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危險源識別培訓(xùn)教材

上傳人:功*** 文檔編號:252884897 上傳時間:2024-11-21 格式:PPT 頁數(shù):47 大?。?33.50KB
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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,1,危險源識別與評價培訓(xùn)教材,2,提綱,危險源識別的理論基礎(chǔ),危險源識別及示例,危險源評價及示例,工作安排,3,危險源識別的現(xiàn)論基礎(chǔ),能量意外釋放理論,能量意外釋放理論是指人類在生產(chǎn)、生活中不可缺少的各種能量,如因某種原因失去控制,就會發(fā)生能量違背人的意愿而意外釋放或逸出,使進(jìn)行中的活動中止而發(fā)生事故,導(dǎo)致人員傷害或財產(chǎn)損失。,1961,年由美國人吉布森提出;,1966,年哈登完善成形;,4,危險源產(chǎn)生的原因,第一類:指存在能量和有害物質(zhì);,能量就是做功的能力,包括動能和勢能;它是生產(chǎn)力的主要要素;,生產(chǎn)與

2、工作必不可少的;,5,能量?,能量包括電能、機(jī)械能、聲能、輻射能。如鍋爐燃燒生成蒸汽可以發(fā)電;,6,有害物質(zhì)?,有害物質(zhì):有毒物質(zhì)、腐蝕物質(zhì)、工業(yè)粉塵、窒息氣體等。,當(dāng)它直接與人體接觸,就能損害人體生理機(jī)能導(dǎo)致疾病,甚至人員死亡。,有害物質(zhì)可以作為輔助材料存在,也可以是作業(yè)過程中生成的。如電焊煙塵等;,7,第二類危險源,:,第二類危險源,:,指能量和有害物質(zhì)失控的各種因素;,而這種失控是基于設(shè)備故障、人員操作失誤、,管理缺陷或環(huán)境缺陷所造成;,8,危險源的四個方面,物的,不安全狀態(tài),人的,不安全行為,管理缺陷,作業(yè)環(huán)境缺陷,如:,保護(hù),裝置,失靈;,如:,進(jìn)入,危險,區(qū)劃,如:,工作,時間,安

3、排,不當(dāng),如:,工作,場所,亮度,不夠,如:,保護(hù),裝置,失靈;,如:,進(jìn)入,危險,區(qū)域,9,物的不安全狀態(tài),1,)物的不安全狀態(tài)(設(shè)備設(shè)施故障),生產(chǎn)系統(tǒng)、安全裝置、輔助設(shè)施及其元器件由于性能低下不能實現(xiàn)預(yù)定功能;,如電氣絕緣損壞造成漏傷害;,起重機(jī)限位裝置失效造成重物墜落;,10,人的不安全行為,2,)人的不安全行為,不按規(guī)定方法操作;,不采取安全措施;,對運轉(zhuǎn)著的設(shè)備、裝置等清擦、加油、修理等;,使安全裝置失效;,制造危險狀態(tài);,不安全放置;,接近危險場所;,11,管理缺陷,3,)管理缺陷,人員安排不當(dāng);,教育培訓(xùn)不夠;,規(guī)章制度缺陷;,80%,的安全問題都是管理問題!,12,作業(yè)環(huán)境缺

4、陷,4,)作業(yè)環(huán)境缺陷,照明不當(dāng),通風(fēng)換氣差,工作場所堵塞,過量的噪聲,自然危險,13,危險源的特性,危,險,源,特,性,危害原因,危害后果,是什么造成傷害,造成了什么樣的傷害,14,14,關(guān)系圖,危險源,風(fēng)險,傷亡事故,疾病,根源,隱患,事故,15,危險源六大類型,六種類型,37,小類,物理性危害因素,化學(xué)性危害因素,生物性危害因素,心理及生理危害因素,行為性危害因素,其他危害因素,16,物理性危害因素,1,設(shè)備、設(shè)施缺陷,(,強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運動件、操縱器缺陷、制動器缺陷、控制器缺陷、設(shè)備設(shè)施其他缺陷等,),;,2,防護(hù)缺陷,(,無防護(hù)、防護(hù)

5、裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷等,),;,3,電危害,(,帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其他電危害等,),;,4,噪聲危害,(,機(jī)械性噪聲、電磁,陛噪聲、流體動力性噪聲、其他噪聲等,),;,17,物理性危害因素,5,振動危害,(,機(jī)械性振動、電磁性振動、流體動力性振動、其他振動危害等,),;,6,輻射,(,電離輻射,包括,X,射線、,射線、,粒子、,粒子、質(zhì)子、中子、高能電子束等;非電離輻射,包括紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場等,),;,7,運動物危害,(,固體拋射物、液體飛濺物、墜落物、反彈物、土巖滑動、料堆,(,垛,),滑動、飛流卷動、沖擊地區(qū)

6、、其他運動物危害等,),;,18,物理性危害因素,8,明火;,9,能造成灼傷的高溫物質(zhì),(,高溫氣體、高溫液體、高溫固體、其他高溫物質(zhì)等,),;,10,能造成凍傷的低溫物質(zhì),(,低溫氣體、低溫液體、低溫固體、其他低溫物質(zhì)等,),;,11,粉塵與氣溶膠,(,不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠,),;,12,作業(yè)環(huán)境不良,(,基礎(chǔ)下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、有害光照、缺氧、通風(fēng)不良、空氣質(zhì)量不良、給,/,排,),水不良、涌水、強(qiáng)迫體位、氣溫過高、氣溫過低、氣壓過高、氣壓過低、高溫高濕、自然災(zāi)害、其他作業(yè)環(huán)境不良等,),;,19,物理性危害因素,13,信號缺陷,(,無信號設(shè)施、信號選用不當(dāng)、信號

7、位置不當(dāng)、信號不清、信號顯示不準(zhǔn)、其他信號缺陷等,),;,14,標(biāo)志缺陷,(,無標(biāo)志、標(biāo)志不清晰、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷、其他標(biāo)志缺陷等,),;,15,其他物理性危險和有害因素。,20,化學(xué)性危害因素,1,易燃易爆性物質(zhì),(,易燃易爆性氣體、易燃易爆性液體、易燃易爆性固體、易燃易爆性粉塵與氣溶膠、遇濕易燃物質(zhì)和自燃性物質(zhì)、其他易燃易爆性物質(zhì)等,),;,2,反應(yīng)活性物質(zhì),(,氧化劑、有機(jī)過氧化物、強(qiáng)還原劑,),;,3,有毒物質(zhì),(,有毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵與氣溶膠、其他有毒物質(zhì)等,),;,21,化學(xué)性危害因素,4,腐蝕性物質(zhì),(,腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性固體、

8、其他腐蝕性物質(zhì)等,),;,5,其他化學(xué)性危險和有害因素。,22,生物性危害因素,1,致病微生物,(,細(xì)菌、病毒、其他致病性微生物等,),;,2,傳染病媒介物;,3,致害動物;,4,致害植物;,5,其他生物危險和有害因素。,23,心理及生理危害因素,1,負(fù)荷超限,(,體力負(fù)荷超限、聽力負(fù)荷超限、視力負(fù)荷超限、其他負(fù)荷超限,),;,2,健康狀況異常;,3,從事禁忌作業(yè);,4,心理異常,(,情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他心理異常,),;,5,識別功能缺陷,(,感知延遲、識別錯誤、其他識別功能缺陷,),;,6,其他心理、生理性危險和有害因素。,24,行為性危害因素,1,指揮錯誤,(,指揮失誤、違章

9、指揮、其他指揮錯誤,),;,2,操作錯誤,(,誤操作、違章作業(yè)、其他操作錯誤,),;,3,監(jiān)護(hù)錯誤;,4,其他行為性危險和有害因素。,25,其他危害因素,1,搬舉重物;,2,作業(yè)空間;,3,工具不合適;,4,標(biāo)識不清;,26,危害后果,企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn),6441,86,分為,20,種,物體打擊,車輛傷害,機(jī)械傷害,起重傷害,觸電,淹溺,灼燙,火災(zāi),高處墜落,27,危害后果,坍塌,冒頂片幫,透水,爆破,火藥爆炸,瓦斯爆炸,鍋爐爆炸,容器爆炸,其他爆炸,中毒和窒息,其他傷害如交通事故,28,危險源識別與評價流程,劃分作業(yè)活動,辨識危險源,確定危險源特性,確立是否是重大風(fēng)險,確定重大風(fēng)險控制

10、計劃,評審重大風(fēng)險控制計劃的充分性,29,作業(yè)活動分類,三,個,所,有,所有人員,所有活動,所有設(shè)施,作業(yè)員工,訪問者,承包商,生產(chǎn)設(shè)備,檢測設(shè)備,廠房,流水線,公司內(nèi)部,公司外部,相關(guān)方活動,生產(chǎn)活動,辦公活動,后勤活動,緊急情況,30,30,危險源識別方法,對于制造行業(yè)采用:工序,-,設(shè)備,-,人員分析法;,活動,(工序,),人員,設(shè)備設(shè)施,物的不安全狀態(tài)危險源,工業(yè)衛(wèi)生,(作業(yè)環(huán)境),危險源,突發(fā)事件,危險源,能源,原材料,零部件,相關(guān)方危險源,人的不安全行為,(操作管理)危險源,產(chǎn)品、服務(wù),排放、泄漏,工業(yè)衛(wèi)生,(作業(yè)環(huán)境),危險源,突發(fā)事件,危險源,31,識別具體操作,4,個方面,六

11、大類型,20,種后果 參見,6441,86,4,人,物,環(huán)境,管理,6,物理,生理心理,化學(xué),行為,其他,生物,32,危害后果,危險源與危害后果是因果關(guān)系;,有什么樣的危險源就產(chǎn)生什么樣的危害后果;,描述時寫出具體的受傷情況;如扎傷,/,砸腳等,一般不按國標(biāo),6441,86,的來寫!,33,對照關(guān)系表,危險源,危害影響,食堂不干凈食物,食物中毒,食堂地面積水,滑倒摔傷,涂覆車間有害物質(zhì)揮發(fā),誘發(fā)職業(yè)病,潛在火災(zāi),人身傷害,/,財產(chǎn)損失,34,危險源描述,如電器漏電;,防護(hù)用品使用不當(dāng);,噪聲產(chǎn)生;,焊接煙塵排放;,35,危險源識別示例,見示例表!,36,冠智達(dá)顧問 中國創(chuàng)造 中國服務(wù),36,風(fēng)

12、險評價的兩個方法,:,危險源清單,不符合法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險級別劃分,重大風(fēng)險清單,直接觀察到的,潛在重大風(fēng)險,曾發(fā)生過事故,尚無合理措施,相關(guān)方合理,所復(fù)抱怨要求,D=LECS,D,界限值,是非法,打分法,37,是非法,符合下列情況之一的直接定為重大風(fēng)險,1),不符合職業(yè)健康安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的,;,2),直接觀察到的潛在的重大風(fēng)險,(,泄漏,火災(zāi),爆炸,臺風(fēng)等,),3),曾經(jīng)發(fā)生過事故,尚無合理有效控制措施的,;,4),相關(guān)方有合理的反復(fù)抱怨或迫切要求的,;,38,打分法,將一個危險源按綜合評價點來進(jìn)行評估,分作五級;,最終結(jié)果以綜合評價點來表示(,D,),D,綜合評價點,=,基本評價點,X,軟件

13、方面的風(fēng)險系數(shù);,39,打分法,基本評價點,=,后果(重大性),X,可能性系數(shù),X,頻度系數(shù),后果,C,(重大性),可能性系數(shù),L,頻度系數(shù),E,40,后果,C,(重大性),頻度系數(shù),E,可能性系數(shù),L,C,評價標(biāo)準(zhǔn),100,死亡、重大傷害及癌癥,90,1,個月以上的停工,80,1,個月不到的停工,60,由醫(yī)生治療,不休息,40,利用急救箱中的材料,不要醫(yī)生治療,E,系數(shù),經(jīng)常,1,每日,0.9,每周,0.8,每月,0.7,每年,0.6,L,評價標(biāo)準(zhǔn),1,高,沒有防護(hù)措施,0.8,輕微,防護(hù)措施不充分,0.4,低,附有聯(lián)鎖裝置的保護(hù)對策,41,軟件方面的風(fēng)險系數(shù),系數(shù),表示符合還有實施項目;,

14、表示未實施項目,安全教育的實施,安全作業(yè)指導(dǎo)書具備,危險的表示,勞保用品配備與安全用具的使用,1,0.95,0.9,0.85,0.75,42,風(fēng)險等級劃分,風(fēng)險評級,綜合評價點,D,風(fēng)險定義,措施,80D100,不能接受風(fēng)險,立即停止作業(yè)改善,60D,80,重大風(fēng)險,必須盡快采取控制的措施,40D,60,不可接受風(fēng)險,要采取控制措施,20D,40,可以接受,保持管理,D,20,安全,保持現(xiàn)狀,43,風(fēng)險評價示例,見示例表!,44,重大風(fēng)險控制的三種途徑,OHSAS18001,:,2007,標(biāo)準(zhǔn)要求的三種途徑:,目標(biāo)與管理方案,(4.3.3),說白了就是要投錢,/,要花時間才能解決的,運行控制程

15、序,(4.4.6),如編制設(shè)備安全操作規(guī)程,/,知會相關(guān)方公司的重大風(fēng)險及注意事項,;,現(xiàn)有方法能解決的,.,應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序,(4.4.7),如對火災(zāi),化學(xué)品泄漏,貯氣罐爆炸等,.,45,重大風(fēng)險控制方法,一、消除風(fēng)險:,1,、確保機(jī)械、電氣、廠房、工量刀具等的本質(zhì)安全;,2,、采用無毒無害原輔材料代替有毒有害材料;,二、降低風(fēng)險:,1,、安全防護(hù)裝置,2,、低毒代替高毒,3,、除塵、通風(fēng)換氣、降噪、防輻射技術(shù)措施,三、規(guī)避風(fēng)險,1,、檢測報警裝置及儀器,2,、警示標(biāo)志,46,重大風(fēng)險控制方法,四、減弱風(fēng)險,1,、個人防用品;,2,、安全操作規(guī)程;,3,、安全培訓(xùn)教育;,其中前三種要通過目標(biāo)與管理方案來實現(xiàn);第四種主要通過加強(qiáng)管理(運行控制和應(yīng)急程序)來實現(xiàn)。,47,工作安排,各部門預(yù)先識別與評價(,7,個工作日之內(nèi)),顧問師到各部門檢討;(,1,個工作日),確立重大風(fēng)險及管控方法(,1,個工作日),

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