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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,制造京瓷的男人-稻盛和夫內(nèi)容整理孫鈴斌,稻盛和夫的家族,豐實(shí),博生,利則,綾子,叔叔：兼一,父親：,田衣,市,母親：姬美,爺爺：七郎,奶奶：伊勢鶴,稻盛和夫,須永朝子,昭子,美智子,京瓷公司原始股東,西枝一江,現(xiàn)金,40,萬,其余,7,名,技術(shù)股各,5,萬,宮木男也,現(xiàn)金,60,萬,交川,現(xiàn)金,30,萬,另五名董事,現(xiàn)金共,70,萬,稻盛和夫,技術(shù)股,30,萬,青山政次,技術(shù)股,35,萬,技術(shù)資金入股：,100,萬,現(xiàn)金入股：,200,萬,共計：,300,萬,辦企業(yè)：絕不行受金錢驅(qū)使,歃血為盟內(nèi)容,岡川撰文：,“吾等定此血盟不為

2、私利私欲，但求團(tuán)結(jié)全都，為社會、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓?！?共計八名：青山、稻盛、濱本、伊藤、德永、岡川、堂園、畔川,【,京瓷的經(jīng)營數(shù)據(jù),】,年份,銷售額（千日元）,銷售額（千人民幣）,利潤（千日元）,利潤（千人民幣）,利潤率,人數(shù)（月平均人數(shù)）,人均銷售額,(,千日元）,人均銷售額,(,千人民幣）,人均利潤（千日元）,人均利潤（千人民幣）,1959,26,276.00,1,642.25,1,869.00,116.81,7.11%,36,729.89,45.62,51.92,3.24,1960,49,871.00,3,116.94,3,822.00,238.88,7.66%

3、,56,890.55,55.66,68.25,4.27,1961,80,734.00,5,045.88,4,793.00,299.56,5.94%,87,927.98,58.00,55.09,3.44,1962,119,114.00,7,444.63,11,298.00,706.13,9.49%,105,1,134.42,70.90,107.60,6.73,1963,161,360.00,10,085.00,10,565.00,660.31,6.55%,160,1,008.50,63.03,66.03,4.13,1964,247,565.00,15,472.81,17,055.00,1,065

4、.94,6.89%,185,1,338.19,83.64,92.19,5.76,1965,298,034.00,18,627.13,19,752.00,1,234.50,6.63%,223,1,336.48,83.53,88.57,5.54,1966,643,510.00,40,219.38,102,089.00,6,380.56,15.86%,341,1,887.13,117.95,299.38,18.71,1967,1,043,653.00,65,228.31,114,122.00,7,132.63,10.93%,462,2,258.99,141.19,247.02,15.44,1968,

5、1,921,443.00,120,090.19,302,249.00,18,890.56,15.73%,535,3,591.48,224.47,564.95,35.31,1969,4,419,100.00,276,193.75,930,467.00,58,154.19,21.06%,855,5,168.54,323.03,1,088.27,68.02,1970,7,002,172.00,437,635.75,1,343,710.00,83,981.88,19.19%,1,265,5,535.31,345.96,1,062.22,66.39,1971,6,852,098.00,428,256.1

6、3,1,142,256.00,71,391.00,16.67%,1,274,5,378.41,336.15,896.59,56.04,1972,11,255,986.00,703,499.13,1,948,981.00,121,811.31,17.32%,1,580,7,124.04,445.25,1,233.53,77.10,1973,23,881,972.00,1,492,623.25,4,359,087.00,272,442.94,18.25%,2,249,10,618.93,663.68,1,938.23,121.14,1974,20,805,080.00,1,300,317.50,3

7、,228,074.00,201,754.63,15.52%,2,508,8,295.49,518.47,1,287.11,80.44,1975,29,633,134.00,1,852,070.88,5,224,752.00,326,547.00,17.63%,2,409,12,301.01,768.81,2,168.85,135.55,1976,40,189,784.00,2,511,861.50,7,160,551.00,447,534.44,17.82%,2,825,14,226.47,889.15,2,534.71,158.42,1977,38,683,963.00,2,417,747.

8、69,6,563,373.00,410,210.81,16.97%,2,893,13,371.57,835.72,2,268.71,141.79,1978,50,342,988.00,3,146,436.75,6,864,933.00,429,058.31,13.64%,3,060,16,451.96,1,028.25,2,243.44,140.22,創(chuàng)業(yè)初期短短五年間，員工增加5倍，銷售額增加9.4倍，利潤增長9倍。,我始終不愿在個人問題上花費(fèi)腦力，生活中一天24小時只考慮公司事務(wù)，腦力和體力100%投入公司，我認(rèn)為這是社長的使命。,我認(rèn)為，率領(lǐng)一個集團(tuán)，歸根結(jié)底，只能依靠人心，比人心更牢靠

9、、更確鑿的東西并不存在。,利潤是我們工作得到社會認(rèn)可的標(biāo)志,銷售額是客戶認(rèn)可的證明,利潤是客戶感恩的證明,對年輕人的培育打算京瓷的將來,自己的力量不能私有,說究竟，疾病還是歸結(jié)為“心”的問題,勇敢是男子的第一美德、脆弱是男子的第一劣性,*絕不行受金錢所驅(qū)使*經(jīng)營治理必需向公司注入生命活力*經(jīng)營狀況惡劣的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在會議上嚴(yán)峻檢討自己的責(zé)任，假設(shè)始終無法得到改善，那么將主動讓位。正因如此，人事變動在京瓷司空見慣*對實(shí)現(xiàn)單位時間附加價值的阿米巴進(jìn)展表彰，這是更加側(cè)重精神層面的榮譽(yù)-假設(shè)無法孕育出高產(chǎn)值的經(jīng)營實(shí)體，公司全體員工都難以提高收入，更無法投資新工程，公司的整體進(jìn)展無從談起-讓這一思想深入

10、人心。,穩(wěn)定及停滯，我們公司時常處于變化之中，不會一年半載毫無動靜。職務(wù)也常變換。換言之，業(yè)績穩(wěn)定，為此，組織必需時常流淌。,人一有錢就會心滿足足，產(chǎn)生惰性，不愿工作。這和運(yùn)動是一個道理，如饑似渴才有動力。,奮力拼搏不僅需要有悲壯感，還要有幽默感,人與人之間不僅是治理者和員工的關(guān)系，有時是師傅和徒弟，有時如父子一般相處。,我覺得他是一個花園的仆人?；▓@里，玫瑰呀、百合呀、鮮花盛開，但他卻連野草也不忘施肥,經(jīng)管阿米巴經(jīng)營模式是獨(dú)立核算，而貫徹“決不拋棄”的思想，才能使其有效的發(fā)揮作用。,打造京瓷的競技場；,武士之心與商人之才融為一體；,所謂治理之道就是人與人之間的比賽；,不存在脫離稻盛的京瓷，也

11、不存在脫離京瓷的稻盛，這是各自必需超越的宿命。,做事時的完善主義，加上強(qiáng)度大、效率高、時間長、不顧一切的拼搏，這是貫穿稻盛和夫一生的鮮亮特征。,1959,年,0,年,1966,年,7,年,1975,年,16,年,1983,年,24,年,1994,年,35,年,創(chuàng)業(yè),獨(dú)立核算,事業(yè)總部制,首屆阿米巴,發(fā)表會,哲學(xué)手冊,全員學(xué)習(xí),京瓷阿米巴“長征路”,1971,年,12,年,京瓷股票二部上市,1974,年,15,年,京瓷股票上市,市場不景氣蕭條時,保持生產(chǎn)的緊急感,全員營銷,全力開發(fā)新產(chǎn)品太陽能電池、切削工具、再結(jié)晶寶石以及生物陶瓷研發(fā)成果。,多余人員練字、讀書、整理公司環(huán)境,故事,斯巴魯360-

12、世紀(jì),帝王學(xué)西枝一江,全都喝光了,偷稅的故事,撐傘迎業(yè)務(wù)員回家,吸塵器弄壞了,東京營業(yè)所之亂岡川,西裝撞衫的故事青山夫人,一日部長的故事下屬指責(zé),7%9:1,西枝一江葬禮經(jīng)費(fèi)被拒,京瓷創(chuàng)業(yè)初的制度,私人 各自付費(fèi),工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁撥打私人,工作時間內(nèi)，外面打入的 除緊急狀況外一律不允許轉(zhuǎn)接,各人的營業(yè)用品如算盤、算尺、制圖用具等自備，公司不予以發(fā)放,非工作必需參考數(shù)據(jù)也需自備,不得承受業(yè)內(nèi)人士的邀請。假設(shè)需要獵取業(yè)內(nèi)人士支援，由公司出面。,京瓷理念演化,第一版：,以技術(shù)為本，將其轉(zhuǎn)化成商品問世，通過經(jīng)營賺取利潤，以此為生。,其次版：,追求全體人員物質(zhì)和精神兩方面的幸福，同時為人類和社會的進(jìn)展做

13、出奉獻(xiàn),如何在松散的組織當(dāng)中自發(fā)地形成共同意識、主動的進(jìn)展自我治理？,經(jīng)營治理書籍中常說，只想著如何奇妙地操控他人其實(shí)是一種低級的蒙蔽手段，真剛要做到人生準(zhǔn)則全都才是真理。假設(shè)社長以外的人不能由哲學(xué)理念嚴(yán)密聯(lián)系在一起，則一切都是徒勞無功的。哲學(xué)，是人類行動的準(zhǔn)則與志向，同“志”才能形成共同意識和步調(diào)。,京瓷的聘請流程,考試，一篇作文我的信條,寺院聯(lián)歡晚會，一個一個自我介紹,其次天再面試,子女出國旅行寄語,這筆費(fèi)用是你們的父母親以及他們的同事用血汗換取并積攢起來的，請不要遺忘感謝為你們供給這次時機(jī)的父母和身邊的人，希望你將來成為一名值得他人感謝的人。,此外，我稱自己為“愛做夢的人”，即使周邊總有

14、人潑我涼水，但我照舊努力的執(zhí)著的去實(shí)現(xiàn)。,希望大家也能用于追求抱負(fù)，美夢成真，愿這趟旅行能為你們的夢想添磚加瓦。,四周餐館阿姨,京瓷員工常來我家吃飯，他們可真嚇人。從進(jìn)飯店到飯吃完盡說些工作上的事，嚇?biāo)廊恕?不同年份的經(jīng)營方針,1975年：深思熟慮、勇往直前、挑戰(zhàn)新事業(yè)；,1976年：戒驕戒躁、更上一層樓、現(xiàn)在是過去的結(jié)果，將來靠今日的努力,1977年：全員全都，上下一心，開發(fā)新技術(shù)，研制新產(chǎn)品,1978年：胸懷猛烈、執(zhí)著而堅決的愿望，滲透進(jìn)潛意識之中，樹立自己的目標(biāo)，滿腔熱忱、奮斗不懈。,1979年：往不同領(lǐng)域拓展，延長至1000億家客戶企業(yè)，邁向國際化,父親的背影,成認(rèn)自己是弱者，從而進(jìn)展

15、出弱者的才智生存術(shù)，這反而成為了京瓷的長項(xiàng)。其中的才智與稻盛在鹿兒島時的生活經(jīng)受親密相關(guān)。戰(zhàn)前，稻盛父親開辦印刷作坊時，將通常都會丟棄的碎紙片收集起來，制成紙袋賣爆米花；二戰(zhàn)后，他又手持長刀細(xì)心將一整張紙裁切成適合紙袋的尺寸，物盡其用。,領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì),心里一有話，稻盛便要即刻說出口，消失問題當(dāng)場解決，稻盛的這一點(diǎn)性格恰如青山的評價“忍不得”。,只允許唱童謠，流行歌，哪怕軍歌也行。而且，在酒席上喝得酩酊大醉、發(fā)酒瘋、說酒話也是他的性格不能容忍的。,稻盛形成了“經(jīng)營治理者必需向公司注入生命活力”的思想。這并非技術(shù)性的經(jīng)營手法，而是一種思想。手法可以依據(jù)實(shí)際環(huán)境更改，但思想在任何環(huán)境狀況下都必需貫徹始

16、終、毫不動搖。,不將企業(yè)視作具有生命的法人，而是只當(dāng)一件物品，一種手段，社長、員工無一例外地對公司進(jìn)展搜刮壓榨。如果公司能開口說話，肯定在苦苦懇求：“饑腸轆轆，請給我食物”，資產(chǎn)負(fù)債表也聲淚俱下。,領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì),“帝王”哲學(xué)，喝酒要講場所，不能貪圖廉價，酒好才去喝。酒這東西可不簡潔，有的酒讓人墮落，有的酒能讓人提升。,喝酒喝得東倒西歪的人與我們不在一個層次。物以類聚，人以群分，由此導(dǎo)致有些人會提升，有些人會墮落。,“多麼難得的美國之行，肯定要讓我們一起辛苦打拼的全部人都能體驗(yàn)一次?！钡臼⑿睦锩俺雒土业脑竿?。,黃昏五六點(diǎn)鐘左右，稻盛會招呼上西，爭論這一天發(fā)生的事情，努力讓年長的老將上西在考慮問題的方式上與自己合拍。老人、老思想的溶化。,當(dāng)時京瓷的干部當(dāng)中，畢業(yè)于三高、京大且具備海外閱歷的上西是一名不行多得的人才，本應(yīng)疼惜有加。然而，如果心愿無法互通，則徒勞無功。與其遲疑不決的妥協(xié)，不如斬釘截鐵地解決問題。這就是稻盛選擇的方法。,領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì),七周年慶典時，邀請了很多的家屬參與，稻盛說道：“請允許我不知深淺的說一句，我愿為各位家庭負(fù)起責(zé)任！”。由此，明確了京瓷公司對家屬的責(zé)任以及對日本乃至