《經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策課件（35頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,經(jīng)濟(jì),預(yù)測(cè),與,決策,經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策,第九章,確定型決策,本章學(xué)習(xí)目的與要求,通過本章的學(xué)習(xí)，了解,確定型決策的概念，熟練運(yùn)用常用的模型選優(yōu)決策方法。,本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn),重點(diǎn)是,常用的模型選優(yōu)決策方法。,本章內(nèi)容提示,第一節(jié) 確定型決策概述,第二節(jié) 盈虧分析選優(yōu)決策法,第三節(jié) 最優(yōu)訂貨批量決策,第一節(jié) 確定型決策概述,所謂確定型決策是指決策的自然狀態(tài)是一種既定的情況，即在已知未來可能發(fā)生的情況的條件下，根據(jù)每一個(gè)行動(dòng)方案只能產(chǎn)生的唯一的結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。,確定型決策問題一般需具備以下幾個(gè)條件：,1.存在

2、決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（收益最大或損失最小）；,2.只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；,3.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者作出選擇；,4.不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。,模型選優(yōu)決策法,借助經(jīng)濟(jì)模型解決確定型決策問題的方法稱為模型選優(yōu)決策法。,本章將介紹利用盈虧平衡模型進(jìn)行決策的盈虧分析選優(yōu)決策法和利用最小成本模型進(jìn)行決策的庫存管理決策。,第二節(jié) 盈虧分析選優(yōu)決策法,盈虧平衡分析原是根據(jù)盈利與虧損的平衡點(diǎn)來選擇經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)量?，F(xiàn)在則借助產(chǎn)量、成本、利潤各個(gè)要素之間的關(guān)系，分析有關(guān)措施對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響。盈虧平衡分析作為決策分析的有力工具，日益為企業(yè)經(jīng)營管理者所重視。,主

3、要內(nèi)容,一、盈虧平衡分析,二、產(chǎn)品投產(chǎn)決策,三、設(shè)備更新決策,四、設(shè)備的自制與外購決策,一、盈虧平衡分析,盈虧平衡分析中，收入,S,的大小取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量,Q,和產(chǎn)品的價(jià)格,P；,總成本,TC,可分成兩部分，固定成本,FC,和變動(dòng)成本,VC，,變動(dòng)成本,VC,的大小取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量,Q,和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,C,V,；,收入與總成本之差為利潤,L，,利潤大于零盈利，小于零虧損；等于零時(shí)稱為盈虧平衡。,分析,各要素的關(guān)系可借助盈虧平衡圖反映，圖9-1中，收入與總成本相等的點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)，該點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量稱為盈虧平衡產(chǎn)量,Q*。,盈虧平衡產(chǎn)量將產(chǎn)量區(qū)間分成兩部分,虧損區(qū)和盈利區(qū)。當(dāng)：,Q,Q*,

4、時(shí)，虧損；,Q,Q*,時(shí)，盈利；,Q=Q*,時(shí)，盈虧平衡。,分析,常用的盈虧分析模型是線性盈虧平衡模型。在該模型中，假定在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素固定不變。則有：,S=P,Q,TC=FC+VC=FC+C,V,Q,盈虧平衡時(shí)，,S=TC，P,Q,*=,FC+C,V,Q*,圖9-1,S、C S,TC,FC,0 Q*Q,二、產(chǎn)品投產(chǎn)決策,例9-1某農(nóng)機(jī)具廠計(jì)劃投資生產(chǎn)一種產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，年固定成本總額275萬元，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本1,700元，售價(jià)2,200元，預(yù)計(jì)年銷售量25,000件。試分析該投資計(jì)劃是否經(jīng)濟(jì)合理。,解：,依題意，,FC=2,750,000,元/年，,CV

5、=1,700,元/件，,P=2,200,元/件，,Q=25,000,件/年。由式（9-1）得：,因?yàn)?Q,Q*，,盈利，所以該項(xiàng)投資有利可圖，經(jīng)濟(jì)上合理。,例 9-2,某廠甲產(chǎn)品計(jì)劃收入2,400萬元，固定成本800萬元，變動(dòng)成本1,200萬元。求盈虧平衡時(shí)的收入。,解：由式（9-1）得：,三、設(shè)備更新決策,設(shè)備更新的直接效果是通過固定成本的增加帶來單位變動(dòng)成本的減少，其目的之一是降低總成本。,分析,設(shè)方案1為不更新設(shè)備；方案2為更新設(shè)備。則：,方案1的總成本,TC,1,=FC,1,+VC,1,=FC,1,+C,V1,Q,方案2的總成本,TC,2,=FC,2,+VC,2,=FC,2,+C,V2

6、,Q,設(shè)備更新的必要條件是：,TC,2,TC,1,等成本時(shí)：,TC,1,=TC,2,，,有：,FC,1,+C,V1,Q,1,*=,FC,2,+C,V2,Q,1,*,圖9-2,TC,1,S,C,TC,2,0 Q,1,*Q*Q,決策,當(dāng),Q,Q,1,*,時(shí)，,TC,1,TC,2,，,設(shè)備不更新；,Q=Q,1,*,時(shí)，,TC,1,=TC,2,，,設(shè)備可更新或不更新；,Q,Q,1,*,時(shí)，,TC,1,TC,2,，,設(shè)備可更新。,設(shè)備更新的充分條件是：,TC,1,S,決策,Q,Q*,時(shí)，虧損；,Q,Q*,時(shí)，盈利；,Q=Q*,時(shí)，盈虧平衡。,因此，當(dāng)：產(chǎn)量同時(shí)大于或等于盈虧平衡產(chǎn)量和等成本產(chǎn)量時(shí)，設(shè)備更

7、新；否則設(shè)備不更新。,四、設(shè)備的自制與外購決策,若設(shè)備需要量為,Q，,每臺(tái)購置成本為,P。,則：,外購成本,TC,1,=PQ；,自制成本,TC,2,=FC+C,V,Q,等成本時(shí)，,PQ,2,*=,FC+C,V,Q,2,*,圖9-3,TC,TC,1,TC,2,0 Q,2,*,Q,決策,當(dāng)：,Q,Q,2,*,時(shí)，,TC,1,TC,2,，,購置設(shè)備；,Q=Q,2,*,時(shí)，,TC,1,=TC,2,，,設(shè)備可購置或自制；,Q,Q,2,*,時(shí)，,TC,1,TC,2,，,自制設(shè)備。,第三節(jié) 最優(yōu)訂貨批量決策,通常企業(yè)都設(shè)立并維持庫存來滿足生產(chǎn)或銷售過程的需求。隨著庫存物品的耗用，庫存將會(huì)下降到某一點(diǎn)，這時(shí)必

8、須對(duì)庫存進(jìn)行補(bǔ)充，這個(gè)點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn),R。,每次補(bǔ)充的數(shù)量稱為訂貨批量,Q。,因此，庫存管理就是控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量。即庫存管理的基本決策就是什么時(shí)候補(bǔ)充庫存（訂貨點(diǎn)）和補(bǔ)充多少（訂貨批量）。本節(jié)將只討論訂貨批量決策問題。,庫存模型,假定在一個(gè)時(shí)期（如一年）需求是確定的，即年購入量,D,為常數(shù)，補(bǔ)充庫存所需的時(shí)間（提前期）為零，即訂貨點(diǎn)為零，并且不允許缺貨。一個(gè)簡單的庫存變化情況如圖9-4。,圖9-4,Q,0,t,年總費(fèi)用,在這種情況下，年總費(fèi)用,TC,將是年訂購費(fèi)用,PC,和年存儲(chǔ)費(fèi)用,HC,之和。,年訂購費(fèi)用,PC,等于年購貨次數(shù),N,與每次購貨的訂購費(fèi)用,C,P,的乘積，而年購貨次數(shù)等于年

9、購入量,D,與訂貨批量,Q,之比，即,PC=C,P,N=C,P,（D/Q）=C,P,D/Q,年總費(fèi)用,年存儲(chǔ)費(fèi)用,HC,等于年單位貨物存儲(chǔ)費(fèi),C,H,與平均庫存量的乘積，而平均庫存量為,Q/2，,即,HC=C,H,（Q/2）=C,H,Q/2,則年總費(fèi)用為：,TC=C,P,D/Q+C,H,Q/2 （9-6）,可見年總費(fèi)用,TC,是訂貨批量,Q,的函數(shù)。,最優(yōu)訂貨批量,最優(yōu)訂貨批量就是使總費(fèi)用最小的訂貨批量。利用求極值的方法即可求出最優(yōu)訂貨批量。,最小成本,最小成本為：,例9-3,某工廠對(duì)某種原料的年需求量為20,000公斤，每次訂購費(fèi)用為50元，每公斤原料的年存儲(chǔ)費(fèi)用0.5元。試確定最優(yōu)訂貨批量。,解：,依題意=20000，=50，=0.5。由式（9-7）得：,解,年購貨次數(shù),N=20000/2000=10(,次),即最優(yōu)庫存方案是：年購貨10次,每次訂購2,000公斤。這樣庫存成本最低，為每年1,000元。,