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1、[員工月度績效考核方案]月度績效考核方案 對于公司員工的績效考核公司小到每天計算大到月和季度全年等。今天wtt整理了以下月度績效考核方案歡迎參考! 月度績效考核方案 一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對用非所長的則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。 3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優(yōu)罰劣對員工起到鞭策、促進作用。 二、績效考核的基本原

2、則 1、客觀、公正、科學、簡便的原則; 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析以求得出全面和準確的結(jié)論。 三、績效考核周期 1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核; 2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 3、月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始至下月日上報考核情況; 季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始至下月日上報考核情況; 半年考核時間安排為月日開始月日前上報考核情況; 全年考核時間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。 四、績效考核內(nèi)容 1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容 領導能力部屬培育 士氣目標達成 責任感

3、自我啟發(fā) 2、員工的績效考核內(nèi)容 一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 二能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力 三勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 五、績效考核的執(zhí)行 1、集團成立績效考核委員會對績效考核工作進行組織、部署委員會構(gòu)成另行通知; 2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行; 3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。 六、績效考核方法 1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職

4、責的要求闡述本考核期間取得的主要成績工作中存在的問題及改進的設想。 3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素使每項評價因素都有一個評價尺度然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分乘以相應權重最后匯總計算總分。 4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中;季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下： 第一季度考核結(jié)果分數(shù)=(一月份考核分數(shù)+二月份考核分數(shù))%+本季度考核分數(shù)% 第二季度考核結(jié)果分數(shù)=(四月份考核分數(shù)+五月份考核分數(shù))%+

5、本季度考核分數(shù)% 第三季度考核結(jié)果分數(shù)=(七月份考核分數(shù)+八月份考核分數(shù))%+本季度考核分數(shù)% 年度考核結(jié)果分數(shù)=(第一季度考核結(jié)果分數(shù)+第二季度考核結(jié)果分數(shù)+第三季度考核結(jié)果分數(shù))+(十月份考核分數(shù)+十一月份考核分數(shù))%+年度考核分數(shù)% 5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。 七、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見并將意見匯總上報集團人力資源部。 八、績效考核結(jié)果的應用 人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析并與各公司部門領導協(xié)調(diào)根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。 1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。 2、獎金發(fā)放由主管領導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放不得私扣獎金。 3、中層干部的職務升降及職位調(diào)整由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領導決定并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的由總經(jīng)理辦公會議做出決定。 以上方案自發(fā)布之日起實施望有關部門努力做好各項工作扎扎實實的將績效考核工作開展好。 第 5 頁 共 5 頁