《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和規(guī)則,廣東卓建律師事務(wù)所,邱旭瑜律師,一、企業(yè)的本質(zhì),利潤(rùn),企業(yè)永恒的追求,企業(yè)的三大法寶：,進(jìn)得賤出得貴,進(jìn)得多出得少,進(jìn)得快出得慢,歸結(jié)為一句話,交易的最大化，風(fēng)險(xiǎn)的最小化。,二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則,一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn),一個(gè)中心,以人與人之間的社會(huì)關(guān)系為中心。,一切管理問(wèn)題都可以歸結(jié)為人與人之間的關(guān)系問(wèn)題。,兩個(gè)基本點(diǎn),以人為本,科學(xué)發(fā)展,以人為本,以人為本，就是要遵從人的社會(huì)性規(guī)律，企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力不僅受制于某個(gè)人的發(fā)展，主要是受制于共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)的制約。,個(gè)人的能力超越或

2、落后于共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)都將會(huì)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成最極的威脅和破壞。,尊重企業(yè)和每一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程和規(guī)律，共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心的價(jià)值之所在、所系、所依。,企業(yè)家要與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，并在共同成長(zhǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造奇跡、實(shí)現(xiàn)使命。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本立足點(diǎn)。,科學(xué)發(fā)展,科學(xué)發(fā)展包括兩方面的含義：,一是企業(yè)要不斷用科學(xué)技術(shù)改進(jìn)和改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，不斷滿足人們的物質(zhì)需求和精神需求，為別人省去更多的時(shí)間、金錢(qián)和精力。,二要以科學(xué)作為企業(yè)發(fā)展的加速器，將現(xiàn)代科技的成果運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐；用科學(xué)的思維模式和行為模式引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以程序?yàn)楹诵牡?/p>

3、制度文化是現(xiàn)代管理的基本立足點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本立足點(diǎn)。,三、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本規(guī)則,1,、“老馬識(shí)途”法則（,1/3,）,老馬識(shí)途的成語(yǔ)故事出自,韓非子說(shuō)林上,。,公元前,663,年，齊桓公應(yīng)燕國(guó)的要求，出兵攻打入侵燕國(guó)的山戎，相國(guó)管仲和大夫隰朋隨同前往。齊軍是春天出征的，到凱旋而歸時(shí)已是冬天，草木變了樣。大軍在崇山峻嶺的一個(gè)山谷里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，最后迷了路，再也找不到歸路；雖然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚該從哪里走出山谷。時(shí)間一長(zhǎng)，軍隊(duì)的給養(yǎng)發(fā)生困難。情況非常危急，再不找到出路，大軍就會(huì)困死在這里。,管仲思索了好久，有了一個(gè)設(shè)想：既然狗離家很遠(yuǎn)也能尋回家去，那么軍中的馬尤其是老馬，也會(huì)有

4、認(rèn)識(shí)路途的本領(lǐng)。于是他對(duì)齊桓公說(shuō)：“大王，我認(rèn)為老馬有認(rèn)路的本領(lǐng)，可以利用它在前面領(lǐng)路，帶引大軍出山谷?！饼R桓公同意試試看。管仲立即挑出幾匹老馬，解開(kāi)韁繩，讓它們?cè)诖筌姷淖钋懊孀杂尚凶摺Ｒ舱嫫婀?，這些老馬都毫不猶豫地朝一個(gè)方向行進(jìn)。大軍就緊跟著它們東走西走、最后終于走出山谷，找到了回齊國(guó)的大路。,1,、“老馬識(shí)途”法則（,2/3,）,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)陌生的行業(yè)、陌生的領(lǐng)域、陌生的項(xiàng)目、陌生的業(yè)務(wù)以及以企業(yè)發(fā)展中遇到從來(lái)沒(méi)有解決過(guò)的難題，一味靠自己琢磨和尋思肯定不是最好的辦法，影響時(shí)間效率不說(shuō)，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)的完成造成嚴(yán)重影響。比如企業(yè)地轉(zhuǎn)型期，往往會(huì)遇到很多難以解決的經(jīng)

5、營(yíng)難題和管理難題，尤其是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)（企業(yè)在,10,年左右向規(guī)范化轉(zhuǎn)型、,20,年左右向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型），如果沒(méi)有向?qū)У膸椭?，企業(yè)很難靠自己的力量順利完成轉(zhuǎn)型。,1,、“老馬識(shí)途”法則（,3/3,）,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于任何項(xiàng)目和任務(wù)，都要選用最優(yōu)秀的、最有能力的人、最有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任指揮或負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。,切忌讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，尤其是不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，能力高的人會(huì)本能地處處證明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，當(dāng)速度、規(guī)模、高度超過(guò)自己的承受能力的時(shí)候，除了失敗沒(méi)有更好的結(jié)果；外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，除了折騰內(nèi)

6、行，把內(nèi)行搞爛、搞臭、搞死別無(wú)選擇。,2,、“種牛痘”法則（,1/2,）,免疫是一個(gè)醫(yī)學(xué)名詞，普通人印象最深刻的無(wú)過(guò)于“種牛痘”了，即利用牛痘疫苗防止天花。英國(guó)醫(yī)生愛(ài)德華,詹納,(,EdwardJenner,),，因研究及推廣牛痘疫苗，防止天花而聞名世界，被稱(chēng)為免疫學(xué)之父。詹納于,1749,年出生在英國(guó)格洛斯特郡伯克利小鎮(zhèn)上。十二歲時(shí)他跟一位內(nèi)科醫(yī)生學(xué)徒，后來(lái)在一家醫(yī)院里邊學(xué)解剖邊工作。,1792,年在圣,安德魯大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)學(xué)位。他四十五、六歲時(shí)已成為格洛郡內(nèi)的一位有名的內(nèi)科和外科醫(yī)生。詹納熟悉他所在地區(qū)的奶場(chǎng)女工和農(nóng)民當(dāng)中的一種公認(rèn)的說(shuō)法：牛癥是?；嫉囊环N輕度病，但也可以傳染給人，人若傳染上

7、牛痘，就再也不會(huì)得天花病。詹納認(rèn)識(shí)到如果農(nóng)民的說(shuō)法是正確的話，那么給人種牛痘就是使之獲得天花免疫的一種安全的方法。他對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查研究，,1796,年他相信農(nóng)民的說(shuō)法確實(shí)正確，因此他決定直接對(duì)它加以檢驗(yàn)。,1796,年,5,月，詹納用從一個(gè)奶場(chǎng)女工手上的牛痘膿胞中取出來(lái)的物質(zhì)給一個(gè)八歲的男孩詹姆斯,菲普斯注射。如事先所料，這孩子患了牛痘，但很快就得以恢復(fù)。詹納又給他種天花痘，果不出所料，孩子沒(méi)有出現(xiàn)天花病癥。,2,、“種牛痘”法則（,2/2,）,此后，接種法迅速在英國(guó)傳開(kāi)了，不久就在不列顛陸軍和海軍中強(qiáng)制實(shí)行，最終它被全世界大部分地區(qū)所采用。,人在進(jìn)化過(guò)程對(duì)各種自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)都

8、有本能地作出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行有效的管理，對(duì)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的階段、過(guò)程、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)往往事先都處于不可預(yù)見(jiàn)和不可確定的狀態(tài)，為此企業(yè)就要通過(guò)生小病來(lái)防大病，通過(guò)局部的、少量的、漸進(jìn)的方式先積累經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行推廣或進(jìn)行大規(guī)模投資。行業(yè)和產(chǎn)業(yè)如此、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)如此、客戶也是如此，經(jīng)營(yíng)管理也是如此，都需要經(jīng)歷由小到大、由點(diǎn)到面的試驗(yàn)式推廣，這樣才能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。“種牛痘”式接種的免疫試驗(yàn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件試驗(yàn)逐步積累經(jīng)驗(yàn)，刺激企業(yè)對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)生成免疫功能，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行之有效的方法和策略。,3,、信托法則（

9、授權(quán)法則）（,1/2,）,信任產(chǎn)生責(zé)任，信托和授權(quán)自古有之，尤其是在軍事活動(dòng)中，如果沒(méi)有信托和授權(quán)戰(zhàn)事就無(wú)法進(jìn)行。,孫子兵法九變,篇，“孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚合。泛地?zé)o舍，衢地合交，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受”。將在外君名有所不受，可能是信托法則或授權(quán)法則的最早的出處了。信托作為一種法律制度卻起源于英國(guó)。英國(guó)的信托制度又起源于中世紀(jì)的“用益設(shè)計(jì)”。用益設(shè)計(jì)自,13,世紀(jì)起開(kāi)始流行于英國(guó)民間，其目的是為了規(guī)避當(dāng)時(shí)英國(guó)封建法律對(duì)土地等財(cái)產(chǎn)的移轉(zhuǎn)和處分所加的限制和負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí)的英國(guó)，宗教信仰十分普遍，教徒死后往往把土地等財(cái)

10、產(chǎn)遺贈(zèng)給教會(huì)，而當(dāng)時(shí)的法律規(guī)定對(duì)教會(huì)不能征稅，這種遺贈(zèng)影響了封建君主的收益。,13,世紀(jì)，英王亨利三世頒布了,沒(méi)收法,，規(guī)定誰(shuí)要把土地遺贈(zèng)給教會(huì)，須經(jīng)君主或諸侯的許可，否則就予以沒(méi)收。為了擺脫該法的限制，土地所有人想出一個(gè)辦法，即把土地委托給第三人使用并將經(jīng)營(yíng)土地的收益轉(zhuǎn)交給教會(huì)。這種做法逐漸發(fā)展到對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的委托。具體做法是：甲將自己的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給乙，由乙為丙的利益持有該財(cái)產(chǎn)。通過(guò)這種方式，甲可以得到以下利益：逃避稅負(fù)、將財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與或遺贈(zèng)給依法不能受贈(zèng)與或遺贈(zèng)的人丙等，同時(shí)，他也承擔(dān)了失去財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，受托人作為該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)法律上的所有人可以合法地將其據(jù)為己有。產(chǎn)生糾紛后，受益人的權(quán)利得不

11、到法律的保護(hù)，英王亨利三世時(shí)衡平法院根據(jù)公平正義原則對(duì)有關(guān)當(dāng)事人的權(quán)益進(jìn)行了公正保護(hù)，到,16,世紀(jì)，最終形成了信托制度。,3,、信托法則（授權(quán)法則）（,2/2,）,而企業(yè)管事管理是的授權(quán)理論卻產(chǎn)生很遲，上個(gè)世紀(jì),50,60,年代，基于大公司面臨的等級(jí)制度弊端和管理效率低下問(wèn)題，才有人提出了這一管理思想。授權(quán)是指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多企業(yè)，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。授權(quán)則是一門(mén)不可少的管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上

12、，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。,4,、冠軍法則（,NO,1,法則）（,1/3,）,冠軍法則是成功學(xué)中用得較多，多用來(lái)激發(fā)人們成功的欲望和激情，確實(shí)有獨(dú)到之處。,世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,世界第二高峰是喬戈里峰,世界第三高峰是干城章嘉峰，世界第四高峰是洛子峰,世界第五高峰是馬卡魯峰,世界第六高峰是卓奧友峰,世界第七高峰是道拉吉里峰,世界第八高峰是馬納斯魯峰,世界第九高峰是南迦帕爾巴特峰，世界第十高峰是安納普爾那峰。,4,、冠軍法則（,NO,1,法則）（,2/3,）,奧運(yùn)會(huì)上，金、銀、銅牌的獲得者都很風(fēng)光，有源源不斷的鮮花和掌聲，而第四名以后的運(yùn)動(dòng)員，則都顯得默默無(wú)聞，似乎不再有人關(guān)心他們的存

13、在。這個(gè)世界就是這么怪，不管人們處于什么地位，人們只看好第一名，給第二第三名以照顧，第四名以后則漠不關(guān)心，這就是所謂的“,No,1,效應(yīng)”。第一名是屬于天下的人，人人施之贊美和敬仰，第二、第三名屬可教之人，第四名以后則隨時(shí)有被世人忘卻和拋棄的可能。其實(shí)在日常生活、各行各業(yè)中都是這樣，“,NO,1”,總是人們心目中的坐標(biāo)和參照物。,4,、冠軍法則（,NO,1,法則）（,3/3,）,同濟(jì)大學(xué)教授王健在其,超越性思維,一書(shū)及其講座中所說(shuō)的“優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)”其實(shí)就是,No,1,效應(yīng)，只要到了,No,1,效應(yīng)的位置，一切的社會(huì)資源都會(huì)向其傾斜，如果達(dá)不到,No,1,的位置則其自身的資源就會(huì)處于耗散狀態(tài)，必

14、須消耗大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)去告訴別人“我是什么”。而,No,1,則不需要去告訴別人“我是什么”，因?yàn)榇蠹叶贾?，即使不知道也很快就變“知道”了，甚至不知道也要假裝知道。,5,、共贏法則,美國(guó)心理學(xué)家托馬斯哈里斯在,我好，你也好,一書(shū)中，按照人格的發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)中各自然人之間的關(guān)系分為四種類(lèi)型：,1,、我不好，你好；,2,、我不好，你也不好；,3,、我好，你不好；,4,、我好，你也好?？梢?jiàn)，第四種關(guān)系類(lèi)型：我好，你也好,則是成熟的成人人格和共贏思維。,相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有你好，我也好的情況下風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最小，也才最有安全感。,6,、“小人”法則,1,、近君子而遠(yuǎn)小人，寧得罪君子、不得罪小人。生活和工作中對(duì)

15、與自己地位、財(cái)富、名氣差距越大的人，越是要謙遜、越是要客套，越是要禮數(shù)周全；因?yàn)檫@些人很在乎別人對(duì)他的感受，也很容易受傷害，并且特別具有攻擊性和報(bào)復(fù)心，極端的人會(huì)在別人背后悄悄地來(lái)上一板磚，想必這樣的事誰(shuí)都受不了。最好的辦法是保持距離，不直接交往，如果一定要交往也由助手或他人代替為宜。,2,、不與政府叫板，企業(yè)生活在一方水土，免不了與政府打交道，但交往過(guò)程要有低限，無(wú)論如何不公開(kāi)與政府對(duì)著干、不與政府叫板、斗氣。與政府官員打交道，不管發(fā)生什么事也不要與政府官員結(jié)怨。因?yàn)樽怨耪肮賳T都是玩人于股掌之間的高手，他們有數(shù)不完把玩人高招，如果他們真想把一個(gè)企業(yè)置于死地，不費(fèi)吹灰之力。被玩者即使有通天

16、的本領(lǐng)，把政府逼到無(wú)退路的時(shí)候，也會(huì)不惜一切代價(jià)手段置被玩者于死地。,3,、不要貿(mào)然與壟斷企業(yè)叫板，壟斷企業(yè)的后代是政府，他們與政府關(guān)系是一家親，如果有人膽敢侵犯壟斷企業(yè)的利益和地位，得到的處罰往往都是最嚴(yán)厲的。,7,、返祖法則（,1/3,）,返祖是指有的生物體偶然出現(xiàn)了祖先的某些性狀的遺傳現(xiàn)象。如偶然會(huì)看到有短尾的孩子、長(zhǎng)毛的人、多乳頭的女子等等，這些現(xiàn)象表明，人類(lèi)的祖先可能是有尾的、長(zhǎng)毛的、多乳頭的動(dòng)物。人腦的結(jié)構(gòu)也告訴我們，在總是啟動(dòng)更底層次的思維，在沒(méi)有壓力的環(huán)境中最先啟動(dòng)植物神經(jīng)思維，在有壓力和危險(xiǎn)的環(huán)境中則本能地啟動(dòng)爬行動(dòng)物思維和哺乳動(dòng)物思維，爬行動(dòng)物思維傾向于防守，而哺乳動(dòng)物思維則傾向于攻擊。這從很簡(jiǎn)單的生活常識(shí)就能知道，一個(gè)人單獨(dú)走夜路都會(huì)走得特別快，膽小的身上都要準(zhǔn)備些防身的家伙，沒(méi)有刀要有棍，沒(méi)有棍也起碼要找塊磚石隨身帶，以防萬(wàn)一。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。,7,、返祖法則（,2/3,）,生活中這樣的事例還有很多，如：,1,、一個(gè)人突然有了錢(qián)或有了權(quán)后，會(huì)變種特別沒(méi)有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對(duì)人群和社會(huì)關(guān)系。,2