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1、Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,,,,,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,,,,*,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,◇,劉,婭,財(cái)務(wù)管理學(xué),財(cái)務(wù)管理學(xué),第六講 營運(yùn)資金管理,第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理,第二節(jié) 現(xiàn)金管理,最佳現(xiàn)金持有量,第四節(jié) 存貨管理,最佳信用政策,存貨經(jīng)濟(jì)批量,第一節(jié) 營運(yùn)資金概述,第五節(jié) 應(yīng)付賬款管理,現(xiàn)金折扣決策,企業(yè)

2、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，是日常財(cái)務(wù)管理與控制的重要內(nèi)容。,營運(yùn)資金,（,Working Capital,）,總營運(yùn)資金（廣義）,（,G,ross,Working Capital,）,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的總額。,凈營運(yùn)資金（狹義）,（,Net Working Capital,）,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額。,第一節(jié) 營運(yùn)資金概述,流動(dòng)資產(chǎn),在一年以內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，降低企業(yè)盈利能力。,流動(dòng)負(fù)債,需要在一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，資本成本低、償還期限短、靈活性強(qiáng)，增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。,營運(yùn)

3、資金管理,流動(dòng)資產(chǎn)管理,流動(dòng)負(fù)債管理,應(yīng)付賬款管理,現(xiàn)金管理,應(yīng)收賬款管理,存貨管理,流動(dòng)資產(chǎn)維持企業(yè)的日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)，在制造企業(yè)中占資產(chǎn)的一半以上，在銷售企業(yè)中所占比例更高。,流動(dòng)資產(chǎn)比例高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，盈利能力弱,,流動(dòng)資產(chǎn)比例低，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，盈利能力強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債是中小企業(yè)外部籌資的主要來源，同時(shí)也是大企業(yè)迅速成長階段資金的主要來源。,流動(dòng)負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),>,長期負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)負(fù)債的資本成本,<,長期負(fù)債的資本成本,流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,>,長期資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力,<,長期資產(chǎn)的盈利能力,流動(dòng)負(fù)債比例高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，資本成本低,,流動(dòng)負(fù)債比例低，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小

4、，資本成本高,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時(shí)停留在貨幣形態(tài)上的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等，是企業(yè)資產(chǎn)中,流動(dòng)性最強(qiáng),、,盈利性最弱,的項(xiàng)目。,企業(yè)所持有的隨時(shí)可以變現(xiàn)的各種短期有價(jià)證券，包括國庫券、商業(yè)本票、商業(yè)承兌匯票，以及變現(xiàn)性強(qiáng)的債券、股票等，可以作為,現(xiàn)金等價(jià)物,（期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很?。?第二節(jié) 現(xiàn)金管理,一、現(xiàn)金管理概述,現(xiàn)金,短期有價(jià)證券,持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī),支付動(dòng)機(jī),/,交易動(dòng)機(jī),由于日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上往往不完全同步，企業(yè)為了滿足日常現(xiàn)金支付而必須持有一定數(shù)量的貨幣資金，如購買材料、支付工資、繳納稅款、支付

5、股利等。,預(yù)防動(dòng)機(jī),企業(yè)為了應(yīng)付意外事件對(duì)現(xiàn)金的需求而必須持有一定數(shù)量的貨幣資金，需求大小與現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性、企業(yè)短期融資能力、突發(fā)事件發(fā)生概率等因素有關(guān)。,投機(jī)動(dòng)機(jī),企業(yè)為了把握短期投資的獲利機(jī)會(huì)而持有一定數(shù)量的貨幣資金，如材料價(jià)格下跌、短期有價(jià)證券利率上漲等。,持有短期有價(jià)證券的動(dòng)機(jī),作為現(xiàn)金等價(jià)物,當(dāng)企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金短缺時(shí)，可以通過出售部分短期有價(jià)證券來滿足現(xiàn)金支付的需要，主要出于預(yù)防動(dòng)機(jī)。,獲取短期投資收益,當(dāng)短期有價(jià)證券利率高于同期銀行存款利率時(shí)，企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行短期有價(jià)證券投資，既能儲(chǔ)備營運(yùn)資金，又能獲取投資收益。,現(xiàn)金管理的內(nèi)容,加速收款延遲付款控制支出,現(xiàn)金預(yù)算,編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,企

6、業(yè)現(xiàn)金收支數(shù)量,現(xiàn)金日常管理,確定最佳現(xiàn)金持有量,現(xiàn)金短缺：,短期融資,/,出售短期有價(jià)證券,現(xiàn)金多余：,償還借款,/,投資短期有價(jià)證券,使現(xiàn)金持有總成本最低的現(xiàn)金余額，既保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)現(xiàn)金的需要，又能使持有現(xiàn)金所付出的代價(jià)最低。,二、最佳現(xiàn)金持有量的確定,現(xiàn)金結(jié)余過多，會(huì)出現(xiàn)資金閑置，降低企業(yè)盈利能力；,現(xiàn)金儲(chǔ)備太少，會(huì)出現(xiàn)資金短缺，降低企業(yè)營運(yùn)能力。,,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金的同時(shí)，在現(xiàn)金的流動(dòng)性和盈利性之間作出綜合權(quán)衡，既要維持適度的流動(dòng)性，又要盡可能提高其盈利性，確定最佳現(xiàn)金持有量。,目標(biāo),最佳現(xiàn)金持有量,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期：,從現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，到最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程，涉及以下三個(gè)

7、階段：,存貨周轉(zhuǎn)期：,將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品并出售所需要的時(shí)間，也叫存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期：,將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金所需要的時(shí)間，也叫應(yīng)收賬款平均收賬期。,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期：,從收到尚未付款的原材料開始，到用現(xiàn)金支付貨款所需要的時(shí)間。,（一）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型,賒購原材料,存貨周轉(zhuǎn)期,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期,收回貨款,賒銷產(chǎn)品,支付貨款,營業(yè)周期,上述活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量在時(shí)間和數(shù)量上不同步。,課堂練習(xí),某公司原材料購買和產(chǎn)品銷售均采用信用銷售（賒銷）方式，其應(yīng)付賬款的平均付款天數(shù)為,35,天，應(yīng)收賬款的平均收款期為,70,天，公司從原材料購買到產(chǎn)品銷售的期限為,85,天，預(yù)期

8、公司全年經(jīng)營性支出為,1200,萬，問該公司的最佳現(xiàn)金持有量為多少？,（,1,）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期,=85+70,-,35=120,（天）,（,2,）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,=360,÷,120=3,（次）,（,3,）最佳現(xiàn)金持有量,=1200,÷,360,×,120= 400,（萬元）,,=1200,÷,3=400,（萬元）,（二）存貨模型,（鮑摩爾模型，,Baumol Model,）,1952,年美國學(xué)者,William Baumol,提出了此模型，他認(rèn)為現(xiàn)金管理在很多方面與存貨管理相似，存貨經(jīng)濟(jì)批量模型可以用于確定最佳現(xiàn)金余額。,持有成本,,企業(yè)因保留一定現(xiàn)金持有量而喪失的再投資收益，即持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本，

9、通常用短期有價(jià)證券的利息率表示，與現(xiàn)金持有量成正比例變動(dòng)。,轉(zhuǎn)換成本,,也叫交易成本，是企業(yè)用現(xiàn)金購入短期有價(jià)證券或轉(zhuǎn)讓短期有價(jià)證券換取現(xiàn)金時(shí)付出的交易費(fèi)用，如經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用、繳稅及其他中介費(fèi)用，與交易次數(shù)成正比例變動(dòng)，與現(xiàn)金持有量無直接關(guān)系，但間接相關(guān)。,相關(guān)成本,①,企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金支出均衡且可以預(yù)測(cè)；,②企業(yè)現(xiàn)金收入每間隔一段時(shí)間發(fā)生；,③短期有價(jià)證券的利率或報(bào)酬率可以預(yù)測(cè)；,④短期有價(jià)證券變現(xiàn)的轉(zhuǎn)換成本每次固定且可以預(yù)測(cè)。,企業(yè)最初持有一定量的現(xiàn)金余額和短期有價(jià)證券，每天現(xiàn)金均衡支出。到現(xiàn)金持有量降為,0,時(shí)，企業(yè)就出售短期有價(jià)證券進(jìn)行補(bǔ)充，使下一周期的期初現(xiàn)金持有量恢復(fù)到最高點(diǎn)，再不斷

10、重復(fù)上面的過程。,基本假設(shè),基本原理,現(xiàn)金持有量,時(shí)間,N,t,1,t,3,t,2,N,/2,綜合權(quán)衡因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的,持有成本,、現(xiàn)金與短期有價(jià)證券轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的,轉(zhuǎn)換成本,，二者互為消長：,現(xiàn)金持有量大，持有成本高；交易次數(shù)少，轉(zhuǎn)換成本低；,現(xiàn)金持有量小，持有成本低；交易次數(shù)多，轉(zhuǎn)換成本高。,現(xiàn)金成本,現(xiàn)金持有量,,,持有成本,總成本,轉(zhuǎn)換成本,最佳現(xiàn)金持有量,0,總成本最低（持有成本,=,轉(zhuǎn)換成本）的現(xiàn)金余額為最佳現(xiàn)金持有量。,該模型假定現(xiàn)金流量是均勻且成周期性變化，實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金流量的變化存在一定的不確定性；,該模型假定企業(yè)的現(xiàn)金補(bǔ)償都來源于短期有價(jià)證券的出售，實(shí)際上單以有價(jià)證

11、券變現(xiàn)收入作為現(xiàn)金來源的企業(yè)很少；,該模型假定轉(zhuǎn)換成本只是與交易次數(shù)有關(guān)的固定成本，而這部分成本在中國大陸和香港等不少地方可以視作零，因此按此模型計(jì)算的最佳現(xiàn)金余額為零。,局限性,,某公司現(xiàn)金收支平衡，預(yù)計(jì)全年（按,360,天計(jì)算）現(xiàn)金需要量為,250,000,元，現(xiàn)金與短期有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本每次,500,元，短期有價(jià)證券年利率為,10%,。計(jì)算：,,1,）最佳現(xiàn)金持有量；,,2,）最佳現(xiàn)金持有量下全年現(xiàn)金管理的總成本、機(jī)會(huì)成本、轉(zhuǎn)換成本；,,3,）最佳現(xiàn)金持有量下全年短期有價(jià)證券的交易次數(shù)、交易間隔期。,課堂練習(xí),企業(yè)因賒銷商品或提供勞務(wù)而形成的應(yīng)收未收款項(xiàng)，基于買賣雙方的相互信任，,實(shí)質(zhì),

12、是企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加收益而進(jìn)行的一項(xiàng),短期投資,。,增加銷售：,向客戶銷售產(chǎn)品；在信用期內(nèi)向客戶提供資金。,減少存貨：,減少存貨占用資金；降低因持有存貨而需追加的,管理費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出。,第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理,一、應(yīng)收賬款管理概述,（一）應(yīng)收賬款,（二）應(yīng)收賬款投資的功能,（三）應(yīng)收賬款管理的核心,比較,邊際利潤,與,信用成本,，通過最佳,信用政策,，實(shí)現(xiàn)最有利的投資收益。,（四）邊際利潤（邊際貢獻(xiàn)）,賒銷收入減去變動(dòng)成本后的余額。,（五）信用成本（應(yīng)收賬款的相關(guān)成本）,機(jī)會(huì)成本、管理費(fèi)用、壞賬損失,（六）應(yīng)收賬款投資收益額,企業(yè)因進(jìn)行應(yīng)收賬款投資而放棄的其他收益，如投資于短期有

13、價(jià)證券而獲取的利息收入，,通常按短期有價(jià)證券的利息率表示，,即,應(yīng)收賬款占用資金（應(yīng)收賬款投資額）的應(yīng)計(jì)利息,。,機(jī)會(huì)成本,企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收速度而發(fā)生的一系列開支，具體包括：,調(diào)查客戶信用情況的費(fèi)用；,收集各種信息的費(fèi)用；,賬簿記錄費(fèi)用；,收賬費(fèi)用（主要部分）。,應(yīng)收賬款因故不能收回而發(fā)生的死賬、呆賬，一般與賒銷收入的大小、信用期限的長短成正比。,管理費(fèi)用,壞賬損失,某企業(yè)預(yù)測(cè),2008,年度銷售收入凈額為,4,500,萬元，現(xiàn)銷與賒銷的比例為,1:4,，應(yīng)收賬款平均收賬期為,60,天，變動(dòng)成本率為,50%,，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本率為,10%,。要求：,1,、計(jì)算,2008,年度的賒銷收入

14、凈額；,2,、計(jì)算,2008,年度的應(yīng)收賬款平均余額；,3,、計(jì)算,2008,年度的應(yīng)收賬款投資額；,4,、計(jì)算,2008,年度的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本。,1,、賒銷收入凈額,=4,500,×,4/5=3,600,（萬元）,2,、應(yīng)收賬款平均余額,=3,600,÷,360,×60=600,（萬元）,3,、應(yīng)收賬款投資額,=600,×50%=300,（萬元）,4,、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本,=300,×10%=30,（萬元）,課堂練習(xí),企業(yè)應(yīng)收賬款投資額的高低，投資效果的好壞，主要取決于信用政策。,決策標(biāo)準(zhǔn)：,選擇應(yīng)收賬款投資收益額最大的信用政策。,（一）信用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)提供商業(yè)信用時(shí)，要求客戶達(dá)到的最低信用水

15、平，反映了應(yīng)收賬款的質(zhì)量，通常以預(yù)期的,壞賬損失率,作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。,,如果信用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，只對(duì)信譽(yù)很好、壞賬損失率很低的客戶給予賒銷，會(huì)減少機(jī)會(huì)成本和壞賬損失，同時(shí)會(huì)降低銷量。,,如果信用標(biāo)準(zhǔn)寬松，會(huì)增加銷量，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)會(huì)增加機(jī)會(huì)成本和壞賬損失。,,綜合權(quán)衡：,只要增加的邊際利潤,＞,增加的信用成本，應(yīng)執(zhí)行寬松的信用標(biāo)準(zhǔn)。,（,Credit Standard,）,二、信用政策,信用成本與客戶的信用品質(zhì)緊密相關(guān)，在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶的信用品質(zhì)或信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。,“5C”,評(píng)估法,品德（,Character,）：客戶履約或賴賬的可能性，是,“,5C,”,,系統(tǒng)中最重要的因素。,能力

16、（,Capacity,）：償債能力，取決于客戶流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量、,質(zhì)量及其與流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系。,資本（,Capital,）：反映客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。,抵押品（,Collateral,）：客戶提供的可作為資信安全保證的,資產(chǎn)。,情況（,Codition,）：不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)客戶償付能力的影響及,客戶是否具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。,信用品質(zhì)評(píng)估,（二）信用條件,企業(yè)要求客戶支付賒銷款項(xiàng)的條件，包括,信用期限,、,現(xiàn)金折扣,兩個(gè)因素。,,嚴(yán)格的信用條件會(huì)減少信用成本，同時(shí)降低銷量。,,寬松的信用條件會(huì)增加銷量，同時(shí)增加信用成本。,決策標(biāo)準(zhǔn)：,選擇應(yīng)收賬款投資收益額最大的信用條件。,1,、信用期限,

17、企業(yè)為客戶規(guī)定的最長付款時(shí)間。,延長信用期限可以增加銷量，亦增加信用成本，企業(yè)應(yīng)確定最佳信用期限，使,增加銷量產(chǎn)生的邊際利潤,>,增加應(yīng)收賬款投資產(chǎn)生的信用成本,，并從中選擇應(yīng)收賬款投資收益額最大的信用條件。,,嘉華公司在以往的信用政策下，每年賒銷,120,000,件產(chǎn)品，,單價(jià),15,元，變動(dòng)成本率為,60%,，固定成本為,100,000,元，機(jī)會(huì)成本率為,20%,。公司準(zhǔn)備改變信用政策，以達(dá)到擴(kuò)大銷售之目的。,現(xiàn)有兩種方案可供選擇：,甲方案：,N/30,，可以增加賒銷收入,25%,，新增銷售的壞賬損失率為,2.5%,，新增收賬費(fèi)用,22,000,元；,乙方案：,N/60,，可以增加賒銷收入

18、,32%,，新增銷售的壞賬損失率為,4%,，新增收賬費(fèi)用,30,000,元；,要求：計(jì)算甲方案、乙方案與現(xiàn)行方案相比增加的應(yīng)收賬款投資收益額，并選擇信用政策。,注意：如果題目沒有給出應(yīng)收賬款平均收賬期，則默認(rèn)信,用期限為平均收賬期。,例,甲方案：,N/30,增加的賒銷收入,=120,000,×15×25%=450,000,（元）,增加的邊際利潤,=450,000,×,（,1,-,60%,）,=180,000,（元）,增加的機(jī)會(huì)成本,=450,000,÷360×30×60%×20%=4,500,（元）,增加的壞賬損失,=450,000,×2.5%=11,250,（元）,增加的收賬費(fèi)用,=22,0

19、00,（元）,增加的信用成本,=4,500 + 11,250 + 22,000=37,750,（元）,增加的應(yīng)收賬款投資收益額,=180,000,-,37,750=142,250,（元）,乙方案：,N/60,增加的賒銷收入,=120,000,×15×32%=576,000,（元）,增加的邊際利潤,=576,000,×,（,1,-,60%,）,=230,400,（元）,增加的機(jī)會(huì)成本,=576,000,÷360×60×60%×20%=11,520,（元）,增加的壞賬損失,=576,000,×4%=23,040,（元）,增加的收賬費(fèi)用,=30,000,（元）,增加的信用成本,=11,520 + 2

20、3,040 + 30,000=64,560,（元）,增加的應(yīng)收賬款投資收益額,=230,400,-,64,560=165,840,（元）,因此，嘉華公司應(yīng)選擇乙方案,N/60,作為最佳信用政策。,2,、現(xiàn)金折扣,企業(yè)為提前付款的客戶在商品價(jià)格上給予的優(yōu)惠。,目的：,吸引希望享受價(jià)格優(yōu)惠的新客戶，擴(kuò)大銷售量；,鼓勵(lì)老客戶提前付款，縮短平均收賬期。,采用現(xiàn)金折扣會(huì)形成,現(xiàn)金折扣成本,，導(dǎo)致賒銷收入和邊際利潤減少，但同時(shí)縮短了應(yīng)收賬款平均收賬期，降低了,信用成本,。,決策標(biāo)準(zhǔn)：,企業(yè)應(yīng)該在增加的現(xiàn)金折扣成本與減少的信用成本之間進(jìn)行綜合權(quán)衡，只有當(dāng),現(xiàn)金折扣成本,＜,∑信用成本,，應(yīng)收賬款相關(guān)總成本才

21、會(huì)下降，所提供的現(xiàn)金折扣才能保證企業(yè)獲取更大的投資收益額。企業(yè)據(jù)此作出,是否給予現(xiàn)金折扣,/,現(xiàn)金折扣率水平,/,現(xiàn)金折扣期限,的決策，確定最佳信用政策。,如：,2/10,，,1/20,，,n/50,（三）收賬政策,客戶違反了企業(yè)的信用條件時(shí)，企業(yè)采取的收賬策略，即催收過期賬款所實(shí)施的政策。,積極的收賬政策，會(huì)縮短平均收賬期，減少應(yīng)收賬款資金占用，減少機(jī)會(huì)成本和壞賬損失，但會(huì)增加收賬費(fèi)用。,消極的收賬政策，會(huì)增大平均收賬期，增加應(yīng)收賬款資金占用，增加機(jī)會(huì)成本和壞賬損失，但會(huì)減少收賬費(fèi)用。,決策標(biāo)準(zhǔn)：,收賬費(fèi)用與機(jī)會(huì)成本、壞賬損失之間此消彼長，企業(yè)需要在,增加的收賬費(fèi)用,與,減少的機(jī)會(huì)成本、壞賬

22、損失,之間進(jìn)行綜合權(quán)衡，若前者,<,后者，說明收賬政策是可行的。,收賬政策的主要目的在于減少,壞賬損失,。收賬費(fèi)用與壞賬損失此消彼長，但二者并非線性關(guān)系。,,壞賬損失,收賬費(fèi)用,,,A,,B,0,P,,一般情況下，增加收賬費(fèi)用，壞賬損失呈遞減變化；,早期投入少量收賬費(fèi)用，只能使壞賬損失略有下降；,當(dāng)收賬費(fèi)用進(jìn)一步投入時(shí)，會(huì)使壞賬損失大幅度下降；,當(dāng)收賬費(fèi)用達(dá)到某一限度時(shí)，對(duì)減少壞賬損失幾乎不起作用（,P,點(diǎn)，飽和點(diǎn)）。,一定量的壞賬損失是無法避免的，企業(yè)在制定收賬政策時(shí)，應(yīng)綜合權(quán)衡增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失之間的得失。,（一）存貨,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為耗用或銷售而儲(chǔ)備的物資，主要包括原材料、

23、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品,3,類。,（二）存貨的功能,儲(chǔ)備原材料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；,儲(chǔ)備產(chǎn)成品，有利于銷售；,儲(chǔ)備原材料和產(chǎn)成品，便于組織均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；,存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以防止意外事件造成的損失。,第四節(jié) 存貨管理,一、存貨管理概述,（一）采購成本,存貨本身的價(jià)值，其數(shù)額取決于存貨單價(jià)和采購數(shù)量。,存貨單價(jià)固定，采購成本與采購數(shù)量成正比例變化。,存貨經(jīng)濟(jì)批量決策中，由于全年采購數(shù)量是事先確定的，所以采購成本屬于,非相關(guān)成本,；但在有,“,數(shù)量折扣,”,時(shí)，存貨單價(jià)發(fā)生改變，采購成本屬于,相關(guān)成本,。,二、存貨成本,（二）訂貨成本,企業(yè)為定購材料、商品而發(fā)生的成本，即從企業(yè)發(fā)出訂單

24、，到貨物驗(yàn)收入庫所支付的各種費(fèi)用，包括采購人員工資、訂貨業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、倉庫驗(yàn)收費(fèi)等。,在存貨全年需要量既定的情況下，訂貨成本一般與訂貨批量無直接關(guān)系，與訂貨批數(shù)成正比例變化。,存貨經(jīng)濟(jì)批量決策中，訂貨成本屬于,相關(guān)成本,。,企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、儲(chǔ)存損耗、存貨占用資金成本等。,在存貨全年需要量既定的情況下，儲(chǔ)存成本一般與訂貨批數(shù)無直接關(guān)系，與訂貨批量成正比例變化。,存貨經(jīng)濟(jì)批量決策中，屬于,相關(guān)成本,。,（三）儲(chǔ)存成本,存貨經(jīng)濟(jì)批量：,既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，又能使存貨總成本最低的每批訂貨量。,特點(diǎn)：,只考慮經(jīng)濟(jì)批量決策中的相關(guān)成本，包括訂貨成本和

25、儲(chǔ)存成本，不考慮采購成本。,目標(biāo)：,確定使總成本最低的最佳經(jīng)濟(jì)批量,Q,，繼而確定最佳訂貨間隔期,T,。,①,存貨全年需要量和每,天消耗量既定，庫存量呈線性遞減；,②每次訂貨量一次性全額到達(dá)，從訂貨到驗(yàn)收入庫的時(shí)間間隔為,0,，即當(dāng)庫存量下降為,0,時(shí)才進(jìn)貨；,③每批訂貨成本和單位儲(chǔ)存成本固定且可以預(yù)測(cè)。,④存貨訂購時(shí)沒有數(shù)量折扣。,三、存貨經(jīng)濟(jì)批量決策,基本假設(shè),存貨數(shù)量,時(shí)間,Q,T,T,T,Q,/2,儲(chǔ)存成本與訂貨成本互為消長：,訂貨批量大，儲(chǔ)存成本高；訂貨批數(shù)少，訂貨成本低；,訂貨批量小，儲(chǔ)存成本低；訂貨批數(shù)多，訂貨成本高。,存貨成本,訂貨批量,,,儲(chǔ)存成本,總成本,訂貨成本,最佳經(jīng)濟(jì)

26、批量,0,總成本最低（儲(chǔ)存成本,=,訂貨成本）的訂貨批量為最佳經(jīng)濟(jì)批量,局限性：,從訂貨到驗(yàn)收入庫的時(shí)間間隔為,0,，即當(dāng)庫存量下降為,0,時(shí)才進(jìn)貨不符合實(shí)際情況；,存貨訂購時(shí)通常要會(huì)有數(shù)量折扣,。,某企業(yè)每年需耗用,A,材料,45,000,件，單位材料年儲(chǔ)存成本為,20,元，平均每次訂貨成本為,180,元，,A,材料全年平均單價(jià)為,240,元。要求：計(jì)算,A,材料的最佳經(jīng)濟(jì)批量、最佳訂貨批數(shù)、最佳訂貨周期、最低總成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本、最佳經(jīng)濟(jì)批量占用資金。,最佳經(jīng)濟(jì)批量,=,（,2,×,45,000,×180÷20,）,1/2,=900,（件）,最佳訂貨批數(shù),=45,000/900=50

27、,（次）,最佳訂貨周期,=360/50=7.2,（天）,≈,7,（天）,最低總成本,=,（,2,×,45,000,×,180,×,20,）,1/2,=18,000,（元）,訂貨成本,=180,×,50=9,000,（元）,儲(chǔ)存成本,=,20×,900/2,=9,000,（元）,最佳經(jīng)濟(jì)批量占用資金,= 900/2,×,240=108,000,（元）,課堂練習(xí),四、數(shù)量折扣下的存貨經(jīng)濟(jì)批量,實(shí)際中，當(dāng)訂貨批量達(dá)到某一水平時(shí)，供應(yīng)商為了擴(kuò)大銷售，會(huì)給予適當(dāng)?shù)?數(shù)量折扣,。,存貨單價(jià)降低，存貨的,采購成本,會(huì)隨著數(shù)量折扣的增減而發(fā)生相應(yīng)的變化，轉(zhuǎn)變?yōu)?相關(guān)成本,。,1,）最佳經(jīng)濟(jì)批量,=,（,2,×

28、,8,000,×400÷40,）,1/2,=400,（噸）,2,）在數(shù)量折扣下，最佳經(jīng)濟(jì)批量為,1,000,噸。,每次訂貨量,平均庫存量,儲(chǔ)存,,成本,訂貨,,次數(shù),訂貨,,成本,存貨,,單價(jià),采購,,成本,相關(guān)總,,成本,400,200,8,000,20,8,000,1,500,12,000,000,12,016,000,500,250,10,000,16,6,400,1,470,11,760,000,11,776,400,1,000,500,20,000,8,3,200,1,425,11,640,000,11,663,200,某公司每年需要,B,材料,8,000,噸，每次訂貨成本為,400

29、,元，每件材料年儲(chǔ)存成本為,40,元，單價(jià)為,1,500,元,/,噸。要求：,1,）每次購入多少噸，可使全年總成本最低？,2,）若一次訂貨量在,500,噸以上時(shí)可獲得,2%,的現(xiàn)金折扣；在,1,000,噸以上時(shí)可獲得,5%,的現(xiàn)金折扣，判斷公司最佳經(jīng)濟(jì)批量是多少？,案例,,某企業(yè)全年需要外購某零件,1,200,件，每次訂貨成本為,400,元，單位零件的年儲(chǔ)存成本為,6,元，該零件每件進(jìn)價(jià)為,10,元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足,600,件，按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算；每批購買量超過,600,件，價(jià)格優(yōu)惠,3%,。計(jì)算：,該零件的最佳經(jīng)濟(jì)批量；最佳訂貨次數(shù)；最佳訂貨周期；最佳經(jīng)濟(jì)批量占用資金。,在沒有

30、價(jià)格折扣時(shí)：,最佳經(jīng)濟(jì)批量,=,（,2×1,200×400÷6,）,1/2,=400,（件）,存貨總成本,=1,200,×10+1,200/400×400+400/2×6=14,400,（元）,在取得價(jià)格折扣,3%,時(shí)，企業(yè)至少按,600,件進(jìn)貨：,存貨總成本,=1,200,×,10,×,（,1,-,3%,）,,+1,200/600,×,400+600/2,×,6=14,240,（元）,因?yàn)?14,240,元,<14,400,元，所以該零件的最佳經(jīng)濟(jì)批量為,600,件。,最佳訂貨次數(shù),=1,200/600=2,（次）,最佳訂貨周期,=360/2=180,（天）,最佳經(jīng)濟(jì)批量占用資金,=600/

31、2,×,10,×,（,1,-,3%,）,=2,910,（元）,課堂練習(xí),為了保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)必須在材料用完之前訂貨，商品流通企業(yè)必須在商品售完之前訂貨。,應(yīng)該在上一批庫存量還剩多少時(shí)定購下一批貨物呢？這就是訂貨點(diǎn)控制問題。,定購下一批存貨時(shí)，本批存貨的庫存量。,必須考慮如下因素：,平均每天正常耗用量,n,：全年需要量,÷,360,,預(yù)計(jì)每天最大耗用量,m,,提前期,t,：從訂貨到貨物驗(yàn)收入庫的時(shí)間間隔（交貨期）,預(yù)計(jì)最長提前期,r,,保險(xiǎn)儲(chǔ)備,S,：為了防止耗用量突然增加或交貨誤期等,意,外事件發(fā)生而建立的安全儲(chǔ)備量,訂貨點(diǎn),五、訂貨點(diǎn)控制,交貨期內(nèi)的,存貨需求量,不考慮保險(xiǎn)

32、儲(chǔ)備的訂貨點(diǎn),考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的訂貨點(diǎn),某公司每年需用,A,材料,6,000,件，每次訂貨成本為,150,元，每件材料的年儲(chǔ)存成本為,5,元，該種材料的采購價(jià)格為,20,元,/,件，一次訂貨量在,2,000,件以上時(shí)可獲得,2%,的折扣，在,3,000,件以上時(shí)可獲得,5%,的折扣。計(jì)算：,1,）公司每次采購多少件,A,材料時(shí)總成本最低？,2,）假設(shè),A,材料每天正常耗用量為,24,件，訂貨提前期,5,天，公司不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的訂貨點(diǎn)為多少？,3,）預(yù)計(jì),A,材料每天最大耗用量為,30,件，預(yù)計(jì)最長的訂貨提前期為,8,天，則公司應(yīng)建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和訂貨點(diǎn)為多少？,4,）公司在考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的情況下，,

33、A,材料平均占用資金為多少？,課堂練習(xí),1,）,若不享受折扣：,最佳經(jīng)濟(jì)批量,=,（,2,×,6,000,×,150,÷,5,）,1/2,=600,（件）,存貨總成本,=6,000,×20+6,000/600×150+600/2×5=123,000,（元）,若享受折扣，訂貨量為,2,000,件時(shí)：,存貨總成本,=6,000×20×,（,1,-,2%,）,,+6,000/2,000×150+2,000/2×5=123,050,（元）,若享受折扣，訂貨量為,3,000,件時(shí)：,存貨總成本,=6,000,×,20,×,（,1,-,5%,）,,+6,000/3,000,×,150+3,000/2,×,

34、5=121,800,（元）,最佳經(jīng)濟(jì)批量為,3,000,件。,2,）不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的訂貨點(diǎn),=24,×5=120,（件）,3,）保險(xiǎn)儲(chǔ)備,=1/2,×,（,30×8,-,24×5,）,=60,（件）,考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的訂貨點(diǎn),=,120+60=180,（件）,4,）存貨平均占用資金,=3,000/2,×20×,（,1,-,5%,）,,+60×20×,（,1,-,5%,）,=29,640,（元）,第五節(jié) 應(yīng)付賬款管理,一、應(yīng)付賬款概述,企業(yè)賒購貨物，延期付款而形成的流動(dòng)負(fù)債，是最典型、最常見的商業(yè)信用形式，,實(shí)質(zhì),是企業(yè)所獲取的,短期融資,。,免費(fèi)信用,買方在規(guī)定的信用期限內(nèi)付款，或在規(guī)定的現(xiàn)金

35、折扣期限內(nèi)享受折扣而獲得的商業(yè)信用。,有代價(jià)信用,買方以放棄現(xiàn)金折扣為代價(jià)而獲得的商業(yè)信用。,展期信用,買方超過規(guī)定的信用期限而強(qiáng)行獲得的商業(yè)信用。,二、應(yīng)付賬款機(jī)會(huì)成本,放棄現(xiàn)金折扣成本的大小取決于現(xiàn)金折扣率的高低和信用期限的長短，與現(xiàn)金折扣率成正比，與信用期限成反比。,在無現(xiàn)金折扣的賒購方式下，若企業(yè)在信用期限內(nèi)付款，則不發(fā)生應(yīng)付賬款成本，享受免費(fèi)信用；,在有現(xiàn)金折扣的賒購方式下，若企業(yè)在折扣期限內(nèi)付款，不僅沒有應(yīng)付賬款成本，還可獲得現(xiàn)金折扣，同樣享受免費(fèi)信用；,,若企業(yè)放棄了現(xiàn)金折扣，一方面可延長資金占用時(shí)間，另一方面要承擔(dān)應(yīng)付賬款機(jī)會(huì)成本（,享受現(xiàn)金折扣收益,）。,,甲公司向乙公司賒購

36、一批材料，貨款為,100,萬元，乙公司向甲公司給予的信用條件為,2/10,，,n/30,。,甲公司如果享受現(xiàn)金折扣，在第,10,天付款：,利：,付款總額為,100,×,（,1,-,2%,）,=98,萬元，少支付,2%,的貨款；,弊：,縮短資金占用時(shí)間,30,-,10=20,天。,甲公司如果放棄現(xiàn)金折扣，在第,30,天付款：,利：,延長資金占用時(shí)間,30,-,10=20,天；,弊：,付款總額為,100,萬元，多支付,2%,的貨款。,例,這相當(dāng)于甲公司向乙公司借款，借款總額為,98,萬元，,在,20,天后償還，需要支付,2,萬元的利息，償還本利和,100,萬元。,20,天內(nèi)的借款利率為：,全年,3

37、60,天內(nèi)的借款利率為：,,甲公司短期融資的資本成本，即放棄現(xiàn)金折扣成本。,三、現(xiàn)金折扣決策,如果,同期銀行借款利率,低于放棄現(xiàn)金折扣成本：,企業(yè)應(yīng)通過銀行短期借款，在折扣期限內(nèi)支付貨款，享受現(xiàn)金折扣；,如果,同期投資報(bào)酬率,高于放棄現(xiàn)金折扣成本：,企業(yè)應(yīng)將資金再投資獲取更高收益，放棄現(xiàn)金折扣；,如果存在,不同的信用條件,：,若企業(yè)有把握享受現(xiàn)金折扣，應(yīng)選擇放棄現(xiàn)金折扣成本最大者；,若企業(yè)無把握享受現(xiàn)金折扣，應(yīng)選擇放棄現(xiàn)金折扣成本最小者。,興元公司擬采購一批商品，供應(yīng)商報(bào)價(jià)如下：,1,）立即付款，價(jià)格為,9,630,元；,2,）,30,天內(nèi)付款，價(jià)格為,9,750,元；,3,）,31~60,天

38、內(nèi)付款，價(jià)格為,9,870,元；,4,）,61~90,天內(nèi)付款，價(jià)格為,10,000,元。,假設(shè)銀行短期借款利率為,15%,，計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣成本，并確定對(duì)該公司最有利的還款期限和采購價(jià)格。,課堂練習(xí),1,）立即付款：,2,）,30,天內(nèi)付款：,4,）由于銀行同期借款利率低于放棄現(xiàn)金折扣成本，該公司應(yīng)享受現(xiàn)金折扣，并且應(yīng)選擇放棄現(xiàn)金折扣成本最大的信用條件。所以，最有利的還款期限是,60,天，采購價(jià)格為,9,870,元。,3,）,60,天內(nèi)付款：,演講完畢，謝謝觀看！,內(nèi)容總結(jié),◇。支付動(dòng)機(jī)/交易動(dòng)機(jī)。短期融資/出售短期有價(jià)證券。存貨周轉(zhuǎn)期：將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品并出售所需要的時(shí)間，也叫存貨周轉(zhuǎn)天

39、數(shù)?，F(xiàn)金持有量大，持有成本高?，F(xiàn)金持有量小，持有成本低。3）最佳現(xiàn)金持有量下全年短期有價(jià)證券的交易次數(shù)、交易間隔期。增加銷售：向客戶銷售產(chǎn)品。能力（Capacity）：償債能力，取決于客戶流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量、。要求：計(jì)算甲方案、乙方案與現(xiàn)行方案相比增加的應(yīng)收賬款投資收益額，并選擇信用政策。存貨單價(jià)固定，采購成本與采購數(shù)量成正比例變化。目標(biāo)：確定使總成本最低的最佳經(jīng)濟(jì)批量Q，繼而確定最佳訂貨間隔期T。最佳經(jīng)濟(jì)批量占用資金= 900/2×240=108,000（元）。應(yīng)該在上一批庫存量還剩多少時(shí)定購下一批貨物呢。存貨總成本=6,000×20×（1-2%）。存貨總成本=6,000×20×（1-5%）。利：付款總額為100×（1-2%）=98萬元，少支付2%的貨款。演講完畢，謝謝觀看,