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1、浙江維普電子有限公司 日期: 日期: 日期: 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第1頁(yè)共10頁(yè) 修改履歷表 廳P 版本號(hào) 章、條號(hào) 頁(yè)號(hào) 修改 單號(hào) 修改日期 備注 審核: 批準(zhǔn): 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： M

2、D/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第2頁(yè)共10頁(yè) 各部門職責(zé): A總經(jīng)理職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例、政策和法令，主持制定、 批準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量體系文件，并督促各職能部門實(shí)現(xiàn)其質(zhì) 量目標(biāo)； 2）確定組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互溝通； 3）為企業(yè)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)確定并提供充分的資源； 4）任命管理者代表，指定顧客代表；授權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理人員，如需要糾正質(zhì)量問題, 有權(quán)停止生產(chǎn)，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；授權(quán)具有資格的質(zhì)量審核人員開展內(nèi)審； 5）定期主持管理評(píng)審，保持質(zhì)量體系的適宜

3、性、有效性； 6）批準(zhǔn)發(fā)布本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有效進(jìn)行，確認(rèn)改進(jìn)成果； 7）對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 8）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門重大事項(xiàng)的決策與指揮。 B管理者代表： 1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，對(duì)公司ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系的建立、完善和有效運(yùn)行 負(fù)責(zé)，確保所需過程得到建立、實(shí)施和保持； 2）負(fù)責(zé)組織橫向協(xié)調(diào)小組，參與多方論證活動(dòng)； 3）向總經(jīng)理報(bào)告ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求； 4）確保在企業(yè)內(nèi)部組織宣傳教育，在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意 識(shí)； 5）負(fù)責(zé)對(duì)外部與

4、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的溝通和聯(lián)絡(luò)； 6）負(fù)責(zé)制定公司《年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃》并組織實(shí)施； 7）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行提供指導(dǎo)； 8）協(xié)助總經(jīng)理組織、開展管理評(píng)審活動(dòng)。 C顧客代表： 最高管理者授權(quán)營(yíng)銷部經(jīng)理為顧客代表，在組織內(nèi)代表顧客利益: 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第3共10頁(yè) 1）向公司內(nèi)說明和解釋顧客的要求，包括產(chǎn)品要求、進(jìn)度要求等； 2）參與多方論證小組的活動(dòng)，包括選擇特殊特性，建立質(zhì)量目標(biāo)和提出相關(guān)培訓(xùn)需求, 糾正預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)進(jìn)度跟蹤

5、等活動(dòng)； 3）從顧客利益出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品提出相應(yīng)的品質(zhì)要求； 4）參與生產(chǎn)件放行，工程更改放行與聯(lián)絡(luò)顧客要求的相關(guān)活動(dòng)。 D常務(wù)副總： 1）組織貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)； 2 ）協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表制訂好公司的各項(xiàng)行政管理制度，使公司的管理工作規(guī) 范化； 3）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行與監(jiān)督； 4）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理工作，對(duì)影響產(chǎn) 品質(zhì)量的生產(chǎn)組織安排，有更改的權(quán)利，涉及停產(chǎn)時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理同意； 5）對(duì)合理組織生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任； 6）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和重大技術(shù)質(zhì)量問題的攻關(guān)； 7）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)授權(quán)，

6、在總經(jīng)理出差期間主持公司日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 各部門之間的關(guān)系，抓好各項(xiàng)管理； 8）根據(jù)年度預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政開支； 9）向總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成總經(jīng)理布置的工作任務(wù)。 E管理部： 1）貫徹公司下達(dá)的《企業(yè)管理計(jì)劃》，編制本公司《企業(yè)管理規(guī)劃》，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、 平衡和實(shí)施，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 2）負(fù)責(zé)管理性文件和記錄的控制及持續(xù)改進(jìn)，并監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行情況； 3）負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事管理和后勤總務(wù)和安全防范工作； 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件、資料、質(zhì)量記錄的歸檔、復(fù)制、發(fā)放、保管； 5）負(fù)責(zé)制定《人力資源配置計(jì)劃》，組織建立崗位入職要求、上崗機(jī)制，制定和實(shí)

7、施 員工動(dòng)態(tài)管理考核細(xì)則，建立員工考核檔案，對(duì)員工的招聘、聘用、調(diào)整提出建議; 6）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并組織實(shí)施，建立 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第4頁(yè)共10頁(yè) 培訓(xùn)檔案，協(xié)助并指導(dǎo)和督促各單位開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織開展專題培訓(xùn), 每年組織一次由各部門參加的培訓(xùn)工作會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審； 7）規(guī)范公司人事管理制度，并推動(dòng)貫徹落實(shí)； 8）進(jìn)行公司文化宣傳策劃，并推進(jìn)貫徹； 9）擬定推行員工考評(píng)方案，推進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)產(chǎn)生突出成效； 10） 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

8、，加強(qiáng)勞資管理，保證勞資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 11） 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，負(fù)責(zé)考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào) 動(dòng)等工作； 12） 提請(qǐng)任命或解聘部門級(jí)及以下級(jí)別管理人員； 13） 負(fù)責(zé)辦公室、辦公用品（設(shè)備、桌椅、卷柜等）的調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公 費(fèi)、管理雜品、低佰易耗品費(fèi)的預(yù)算、指標(biāo)分解及使用控制。 F營(yíng)銷部： 14） 責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)和市場(chǎng)開發(fā)工作，提出并參與經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)的制定， 完成《年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃》； 2）編制《年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃》，與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)、 交付計(jì)劃的綜合平 衡； 3）根據(jù)顧客需求，會(huì)同技術(shù)部組織產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、試驗(yàn)及訂貨、供貨工作； 4）負(fù)責(zé)組織、

9、參加商務(wù)洽談、產(chǎn)品定貨會(huì)議及有關(guān)產(chǎn)品促銷活動(dòng)，簽定定貨合同或 定貨協(xié)議，組織合同評(píng)審，及時(shí)將合同上產(chǎn)品要求的有關(guān)信息準(zhǔn)確的反饋到相關(guān) 部門； 5）負(fù)責(zé)建立售前、售中、售后服務(wù)管理體系，協(xié)調(diào)與各服務(wù)站的關(guān)系，處理售后質(zhì) 量問題，開展顧客滿意度調(diào)查及顧客抱怨的分析， 建立顧客滿意度自我監(jiān)控體系， 持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度； 6）負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量索賠的協(xié)作配套件供方的追溯索賠工作； 7）建立銷售服務(wù)信息反饋系統(tǒng)及顧客檔案，負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)及售后顧客 信息；分析、研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)部門傳遞和提供有關(guān)信息，定 期提交產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告； 各部門職責(zé) 文件編號(hào)：

10、 MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第5頁(yè)共10頁(yè) 8）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制，及其接收、貯存和維護(hù)管理； 9）指導(dǎo)成品庫(kù)做好成品庫(kù)房管理指導(dǎo)工作，做好產(chǎn)品發(fā)貨跟催工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸 過程中的防護(hù)工作，必要時(shí)簽訂貨運(yùn)協(xié)議，及應(yīng)收帳款的催收工作； 10）組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，進(jìn)行以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的教育，樹立良好的職業(yè)道德， 學(xué)習(xí)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，提高營(yíng)銷和服務(wù)水平，使顧客滿意。 G技術(shù)部： 1）依照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)本部門的質(zhì)量目標(biāo)； 2）負(fù)責(zé)編制和落實(shí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及費(fèi)用計(jì)劃、產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)成本控制，協(xié)調(diào)

11、平衡規(guī) 劃實(shí)施過程中的問題； 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖紙、規(guī)格書，參與生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品 質(zhì)的鑒定； 4）負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件（如QC工程圖/控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、用料明 細(xì)表、檢驗(yàn)文件等），統(tǒng)籌有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、維持管理及生產(chǎn)操作 的指導(dǎo)； 5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料等文件的管理； 6）負(fù)責(zé)工藝方案可行性分析、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝調(diào)試等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并對(duì)現(xiàn)有 的過程進(jìn)行不斷改良及變更管理； 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程工藝、工序過程控制、 工藝紀(jì)律貫徹，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，解決和 處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工藝問題； 8）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正/預(yù)防措施，制定和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、

12、升級(jí)計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃； 9）負(fù)責(zé)外協(xié)件工藝技術(shù)、樣件試驗(yàn)、試裝及驗(yàn)證，對(duì)外協(xié)件合格供方的選擇提出重要 意見； 10）負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門 的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交管代/辦公室進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。 H采購(gòu)部： 1）依照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)本部門的質(zhì)量目標(biāo)； 2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需的原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件和輔助材料、包裝材料的采購(gòu)工作 ， 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第6頁(yè)共10頁(yè) 負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)所需儀器設(shè)備、生產(chǎn)用具的采購(gòu)； 3）負(fù)責(zé)采

13、購(gòu)目標(biāo)成本的控制，制定和實(shí)施降低采購(gòu)成本計(jì)劃和措施； 4）負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)調(diào)研，上報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告：對(duì)公司所需采購(gòu)的物料（含辦公用品） 設(shè)備、外協(xié)材料（含印刷品）的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解； 5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，搜集供方資料，建立和管理《合格供方名錄》 ，定期組織開展 供方績(jī)效評(píng)價(jià)； 6）負(fù)責(zé)組織外協(xié)件新供方的選擇認(rèn)定及質(zhì)量體系評(píng)審和產(chǎn)品驗(yàn)證，對(duì)外協(xié)件供方定期 進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)審，對(duì)不合格外協(xié)件及其造成的損失向供方要求索賠； 7）負(fù)責(zé)組織新的合格供方選擇認(rèn)定、采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判，會(huì)同有關(guān)部門簽定價(jià)格協(xié) 議、采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)合同的履行，監(jiān)督考核供方 1009貨，及供方績(jī)效考核評(píng)價(jià)；

14、 8）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析處理，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資的退貨， 對(duì)所造成的損失協(xié)助相關(guān)部門與供方辦理索賠手續(xù)； 9）負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，做到不混料、不混批；負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存，過程產(chǎn) 品的貯存、交付過程的防護(hù)； 10）負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門 的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交品質(zhì)部進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。 I品質(zhì)部： 1）協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的質(zhì)量方針，并負(fù)責(zé)宣傳貫徹；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分 解和落實(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，定期提 出產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息；

15、 2）貫徹國(guó)家和公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，負(fù) 責(zé)制定和實(shí)施本廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量管理體系文件； 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃，組織建立并保持文件化的質(zhì)量管理體系；對(duì)質(zhì)量管理體系 的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視；組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核和管理評(píng)審工作，并持續(xù)改 進(jìn)；負(fù)責(zé)建立管理信息網(wǎng)絡(luò)，以保證不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品或過程能迅速通知給負(fù) 有糾正措施職責(zé)和權(quán)限的管理者； 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第7頁(yè)共10頁(yè) 4）按照技術(shù)規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、控制及管理和考核； 組織測(cè)量系統(tǒng)

16、分析；推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法； 5）按照技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件，組織檢查和驗(yàn)收產(chǎn)品，負(fù)責(zé)零件 和最終產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)及問題的處理； 6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品例行質(zhì)量評(píng)審、功能性能試驗(yàn)，提出評(píng)審和試驗(yàn)分析報(bào)告及糾正措施； 7）負(fù)責(zé)對(duì)入廠外協(xié)外購(gòu)件的檢測(cè)、驗(yàn)收； 8）參與制定和修訂工藝規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量文件，并按照規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽； 9）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品、廢品及質(zhì)量問題的處理，組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行 分析，提出分析報(bào)告及處理意見，包括為糾正質(zhì)量問題有權(quán)停止生產(chǎn)； 10）負(fù)責(zé)對(duì)顧客退貨的管理；負(fù)責(zé)對(duì)顧客的抱怨和投訴的管理， 根據(jù)顧客現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)近采 取顧客現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品確認(rèn)和處

17、理、不良樣件的分析和處理；負(fù)責(zé)三包件的產(chǎn)品投訴處 理； 11）編制年度《產(chǎn)品質(zhì)量審核計(jì)劃》，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品審核活動(dòng)，成立審核組，并對(duì)不合 格項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 12）負(fù)責(zé)內(nèi)部顧客（下道工序是上道工序的顧客）在生產(chǎn)過程中反映的問題進(jìn)行收集 和處理； 13）參與新產(chǎn)品的試制鑒定，及時(shí)提出檢驗(yàn)報(bào)告； 14）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備（計(jì)量器具、檢驗(yàn)量、夾具）的檢定、維護(hù)與管理，對(duì)使用 單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核及測(cè)量系統(tǒng)分析； 15）負(fù)責(zé)廠內(nèi)外的產(chǎn)品質(zhì)量信息、顧客反饋信息的收集、匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析處 理及反饋；建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，協(xié)助營(yíng)銷部做好交付后的服務(wù)工作； 16）負(fù)責(zé)本部門下一年度

18、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門 的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。 J生產(chǎn)部： 1） 依照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，制定、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)本部門的質(zhì)量目標(biāo); 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第8頁(yè)共10頁(yè) 2） 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、備品計(jì)劃、新產(chǎn)品 試制、試裝計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)和平衡； 3）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督均衡生產(chǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，在緊急情況下啟動(dòng)應(yīng)急措施并 及時(shí)排除生產(chǎn)過程中的不利因素， 參與營(yíng)銷部組織的合同評(píng)審，滿足對(duì)顧客100% 的交付要求； 4

19、）負(fù)責(zé)制定和分解在制品儲(chǔ)備定額，監(jiān)督、檢查在制品控制與管理，制訂優(yōu)先減少 庫(kù)存計(jì)劃，最大限度地降低在制品儲(chǔ)備資金占用； 5）負(fù)責(zé)制定和貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，推行“ 5S”管理，檢查、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)落實(shí)情況， 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔； 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流管理，保證及時(shí)供貨；制訂優(yōu)先減少庫(kù)存措施，控制庫(kù)存資金占用； 做好半成品庫(kù)物資的入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放（出庫(kù)）管理，保證帳、卡、物相符； 7） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，配備生產(chǎn)作業(yè)所需的資源（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)計(jì)劃、控制 計(jì)劃等），嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，SPC勺運(yùn)用； 8） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，搞好批次管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 9） 負(fù)責(zé)對(duì)

20、生產(chǎn)過程的不合格品的處置和標(biāo)識(shí)； 10）負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)管理，組織貫徹國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的法律、法規(guī)并制訂和貫 徹安全規(guī)章制度，組織開展經(jīng)常性的安全教育和安全監(jiān)督檢查， 落實(shí)各級(jí)安全責(zé) 任制及三級(jí)安全教育制度； 11）負(fù)責(zé)設(shè)備管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季、月的設(shè)備預(yù) 修計(jì)劃，建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)，提高設(shè)備完好率，降低停 歇臺(tái)時(shí)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行； 12）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核生產(chǎn)單位的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)清擦及潤(rùn)滑情況；與車 間配合搞好日常檢修、維修和維護(hù)保養(yǎng)工作； 13）掌握備件、工具消耗情況，制定并分解下達(dá)備件、工具消耗定額指標(biāo)；對(duì)工具的 使

21、用（包括強(qiáng)制更換）進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核； 14）配合設(shè)備供應(yīng)商搞好新設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收和交接；配合新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品換 各部門職責(zé) 文件編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第9頁(yè)共10頁(yè) 型搞好工裝、設(shè)備的改進(jìn)、改造工作，負(fù)責(zé)《設(shè)備操作規(guī)程》及【設(shè)備預(yù)防性維 護(hù)規(guī)定】的編制和發(fā)放； 15）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的分析和處理工作，制定應(yīng)急處理措施，保證生產(chǎn)和按時(shí)交付； 16）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)設(shè)備、工裝、能源管理等有關(guān)的管理文件，并驗(yàn)證其有效性； 17）組織維修、技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，開展技術(shù)革新，提高維修人員、技術(shù)管 理

22、人員和操作工人的技術(shù)業(yè)務(wù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平； 18）負(fù)責(zé)設(shè)備、夾具、備件等圖紙資料的管理、復(fù)制、歸檔工作； 19）負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制， 經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門 的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交品質(zhì)部進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。 K財(cái)務(wù)部： 1）認(rèn)真組織貫徹國(guó)家關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的方針、政策，遵守財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)法規(guī)，維護(hù)國(guó) 有資產(chǎn)的完整； 2）負(fù)責(zé)全公司資金調(diào)度、借貸，清理應(yīng)收應(yīng)付賬款，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)， 控制資金運(yùn) 轉(zhuǎn)效果； 3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，保證質(zhì)量管理體系建立、健全和持續(xù)改進(jìn) 所需資源配置的資金組織和保障工作； 4）對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出

23、合理化建議； 5）嚴(yán)格把住資金關(guān)，按規(guī)定審核報(bào)賬憑證，控制費(fèi)用支出； 6）監(jiān)督檢查記賬憑證，做到結(jié)賬數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，帳帳相符，帳物相符，帳表相 符，并做好財(cái)務(wù)檔案工作； 7）當(dāng)高層管理人員的行為損害或者可能損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求當(dāng)事人予以糾正， 并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告； 8）對(duì)與公司財(cái)物有關(guān)的業(yè)務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為作出調(diào)查和提出處理意見； 9）負(fù)責(zé)對(duì)外（財(cái)政、稅務(wù)、外管、銀行等）的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作； 10）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（包括不 良質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、核算和分析），負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量成本及考核辦法，并指導(dǎo)各 各部門職責(zé) 文件

24、編號(hào)： MD/HL-018-2011 修訂狀態(tài)： A/1 頁(yè) 碼： 第10頁(yè)共10頁(yè) 部門實(shí)施，提出持續(xù)改進(jìn)意見； 11）參與合同評(píng)審，以適宜的成本滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求； 12）負(fù)責(zé)組織全公司財(cái)產(chǎn)、物資的定期清點(diǎn)及廢舊積壓物資處理的定價(jià)管理工作，對(duì) 財(cái)產(chǎn)、物資的定期清點(diǎn)進(jìn)行核算，提出盤點(diǎn)分析報(bào)告，對(duì)清查發(fā)現(xiàn)的盈、虧等情 況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。 L生產(chǎn)車間： 1）組織貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，制定和實(shí)施車間內(nèi)部管理制度，開展各項(xiàng)管理 活動(dòng)； 2）組織員工分解和落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)； 3）組織員工正確貫徹工藝

25、，搞好工序質(zhì)量控制，保證加工（裝配）的產(chǎn)品質(zhì)量合格; 4）組織推行精益管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推行二級(jí)核算，開展節(jié)約 挖潛，降耗、降成本工作； 5）組織員工貫徹質(zhì)量管理體系要求，開展群眾性質(zhì)量管理、技術(shù)革新及合理化建議 活動(dòng)； 6）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“ 5S管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔； 7）組織搞好設(shè)備、工裝、量檢具的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，配合主管部門搞好檢修，保 證設(shè)備、工裝和量檢具處于完好狀態(tài)； 8）落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，組織開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)； 9）開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平，滿足崗位任職要求； 10）對(duì)所有生產(chǎn)班次的生產(chǎn)操作指定負(fù)責(zé)人，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。