《進(jìn)修總結(jié)匯報(bào)PPT課件》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《進(jìn)修總結(jié)匯報(bào)PPT課件（43頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,,?#?,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,,*,進(jìn)修匯報(bào),,產(chǎn)二科 薛麗,,,,,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的進(jìn)修機(jī)會(huì)！,在北醫(yī)三院為期三個(gè)月的產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)中，無(wú)論是在業(yè)務(wù)上還是管理上對(duì)我的啟發(fā)都很大，學(xué)

2、習(xí)了不少新知識(shí)，開(kāi)拓了自己的視野，更新了護(hù)理理念?，F(xiàn)進(jìn)修結(jié)束，回到我熟悉的工作崗位，我將一如既往的做好本職工作，并將努力將所學(xué)運(yùn)用到我院的發(fā)展中。,感謝本科室各位同事的支持，各位辛苦了！,,醫(yī)院概況,科室環(huán)境,科室管理,支持系統(tǒng),優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn),護(hù)理管理,,壹,醫(yī)院介紹,北京大學(xué)第三醫(yī)院始建于1958年，是衛(wèi)生部部管的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)定點(diǎn)醫(yī)院。北醫(yī)三院擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的脊柱外科和,中國(guó)大陸成立最早、亞洲最大的生殖醫(yī)學(xué)中心之一，中國(guó)大陸首例試管嬰兒在此誕生。北醫(yī)三院是全國(guó)產(chǎn)科重癥急救中心，,運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所是中國(guó)最早成立、國(guó)內(nèi)唯一的中國(guó)奧委

3、會(huì)指定運(yùn)動(dòng)員 傷病防治中心。,,,,貳,科室環(huán)境,「,科室環(huán)境,」,,宣傳區(qū),,標(biāo)識(shí)明確清晰,,物品排放整齊標(biāo)識(shí)清楚,,物品排放整齊標(biāo)識(shí)清楚,,護(hù)理用物,,叁,科室管理,,科室管理,,病房管理,在職人員管理,實(shí)習(xí)生管理,進(jìn)修人員管理,,病房管理,,病房統(tǒng)一化,,病房施行無(wú)家屬陪護(hù)制管理，早上7:30由專(zhuān)人請(qǐng)家屬離開(kāi)病區(qū)，采取自愿方式，由家屬及患者雇傭護(hù)工24小時(shí)陪護(hù)。需陪住者需醫(yī)生開(kāi)醫(yī)囑，責(zé)任護(hù)士開(kāi)陪住證，方便病房管理。,孕產(chǎn)婦及新生兒統(tǒng)一著醫(yī)院病員服，在醫(yī)院訂餐，購(gòu)買(mǎi)待產(chǎn)包（產(chǎn)墊、嬰兒包被、毛巾、沙袋、備皮刀、紙尿褲）。,每天中午11:00--14:00，16:0

4、0--19:00為探視時(shí)間，每次探視僅限一人，保證病區(qū)環(huán)境安靜整潔。,孕產(chǎn)婦及新生兒日常生活護(hù)理由專(zhuān)門(mén)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的護(hù)工人員管理。,,在職人員管理,學(xué)習(xí),考核,,分層,管理,,管理層護(hù)士--執(zhí)行層護(hù)士--基礎(chǔ)層護(hù)士,,管理層護(hù)士由5年以上護(hù)師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)本責(zé)任組重癥孕產(chǎn)婦的管理。,執(zhí)行層護(hù)士由3--5年護(hù)師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)醫(yī)囑核對(duì)，病歷書(shū)寫(xiě)及護(hù)理評(píng)估。,基礎(chǔ)層護(hù)士主要為3年以下護(hù)士，負(fù)責(zé)患者日常護(hù)理工作，出入院宣教及入院評(píng)估。,3年以下護(hù)士每月組織理論學(xué)習(xí)一次，每個(gè)季度考核理論+技能，考核連續(xù)3次不合格者，解除勞動(dòng)關(guān)系。,每周組織小查房一次，每周二、四組織醫(yī)生進(jìn)行病理討論。,繼續(xù)教育學(xué)分制和末

5、位淘汰制。,分層排班管理,,,,,體現(xiàn)各層次護(hù)士的價(jià)值，責(zé)任護(hù)士的考核與培訓(xùn)，滿(mǎn)足了護(hù)理人員個(gè)體發(fā)展需求，穩(wěn)定了臨床一線(xiàn)隊(duì)伍。,各級(jí)別護(hù)士對(duì)專(zhuān)科理論知識(shí)的掌握，出色的完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)病情觀察細(xì)致入微，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，提前干預(yù)，減少各項(xiàng)并發(fā)癥的發(fā)生。,,實(shí)習(xí)生管理,本科生,,,重點(diǎn)培養(yǎng)臨床思維、病情觀察，急危重癥管理，專(zhuān)科疾病護(hù)理，病歷分析，科研能力提升。,,,,護(hù)生分層：本科--大專(zhuān),護(hù)理,考核：每天寫(xiě)工作筆記，每周提問(wèn),能力評(píng)估：入科考試，出科考核,分級(jí)帶教：5年護(hù)師帶教大專(zhuān)生，5年以上護(hù)師帶教本科生。,,大專(zhuān)生,,,重點(diǎn)培養(yǎng)臨床技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)急能力，急診處置反應(yīng)，理論鞏固，主

6、觀學(xué)習(xí)能動(dòng)性。,雙向考核：根據(jù)帶教老師護(hù)齡、學(xué)歷，競(jìng)聘帶教資格，護(hù)理部發(fā)調(diào)查,問(wèn)卷，年終考核帶教老師，不合格者取消其帶教資格。,,進(jìn)修人員管理,入科評(píng)估：理論考試，問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)修目標(biāo)及計(jì)劃，個(gè)人進(jìn)修檔案,,入科,出科考核：理論考試，操作考試，個(gè)人進(jìn)修總結(jié)，考勤，目標(biāo)完成情況評(píng)估，進(jìn)修匯報(bào)（幻燈）,,出科,進(jìn)修人員管理資料,進(jìn)修人員個(gè)人檔案,,進(jìn)修人員檔案,,,進(jìn)修人員資質(zhì)評(píng)估表,,進(jìn)修計(jì)劃,,進(jìn)修人員入科須知,,聽(tīng)課記錄表,,,,進(jìn)修人員管理資料,,肆,護(hù)理管理,,,,,護(hù)理部,,,,,科護(hù)士長(zhǎng),,,,,病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),護(hù)理三級(jí)管理體系,人性化管理使護(hù)理人員幸福指數(shù)達(dá)到95%,,工作安排,每天都有

7、,工作重點(diǎn),，由專(zhuān)人負(fù)責(zé),復(fù)診預(yù)約，提高復(fù)查率（每周三下午為復(fù)診門(mén)診時(shí)間，住院病人出院前持就診卡在護(hù)士站由責(zé)任護(hù)士刷卡預(yù)約復(fù)診時(shí)間，方便患者就診，提高復(fù)診率）,全面的,健康評(píng)估資料,，,健全的健康宣教,（包括圖片、小冊(cè)子、科普、視頻）,科室重要事件記錄交班，工作精細(xì)化，病情觀察放首位,,,人員配置,優(yōu)質(zhì)護(hù)理,,服務(wù)、制度,,人,員配備全，床護(hù)比為1:0.4,,護(hù)理人員分層次培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃依賴(lài)于醫(yī)院強(qiáng)大的培訓(xùn)系統(tǒng),完善護(hù)理規(guī)章制度，疾病護(hù)理常規(guī)，臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,,全程健康教育，集中式教育，個(gè)性化指導(dǎo),,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)長(zhǎng)期保胎臥床病人進(jìn)行洗頭、口護(hù)、會(huì)陰護(hù)理等,,,伍,支持系統(tǒng),完善的

8、后勤保障系統(tǒng),,,,,,后勤保障,病人外出檢查由專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)送，手術(shù)病人接送由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，病區(qū)門(mén)口由專(zhuān)人負(fù)責(zé)家屬探視登記和清理陪員,檢查、化驗(yàn)由后勤人員負(fù)責(zé)取送，配餐中心負(fù)責(zé)病區(qū)病人熱水、飲食供給，由保潔公司負(fù)責(zé)病區(qū)衛(wèi)生及地面保養(yǎng),與月嫂公司合作，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)護(hù)理員，負(fù)責(zé)病區(qū)病人日常生活照顧及幫助護(hù)士完成病區(qū)環(huán)境保持工作，協(xié)助護(hù)士管理病人,藥品、液體、床單被套、病員服等由后勤人員收取，由電梯專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)電梯安全及運(yùn)行,,陸,優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn),,,基本系數(shù),職務(wù),系數(shù),,職稱(chēng)系數(shù),科室,獎(jiǎng)金,無(wú)證0 有證第一年 0.2,有證第二年0.4 有證第3-5年0.6,有證6-10年0

9、.7 11-15年0.8,16-20年0.9 21年以上1.0,科護(hù)士長(zhǎng)0.6,病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)0.4,主管護(hù)士0.2,夜班上線(xiàn)0.1,責(zé)任組長(zhǎng)0.3,副主任護(hù)士0.3,主管護(hù)師0.2,護(hù)師0.1,有證助產(chǎn)士0.1,第一年1-3月750,4-6月1000,7-12月1120,第二年60%-200,第三年80%-200,第四年85%,第五年95%,績(jī)效考核,,工作細(xì)化,,,病房巡視,病人資料管理,出血量的統(tǒng)計(jì),第四產(chǎn)程觀察,化驗(yàn)檢查單的查對(duì),護(hù)理會(huì)診,母乳喂養(yǎng),,健康宣教,,,入院宣教母乳喂養(yǎng)的好處，產(chǎn)后指導(dǎo)如何喂養(yǎng),,愛(ài)嬰醫(yī)院,,,不允許奶瓶、奶粉出現(xiàn)在病房，指導(dǎo)純母乳喂養(yǎng)，

10、需要加奶的新生兒需遵醫(yī)囑由母嬰同室統(tǒng)一添加,第四產(chǎn)程觀察,,術(shù)后產(chǎn)婦，回病房后每半小時(shí)按壓宮底一次，并更換成人紙尿褲，評(píng)估出血量，2小時(shí)按四次宮底，之后間隔一小時(shí)按最后一次，記錄總出血量（包括術(shù)中，術(shù)后）超過(guò)500ml需報(bào)告醫(yī)生，并登記產(chǎn)后大出血記錄本,,對(duì)于產(chǎn)后大出血的產(chǎn)婦，需評(píng)估跌倒評(píng)分，置跌倒牌，各班交班,各種健康宣教資料,,各種健康宣教資料,,文件管理,護(hù)理評(píng)估,,壓瘡評(píng)估,,跌倒評(píng)估,自理能力ADL評(píng)估,健康宣教評(píng)估,出院評(píng)估,入院評(píng)估,健康宣教率達(dá)到了98%,,教與學(xué),不定期舉辦護(hù)理論壇，就工作中所遇到的疑難病例對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)、考核。,教學(xué)、查房,疑難病例重大學(xué)術(shù)討論制度，查房制度的落實(shí)和完善,在堅(jiān)持主管醫(yī)生每天查房的基礎(chǔ)上，實(shí)行每周一次專(zhuān)家大查房,每周二、四組織住院醫(yī)生開(kāi)展分析病情，疑難病例討論，為護(hù)理,工作提供指導(dǎo),,,查房制度,,醫(yī)護(hù)溝通,教學(xué)查房,以提問(wèn)為基礎(chǔ)的教學(xué)查房,以健康教育為基礎(chǔ)的教學(xué)查房,以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)的教學(xué)查房,以死亡、重癥為基礎(chǔ)的教學(xué)查房,臨床病例分析型教學(xué)查房,護(hù)理技能操作型教學(xué)查房,,,查房制度,,形式多樣,教學(xué)、查房,完善宣教內(nèi)容，為有妊娠合并癥的孕產(chǎn)婦提供疾病知識(shí)普及，,并針對(duì)個(gè)體制定合理的從醫(yī)及生活護(hù)理計(jì)劃,加強(qiáng)宣教，由責(zé)任護(hù)士做集體出、入院宣教,增加宣教方法：視頻、廣播等,,進(jìn)修思考,,宣教,