《為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理（30頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理,生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉,工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.,各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識,;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識,生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域,生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會,1,各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識,會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財務(wù)報告,財務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要

2、投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理,營銷專家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹,人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù),企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗,2,為什么不喜歡生產(chǎn)與運(yùn)作管理,對生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性認(rèn)識不足,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的復(fù)雜性,枯燥,3,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,第一章,生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述,第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策,第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局,第四章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理,第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃,第六章 大量生

3、產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃,第七章 多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃,第八章 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織,第九章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),第十章 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù),第十一章 描述統(tǒng)計,第十二章 工序過程能力分析,第十三章 統(tǒng)計工序（過程）控制,4,第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述,11,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念,12,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容,13,生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征,5,11生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念,一 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng),二 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過程,三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對象,6,一 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng),生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它

4、是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng),生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織,7,投入,人力,物料,設(shè)備,技術(shù),信息,能源,土地,資金,顧客或用戶的參與,實施信息反饋,產(chǎn)出,產(chǎn)品,服務(wù),變換過程,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動過程,8,二 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過程,生產(chǎn),運(yùn)作,生產(chǎn)與運(yùn)作,9,生產(chǎn),對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。從研究方法上沒有把它當(dāng)作上述的“投入變換產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制.,10,運(yùn)作,對所有提供無形產(chǎn)品的運(yùn)作過程進(jìn)行管理和研究,系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認(rèn)識和把握各種

5、現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務(wù)的提供過程都看作一種“投入變換產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究,生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè) 擴(kuò)大到了非制造業(yè)。無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運(yùn)作過程,11,生產(chǎn)與運(yùn)作,從管理的角度而言，,制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別,，因此稱生產(chǎn)與運(yùn)作管理更為恰當(dāng)。,12,制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別,制造業(yè)（生產(chǎn)）,服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）,1）產(chǎn)品是有形的，耐久的,2）產(chǎn)出可儲存,3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接,觸,4）響應(yīng)顧客需求周期較長,5）可服務(wù)于地區(qū)、全國乃,至國際市場,6）設(shè)施規(guī)模較大,7）質(zhì)量易于度量,產(chǎn)品無形，不可觸，不

6、耐久,產(chǎn)出不可儲存,顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁,響應(yīng)顧客需求周期很短,主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi),設(shè)施規(guī)模較小,質(zhì)量不易度量,13,三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對象,概念,：生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)等管理活動的總稱,研究對象,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng),（1）生產(chǎn)運(yùn)作物質(zhì)（實體）系統(tǒng)設(shè)計,（2）,生產(chǎn)與運(yùn)作過程,的計劃、組織與控制,14,制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程,基本生產(chǎn)過程,輔助生產(chǎn)過程,生產(chǎn)服務(wù)過程,附屬生產(chǎn)過程,15,基本生產(chǎn)過程,生產(chǎn)階段,：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程,工序,：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個或幾,個工人在一個工作地

7、上對一個（或幾個）勞動,對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動,按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運(yùn),輸工序等,工作地,：由一定場地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具,組成，勞動工具對勞動對象進(jìn)行生產(chǎn)活動的地,點,16,12生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù),生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策內(nèi)容,17,一 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù),目標(biāo),：在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有,適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),任務(wù),：,（1）保證和提高質(zhì)量-質(zhì)量管理,（,2）,保證適時適量投放市場-進(jìn)度管理,（,3）,產(chǎn)品價格為顧客所接受-成本管理,（,4）,資源要素管理-設(shè)備、物料及人力資源,管理,（5

8、）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應(yīng)變能力）,18,二 生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍,生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一,2,生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍,19,目標(biāo)決策,經(jīng)營方針,（資金籌措）,財務(wù)活動,生產(chǎn)技術(shù)活動,供應(yīng)活動,生產(chǎn)活動,（利潤分配）,財務(wù)活動,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營的基本活動,銷售活動,20,營銷,財務(wù),人力資源,生產(chǎn),技術(shù),企業(yè)經(jīng)營的基本職能,21,市場調(diào)查,技術(shù)預(yù)測,產(chǎn)品研究 生產(chǎn)系統(tǒng),與開發(fā) 選擇設(shè)計,營銷 財務(wù) 售后服務(wù),有形產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍,產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù),制造,22,三 生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計決策,生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行決策,23,13生產(chǎn)與運(yùn)作

9、管理學(xué)的新特征,生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征,24,一 生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展,現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)起源于20世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理,1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕,二次世界大戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化,從20世紀(jì)60年代后半期到70年代，機(jī)械化、自動化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進(jìn)一步 擴(kuò) 大了生產(chǎn)管理的范圍,80年代，技術(shù)進(jìn)步日新月異

10、，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流,從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求,從80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,25,二 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征,市場需求多樣化,技術(shù)飛速發(fā)展,競爭方式與種類越來越多,隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展 ，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化,26,市場需求多樣化,（,1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,（2）,產(chǎn)品壽命周期縮短,（3）由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化,27,產(chǎn)品銷量 投入 成長 成熟 衰退,時間,設(shè)計開發(fā),工藝成熟,成本發(fā)生 成本補(bǔ)償,產(chǎn)品壽命周期曲線,工藝改進(jìn),28,技術(shù)飛速發(fā)展,自動化技術(shù)、微電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合.,29,三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征,從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運(yùn)作,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵蓋范圍加寬,多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流,技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化,全球生產(chǎn)與運(yùn)作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題,30,