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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,浙江臺州豪沂模具廠,績效考核管理辦法,目的：總結(jié)項目的成果，考評相關(guān)人員的績效，以激勵員工的工作態(tài)度，從而提升制模的品質(zhì)。,參與人員：何總、牟總、周助理、生產(chǎn)部經(jīng)理、鉗工組長、項目工程師、設(shè)計部主管、設(shè)計工程師、項目部丁來明,會議召集人：本項目的項目工程師,時間：模具結(jié)案后,3,天內(nèi)由項目工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)召開。,地點：由項目工程師通知,考核等級說明,考核的等級分為甲、乙、丙三等,甲等：,70,分以上（含,70,分）,乙等：,60,69.99,分（含,60,分）,丙等：,60,分以下,說明：甲為獎勵等級，乙為不

2、獎不罰等級，丙為處罰等級?？廴〉馁Y金不涉及員工的基本工資，只從獎金中累計扣取。特別的獎懲不在此范圍內(nèi)。,考核說明,生產(chǎn)一部的考核獎罰：承包組在承包模具時，公司會給出乙等承包金額，并定下甲等與丙等的金額，以作為模具考核結(jié)果的績效金額。,生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)計部、項目部的考核獎罰：公司根據(jù)模具的價值、類型、大小及公司的部門類別等定下甲、乙、丙三個績效金額，以作為模具考核的費用。,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,1,、準(zhǔn)時率,1.1,、,T01,準(zhǔn)時率,1.2,、,TN,準(zhǔn)時率,2,、模具成本,2.1,、試模次數(shù),2.2,、異常登記,2.3,、異常程度,3,、品質(zhì),3.1,、,T01,品質(zhì),3.2,、,TN,品質(zhì)

3、,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,1.1,、,T01,時間（,100,分）,模具,T01,提前,3,天或以上為,100,分；提前,1,2,天為,80,分；準(zhǔn)時為,60,分；延遲一天為,40,分，延遲,2,3,天為,20,分，延遲,4,5,天為,0,分，延遲,5,天以上每天扣,10,分。模具進度明顯不足的不考核此條款；若因相關(guān)部門的工作銜接而延誤模具進度，鉗工部分責(zé)任自負(fù)；若其它部門的原因而延誤,2,天及以內(nèi)不究，,2,天以上的，每多一天，補償鉗工,5,分，如果鉗工通過自身努力挽回了時間，且質(zhì)量達到要求，則每追回一天時間共補償,10,分。,1.2,、,TN,時間（,100,分）,模具,TN,提前,3,天及以上為

4、,100,分；提前,1,2,天為,80,分；準(zhǔn)時為,60,分；延遲一天為,40,分；延遲,2,3,天,20,分；延遲,4,5,天為,0,分；延遲,5,天以上每天扣,10,分。,1,、準(zhǔn)時率：分,T01,、,TN,時間,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,2.1,、試模次數(shù)（,100,分）,試,1,次為,120,分；,2,次,100,分；,3,次,60,分；,4,次,0,分；第,5,次及以上，費用自負(fù)，且每超過一次扣,20,分。,2.2,、異常登記（,100,分）,模具所有異常狀況全部有登記為,100,分；異常狀況少登記一次扣,50,分。,2.3,、異常程度（,100,分）,150,分：無任何異常；,100,分：因

5、異常造成直接經(jīng)濟損失,0,200,元；,60,分：因異常造成直接經(jīng)濟損失,200,300,元；,30,分：因異常造成直接經(jīng)濟損失,300,400,元；,0,分：因異常造成直接經(jīng)濟損失,400,500,元；,負(fù)分：超過,500,以上每增加,100,元扣,20,分；,附加分：當(dāng)員工及時發(fā)現(xiàn)并杜絕可能會給公司帶來,200,元及以上損失時，加,20,分；當(dāng)某些明顯的錯誤可能會給下一環(huán)節(jié)帶來異常并造成,200,元以上經(jīng)濟損失時，減,20,分。,2,、模具成本：即試模次數(shù)、異常登記、異常程度,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,3.1,、,T01,品質(zhì)（,100,分）,120,分：產(chǎn)品基本無任何問題，得到公司或客戶的充分肯定

6、。,100,分：產(chǎn)品精光足夠，無飛邊毛刺段差，成型順利。,60,分：產(chǎn)品精光基本滿足，無明顯飛邊毛刺段差，成型順利。,40,分：產(chǎn)品精光不足，有明顯飛邊毛刺段差，成型基本順利，部件齊全。,0,分：不能成型或勉強成型。,3,、模具品質(zhì)：,T01,品質(zhì)與,TN,品質(zhì),生產(chǎn)部考核內(nèi)容,3.2,、,TN,品質(zhì)（,100,分）,120,分：產(chǎn)品無任何問題，得到公司或客戶的充分肯定；,100,分：產(chǎn)品基本無任何問題，模具基本無任何問題，模具外觀有無任何缺陷。,60,分：產(chǎn)品精光足夠，無明顯飛邊毛刺段差，成型順利，尺寸符合要求，模具外觀有無明顯缺陷。,40,分：產(chǎn)品精光稍不足，有較明顯飛邊毛刺段差，成型基本

7、順利，模具外觀有較明顯缺陷。,0,分：產(chǎn)品精光不足，有明顯飛邊毛刺段差，部分尺寸未到位，成型欠順利；,3,、模具品質(zhì)：,T01,品質(zhì)與,TN,品質(zhì),生產(chǎn)部考核分值,1,、交期分值,30,分,X,實得分,200,2,、成本分值,40,分,X,實得分,300,3,、品質(zhì)分值,30,分,X,實得分,200,總分交期分值,+,成本分值,+,品質(zhì)分值,總分計算方法,設(shè)計部考核內(nèi)容,1,、設(shè)計準(zhǔn)時率,1.1,、備料、送審時間,1.2,、設(shè)計輸出相對加工時間,2,、設(shè)計品質(zhì),設(shè)計部考核內(nèi)容,1.1,、備料送審時間（,100,分）,100,分：備料及送審時間提前,2,天；,TYC,的提前,1,天；,60,分：

8、按計劃準(zhǔn)時；,40,分：延遲,1,天；,0,分：延遲,2,天或以上；,1.2,、設(shè)計輸出時間（,100,分）,100,分：無任何設(shè)計輸出延遲而造成加工延誤的。,40,分：因設(shè)計輸出延遲而造成加工延誤,1,天的。,0,分：延誤,2,天；另延誤每多一天減,10,分,設(shè)計部考核內(nèi)容,2,、設(shè)計品質(zhì),120,分：設(shè)計良好，且有創(chuàng)新性思維。,100,分：設(shè)計良好，無任何不良反饋。,80,分：評審過程中發(fā)現(xiàn)問題，但經(jīng)修改在后續(xù)制模過程中未發(fā)現(xiàn)任何問題。,60,分：在制模中有發(fā)現(xiàn)問題，但經(jīng)其它部門或本人反饋修正，未造成任何損失的。,30,分：因設(shè)計問題造成模具后續(xù)生產(chǎn)不良，或造成直接經(jīng)濟損失,0,300,元

9、的。,0,分：因設(shè)計問題造成經(jīng)濟損失,300,500,元的。,負(fù)分：因設(shè)計問題造成經(jīng)濟損失超過,500,元的，每,100,元減,20,分。,設(shè)計部考核分值,1,、設(shè)計準(zhǔn)時率分值,50,分,X,實得分,200,2,、設(shè)計品質(zhì)分值,50,分,X,實得分,100,總分設(shè)計準(zhǔn)時率分值,+,設(shè)計品質(zhì)分值,總分計算方法,項目部考核內(nèi)容,1,、準(zhǔn)時率,1.1,、,T01,準(zhǔn)時率,1.2,、,TN,準(zhǔn)時率,2,、模具成本,2.1,、試模次數(shù),(,或修模方案,),3,、品質(zhì),3.1,、,T01,品質(zhì),3.2,、,TN,品質(zhì),4,、日常資料維護,5,、模具檢驗,項目部考核內(nèi)容,1,、準(zhǔn)時率,1.1,、,T01,時

10、間（,100,分）,1.2,、,TN,時間（,100,分）,標(biāo)準(zhǔn)完全參照生產(chǎn)部,2,、模具成本,2.1,、試模次數(shù)（,100,分）,標(biāo)準(zhǔn)完全參照生產(chǎn)部,3,、模具品質(zhì),3.1,、,T01,品質(zhì)（,100,分）,3.2,、,TN,品質(zhì)（,100,分）,標(biāo)準(zhǔn)完全參照生產(chǎn)部,項目部考核內(nèi)容,4,、日常資料,4.1,、每周給客戶的進度報告（,100,分）,延誤或錯誤一次扣,50,分,4.2,、每周呈公司的進度報告（,100,分）,延遲或錯誤一次扣,50,分,4.3,、工藝計劃表的維護（,100,分）,延遲或錯誤一次扣,50,分,4.4,、每次試模的記錄（,200,分）,4.4.1,、參數(shù)記錄（參數(shù)齊全

11、、正確），缺一次扣,50,分,4.4.2,、試模狀況記錄（齊全、如實），缺一次扣,50,分,4.4.3,、尺寸報告（正確、準(zhǔn)時），缺一次扣,50,分,4.4.4,、錄相（清晰），缺一次扣,50,分,4.4.5,、樣品的保存（保證每一次都齊有），缺一件扣,50,分,4.4.6,、修模通知單（每次試模后都有記載），缺一件扣,50,分,5,、模具檢驗（,100,分）,5.1,、試模前檢驗，缺一次扣,50,分,5.2,、出運前檢驗，缺一次扣,100,分,項目部考核分值,1,、準(zhǔn)時率分值,20,分,X,實得分,200,2,、模具成本分值,20,分,X,實得分,100,3,、模具品質(zhì)分值,20,分,X,實

12、得分,200,4,、日常資料分值,20,分,X,實得分,500,5,、模具檢驗分值,20,分,X,實得分,100,總分準(zhǔn)時率,+,成本,+,品質(zhì),+,日常資料,+,檢驗分值,總分計算方法,異?？倓t說明,因異常給公司造成直接經(jīng)濟損失低于獎金額的在此考核辦法范圍內(nèi)；,因異常給公司造成直接經(jīng)濟損失在獎金額一至三倍的，此模具不作此考核，即無獎無罰。,因異常給公司造成直接經(jīng)濟損失超過獎金額度的三倍，此模具不作此考核，直接扣除獎金額。,以上三條各部門共用。,注：員工及現(xiàn)發(fā)現(xiàn)某些錯誤可能會對下環(huán)節(jié)帶來異常造成經(jīng)濟損失的另外給予一定的獎勵，同樣某些很明顯的錯誤可能會對下環(huán)節(jié)帶來異常而未發(fā)現(xiàn)的，也另外會處以一定的處罰。,最終說明,以上考核可先試行，暫只作考核，不作獎懲。待考核方案基本成熟再正式實行。,