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1、,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,主講：趙智廣,日期：,2012,年,7,月,12,日,項目實施過程及相關(guān)崗位職責,機會是給有準備的人！,送給在座的所有新同事,一、項目實施的階段,招投標,項目立項,施工,竣工驗收、結(jié)算,保修階段,保修期結(jié)束,時間,前期準備,工作任務(wù)：,1,、了解招投標文件及施工圖紙、踏勘現(xiàn)場,2,、提出合理化建議,3,、協(xié)助投標部核算工程量,4,、配合投標部、市場部與甲方接觸，展示公司實力,參與人員：,項目經(jīng)理、土建主管、綠化主管、水電主管,二、招投標階段,三、項目立項,工作任務(wù)：,1,、成立項目部,事業(yè)部總經(jīng)理,造

2、采部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,項目部經(jīng)理,土建主管,綠化主管,資料主管,質(zhì)檢員,安全員,資料主管,預算主管,水電主管,材料采購主管,三、項目立項,2,、投標部交底會,內(nèi)容：,（,1,）移交文件：招投標文件、施工圖。,（,2,）成本分析：項目情況介紹、各部分所占比例、利潤點、施工注意事項等。,參與人員：投標部相關(guān)人員、造采部相關(guān)人員、項目部所有成員。,四、前期準備階段,1,、對上施工合同簽訂,參與人員：造采經(jīng)理、預算主管（成本部）,2,、成本分析,任務(wù)：,（,1,）讀懂招投標文件及相關(guān)圖紙,（,2,）工程量復核,（,3,）詢價,（,4,）形成成本交底文件,參與人員：造采經(jīng)理、預算主管、項目經(jīng)理、土建、綠

3、化、水電主管、材料采購主管、苗木主管、養(yǎng)護主管。,四、前期準備階段,3,、成本交底會,內(nèi)容：,（,1,）對人、材、機、管理費等相關(guān)成本控制內(nèi)容進行分析。,（,2,）確定成本控制目標。,（,3,）確定利潤目標。,參與人員：工程公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、造采經(jīng)理、預算主管、項目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、材料采購主管、苗木主管、養(yǎng)護主管、資料主管。,四、前期準備階段,4,、讀圖會,任務(wù)：,讀懂、讀透圖紙，對上、對下合同文件；,找出相關(guān)圖紙問題，提出解決方案；,形成項目計劃管理文件；,（,1,）項目概況（,2,）項目組織架構(gòu)（,3,）項目剖析（,4,）項目成本控制（,5,）項目質(zhì)量控制（,6,）項目

4、進度控制（,7,）項目安全控制（,8,）項目合同管理（,9,）項目信息管理（,10,）施工組織協(xié)調(diào)（,11,）其他方面控制管理（,12,）項目自我定位,參與人員：事業(yè)部經(jīng)理、造采部經(jīng)理、預算主管、材料采購主管、項目部全員。,四、前期準備階段,5,、分包隊伍及供貨商確定,任務(wù)：,（,1,）土建分包、綠化分包、水電分包、苗木分包、養(yǎng)護分包、機械分包、木制品分包、石材供貨商、燒結(jié)磚供貨商等等確定。,（,2,）分包合同、供應(yīng)合同簽訂。,參與人員：事業(yè)部經(jīng)理、造采部經(jīng)理、預算主管、材料采購主管、項目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料主管。,四、前期準備階段,6,、方案優(yōu)化,任務(wù)：,（,1,）分析施工圖中不

5、合理的項目。,（,2,）分析施工圖中影響景觀效果的項目。,（,3,）分析能夠提升利潤的項目。,（,4,）形成最終的施工方案。,參與人員：項目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、預算主管、材料采購主管。,四、前期準備階段,7,、材料（苗木）采購計劃,任務(wù)：,（,1,）統(tǒng)計材料（苗木）用量。,（,2,）編制并提報材料進場計劃。,參與人員：土建、綠化、水電主管、項目經(jīng)理。,五、施工階段,1,、開動工報審表,任務(wù)：,（,1,）施工組織設(shè)計編制。,（,2,）公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員證書。,（,3,）項目組織架構(gòu)。,（,4,）進度計劃。,參與人員：項目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料員

6、。,五、施工階段,2,、與施工隊、機械單位辦理相關(guān)手續(xù),任務(wù)：,1,、簽署,安全協(xié)議并進行,安全教育、施工人員備案,2,、提供施工圖和變更洽商文件,參與人員：項目經(jīng)理、土建、綠化、水電主管、資料員。,五、施工階段,3,、施工,施工原則：先地下后地上，先內(nèi)部后外部，先土建后綠化，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先喬木后灌木。,五、施工階段,土建、綠化,五、施工階段,電氣,五、施工階段,電氣,五、施工階段,施工步驟：,1,、吃透圖紙和,變更、洽商,，對施工隊進行技術(shù)交底、,安全交底,。,2,、,了解地上、地下物情況，及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)。,3,、,施工材料進場驗收,4,、,放線,5,、,水電管線（套管）敷設(shè),6,、開

7、槽、結(jié)構(gòu)施工,7,、,綠地地形整理,8,、,喬木、灌木施工,9,、面層裝飾施工,10,、燈具、取水閥安裝,11,、地被及草坪施工,12,、,預付款、進度款申請。,13,、施工過程中及時填報施工資料。,五、施工階段,設(shè)計變更、洽商的處理,1,、及時跟施工隊進行交底。,2,、及時通知供貨商。,3,、及時辦理對上、對下變更、洽商手續(xù)。,4,、對于合同內(nèi)沒有價格的工程，進行認價。,參與人員：相關(guān)專業(yè)主管、資料員、預算員、項目經(jīng)理。,五、施工階段,安全事故的處理,1,、發(fā)生安全事故及時到現(xiàn)場了解情況。,2,、進行臨時性處理，并根據(jù)發(fā)生安全事故的輕重及時向上一級進行上報和外部相關(guān)管理部門。,3,、進行事故

8、分析、處理并上報。,參與人員：安全員、項目經(jīng)理。,五、施工階段,了解地上物、地下物,1,、地下有沒有管線及其他影響施工的東西。,2,、地上有沒有建筑垃圾及其他影響施工的東西。,參與人員：專業(yè)工程師、項目經(jīng)理。,五、施工階段,材料進場驗收,1,、規(guī)格、質(zhì)量是否符合提料要求。,2,、報驗的相關(guān)資料是否齊全，廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、合格證、檢測報告等。,3,、找監(jiān)理工程師報驗。,4,、材料碼放：鋼筋、磚、石材等等一定要按要求碼放好。,參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,放線,1,、要有三個以上水準點、兩個以上高程點，大面積施工要做好控制點或方格網(wǎng)。,2,、如果參照建筑進行施工，

9、要弄清楚是依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)還是裝飾面。,3,、放線時規(guī)則的圓、弧、直線要找出圓心、端點坐標進行測量；自由曲線找出控制點，要求彎曲流暢、平滑，,不能出現(xiàn)反向弧度和死坎,。,4,、施工隊放完線后必須進行復核合格后，報監(jiān)理驗收再進行施工。,參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,水電管線（套管）敷設(shè),1,、檢查溝槽是否符合設(shè)計要求：位置、深度、坡度。,2,、管線安裝好后檢查是否符合設(shè)計要求：給水管打壓、排水通水、直埋電纜是否留有伸縮量、預埋管是否做防腐處理，直埋電纜是否進行絕緣遙測等。,3,、管溝回填是否符合要求：先人工回填,20cm,，再用機械回填，回填時不能有石塊或其他硬物；回

10、填完畢后進行水夯處理。,4,、每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收后，方可進行下道工序施工。,參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,開槽、結(jié)構(gòu)施工,1,、檢查溝槽是否符合設(shè)計要求：標高、平整度是否達到要求，基底是否挖到老土層、是否有橡皮土、建筑垃圾，夯實密度是符合格等。,2,、檢查灰土墊層是否符合設(shè)計和規(guī)范要求：灰土的配比是否符合要求，夯實密度是否合格，含水量是否合格，厚度是否符合要求等。,3,、檢查混凝土墊層是否符合設(shè)計和規(guī)范要求：混凝土配比、是否用振動棒或平板振動器振搗、厚度是否符合要求、是否預留了伸縮縫等等。,4,、檢查鋼筋施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求：鋼筋的規(guī)格、尺

11、寸是否符合要求，是否生銹、是否加墊塊或馬鐙、鋼筋的位置、與模板間隙是否符合要求、鋼筋的彎鉤是否朝向內(nèi)側(cè)。,五、施工階段,開槽、結(jié)構(gòu)施工,5,、檢查模板安裝：尺寸是否符合要求、是否彈好鋼筋、混凝土位置的線等等。,6,、檢查砌筑的垂直度、防水試水實驗、腳手架搭設(shè)等是否符合要求。,參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,地形施工,1,、安排好回填順序和機械回填路線。,2,、檢查土方是否符合種植要求。,3,、,地形外緣過渡部分,要,自然，避免造成地形輻射不夠，形成臺階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，造成排水不暢。,4,、地形施工時要分層壓實。,5,、預留好沉降量。,參與人員：專業(yè)工程

12、師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,喬灌木施工,1,、檢查苗木規(guī)格、土球規(guī)格、樹形、運輸、樹葉狀態(tài)、病蟲害等等是否符合要求。,2,、種植穴是否符合要求。,3,、苗木觀賞面是否合理,。,4,、修剪是否到位。,5,、澆水是否到位。,6,、反季節(jié)栽植是否采取了相關(guān)措施。,7,、栽植的高程是否符合要求。,8,、樹耳是否規(guī)范。,參與人員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、安全員。,五、施工階段,預付款、進度款申請,1,、按照合同要求及時及時工程量，申請預付款、進度款。,參與人員：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、預算員、資料員。,五、施工階段,質(zhì)量控制：,所有進場材料、施工工序等質(zhì)量控制。,參與人員：項目經(jīng)理、專

13、業(yè)工程師、質(zhì)檢員。,五、施工階段,成本控制：,對上、對下工程量審核，合同內(nèi)工程價格審核，新增工程核量、認價等。,參與人員：項目經(jīng)理、預算員、專業(yè)工程師。,五、施工階段,進度控制：,材料進場、人員數(shù)量、機械數(shù)量控制，現(xiàn)場施工場地協(xié)調(diào)等。,參與人員：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師。,五、施工階段,安全文明施工管理：,現(xiàn)場施工安全管理、場容場貌管理、揚塵管理、生活區(qū)安全及工人食品安全管理等。,參與人員：項目部全員。,五、施工階段,合同管理：,對上合同管理，分包、供貨商合同管理。,參與人員：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料員。,五、施工階段,信息管理：,主要是公司內(nèi)部、業(yè)主、總包、設(shè)計、分包、供貨商、物業(yè)、及總包下面

14、的其他分包之間的信息管理。一般是通過聲音、文字、數(shù)字和圖像等形式表達。,參與人員：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料員。,五、施工階段,現(xiàn)場協(xié)調(diào)：,1,、管理方面的協(xié)調(diào)：甲方、監(jiān)理、總包、施工隊、供應(yīng)商、機械及外部協(xié)調(diào)等。,2,、技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：圖紙、施工工藝、洽商、變更。,參與人員：以項目經(jīng)理和專業(yè)工程師為主的項目部全員。,五、施工階段,財務(wù)管理：,1,、現(xiàn)場現(xiàn)金日記賬、報銷等。,2,、利潤表。,參與人員：資料員、項目經(jīng)理。,六、竣工驗收、結(jié)算階段,1,、竣工驗收：,驗收條件：,（,1,）工程施工完畢，各分部分項工程驗收合格，達到竣工驗收要求。,（,2,）竣工圖編制完畢。,（,3,）竣工驗收資料組卷

15、完畢。,驗收：報監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位進行四方驗收，簽訂四方驗收單。,移交：竣工驗收合格后將工程移交給甲方或物業(yè)單位。,參與人員：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員。,六、竣工驗收、結(jié)算階段,2,、結(jié)算：,（,1,）依據(jù)施工合同要求和竣工圖紙、洽商、簽證等資料核算工程量。,（,2,）編制結(jié)算書。,（,3,）按合同或甲方要求上報結(jié)算文件。,（,4,）跟甲方成本、審計人員、監(jiān)理核對工程量、結(jié)算價、扣款等，最終敲定結(jié)算總價，監(jiān)理簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。,（,4,）申請支付結(jié)算款。,參與人員：項目經(jīng)理、預算員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員。,七、保修階段,在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題，按合同要求的期限，及時協(xié)調(diào)施工隊進行維修。,對于不是自身原因造成的質(zhì)量問題或其他因素破壞造成的損壞，進行的維修，需向甲方或相關(guān)單位索要維修費用。,參與人員：項目經(jīng)理、預算員。,八、保修期結(jié)束,現(xiàn)場檢查無質(zhì)量問題，甲方出具質(zhì)量確認文件，領(lǐng)取質(zhì)保金。,參與人員：項目經(jīng)理、預算員。,做好準備，迎接機會！,送給在座的所有新同事,