《第2章工程項(xiàng)目全生命周期和建設(shè)程序課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第2章工程項(xiàng)目全生命周期和建設(shè)程序課件（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊鼠標(biāo)編輯標(biāo)題文的格式,單擊鼠標(biāo)編輯大綱正文格式,第二個(gè)大綱級(jí),第三個(gè)大綱級(jí),第四個(gè)大綱級(jí),第五個(gè)大綱級(jí),第六個(gè)大綱級(jí),第七個(gè)大綱級(jí),第八個(gè)大綱級(jí),第九個(gè)大綱級(jí),*,第二章,工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,第二章 工,工程項(xiàng)目全生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目組織,2,工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,2.1,2.2,2.3,工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目組織2 工程項(xiàng)目建,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,概念,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：,“,為了更好地管理和控制項(xiàng)目，一個(gè)組織會(huì)將項(xiàng)目劃分為一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地將組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目是一項(xiàng)分階段完成的獨(dú)特的任務(wù)，項(xiàng)目的各個(gè)階段放

2、在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的（全）生命周期。”,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,概念,英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)：,“項(xiàng)目的（全）生命周期是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過(guò)程。項(xiàng)目的（全）生命周期一般可劃分為：項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段以及清理階段。項(xiàng)目的建造、運(yùn)營(yíng)和清理階段還可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期?！?2.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)：,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,概念,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)：,“工程項(xiàng)目的生命周期包括工程項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行

3、性研究；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)工程以及使用前竣工驗(yàn)收等?！?2.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)：,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,概念,本書：,從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)與使用，再到工程項(xiàng)目終止使用所經(jīng)歷的全過(guò)程。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念本書：,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,工程項(xiàng)目構(gòu)思,批準(zhǔn)立項(xiàng),開始施工,交付使用,結(jié) 束,前期策劃,設(shè)計(jì)計(jì)劃,實(shí) 施,運(yùn)營(yíng)階段,拆除處置、,再利用,圖,2-1,工程項(xiàng)目全生命周期的階段劃分,項(xiàng)目投資者,建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成工程項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開

4、始施工,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,1,）工程項(xiàng)目前期策劃階段,工程項(xiàng)目前期策劃階段也稱為概念階段，是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)這一階段。,該階段主要是從整體上考慮問(wèn)題，提出工程項(xiàng)目總目標(biāo)和總功能的具體要求。,該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目的投資者和建設(shè)單位。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成1）工程項(xiàng)目前期策劃階段,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,2,）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段是指從工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到開始施工這一階段。,工作內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和各種工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。,該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和

5、相關(guān)單位（如提供工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的監(jiān)理單位或者工程項(xiàng)目管理單位）。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,3,）工程項(xiàng)目實(shí)施階段,該階段主要指工程項(xiàng)目的施工建造階段，從工程項(xiàng)目開始施工到工程項(xiàng)目建成、通過(guò)竣工驗(yàn)收并交付使用為止。,該階段工作的實(shí)施主體是施工單位和相關(guān)單位（如提供工程項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)的監(jiān)理單位或者工程項(xiàng)目管理單位）。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成3）工程項(xiàng)目實(shí)施階段,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,4,）工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)（使用）階段,工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)（使用）階段是指工程項(xiàng)目開始發(fā)揮生產(chǎn)功能或者使用功能到工程項(xiàng)目終止使用這一

6、階段。,該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者工程項(xiàng)目投資者。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成4）工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)（使用）階,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,5,）工程項(xiàng)目拆除處置與再利用階段,該階段是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的逆過(guò)程，發(fā)生在工程項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目原有價(jià)值或因拆遷等原因不得不被拆除時(shí)。,該階段的實(shí)施主體是施工單位和相關(guān)單位（如建筑材料的再利用單位）。,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成5）工程項(xiàng)目拆除處置與再利用,2.1,工程項(xiàng)目全生命周期,構(gòu)成,一個(gè)工程項(xiàng)目在歷經(jīng)了上述階段后，便完成了一個(gè)全生命周期。,在同一工程項(xiàng)目中，不同的參與者的工作內(nèi)容和這些工作內(nèi)容屬于的工程項(xiàng)目全生命周

7、期的相應(yīng)階段是不同的。,1,）項(xiàng)目投資者,2,）建設(shè)單位,3,）監(jiān)理單位,4,）設(shè)計(jì)單位,5,）施工單位,2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成一個(gè)工程項(xiàng)目在歷經(jīng)了上述階段,工程項(xiàng)目全生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目組織,2,工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,2.1,2.2,2.3,工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目組織2 工程項(xiàng)目建,2.2,工程項(xiàng)目,建設(shè)程序,概念,工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思開始、通過(guò)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工直到工程項(xiàng)目建成、投入使用的全部過(guò)程的各個(gè)階段及各項(xiàng)主要工作之間必須遵循的先后順序。,項(xiàng)目建議書,書,目建議書,可行性研究報(bào)告,可行性研究,項(xiàng)目設(shè)計(jì),建設(shè)

8、準(zhǔn)備,建設(shè)實(shí)施,使用準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,交付使用,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),投資估算,設(shè)計(jì),概算,施工圖預(yù)算,竣工結(jié)算,長(zhǎng)期計(jì)劃,五年計(jì)劃,預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃,年度投資計(jì)劃,圖,2-2,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序概念工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指從工程項(xiàng)目,2.2,工程項(xiàng)目,建設(shè)程序,主要活動(dòng),1,）編制（工程）項(xiàng)目建議書,（工程）項(xiàng)目建議書，也稱初步可行性研究，是工程項(xiàng)目法人向決策者和各級(jí)政府提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)。,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)1）編制（工程）項(xiàng)目建議書,2.2,工程項(xiàng)目,建設(shè)程序,主要活動(dòng),2,）進(jìn)行可行性研究,可行性研究是在工程項(xiàng)目

9、投資前期對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、實(shí)施上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，并對(duì)工程項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，是工程項(xiàng)目前期工作最重要的內(nèi)容。,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)2）進(jìn)行可行性研究,2.2,工程項(xiàng)目,建設(shè)程序,主要活動(dòng),3,）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件是安排工程項(xiàng)目建設(shè)和組織工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。,初步設(shè)計(jì)；,技術(shù)設(shè)計(jì)；,施工圖設(shè)計(jì)。,2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)3）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),2.2,工程項(xiàng)目,建設(shè)程序,主要活動(dòng),4,）進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備,5,）進(jìn)行建設(shè)實(shí)施,6,）進(jìn)行使用準(zhǔn)備,7,）進(jìn)行（工程項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收及交付使用,8,）進(jìn)行工程

10、項(xiàng)目后評(píng)價(jià),2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)4）進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備,工程項(xiàng)目全生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,工程項(xiàng)目組織,2,工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序,2.1,2.2,2.3,工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目組織2 工程項(xiàng)目建,2.3,工程項(xiàng)目,組織,概念,“工程項(xiàng)目組織”是指工程項(xiàng)目的參與者為了完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)，按一定的規(guī)則或規(guī)律建立起來(lái)的、從事工程項(xiàng)目相關(guān)具體工作的組織。工程項(xiàng)目組織是在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，是為完成特定的工程項(xiàng)目目標(biāo)而成立的。,2.3 工程項(xiàng)目組織概念“工程項(xiàng)目組織”是指工程項(xiàng)目的參與,2.3,工程項(xiàng)目,組織,原則,1,）目標(biāo)統(tǒng)一性原則,(1),

11、工程項(xiàng)目目標(biāo)一致；,(2),在各文件中有效貫徹工程項(xiàng)目目標(biāo)；,(3),有效顧及工程項(xiàng)目利益相關(guān)者各方的利益；,(4),統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策；,(5),工程項(xiàng)目組織的建立應(yīng)能有效反映工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各參與者之間的合作、項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)的層次、工作流、決策過(guò)程和信息流。,2.3 工程項(xiàng)目組織原則1）目標(biāo)統(tǒng)一性原則,2.3,工程項(xiàng)目,組織,原則,2,）責(zé)權(quán)利平衡原則,在工程項(xiàng)目組織中，對(duì)特定工程項(xiàng)目成員委以責(zé)任的同時(shí)，必須給予相應(yīng)的自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，并應(yīng)享有相應(yīng)的利益。,2.3 工程項(xiàng)目組織原則2）責(zé)權(quán)利平衡原則,2.3,工程項(xiàng)目,組織,原則,3,）適用性和靈活性原則,適用性在這里是

12、指工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與形式適合于項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的大小、環(huán)境條件和工程項(xiàng)目發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。,同時(shí)，工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與形式還應(yīng)考慮到原組織的特點(diǎn)，并與它們相適應(yīng)：,2.3 工程項(xiàng)目組織原則3）適用性和靈活性原則,2.3,工程項(xiàng)目,組織,原則,4,）管理跨度與管理層次適中原則,現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。通常情況下，應(yīng)建立一個(gè)規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)層次較少、能高效運(yùn)作的工程項(xiàng)目組織，才能確保工程項(xiàng)目組織的效率。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常要在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。,管理跨度指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。,2.3 工程項(xiàng)目組織原則

13、4）管理跨度與管理層次適中原則,2.3,工程項(xiàng)目,組織,原則,5,）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,集權(quán)與分權(quán)是一組相對(duì)的概念，所謂集權(quán)是指最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握指揮權(quán)，其下各層管理人員只是聽其命令的執(zhí)行者；,所謂分權(quán)，指各層管理人員在各自的管理職權(quán)范圍內(nèi)具有足夠的決策權(quán)，最高領(lǐng)導(dǎo)者主要起協(xié)調(diào)作用。,2.3 工程項(xiàng)目組織原則5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,2.3,工程項(xiàng)目,組織,模式,1,）直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式,組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，有明確的組織分工，縱向協(xié)調(diào)關(guān)系少，信息傳遞簡(jiǎn)單迅速，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任過(guò)大,，,通常在獨(dú)立的工程項(xiàng)目或單個(gè)中小型工程項(xiàng)目中較為普遍地采用直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。,工程項(xiàng)目所有者者,工

14、程項(xiàng)目管理者,工作隊(duì),1,工作隊(duì),2,工作隊(duì),3,圖,2-3,直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式,圖,2.3 工程項(xiàng)目組織模式1）直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式工程,2.3,工程項(xiàng)目,組織,模式,2,）職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式,指按專業(yè)技術(shù)或分工來(lái)確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目組織，其組織結(jié)構(gòu)形式呈金字塔形分布。,工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,職能部門,職能部門,職能部門,執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),圖,2-4,職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式,2.3 工程項(xiàng)目組織模式2）職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式工程,2.3,工程項(xiàng)目,組織,模式,3,

15、）矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式,矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式是指基于職能管理和項(xiàng)目對(duì)象管理的有效結(jié)合的原則建立工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。,職能部門,職能部門,職能部門,工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,子項(xiàng)目,子項(xiàng)目,子項(xiàng)目,圖,2-5,矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式,2.3 工程項(xiàng)目組織模式3）矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式職能,2.3,工程項(xiàng)目,組織,結(jié)構(gòu)變化,不同的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可用于工程項(xiàng)目全生命周期的不同階段，即工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在工程項(xiàng)目全生命周期各階段之間是不斷變化的。,設(shè)計(jì)計(jì)劃階段,項(xiàng)目構(gòu)思,前期策劃階段,可行性研究,批準(zhǔn)立項(xiàng),實(shí)施（施工）階段,交付使用,項(xiàng)目結(jié)束,運(yùn)營(yíng)階段,松散型或者直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),直

16、線式或者職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),直線式或者職能式或者矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),圖,2-6,工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化,小型工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),2.3 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變化不同的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可用于工,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。,03-12月-24,03-12月-24,Tuesday,December 3,2024,人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,*,*,*,12/3/2024 8:26:21 PM,做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,03-12月-24,*,*,Dec-24,03-Dec-24,日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,*,*,*,Tuesday,December 3,2024,安全放在第一位，防微杜漸。,03-12月-24,03-12月-24,*,*,03 December 2024,加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。,2024年12月3日,*,03-12月-24,03-12月-24,精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?03 十二月 2024,*,*,03-12月-24,讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。,十二月 24,