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1、2011施工管理要點 ★項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。 ★ 項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進 行糾偏。 ★ 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受 企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 ★ 項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實 行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 ★ 項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生

2、 產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進度 計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 ★ 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn) 提供資源保證 ★ 人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、 職責和報告關(guān)系的過程； 建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關(guān)系形成文 組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分 配。 管理項目管理班子的成員：

3、明確每個班子的成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理 班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。 團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少 消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 ★ 項目管理的核心：項目的目標控制 P10業(yè)主方項目管理是管理的核心 ★ 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時 I 質(zhì)量目標建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、 實施階段和使用階段七大管理任務(wù)： 安全管理； 投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計

4、工作有關(guān)的工程造價控制； 對總承包方還有總承包方的成本控制） ；進度控制； 質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 ★ 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、 設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段： 編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段） 設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 ★ 設(shè)計方管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標 供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 建設(shè)項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標

5、、項目的進度目標和項目的 質(zhì)量目標。 施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。 施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù) 執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 ★ 施工總承包方對承包工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任 1 .施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 2 .控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） 3 .施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 4 .負責施工資源的供應(yīng)組織 5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ★ 施

6、工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。 不承擔或部分承擔施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任； 施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè) 主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ★ 職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之 間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段， 基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 ★ 國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇； 國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工

8、 序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停 施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 ★ 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 10—30萬罰款；情節(jié)嚴重 的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償： 未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模? ★ 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； ★ 未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。 ★ 施工企業(yè)需要實施

9、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān) 理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。 ★ 項目的風險類型：組織風險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件； 合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控 制計劃。 工程環(huán)境風險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。 技術(shù)風險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機械。 ★ 風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 ★ 風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險-風險分析，對各種風險衡量其風險量； -風險控制， 采取措施；-風險轉(zhuǎn)移，投保

10、等施工成本控制 ★ 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 ★ 人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的 特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培 訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假 在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。 職工福利費：按規(guī)定計提。 生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑 降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 ★ 措施費： 環(huán)境保護費、文明施

11、工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大 型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施 工排水、降水費 ★ 規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費） 、住房 公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 ★ 材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢 驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件作破 壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用 ★ 病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費 ★ 稅金是指國家

12、稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的：稅金 =（直接費+間接費+利潤）義稅率，市 區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%. ★ 發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法 ★ 綜合單價法當C>C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當 C

13、本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開展成 本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投 標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以 單位工程為成本核算對象（見書上 39頁） 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最 后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 ★ 施工成本管理的措施：組織措施：如實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定 工作流程。是其他措施的前提和保障。

14、 技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對 目標風險分析、制定防范措施。 合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素；特別是潛在的風險因素、 處理與索賠有關(guān)的事宜 ★ 施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、 機、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部 租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） ；結(jié)構(gòu)件、外加

15、工計劃和合同； 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施 ★ 施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間 接費按子項目組成編：按工程進度編： ★ 施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進度計劃、施 工條件、技術(shù)規(guī)范與標準、施工次序、工程數(shù)量） 施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。 偏差的概念：施工成本偏差 =已完成工程實際成本 一已完成工程計劃成本結(jié)果為正 一一成本超支， 結(jié) 果為負一一成本節(jié)約進度偏差（口） =擬完成計劃

16、成本一已完成計劃成本結(jié)果為正 一一工期拖延， 結(jié)果 為負 工期提前。 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性） ；表 格法（靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法） ；曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難 直接用于定量分析） ★ 成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè) 務(wù)進行 施工進度控制 ★ 橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，直觀易懂。 缺點：邏輯關(guān)系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確

17、定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能 用手工方式進行，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng) ★ 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線（工作） ，虛箭線（虛工作） 其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是 很容易識別各項目工

18、作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 以節(jié)點及其 編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng) 絡(luò)計劃中不存在虛工作。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作 ★ 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。總的工 作持續(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。 當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持

19、續(xù)時間以滿足計劃工期 ★ 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的 一部分。 ★ 施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素） 、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。 ①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責進度控制 工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制 ②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選 擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資

20、源、技術(shù)風險） 、重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相 適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。 ④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 ★ 建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和 論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整） 。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，③定 期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。 ★ 建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃

21、 控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標 （節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度 日標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工 進度動態(tài)控制的依據(jù)。 月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。 ★ 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標的可能性。 ★ 大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總

22、進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條 件和采取的措施。 項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進 度計劃；協(xié)調(diào)各級進度計劃；編制總進度計劃。 ★ 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念： 不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃。 不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。 不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設(shè)計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。 不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

23、 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體 ★ 施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點 及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。 ★ 施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 ★ 施工質(zhì)量保證體系的運行 ①PDCA循環(huán) P計劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。 D實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動

24、。 C檢查一一指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、 二是檢查執(zhí)行結(jié)果。 A處置一一分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或 計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。 ②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。 事前：要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要 切實可行。屬于預(yù)控方式。 事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān) 控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。 事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和

25、偏差的糾正。 ★ 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作 及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控 ★ 施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以 預(yù) 防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件， 特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、 技術(shù)性、包容性、可操作性。 層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計 技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。 ★ 在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案

26、，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定， 內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標競爭，獲得中 標承包權(quán)；在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工 方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 ★ 單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工 程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施 施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。 施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機械、模具

27、等施工手段配置） ； 組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題） 。 施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標控制的要求進 行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應(yīng)進度計劃。 施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設(shè)計和布置。包括：垂直運輸、主 輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分 為施工總平面圖和階段性平面圖。 施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。 ★ 施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是

28、工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容 施工技術(shù)方法預(yù)控：①建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及 環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟 蹤控制。②專家咨詢論證③專項技術(shù)方案事前驗證④預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。 ★ 施工設(shè)備預(yù)控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安裝方案 進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。 ★ 施工質(zhì)量檢驗的主要方式 自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量

29、始終處 于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。 相互檢驗： 專業(yè)檢驗： 交接檢驗：通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立 后道工序是顧客”的質(zhì) 量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查 認可，不得進行下道工序施工 ★ 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實 ★ 隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具 隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工 驗收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。 ★ 施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的

30、常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境 管理目標控制有十分重要的作用。 根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手 段。 ★ 質(zhì)量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設(shè)法律、法 規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。 建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢 驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗 收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗 收包括檢驗

31、批、分項工程、分部（子分部）工程 檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)） 負責人等進行驗收。 分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術(shù) 負責人等進行驗收。 ★質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進行檢驗；經(jīng)檢測單位鑒定達到設(shè)計要 求的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用 要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固后處

32、理仍不能滿足安全要求的分部工程、 單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測 ★ 單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須 總監(jiān)簽署意見；②建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設(shè)單位 應(yīng)在工程竣工驗收前 7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。④建 設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作（見書上 03頁） ★ 根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理

33、條例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程 竣工驗收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng) 建設(shè)工程竣工驗收備案表 ”和 建設(shè)工程竣工驗收報 告”。同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。驗收合格之日起 15日內(nèi)備案。 ★ 施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。 ★ 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故 施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在 1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的 ②影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷 嚴重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在 5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；②存在重大質(zhì)量隱患 的；③事故性質(zhì)惡劣或造成

34、2人以下重傷的。 重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失 10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分 為四級。 ★ 施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理 返工處理：推倒重來，重新施工。 返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復(fù)缺陷。 讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達到設(shè)計標準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng) 業(yè)主同意后驗收 降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不 影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。 不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復(fù)。 ★ 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的

35、全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改 進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導(dǎo) 下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。 ★ 政府監(jiān)督職能 ①為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》 （法律）及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 （法規(guī)）明確 政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 ②各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、 地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、 法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。 ③政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢

36、查工程實體的施工 質(zhì)量 ★ 政府監(jiān)督的實施 ①受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工 許可證。 ②開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施 工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。 ③施工過程的質(zhì)量監(jiān)督： ?不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查； ?主要分部工程驗收后，建 設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案； ?質(zhì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā) 質(zhì)量問題整改

37、通知單 ”和局部 暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出 臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 ★ 質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（ 2000版ISO9000標準是 建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系 ★ 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；②質(zhì)量手冊；③質(zhì)量管理標準所要求 的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；④質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和

38、概 要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標；組織機構(gòu)及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的 管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和檢查 性。 質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細則。 （見書110） 質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯 性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 ★ 認證暫停：是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求時而采取的警告措施。 認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定

39、或在認證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認 證機構(gòu)做出撤銷認證的決定（處罰）。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ★ 環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之 間相互關(guān)系 ★ 環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組 織的結(jié)構(gòu)、計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源 ★ 職業(yè)健康安全管理的目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 ★ 項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 ★ 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點： 產(chǎn)

40、品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性 產(chǎn)品的時代性和社會性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性 ★ 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系：①兩個管理體系的總體框架相同；②兩個管理 體系采用的運行模式完全相同，都采用 計劃-實施-檢查-處置”（即PDCA）循環(huán)的運行模式和持續(xù)改 進理念；③兩個管理體系的要素和要求

41、內(nèi)容相似，分別由 5個一級要素和17個二級要素組成。 ★ 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表： ①職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針 ②策劃（規(guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃；法規(guī)和其他要求、目標、職業(yè)健康安全管理方案。 ③實施和運行：結(jié)構(gòu)和職責（組織結(jié)構(gòu)和職責） ；培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交流） ；文件 （環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運行控制；應(yīng)急準備和響應(yīng) ④檢查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理、審 ⑤管理評審：管理評審 ★ 施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性

42、；控制的嚴謹性。 ★ 施工安全控制的基本要求： ①施工單位應(yīng)取得《安全施工許可證》后才可開工。 ②總承包和分包都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認可。 ③作業(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。 ④新員工 進廠、進車間、進班組”三級安全教育。 ⑤殊工種須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。 ⑥查出安全隱患要五定（責任，措施、時間、完成人、驗收人） 。 ⑦把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)） 。 ⑧現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 ⑨施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 ⑩保證安全技術(shù)措施費用的落實，不得挪作他用。 ★

43、 制定安全技術(shù)措施計劃步驟： 工作活動分類-危險源識別-風險確定-風險評價-制定措施計劃- 評審措施計劃的充分性 ★ 兩類危險源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各 種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。 ★ 風險公式：R= p.f （式中R—風險等級p 一發(fā)生的可能性f一造成后果的嚴重程度） ★ 危險源與事故（重點考）（見書上127頁） 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。 第一類是發(fā)生的前提（事故的主體），決定事故的嚴重程度。 第二類是發(fā)生的條件（事故出現(xiàn)的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。 ★ 安

44、全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)的特點和危險點；②針對危險點的具體預(yù)防措 施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；⑤事故后的避難和急救措施。 ★ 安全檢查的類型：日常（企業(yè)每年 1-4次；部門每月至少1次；班組每周、每班次）；專業(yè)（特種作 業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所）；季節(jié)；節(jié)假日；不定期（工程和設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工 以及試運轉(zhuǎn)） ★ 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查 過去提出問題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點：查違章指揮和違章作業(yè)。 ★ 職業(yè)傷害事故的分類： ①起重傷害：指從事各種

45、作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機 件失靈傷害 ②火藥爆炸：指火藥在生產(chǎn)、運輸、儲存過程中發(fā)生的爆炸事故 ③瓦斯爆炸：指可燃氣體、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學性爆炸事故 ④鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸 ⑤容器爆炸：容器內(nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學爆炸 ★ 職業(yè)傷害事故按嚴重程度分類： ①死亡事故：一次事故中死亡 職工1~2人的事故 ②重大傷亡事故：一次事故中死亡 3人以上（含3人）的事故。 ③特大傷亡事故：一次死亡 10人以上（含10人）的事故 ④急性性中毒事故： ★安全

46、事故的處理四不放過原則：（事故原因不清楚、責任者和員工未受教育、責任者沒處理、沒制定 防范措施不放過） ★ 工傷認定（見書上135頁） 認定7種 其中工作時間工作場所內(nèi)工作原因。 （非機動車不算） 視同3種：48小時之內(nèi)死亡；搶險救災(zāi)等維護國家、公共利益活動受傷；因戰(zhàn)、因公負傷。 不得認定3種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導(dǎo)致死亡的；自殘或自殺的。 ★職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動工作單位時，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負責或兩個單位協(xié)商 處理。 職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負責。 ★ 施工現(xiàn)場噪聲限制：（白天最高85分貝，夜間最高

47、55分貝）尤其嚴禁夜間打樁作業(yè)。 ★ 固體廢物的處理：物理：壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等 化學：氧化還原、中和、化學浸出等； 生物：好、厭氧處理等； 熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等 固化：水泥、瀝青固化法等； 回收利用：資源化、減量化處理。 處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。 施工合同管理 施工合同示范文本組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； ★ 合同文件的解釋順序：本合同協(xié)議書（包括補充協(xié)議） 一中標通知書一投標書及其附件一專用條款 -通用條款-有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 -圖紙-工程量清單-報價單或預(yù)算書 ■ 施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務(wù)

48、 ■ 根供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； ■ 根供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等； 哦供施工所需資料； 毗、理施工所需證件、批件等； ■ 組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底； ■ 接合同規(guī)定支付合同價款； ■ 核合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等； ■ 接合同規(guī)定主持和組織工程的驗收； ★施工承包合同中承包方的責任與義務(wù) ■ 核合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； ■ 核合同要求的工期完成并交付工程； ■ 施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定； ■ 恢責保修期內(nèi)的工程維修； ■ 接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； ■ 恢

49、責工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程； ■ 偵責對分包的管理，并對分包方的行為負責； ■ 由全施工，保證施工人員的安全和健康； ■ 呆持現(xiàn)場整潔； ■ 接時參加各種檢查和驗收； ★ 暫停施工；工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求 后48小時內(nèi)提出書面處理意見。 因為發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款， 賠償承 包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。 但發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當承擔相應(yīng)的違約責任。 ★ 發(fā)包人收到竣工驗收報告

50、后 28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后 14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。28天 內(nèi)不組織驗收，視為竣工報告認可。發(fā)包人從第 29天起承擔工程保管及一切以外責任。 ★ 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位。 承包人進行自檢，并在中間驗收前48小時 以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄。 ★ 試車：單機無負荷試車：由承包人組織試車，并在試車前 48小時以書面形式通知工程師。 聯(lián)動無負荷試車，發(fā)包人組織試車，并在試車前 48小時以書面形式通知承包人。 投料試車：應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責 ★ 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備：發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時以書面形式通知承包

51、人，由承包人派 人與發(fā)包人共同清點。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗試驗，不合格 的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。 ★ 變更價款的確定：承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)提出變更工程價款的報告， 經(jīng)工程師確認后調(diào)整 合同價款。 ★ 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料， 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)進行核實，給與確定或者提出修改意見。 ★ 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 2至3個等級，60個資質(zhì)類別 ★ 承包人（總承包單位）的工作 ■ 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批

52、件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地； ■ 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底； 哦供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用； ■ 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等， 滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工 期間的暢通； ■ 恢責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合， 確保分包 人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工； ★分包人與發(fā)包人的關(guān)系 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以 任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致

53、函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工 程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 ★分包人的工作 ■ 校照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時） 、施工、竣工和保修； ■ 校照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。 承包人承擔由此發(fā) 生的費用； ■ 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； ■ 在合同約定的時間內(nèi)， 向承包人提交詳細施工組織設(shè)計， 承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準， 分 包人方可執(zhí)行； ■ 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、 施工噪

54、聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定， 按規(guī) 定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外； ■ 分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)， 合理進入分包 工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包人的任何工作或準備的地點； ■ 舊竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負責保護。 勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級， 13個資質(zhì)類別 ★保險： ■ T程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險， 且不需要勞務(wù) 分包人支付保險費用。 ■ 運至施工場地用于勞務(wù)施工

55、的材料和待安裝設(shè)備， 由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分包 人支付保險費用。 ■ T程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 ■ 芮務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險， 并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工 機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 ■ 勞務(wù)報酬最終支付： 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交 完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14天內(nèi)進行核實，工程承包人確認結(jié)算資 料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。 ■ 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：① 產(chǎn)生偏差的

56、原因分析。②合同實施偏差的責任分析。③ 合同實 施趨勢分析 ★合同實施偏差處理： 組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。 經(jīng)濟措施，如增加投人，采取經(jīng)濟激勵措施等。 合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 ★工程變更的批準：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng) 該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般 通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。 為了有組織的存儲信息

57、，方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的合同信息進行編碼 ★ 索賠的起因：①合同對方違約；②合同錯誤；③合同變更；④工程環(huán)境變化；⑤不可抗力因素 ★ 索賠當事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包 人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 ★ 索賠性質(zhì)分類：①工程延期索賠；②工程加速索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤意外風 險和不可預(yù)見因素索賠；⑥其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等 索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。 ★ 索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性；及時性（ 碗時性）；全面性；關(guān)聯(lián)性（

58、三獨立性）；有效性。 ★ 索賠程序：索賠意向通知（索賠程序第一步） -索賠資料的準備（①事件經(jīng)過；②產(chǎn)生原因，劃清 責任，確定依據(jù)；③分析、計算，確定工期和費用索賠值；④收集證據(jù)；⑤起草文件） -索賠文件的提交 -索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理） - 業(yè)主審核-協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可 就索賠的解決進行協(xié)商。） ★平行發(fā)包的特點： ①對費用控制：投標人進行投標報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利。 ②對進度控制：縮短建設(shè)周期；要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

59、③對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否 則對質(zhì)量控制不利。 ④對合同管理：招標及合同管理工作量太大。 ⑤對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該 種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。 ★施工總承包的特點： ①對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。 ②對進度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建 設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。 ③對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位

60、的 管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 ④對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對 業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的 費率招標”，實質(zhì)上是開口 合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 ⑤對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小， 對業(yè)主比較有利。 ★施工總承包管理模式的特點： ■ 寸費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標， 分包合同的投標報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理單位的招標時， 只確定總管理費，

61、沒有合同總造價， 是業(yè)主承擔的風險之一。 ■ 寸進度控制：施工總承包管理的招標不依賴施工圖設(shè)計，可以提前。 ■ 對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的 池人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界 面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。 ■ 寸合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付， 前者對加大總包管理 單位對分包人管理的力度更有利。招標及合同管理工作量太大 ■ 對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)， 大大減輕了業(yè)主的工作。 與 分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度 ★一般是在施工圖完成，施工

62、任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用 總價合同 ★總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測工程成本；承包人將承擔較多的風險；易于確定 最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；必須完整明 確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計的變化控制在最小。 ★單價合同的特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即不存在工程量方面的風險；在招 標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、 詳盡的規(guī)定；投標也只需要對所列工程內(nèi)容報出自己的單價； 對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量； 實際投資容易超過計劃投資，

63、 對投資控制不利。 ★成本加酬金合同： 承包人不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不 成本加酬金合同適用如下情況： ■ X程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目； ■ 寸間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。 ■ 可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。 ■ 可以減少承包商的對立情緒，承包商對于設(shè)計變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷 ■ 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足； ■ 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深

64、入地介入和控制工程施工和管理。 ■ 可以事先商定一個目標成本，從而轉(zhuǎn)移風險 ■ 寸于承包商來說，風險較固定總價低，利潤有保證，比較有積極性 ★ 工程監(jiān)理合同義務(wù)：按照合同約定或監(jiān)理投標承諾派出監(jiān)理機構(gòu)及人員；提供咨詢意見，并公正的 維護各方權(quán)益；保護委托人財產(chǎn)；不得泄密。 ★ 工程監(jiān)理合同權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認可權(quán)；工程相關(guān)事項對委托 人建議權(quán)；施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批權(quán)；工程材料和施工質(zhì)量檢驗權(quán)；工程進度檢查監(jiān)督權(quán)；工程 款支付的審核和簽認權(quán)以及工程決算的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)；附加工作報酬權(quán)；開工令、停工令和復(fù)工令 發(fā)布權(quán)；工程相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)權(quán)；對于

65、不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作 業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。 2Z107000建設(shè)工程項目信息管理 ★ 信息指的是口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或 不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達的形式。 ★ 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管 理的效率、以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊 ★ 信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件 ★ 建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理，在當今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段 （主要指數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)） 其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 ★ 可以從不同的角度對建立工程項目進行分類：按施工管理的對象；按項目實施過程；按施工管理任 務(wù)；按信息的內(nèi)容屬性 建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類：①第一維：按項目分解結(jié)構(gòu)；②第二維：按事 實的工作過程；③第三維：按管理工作的任務(wù)。 9