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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,一、,架構(gòu),圖,生產(chǎn)部主,管1名,1、2、3、4、線,線長(zhǎng),白夜班共2名,5、6、7線,線長(zhǎng),白夜班共2名,8、9、10線線長(zhǎng)白夜班共2名,文員1名,物料線長(zhǎng)1名,助拉白夜班共2名,助拉白夜班共2名,助拉白夜班共2名,物料員2名,備料員共4名,QC共4名,1,二、線長(zhǎng)職責(zé),1、執(zhí)行訂單生產(chǎn)原那么。,2、做好生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，使之充分有效；,3、執(zhí)行公司質(zhì)量方針以及工程工藝要求，提高SMT生產(chǎn)品質(zhì)與生產(chǎn)效率；,4、控制物料損耗和輔料使用，節(jié)約生產(chǎn)本錢；,5、執(zhí)行公司各項(xiàng)決策；,2,品質(zhì)及效率跟進(jìn),1、線長(zhǎng)每小

2、時(shí)對(duì)QC報(bào)表記QC檢驗(yàn)記錄確認(rèn)并簽名，了解直通率情況。影響生產(chǎn)直通率的各種問題應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析：查看是否因員工的作業(yè)方法導(dǎo)致，如果為制程不良應(yīng)及時(shí)改善，并教其正確作業(yè)手法。否那么將問題反響給技術(shù)員處理。2、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)有某小時(shí)達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)即時(shí)分析，而不是等到一天完成后才檢討。找到問題根源后應(yīng)做出有效調(diào)整，并親自跟進(jìn)，以保證當(dāng)天產(chǎn)能到達(dá)目標(biāo)值。,3,生產(chǎn)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施,1、根據(jù)生產(chǎn)排期，落實(shí)助線物料是否準(zhǔn)備好需上線的物料；,2、核對(duì)鋼網(wǎng)，提前領(lǐng)板制作新鋼網(wǎng)；,3、軟件的準(zhǔn)備軟件程序、軟件資料是否提供、拷貝；,4、缺料、軟件的及時(shí)反響；,5、試產(chǎn)物料需找相應(yīng)的工程人員提供特采通知單。,6、監(jiān)督備料員，在轉(zhuǎn)機(jī)前二小時(shí)，備好需上線的套料；,4,三、生產(chǎn)線人員,1、主管：1名。文員：1名,2、白班10條線：線長(zhǎng)3名，按每三條線配一名助線，助線3名。,夜班10條線：線長(zhǎng)3名，按每三條線配一名助線，助線3名。,3、物料房人員配置 14人。,物料房線長(zhǎng)1名，QC白夜班4人，白夜班備料員各2名，物料員2人，轉(zhuǎn)板員3人。,5,