《財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的方法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的方法（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的方法,講師：,前言,我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)和組成分析，那么還有哪些工具或方法可以幫助企業(yè)做到有效的財(cái)務(wù)分析呢？本節(jié)我們基于對一些管理輔助工具、方法的了解，明確企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和不同階段之后，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行具體有效的財(cái)務(wù)分析。,目錄,文本,文本,文本,文本,文本,二、企業(yè)發(fā)展的一般進(jìn)程,三、企業(yè)管理的三個(gè)階段,四、如何做到有效的財(cái)務(wù)分析,一、不能衡量則無法管理,一、不能衡量則無法管理,（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化,在企業(yè)的管理中，當(dāng)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)區(qū)呈現(xiàn)出來的時(shí)候，說明我們管理性的這些行為和問題被通過

2、一種量化的方式進(jìn)行了展示，正因?yàn)樗軌虮缓饬亢土炕?，所以才能找到解決問題的路徑。,（二）樹立共同的價(jià)值觀,無論是量化還是非量化，無論是采取什么樣的管理行為，對于企業(yè)來說都應(yīng)當(dāng),樹立共同的價(jià)值觀,。,只有統(tǒng)一的價(jià)值觀才能產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。,必要的財(cái)務(wù)知識(shí)幫助我們在做利潤管理的過程當(dāng)中發(fā)揮專業(yè)效果，解決以往沒辦法解決的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的語言和衡量指標(biāo)，了解這些基本技能能夠很好地幫助我們。,（三）必備財(cái)務(wù)知識(shí),（四）有效的流程管理,用銜接的流程去控制過程，會(huì)讓事情做起來更順暢。,二、企業(yè)發(fā)展的一般進(jìn)程,小而全-源于尋找可能的各種機(jī)會(huì),小而專-聚焦、能力、放棄,大而專-堅(jiān)持、耐心、拒絕誘惑,大而全-市場、政府、法制、金融、行業(yè)等環(huán)境支持,【企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)】,三、企業(yè)管理的三個(gè)階段,問題的解決,現(xiàn)象的歸納,數(shù)據(jù)的監(jiān)控,【管理企業(yè)的規(guī)律】,森林般的事業(yè)-突破單一問題的局限,關(guān)聯(lián)度的分析-發(fā)現(xiàn)問題之間的聯(lián)系,導(dǎo)向性連接的能力-數(shù)與事的關(guān)聯(lián)，保障結(jié)果，控制過程,系統(tǒng)性分解的思維-逆向型推導(dǎo)，從結(jié)果做起,四、如何做到有效的財(cái)務(wù)分析,（一）管理者具備的能力,總結(jié),財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理理論的核心是財(cái)務(wù)管理方法的理論，并貫通整個(gè)理論體系。,簡單地說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。,