件,管理手冊(cè),(,由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成,),安全生產(chǎn)方針,由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的

5、宗旨和方向,由各職能管理部門制訂，明確管理的對(duì)象、范圍和要求,作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做,由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過(guò)程記錄,工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)內(nèi)容,安全生產(chǎn)方針制定,安全生產(chǎn)方針,遵守法律、法規(guī)的承諾,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向,對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾,顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求,編制要求,文字簡(jiǎn)潔,與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng),清楚傳達(dá)承諾,工作標(biāo)準(zhǔn),具有重復(fù)性工作,5W1H,為什么做,Why,誰(shuí)做,Who,何時(shí)做,When,何地做,Where,怎樣做,How,做什么,What,工作標(biāo)準(zhǔn),特點(diǎn),一

6、事一標(biāo)準(zhǔn),包含,5W1H,要素,具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能,實(shí)現(xiàn),PDCA,閉環(huán)管理,管理工作標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),(,作業(yè)指導(dǎo)書,),作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果,管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制,需求識(shí)別,根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,9,個(gè)單元,51,個(gè)管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容格式,標(biāo)題：,可直接引用“體系元素名稱”。,what,目的：,工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。,wh

7、y,范圍：,一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。,where,引用,/,應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：,本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款,定義：,對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明,職責(zé)：,誰(shuí)應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé),。,who,管理內(nèi)容與方法：,主要說(shuō)明做什么工作事項(xiàng)，誰(shuí)去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。,what who how,when,。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容,附件：,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn),管理工作標(biāo)準(zhǔn),管理手冊(cè),案例,1,規(guī)章制度與管理工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與整合,記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志,作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)

8、支撐文件,管理手冊(cè),安全生產(chǎn)方針,延用,完善,建立,現(xiàn)行規(guī)章制度,按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合,內(nèi)容模塊,作業(yè)指導(dǎo)書編制,作業(yè)指導(dǎo)書,資源準(zhǔn)備,為資源配置管理提供依據(jù),作業(yè)步驟,確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制,作業(yè)記錄,為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源,對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格，每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn),是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中

9、的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格,案例,2,技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和管理,對(duì)公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉,危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),建筑物維護(hù)保養(yǎng),特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí),安全色與劃線,案例,3,檢查,/,記錄表格編制,檢查記錄表格,設(shè)計(jì)要求,標(biāo)準(zhǔn)化：,提前提供需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)單：,執(zhí)行時(shí)只填寫對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織,操作性強(qiáng)：,有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)于執(zhí)行,應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：,有利于統(tǒng)計(jì)分析,案例,4,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體

10、系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保障,保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和有效運(yùn)行，應(yīng)提供必要的組織保障，以保證體系建立階段和運(yùn)行期間的人力資源，使體系應(yīng)用中的各項(xiàng)具體工作得到落實(shí)。,體系組織保障,體系工作機(jī)構(gòu),安全區(qū)代表設(shè)置,事故調(diào)查員設(shè)置,內(nèi)部審核員設(shè)置,建立原則,培訓(xùn)要求,體系工作機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組,牽頭部門,工作小組,體現(xiàn)全員參與原則,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程,體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則,體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體

11、系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù),安全區(qū)代表,安全區(qū)代表,建立要求,50:1,和工作區(qū)域原則,指定向選舉轉(zhuǎn)變,書面任命,工作要求,培訓(xùn)要求,建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作,體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視,提高被任命人員的積極性,實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求,內(nèi)部審核員,內(nèi)部審核員,建立要求,與企業(yè)規(guī)模適應(yīng),專業(yè)搭配合理，覆蓋全面,培訓(xùn)要求,體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù),優(yōu)勢(shì)

12、,熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場(chǎng)情況,事故調(diào)查員,事故調(diào)查員,建立要求,企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域,職能、專業(yè)信息收集要求,書面任命,工作要求,培訓(xùn)要求,建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作,體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),目的,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用原則,延用,:,對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明行之有效，既滿

13、足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用,完善,:,對(duì)現(xiàn)行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善,建立,:,體系帶來(lái)的新的、有效的先進(jìn)管理手段和方法，在應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合體系要求進(jìn)行建立,安全生產(chǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理體系,基于風(fēng)險(xiǎn)的原則,系統(tǒng)性原則,事故預(yù)先控制原則,全員參與原則,行為與態(tài)度原則,持續(xù)改進(jìn)原則,現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段和方法,體系建立,體系應(yīng)用,主要內(nèi)容,體系建立實(shí)施流程,體系文件的建立,體系建立的組織保障,體系應(yīng)用原則,體系應(yīng)用案例介紹,體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”,事故,/,事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,電力

14、生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,事故,/,障礙等級(jí)劃分,事故,/,障礙調(diào)查、報(bào)告時(shí)間,事故,/,障礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象,事故,/,障礙調(diào)查、報(bào)告內(nèi)容,事故,/,障礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到位的要求,事故,/,障礙報(bào)告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)要求,延用,體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”,事故,/,事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,完善,結(jié)構(gòu)完善,內(nèi)容完善,管理層,操作層,事故,/,障礙定性,領(lǐng)導(dǎo)到位要求,事故調(diào)查要求,事故責(zé)任追究,事故,/,障礙信息報(bào)告,事故,/,障礙統(tǒng)計(jì)分析,主文內(nèi)容不超過(guò),3,頁(yè),執(zhí)行要求列表作附件,去繁從簡(jiǎn)、提高操作性,體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”,事故,/,事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,建立,電力生

15、產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,事故,/,障礙,未構(gòu)成事故,/,障礙的安全生產(chǎn)事件,最低要求,實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防管理需要,管理標(biāo)準(zhǔn),記錄表格,中期,短期,實(shí)時(shí),起因,范圍,(,區(qū)域,),時(shí)間分布,頻度,后果,識(shí)別電網(wǎng)危害,內(nèi)部因素,系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否滿足標(biāo)準(zhǔn),電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性,電源分布的影響,負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響,無(wú)功補(bǔ)償與無(wú)功平衡的影響,設(shè)備選型、配置標(biāo)準(zhǔn)的影響,運(yùn)行方式的影響,繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置的配置及運(yùn)行的影響,設(shè)備健康水平的影響,人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響,電廠及重要用戶的影響,其他,外部因素,地域特征影響,自然災(zāi)害影響,污穢（污閃）影響,外力破壞影響,其它,評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn),2,至,5,年，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)

16、、負(fù)荷發(fā)展和設(shè)備發(fā)展、運(yùn)行狀況分析電網(wǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn),年度，根據(jù)地區(qū)負(fù)荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運(yùn)行中可能的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運(yùn)等）,潮流的變化,特殊運(yùn)行方式,突發(fā)事件（自然災(zāi)害、外力破壞、恐怖襲擊等）,特殊保電時(shí)期,其它,基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,系統(tǒng)現(xiàn)狀分析,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析（找出薄弱環(huán)節(jié)）,信,息,溝,通,規(guī)劃部門,規(guī)劃、工程、運(yùn)行部門,運(yùn)行部門,基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,負(fù)荷特性分析,電源與負(fù)荷分布（供需平衡分析）,系統(tǒng),N,1,靜態(tài)安全分析,系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析,持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,系統(tǒng)潮流及無(wú)功電壓分析,系統(tǒng)動(dòng)態(tài)（小干擾）穩(wěn)定性分析,如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,系統(tǒng)方式變化,地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,省調(diào)度綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),各單位臨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),省調(diào)通過(guò)早會(huì)發(fā)布,一星和二星,交回地級(jí)局控制,六星,重新優(yōu)化方案,三星至五星,綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),重新優(yōu)化方案,三星風(fēng)險(xiǎn),四星風(fēng)險(xiǎn),五星風(fēng)險(xiǎn),總經(jīng)理簽發(fā),副總經(jīng)理簽發(fā),生技主任簽發(fā),各單位采取五星方案,各單位采取四星方案,各單位采取三星方案,非緊急,省調(diào)方式,緊急,當(dāng)值調(diào)度,廣東電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程,如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、