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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,新員入職培訓(xùn),入職流程、勞動紀(jì)律及相關(guān)制度,備注,/,Note,：,orientation,n.,方向,定位。,新員工入職教育培訓(xùn),現(xiàn)代金報員工手則,1.,現(xiàn)代金報員工錄用以學(xué)識，能力，品德條件為準(zhǔn)。,采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。,2.,現(xiàn)代金報采用,“,獨家聘用制,”,，即凡在現(xiàn)代金報工,作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其,他工作。,一、關(guān)于錄用：,二、,入職手續(xù),應(yīng)聘人員經(jīng)審核錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報到。,錄用人員,按規(guī)定日期報到,，并在人力資源中心辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)需

2、提供以下材料：,最終學(xué)歷證書（,2,份），履歷材料，,身份證復(fù)印件（,5,份）,，一寸近照,4,張,，入職體檢表,。,新員工入職教育培訓(xùn),報到填表,驗收資料,辦理考勤,參加入職培訓(xùn),入職審批,位置安排,辦理工資卡,簽訂勞動合同,申領(lǐng)電腦賬號,入職指引,報到流程,1,第一步：報到填表,上午,9,：,30,前準(zhǔn)時到報社人力資源中心報到,填寫,人事資料表,、,試用申請表,、,資源申請表,辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：張 艷,第二步：驗收入職資料,遞交身份證、最終學(xué)歷證明、相片、離職證明等資料,辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔,第三部：入職審批,到所在部室報到,請部室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、平

3、臺負責(zé)人、社長辦和社長主任簽字。,辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：趙 艷（引薦）,入職指引,入職流程,2,第四步：位置安排,辦公位置安排,辦理部門：行政服務(wù)中心 責(zé)任人：杜紅波,第五步：辦理門禁考勤卡,辦理門禁考勤卡,辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔,第六步：辦理工資,/,績效代發(fā)卡,代辦工資、績效代發(fā)卡,辦理部門：財務(wù)管理中心 責(zé)任人：余亞云,入職指引,入職流程,3,第七步：申領(lǐng)電腦、賬號,電領(lǐng)電腦、賬號,辦理部門：技術(shù)管理中心 責(zé)任人：李 政,第八步：簽訂勞動合同,簽訂勞動合同,辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔,第九步：入職培訓(xùn),入職培訓(xùn),辦理部門：人力資源中心 責(zé)

4、任人：楊諧純,1.,新進員工試用期一般為三至六個月，試用期滿，由本人向人力資源（,HR,）中心提出申請，,HR,中心組織考察，合格后報社長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。,試用期不合格者，報社予以辭退。,3.,新員工基本技能之考核要求：,（,1,）第一階段掌握應(yīng)知應(yīng)會；,（,2,）第二階段通過崗位技能考核；,（,3,）第三階段通過業(yè)績考核。,三、試用期,新員工入職教育培訓(xùn),四、日常出勤與考勤：,新員工入職教育培訓(xùn),類 別,上下班時間,備 注,社長辦公室、廣告監(jiān)管中心、多媒體新聞中心、總編辦、總經(jīng)理室,9,：,005：30,廣告?？行模ê魅巍⒏敝魅危?9,：,005：30,各部門記者,9,：,00工作完成

5、,各部門編輯（夜間新聞監(jiān)控）、,總審校、副總審校,15,：,30工作完成,出版部美編、電編、校對,16,：,30工作完成,總編室、編委,不固定工作時間,加的部門，部分人員可根據(jù)需要錯時上下班,加的部門，上班時間根據(jù)部門工作需要，可適當(dāng)調(diào)整。,（一）上下班時間安排,四、日常出勤與考勤：,新員工入職教育培訓(xùn),分類,各級假期審批權(quán)限,（,1）,0,天,X,1,天,（,2）,1,天,X,3,天,（,3）,3,天,X,7,天,（,4）,X,7,天,一、普通員工、非主持部門工作的副主任（主任助理）,部門負責(zé)人,部門負責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo),部門負責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo),各平臺負責(zé)人,部門負責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo),各平臺負責(zé)人,社

6、長,二、主持部門工作的主任（副主任、主任助理）,分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo),各平臺負責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo),各平臺負責(zé)人,社長,三、編委、社長助理、總編助理、副總編輯、執(zhí)行總編,直接上級,直接上級,上上級（至社長為止）,（二）請假規(guī)定,四、日常出勤與考勤：,1,關(guān)于代人刷卡：,嚴(yán)禁代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人與被代刷卡人均按一次各扣,50,元處理。,2,關(guān)于遲到、早退：,上班遲到或早退,10,分鐘以內(nèi)，罰款,20,元,/,次；,上班遲到或早退超過,10,分鐘至,30,分鐘，罰款,50,元,/,次；,開會遲到、早退，罰款,50,元,/,次；,參加重要會議遲到、早退，罰款,100,元,/,次；,當(dāng)月

7、遲到或早退累計達到,5,次及以上，限額扣減當(dāng)月績效,500,元。各中心、部門負責(zé)人帶頭遲到、早退，罰款,500,元,/,次。,新員工入職教育培訓(xùn),四、日常出勤與考勤：,新員工入職教育培訓(xùn),3,關(guān)于缺勤：,遲到、早退超過,30,分鐘（含,30,分鐘）至,2,小時，扣款,100,元；遲到、早退,2,小時以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導(dǎo)致考勤記錄不全，,24,小時內(nèi)未填寫,考勤證明表,的，視為缺勤一天；無故不參加報社組織召開的重要會議，如全體員工大會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采前會、編前會等，視為缺勤一天。,每缺勤一天，扣款,200,元。需要特別說明的是：外出采訪、出差，必須履行報批手續(xù)。,4

8、,關(guān)于曠工：,未履行請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的，視為曠工。每曠工一天，按當(dāng)月績效和工資的日平均額扣除。連續(xù)曠工,3,天，或一個月內(nèi)累計曠工,5,天，正式員工降級使用，并給予黃牌警告；試用期人員予以辭退。連續(xù)曠工,5,天及以上，或月累計曠工,8,天及以上，或年累計曠工,15,天及以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按辭退處理。,四、日常出勤與考勤：,5.,關(guān)于調(diào)休：,員工調(diào)休需向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，申請通過方可調(diào)休，連續(xù)調(diào)休,2,天以上（含,2,天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請并審批通過，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。,6.,職務(wù)代理人：,所謂職務(wù)代理人指凡員工休假、調(diào)休、請假、出差或其他原因不在其崗位上時，由代理

9、人行使職權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。以報備案的職務(wù)代理人自動代理員工的職務(wù)，無需再通過申請審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。,注：員工和其職務(wù)代理人應(yīng)避免同時離開其本職崗位。,四、日常出勤與考勤：,6.,離職手續(xù)：,（,1,）未轉(zhuǎn)正員工離職須提前,7,天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；,（,2,）已轉(zhuǎn)正員工離職須提前,30,天以書面形式向人力資源中心提出離職申請；,（,3,）如員工未按規(guī)定時間提出離職申請并擅自離職，該員工當(dāng)月薪資和獎金不予核發(fā)。,（,4,）填寫離職申請表，離職面談表以及崗位接交表。,本部門完成交接工作,考勤卡、飯卡、報卡、電話及辦公物品交接,技術(shù)管理中心,賬號注銷

10、、電腦回收,財務(wù)中心欠款等財務(wù)賬款,人力資源中心社保終止、離職證明開據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。,員工因工作之需要加班，需事先書面向所屬部門主管 提出申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班可換調(diào)休。,Q1.,在什么情況下，屬于加班？,答：單位工作采取“結(jié)果導(dǎo)向性”（即以工作做完 為準(zhǔn)），如遇指定工作未完成，則不屬于加 班；如上級臨時交辦之工作且需非工作時間 立即完成，則屬加班范疇。,Q2.,對于加班，如何計算？,答：員工加班以下班后二小時開始計算，未滿,2,小時者，不予列計，每滿,1,小時為,1,計算單位。,五、關(guān)于加班：,新員工入職教育培訓(xùn),職工累計工作已滿,1,年不滿,10,年的，年休假,5,天；,已滿,

11、10,年不滿,20,年的，年休假,10,天；,已滿,20,年的，年休假,15,天。,報實行獎勵性年休假，年假期間，工資照發(fā)。,年假不得跨年度累積使用。,Question&Answer,：,Q1.,年假可以隨時就休掉嗎？,答：否，年假需提前,45,天向公司提出書面申請。,Q2.,何種情況下可以提出休年假？,答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。,六、關(guān)于年假：,新員工入職教育培訓(xùn),休假員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法定休假日（元旦，勞動節(jié)，國慶節(jié)，春節(jié)）。,事假凡事假，日工資及全勤獎將扣除。,病假 憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請病假，按病假天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資、獎金及全勤獎。,婚假按國家規(guī)定享

12、受假期。,喪假員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪假三天。,其他直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。,七、關(guān)于休息休假：,新員工入職教育培訓(xùn),當(dāng)公司人員需升級、降級或調(diào)離，人力資源中心將發(fā)放書面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在一定范圍內(nèi)通知。,八、人員變動：,考績的宗旨：,在于考核員工的工作效率、工作績效、能 力、品德及適應(yīng)性，以此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)。,考績操作：月度考核、年度考核,現(xiàn)代金報,2011,年考核綱要,九、績效考評：,新員工入職教育培訓(xùn),一、總體要求,報社根據(jù)功能屬性，劃分采編、經(jīng)營、管理、多媒體、印務(wù)、發(fā)行為基本考核單位。按照檔級薪資制度，實行預(yù)算化管理。,二、基本原則,實行

13、扁平化考核制度，將預(yù)算管理權(quán)限（績效部分）下放到各基本考核單位的部門（或周刊編輯部）一級。,三、考核流程,考核辦核定,財務(wù)中心核算,社長簽字,分解到各平臺（平臺考核）,各平臺（根據(jù)貢獻大?。┓纸獾骄唧w部門（部門考核）,部門（根據(jù)貢獻大小）分解到個人（個人考核）,考核辦匯總造表,報各平臺負責(zé)人調(diào)控、審核并簽字,報社長審核簽字,財務(wù)中心發(fā)放獎金,九、績效考評,2,：,新員工入職教育培訓(xùn),四、采編平臺考核考核指標(biāo),稿分：,60%,根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo),(,必須量化確定,),，完成按,60%,發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。,經(jīng)營：,20%,指當(dāng)月營銷部門根據(jù)年度

14、總經(jīng)營額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)準(zhǔn)），完成按,20%,發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。超額部分列為月度好稿或年度好稿評選資金,(,須確定月度好稿,好版面評選數(shù)量及不同等級獎勵標(biāo)準(zhǔn),),。,報網(wǎng)互動：,15%,按照更新率和訪問量考核（必須確定考核標(biāo)準(zhǔn)）。達標(biāo)或未達標(biāo)，按照一定比例上下浮動。,數(shù)據(jù)化：,5%,工作的數(shù)據(jù)化錄入指標(biāo)考核。達標(biāo)或未達標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動。,九、績效考評,3,：,新員工入職教育培訓(xùn),五、營銷平臺考核考核指標(biāo),1.,專刊采編崗位：,稿分：,40%,經(jīng)營指標(biāo)：,40%,報網(wǎng)互動：,15%,數(shù)據(jù)化：,5%,2.,經(jīng)營性崗位：,經(jīng)營

15、指標(biāo)：,80%,報網(wǎng)互動：,15%,數(shù)據(jù)化：,5%,九、績效考評,4,：,新員工入職教育培訓(xùn),四、管理平臺考核考核指標(biāo),本職工作：,60%,指按照崗位要求，完成工作指標(biāo)的按照,60%,發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。,采編：,15%,采編完成考核任務(wù)的，按,15%,發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。,經(jīng)營：,20%,經(jīng)營完成考核任務(wù)的，按,20%,發(fā)放。超出或未達到指標(biāo)，按一定比例上下浮動。,數(shù)據(jù)化：,5%,五、發(fā)行、多媒體和網(wǎng)絡(luò)的考核辦法，因考慮實體化運行，考核辦法另行制定。,九、績效考評,5,：,新員工入職教育培訓(xùn),十、薪酬體系,1,、薪資結(jié)構(gòu),基本工資,+,績效獎金

16、,+,加班費,+,快獎快罰,飯貼,+,車貼,+,通訊補貼,全勤獎,2,、發(fā)薪日：,每月,10,日發(fā)上月工資,每月,25,日發(fā)上月績效,3,、社會保險：五險一金,浙江?。何咫U一金,寧波市,新員工入職教育培訓(xùn),十一、動態(tài)考核：,單位對犯錯誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：,A.,其直接主管會與其本人溝通，提出口頭警告；,B.,其更上級主管會與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告；,C.,通報批評；,D.,經(jīng)濟處罰視責(zé)任大小而定；,E.,直接辭退。,新員工入職教育培訓(xùn),十二、獎勵條例：,公司對員工在工作中作出突出貢獻的，予以獎勵。,獎勵分為通報表揚、記功、記大功，直接給予經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵。,新員工入職教育培訓(xùn),十三、人才的培養(yǎng)：,1.,每年度，報社為每位員工準(zhǔn)備了各種培訓(xùn)課程，主要包括：必修類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)、其他類培訓(xùn)等，分別以季度為單位制訂,培訓(xùn)計劃,。,2.,公司采取,“,大膽起用新人,”,的方針政策，只要表現(xiàn)優(yōu)異之員工，均有機會得到不同等級的提升。,3,、入職培訓(xùn)、,在職培訓(xùn)、,內(nèi)部競聘,-,選秀大會、,新員工入職教育培訓(xùn),十四、辦公室管理條例：,-,職場,5S,清潔，清掃，整理