影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

醫(yī)藥行業(yè)信息化首選時空智友

上傳人:you****now 文檔編號:253038630 上傳時間:2024-11-27 格式:PPTX 頁數(shù):42 大?。?.99MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
醫(yī)藥行業(yè)信息化首選時空智友_第1頁
第1頁 / 共42頁
醫(yī)藥行業(yè)信息化首選時空智友_第2頁
第2頁 / 共42頁
醫(yī)藥行業(yè)信息化首選時空智友_第3頁
第3頁 / 共42頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

60 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《醫(yī)藥行業(yè)信息化首選時空智友》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《醫(yī)藥行業(yè)信息化首選時空智友(42頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,Page,#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2013-1-5,#,智,友產(chǎn)品模塊特性,-,供應(yīng)鏈、連鎖、零售、物流、質(zhì)量模塊,零售,模塊特性,2,供應(yīng),鏈、連鎖模塊特性,1,倉儲模塊特性,3,質(zhì)量管理模塊特性,4,導(dǎo)航,供應(yīng),鏈、連鎖,國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀,依靠供應(yīng)鏈管理來降低成本,成為企業(yè)新的利潤成長點,從單一組織、單一地點,-,不斷并購,-,多地點網(wǎng)絡(luò)化運營,多,組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù),導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜,從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù),-,國內(nèi)業(yè)務(wù),-,跨國運作,國際化應(yīng)用需求愈加強烈,

2、從拼質(zhì)量、拼價格,-,拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性,從無法掌控門店庫存,-,掌握庫存,-,門店庫存最優(yōu)化,只有配合領(lǐng)先信息技術(shù)和管理模式,才能庫存最優(yōu)化,商,流、物流、資金流高度分離,多,組織、多地點運營模式的必然產(chǎn)物,供應(yīng),鏈、連鎖,產(chǎn)品,特性,國際化,精細(xì)授權(quán),多組織,柔性流程,靈活接口,智友,CEBPM,內(nèi)部多組織:訂單組織、庫存組織、財務(wù)組織,外部多組織:多客戶、多貨,商,跨國業(yè)務(wù)、多語言,多幣種,多樣化授權(quán),模式,資料,視野、用戶數(shù)據(jù)視野,財務(wù),接口,、稅票,接口,PAD,、手機等移動終端,BI,工作流、業(yè)務(wù)流,IT,隨需,業(yè)務(wù),應(yīng)變,多,組織名詞,內(nèi)部,多,組織,財務(wù)組織,C,庫存組織,W

3、,貨主組織,P S,采購組織,P,供應(yīng)商,采購訂單,付款,銷售,訂單,銷售,組織,S,客戶,收款,發(fā)貨,收貨,成本,核算組織,D,成本核算,商,流,物流,資金,流,分離,多組織名詞,外部,多,組織,收款,供應(yīng)商,C,發(fā)貨供應(yīng)商,W,采購組織,P,采購訂單,交易,供應(yīng)商,T,收貨客戶,H,銷售,組織,S,交易,客戶,O,付款,客戶,F,銷售,訂單,多組織業(yè)務(wù),場景,集中采購,請購,天津,分公司,供應(yīng)商,華北采購中心,濟南,分公司,青島,分公司,采購訂單,分散收貨,集中,收貨,調(diào)撥單,供應(yīng)商往來,內(nèi)部,往來,多組織業(yè)務(wù)場景,集中代購,請購,天津,分公司,供應(yīng)商,華北采購中心,濟南,分公司,青島,分

4、公司,采購訂單,分散,收貨,供應(yīng)商往來,多組織,場景,集中,銷售分散出貨,下達訂單,杭州,分公司,客戶,華東銷售中心,南京,分公司,徐州,分公司,銷售,訂單,分散出庫,客戶,往來,華東財務(wù)中心,多組織,場景,信用控管,應(yīng)收:,5,0,萬,信貸:,6,0,萬,銷售開票,華北,財務(wù)中心,集團,財務(wù)中心,華南,財務(wù)中心,客戶,應(yīng)收:,4,0,萬,信貸:,60,萬,企業(yè),信貸,額,:,100,萬,華北財務(wù)中心:,1,)按機構(gòu)信貸管控,可開票,2,0,萬,2,)按企業(yè)信貸管控,可開票,1,0,萬,3,),機構(gòu),+,企業(yè)雙管控,,可,開票,10,萬,下單,多組織場景,物流中,心,心模式,下單,物流中,心,

5、心,多貨主:,銷售公,司,司,1,銷售公,司,司,2,銷售公,司,司,1,(無庫,房,房),銷售公,司,司,2,(無庫,房,房),發(fā)貨,客戶,出庫指令,多組織場景,請貨配送,模,模式,批發(fā)公司,轉(zhuǎn)上級請貨,華北物流中心,濟南配送,中心,市內(nèi)門店,1,郊區(qū),門店,市內(nèi)門店,2,請貨,配送,供應(yīng)商,轉(zhuǎn),采購,調(diào)撥指令,主動配,送,送分析,模,模型:,低于下,限,限補足,上,上限,補足合,理,理庫存,補足多,日,日銷售,補足日,均,均銷售,補足某,日,日銷售,多組織場景,銷售計,劃,劃,濟南分公司,集團,華東區(qū),華北區(qū),天津,分公司,銷售一,部,部,銷售員 張,飛,飛,銷售員 貂,蟬,蟬,企業(yè),-,

6、區(qū)域,-,分公司,-,部門,-,銷售員,自上而,下,下層層,分,分解,年度,-,季度,-,月,-,周,-,日,品類、,品,品牌、,大,大類、,單,單品,自下而,上,上逐級,匯,匯總完,成,成進度,國際化場景,多幣種,財務(wù)中心,下單、收,貨,貨,紐約營銷公司,供應(yīng)商,廣州營銷公司,國內(nèi)采購中心,倫敦,營銷公司,支付貨,款,款,物流配,送,送,本位幣:人,民,民幣,核算幣,:,:人民,幣,幣,交易幣,:,:人民,幣,幣,本位幣:人,民,民幣,核算幣,:,:人民,幣,幣,交易幣,:,:人民,幣,幣,本位幣:人,民,民幣,核算幣,:,:人民,幣,幣,交易幣,:,:美元,本位幣:美,元,元,核算幣,:,

7、:人民,幣,幣,交易幣,:,:美元,本位幣:英,鎊,鎊,核算幣,:,:人民,幣,幣,精細(xì)授,權(quán),權(quán),權(quán)限管,理,理,系統(tǒng)級,系統(tǒng)管理員,企業(yè),級,企業(yè),職能級,機構(gòu),級,普通職能級,集團管理員,集團管理員,集團級職能,管理員,集團級職能,管理員,公司管理員,公司管理員,公司管理員,普通,職能管理員,普通,職能管理員,普通,職能管理員,普通,職能管理員,普通,職能管理員,普通,職能管理員,多層次,-,分層授,權(quán),權(quán):,權(quán)限逐,級,級下發(fā),管理區(qū)、功,能,能區(qū)獨,立,立,松耦合,-,應(yīng)用之,外,外:,資料等,級,級視野,用戶組,織,織視野,多維度,-,角色規(guī),劃,劃,:,企業(yè)、,機,機構(gòu)、,部,部

8、門,崗位、,個,個人,多策略,-,突發(fā)事,務(wù),務(wù)應(yīng)對,臨時授,權(quán),權(quán),柔性流,程,程,審批流、業(yè),務(wù),務(wù)流,審批流,:,:,圖形化,節(jié),節(jié)點配,置,置,多分支,設(shè),設(shè)計,多種執(zhí),行,行策略,短信、,郵,郵件通,知,知,待辦事,項,項,流程跟,蹤,蹤,業(yè)務(wù)流:,圖形化節(jié)點配,置,置,上下游票,據(jù),據(jù)選配,業(yè)務(wù)松,耦,耦合,功能特,性,性,兩賬分離,采購?fù)?來,來確認(rèn),采購,開票,采購入,庫,庫確認(rèn),入庫同步往,來,來:,開票,-,入庫確認(rèn)(,庫,庫存增加、,應(yīng),應(yīng)付增加),兩賬分離:,開票,-,往來確認(rèn)(,應(yīng),應(yīng)付增加),開票,-,入庫確認(rèn)(,庫,庫存增加),可以根據(jù)系,統(tǒng),統(tǒng)開關(guān),配,置,置業(yè)

9、務(wù)模式,功能特性,供應(yīng)商返利,年度、季度,商品返利,廠家返利,總體返利,返,利協(xié)議,供應(yīng),商確認(rèn),返利登記,返利兌現(xiàn),協(xié)議近期,交涉確認(rèn),供應(yīng)商支付,累計采購量,、,、采購額,累計銷售量,、,、銷售額,累計回款額,返金額,返貨,收現(xiàn)金,沖減應(yīng)付款,增加預(yù)付款,收貨,功能特性,付款計劃,申請,付款計劃,經(jīng)理審批,總監(jiān)審批,財務(wù)付款,申請,執(zhí)行,按單據(jù)付款,按明細(xì)付款,按商品付款,按金額付款,按銷量付款,審批流程可,定,定制,根據(jù)額度設(shè),定,定不同流程,功能特性,移動應(yīng)用,支持手機、,PAD,等移動終端,短信提示,代辦事項處,理,理,實時查詢庫,存,存,實時查看經(jīng),營,營利潤報表,異地下單,出庫后

10、短信通,知,知客戶,公司通知發(fā),布,布,員工生日祝,福,福,零售,模塊特性,2,供應(yīng),鏈、連鎖模塊特性,1,倉儲模塊特性,3,質(zhì)量管理模塊特性,4,導(dǎo)航,零售,國內(nèi)發(fā)展現(xiàn),狀,狀,新開店部署繁瑣,,價,價格等策略,不,不易統(tǒng)一管,控,控,庫存成本高,資金周轉(zhuǎn)慢,門店庫存信息,不,不及時,占,壓,壓資金居高,不,不下,財務(wù)業(yè)務(wù)信息不同步,門店單獨核算,財務(wù),報,報表數(shù)據(jù)不,好,好集中呈現(xiàn),門,店擴張快,終端掌控不及時,市場反饋不及時,決策遲緩,無法根據(jù)銷售、庫存,情,情況,及時、有,效,效的決策和調(diào)配,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一管理、,快,快速復(fù)制,商品管理機,制,制,商品資料統(tǒng),一,一維護,-,分店經(jīng)營商

11、,品,品下發(fā),品牌、品類、大,類,類多角度規(guī)劃,價格策略,集團統(tǒng)一定價,+,分公司自定價,統(tǒng)一調(diào)價,+,單獨調(diào)價,低成本部署,門店配置統(tǒng),一,一部署,可,快,快速擴張,零售門店,A,零售門店,B,集團公司,統(tǒng)一部署實時決策,多維會員管,理,理,零售促銷,會員管理,多類型:會,員,員卡、儲值,卡,卡、積分卡,、,、打折卡,多等級:普,卡,卡、銀卡、,金,金卡、鉆石,卡,卡,顧客,促銷方案,會員促銷、,時,時段促銷、,贈,贈品促銷、,折扣促銷、,限,限時搶購,會員積分,多種積分規(guī)則,數(shù)量、銷售額、單品、品,類,類、交易次,數(shù),數(shù),積分換購,會員分析,會員消費,/,積分,/,貢獻排名,會員檔案,折,

12、扣,促,銷,積分管理,會員分析,顧客是零售,企,企業(yè)的上帝,多態(tài)零售收,款,款,實時、異步,網(wǎng)絡(luò)模式,在線,/,離線,POS,業(yè)務(wù)管理,支持班次管理,款臺備用金,領(lǐng),領(lǐng)用、對賬,開票、收款,分,分離(劃價,收,收款、商場,專,專柜),商品促銷、,折,折上折,積分換購,營業(yè)天氣,顧客需求受,理,理,Internet,實時在線,離線開票,,異步提交,服務(wù)器,防火墻,實時,實時監(jiān)測調(diào)度,快速應(yīng)變,隨時了解銷,售,售情況,前臺數(shù)據(jù)監(jiān),測,測,/,零售異常操,作,作查詢,有效控制門店庫,存,存,前臺庫存查,詢,詢,及時提供準(zhǔn),確,確的銷售人,員,員業(yè)績分析報表,零售交班查,詢,詢,折扣折讓查詢,當(dāng)日零售

13、銷,售,售分析,往日零售銷,售,售分析,提高配貨效,率,率及準(zhǔn)確率(請貨配送分,析,析),合理安排配,貨,貨計劃、,各,各零售店庫,存,存分配,零售門店,零售門店,集團公司,豐富終端設(shè),備,備,零售設(shè)備接,口,口,小票打印機、,錢,錢箱、客顯,、,、電子秤,外設(shè),會員卡,儲值卡充值、消,費,費刷卡接口,醫(yī)保,醫(yī)??ㄋ⒖ń涌?零售,模塊特性,2,供應(yīng),鏈、連鎖模塊特性,1,倉儲模塊特性,3,質(zhì)量管理模塊特性,4,導(dǎo)航,倉儲管理,企業(yè)面臨的,管,管理困惑,訂單,時效性不強,,貨卻遲遲,發(fā),發(fā)不出、收,不,不進,招來,客,客戶憤怒,公司的,退換貨、破,損,損,比例居高不,下,下,貨物分揀、,拼,拼箱

14、、包裝,、,、送達等的,差錯率高,運營、勞動,的,的,成本高,,,效率低,,作業(yè)混亂,交叉勞動,、信息不連,貫,貫、無法高,效,效指揮現(xiàn)場,人,人員作業(yè),事前無預(yù)測,,,,事中無控,制,制,事后,忙問題,的繁忙景象,布局建設(shè)規(guī),劃,劃帶來了,局限性,,很頭疼,信息盲點太,多,多,根本無,法,法追溯和量,化,化現(xiàn)場作業(yè),和,和,評估考核,我該怎么辦,?,?,科學(xué)分析為,基,基礎(chǔ),倉儲規(guī)劃,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)源、,EIQ,、峰值、趨,勢,勢,設(shè)計,指標(biāo)制定,平面,布局設(shè)計,動,線分析,作業(yè)流程設(shè)計,設(shè)備設(shè)施布局,項目工期及風(fēng)險分析,經(jīng)營目標(biāo)額、周轉(zhuǎn)率,、,、儲量、品,規(guī),規(guī)增長率、,拆,拆零增速,

15、庫區(qū)規(guī)劃、,商,商品存儲策,略,略,入庫動線、,出,出庫動線、,補,補貨動線,入庫流程、,出,出庫流程、,庫,庫內(nèi)流程、,崗,崗位作業(yè)規(guī),范,范,貨架、托盤,、,、動線、容,器,器、信息點,工期、風(fēng)險,應(yīng),應(yīng)對措施,人員、貨物,、,、設(shè)備、信,息,息、活動優(yōu)化整合,集成主流倉儲設(shè)備,設(shè)備規(guī)劃,托盤,貨架,叉車,動線,電子標(biāo)簽,條碼打印機,周轉(zhuǎn)箱,精細(xì)管理,儲位優(yōu)化、規(guī),范,范作業(yè),流程優(yōu)化、,作,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、,、信息分配,規(guī),規(guī)則化,優(yōu)化商品存儲,精確貨位編,碼,碼、商品存,儲,儲策略、減,少,少錯誤記錄,、,、降低管理,成,成本,全景圖形化庫存監(jiān)控,精確庫存、,精,精細(xì)庫品狀,態(tài),態(tài),規(guī)范

16、管理,揀貨,策略,先進先出、,單,單一批號、,混,混批,上架策略,尺寸、重量,、,、堆高、出,庫,庫頻次,實時進度監(jiān),控,控,作業(yè)監(jiān)控,入庫上架跟,蹤,蹤、出庫調(diào),度,度跟蹤、補,貨,貨進度跟蹤,人員工作量考核,揀貨、復(fù)核工,作,作量排名,歷史作業(yè)追溯,票據(jù)執(zhí)行查,詢,詢分析,訂單可視追蹤,全面接口應(yīng)用,設(shè)備接口,電子標(biāo)簽接口,動線,動線接口,手持,PDA,收貨、上架,、,、揀貨、補,貨,貨、盤點,電子標(biāo)簽,支撐未來發(fā),展,展,一次規(guī)劃分步實,施,施,分步實施、無需重復(fù),投,投資,自動分揀機,立體倉庫,電子,標(biāo)簽,流水線,電子標(biāo)簽,無設(shè)備,零售,模塊特性,2,供應(yīng),鏈、連鎖模塊特性,1,倉儲模塊特性,3,質(zhì)量管理模塊特性,4,導(dǎo)航,貫穿業(yè)務(wù)流,程,程,全面有效管,理,理,遵循最新國家藥,品,品質(zhì)量管理,規(guī),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及,相,相關(guān)政策,涵蓋,GSP,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)記,錄,錄、文檔、表格,實現(xiàn)了質(zhì)量,管,管理程序、,企,企業(yè)管理制,度,度及文件管,理,理的規(guī)范化,、,、無紙化,輔助企業(yè),GSP,達標(biāo),全面管控完整追蹤,嚴(yán)格遵循,GSP,管理規(guī)范,全過程、規(guī)范管理、持續(xù)改進,入庫驗收,在,庫養(yǎng)護,出

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!