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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,,精品資料網(wǎng),有效的長期成本降低,一,.,前言,二,.,傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同,三,.,傳統(tǒng)成本降低的方法,四,.,策略性成本縮減的內(nèi)容,五,.,員工及組織為何是長期成本驅(qū)動因子,六,.,結(jié)論,有效的長期成本降低,有效的長期成本降低,這是一個連續(xù)性的活動，必須是一個策略性或文化上的優(yōu)勢。,傳統(tǒng)成本降低強調(diào)在短期成本快速下降。,策略性成本降低是競爭策略的一部分。,長期成本優(yōu)勢是透過革新，以建立一個持續(xù)的改善品質(zhì)、時間、成本的文化來達成。,傳統(tǒng)成本降低方法,是指一些藉著薪資降低和減少工作，來降低成本

2、的應急方法。,這些傳統(tǒng)方法通常是立即性的降低成本，但人力資源價值的連帶下降，使得長期而言是失敗的。,這裡介紹主要的五個方法,技術性方法,Lean and Mean,海外撤退,合併,多角化,1.,技術性方法,強調(diào)用技術代替直接人工，以增加營運效率和減少工會影響。,這個方法需要金錢、時間、一個有效的創(chuàng)新過程以及高度技術員工。,但是，在許多製造業(yè)中，直接人工生產(chǎn)成本通常不會超過售價的,10%,。,這個方法長期是否成功，主要是決定於工人如何將技術應用於工作中。,2.Lean and Mean,這個方法是控制員工人數(shù)以達到成本降低的目標,經(jīng)濟衰退時，以裁員來降低成本；景氣復甦時，又開始召募員工。這樣的循

3、環(huán)會一直重覆，使得成本一次比一次高。,長期而言這個方法是不具效果的因為它只有減少員工數(shù)來降低成本但是它並未減少那些必須的製造和銷售工作,3.,Offshore Retreat,海外撤退,許多公司已經(jīng)試著找尋人工成本較低的地方來降低其成本。,其品質(zhì)及運輸績效方面較低，所以其成本高於原先所預期的。,這個方法是否能成功，主要是根據(jù)員工是如何被對待、匯率變化及通貨變動。,4.,Mergers,合併,合併以減少重覆的員工、產(chǎn)品、廠房、及製造費用的方式，來創(chuàng)造經(jīng)濟規(guī)模。,問題通常是來自合併不同的管理風格、公司文化、產(chǎn)品線和技術。,大多產(chǎn)生一些負面的影響,解僱、薪資調(diào)降忠誠度和激勵降低,預期的經(jīng)濟規(guī)模通常不

4、會發(fā)生，這是因為隱藏和不被期望成本的產(chǎn)生。,5.,Diversification,多角化,多角化是公司進入新產(chǎn)業(yè)使用方法之一,公司擴展到核心能力以外的市場很可能會在發(fā)展和推廣新產(chǎn)品技術配銷系統(tǒng)各方面遇到困難結(jié)果往往使得成本比預期來的高,多角化也會使得成本的複雜性上升其往往超過所增加的收入,策略性成本降低,策略性成本降低是一種長期性的使用方式,是企業(yè)競爭策略的一部份，整合了科技策略、人力資源管理策略以提昇及維持企業(yè)之競爭優(yōu)勢。,必須先擬定並執(zhí)行競爭策略，才能獲得有效的策略成本降低。,以沙洲堆積圖,(pile of sand),來解釋,pile of sand,Cost Efficiency,Sp

5、eed,Dependability,Quality,策略性成本降低之焦點,在哪一部份執(zhí)行成本降低策略,：企業(yè)在執(zhí)行策略性成本降低時，會選擇在價值鏈的上游作業(yè)活動來執(zhí)行。,使用方法的原則：,降低成本的方法非常多種，重點在於這些方法的使用必須相互都能配合及協(xié)調(diào)，並且也能與公司的競爭策略，公司文化及人力資源管理策略相互配合。,員工是基本的長期成本驅(qū)動因子,傳統(tǒng)的成本降低策略失敗的原因,?,員工是對於是否達成有效的長期成本降低具有相當大的影響力。,員工是長期成本降低的主要因素。,以品質(zhì)之改善的例子來說明員工被視為長期成本驅(qū)動因子的重要性。,從員工身上獲取長期成本降低的先決條件,擁有良好的高階主管,:,

6、(1),重視員工的存在,(2),策略意圖,(3),建立成本降低的策略目標,成本文化,:,目標,:,成本意識文化的目標在於經(jīng)由創(chuàng)新,以持續(xù)的改進品質(zhì)、作業(yè)生產(chǎn)時間及成本,發(fā)展成本文化的八個方法,:,高階主管時常提醒員工縮減成本對公司成功的重要性,僱用品質(zhì)較好的員工,授權(quán)給員工,對員工教育訓練,激勵員工打破現(xiàn)有模式,多使用水平式溝通,將報償和成本縮減作連結(jié),對員工持續(xù)作回饋,長期僱用,:,優(yōu)點,:,1.,若建立長期的僱用關係則雇主和員工都能適應改變的情況,2.,對員工作長期承諾才能使員工對長期成本縮減作承諾,避免解僱,:,解僱於短期而言或許能暫時縮減成本,但以長期來看其成本花費或許更大,理由,:,

7、1.,為未來企業(yè)擴張時作基礎,2.,僱用新員工成本較高,組織的成本驅(qū)動因子,為何探討組織的成本動因,:,人是最基本的長期成本動因,而組織是由人組合而成,所以公司的員工影響並縮減了成本,那麼由員工所聚合成的組織也會影響並縮減成本,組織成本動因的包含要素,組織結(jié)構(gòu),組織流程,組織學習,組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與演變,金字塔型,漏斗型,扁平化組織,水平式結(jié)構(gòu),水平式結(jié)構(gòu),以部門別來作水平配置將會導致功能性的障礙區(qū)隔,以跨部門團隊模式來作水平式組織配置可提供更完善之產(chǎn)品,水平組織可增加品質(zhì)、速度、彈性,在消除功能性障礙後可減少長期成本,引入,ABM,作組織設計,可依不同作業(yè)活動來作水平組織,組織流程,組織設計亦包含了發(fā)展流程來達成並結(jié)合作業(yè)活動,對公司具深遠影響的成本驅(qū)動因子包括工作人員參與、,TQM,、,產(chǎn)能之效益,、廠房配置效率、產(chǎn)品外形、及供應者和顧客間關係,以顧客及作業(yè)活動來設定其組織內(nèi)之基本流程,組織學習,組織學習為組織藉由其累積之經(jīng)驗謀求創(chuàng)新改善,管理會計為組織學習的策略,組織學習可形成組織之核心競爭力,其可作流程與產(chǎn)品之創(chuàng)新,結(jié)論,有效的長期成本降低是種一系列的持續(xù)改善活動,也就是要藉由公司策略的執(zhí)行及文化的改變來達成,同時還必須透過“創(chuàng)造”來建立一個持續(xù)改善的品質(zhì)、時間、及成本,較競爭者更迅速的學習能力及長期雇用關係來達成長期成本降低,