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1、讀《企業(yè)財務(wù)管理》有感 讀《企業(yè)財務(wù)管理》有感 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展從某種意義上說財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化對企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心其目標必須與企業(yè)的目標相一致。在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段公司財務(wù)管理目標也不同其中以利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等目標最具代表性。財務(wù)管理目標既是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和行為導(dǎo)向也是財務(wù)管理實踐中進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿?？茖W設(shè)置財務(wù)管理目標對優(yōu)化理財行為

2、實現(xiàn)財務(wù)管理良性循環(huán)完成自己制定的財務(wù)目標大意義。正確地認識企業(yè)財務(wù)管理目標的特性無論是就財務(wù)管理目標的理論研究而言還是就企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)置而言都具有重要的意義。 （一）財務(wù)管理目標主要有以下幾個特征： （1）企業(yè)財務(wù)管理目標是一個多層次、多元化的目標體系 首先財務(wù)管理目標是由不同的具體目標構(gòu)成的企業(yè)通過分散具體目標的方法把財務(wù)管理這個基本目標責任落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個責任中心和各個管理層次。基本目標是總目標是對財務(wù)管理目標的高度概括和描述具體目標是對基本目標的層層分解只有財務(wù)管理這個基本目標和分解開來的具體目標都得以確立企業(yè)的財務(wù)管理體系才能有條不紊緊密地建立起來財務(wù)管

3、理目標才能逐一得以實現(xiàn)。其次由于參與企業(yè)活動的利益主體具有多樣性也就是說財務(wù)管理目標不能等同于某一個利益主體主導(dǎo)的個人目標而是所有參與者一起妥協(xié)和作用的結(jié)果財務(wù)管理目標的實現(xiàn)是由企業(yè)各利益主體決定的這就決定了財務(wù)管理目標存在著多元化的結(jié)構(gòu)。 (2)財務(wù)管理目標具有穩(wěn)定性 財務(wù)管理目標引導(dǎo)著整個財務(wù)活動的開展這個目標一旦確定下來企業(yè)各個組成部門的各項活動都有了明確的方向并朝著這個方向進行有序的前進因此其應(yīng)具有較高的穩(wěn)定性否則財務(wù)管理目標變成朝令夕改會損傷企業(yè)人員的志氣財務(wù)管理體系就很難有效地運行財務(wù)管理水平就沒有提升的空間。 (3)財務(wù)管理目標具有前瞻性 隨著經(jīng)濟全球化的加深、資

4、金鏈的緊密鏈接和金融危機的迅速傳播一系列復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途企業(yè)延伸出 的財務(wù)環(huán)境也變得十分復(fù)雜要做到積極應(yīng)對金融危機或財務(wù)風險穩(wěn)定本企業(yè)的財務(wù)狀況保持較高的財務(wù)管理水平必須依靠具有前瞻性的財務(wù)管理目標作指導(dǎo)才能讓企業(yè)掌握正確地方向積極應(yīng)對激烈沉浮的市場競爭。 (4)企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該與企業(yè)管理總目標保持一致 企業(yè)對財務(wù)進行管理的主要目標是管理企業(yè)的資金運行財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分財務(wù)管理作為企業(yè)管理的動脈直接影響著其他部門的生存因此只有財務(wù)管理目標與企業(yè)管理總目標一致的時候才能在企業(yè)內(nèi)部形成合力上下團結(jié)一致地通過開展財務(wù)管理更好地實現(xiàn)企業(yè)管理總標

5、。 (5)財務(wù)管理目標社會化 企業(yè)必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商和職工等各方面的關(guān)系既要考慮投資者的財務(wù)要求又要履行相應(yīng)的社會責任如維護社會公眾利益、保護生態(tài)環(huán)境、支持國家社會保障制度以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)得到社會的支持和回報也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象及其自身和社會的發(fā)展。 （二）財務(wù)管理目標的作用 (1)導(dǎo)向作用 財務(wù)管理是為實現(xiàn)既定的財務(wù)目標而實施的財務(wù)管理活動沒有財務(wù)管理目標財務(wù)管理就沒有意義因此財務(wù)管理目標為企業(yè)的財務(wù)管理工作指明方向。如果沒有明確的管理目標企業(yè)在做出財務(wù)決策時可能會增大其隨意性極大地影響企業(yè)

6、的長期穩(wěn)定發(fā)展。把財務(wù)管理工作納入未來的決策規(guī)劃中有助于企業(yè)經(jīng)營者科學地進行財務(wù)決策盡量避免失誤有效地克服企業(yè)盲目籌資、投資。 (2 )凝聚作用 企業(yè)是一個組織企業(yè)只有靠共同的目標才能增強全體成員的凝聚力發(fā)揮合力作用。因此在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、職工等各方面的關(guān)系。當企業(yè)的財務(wù)管理目標能充分體現(xiàn)各方面的共同利益向他們指引共同前進的方向才能夠最大限度地激發(fā)利益相關(guān)者才有利于處理好各種財務(wù)關(guān)系為實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標共同奮斗。 (3) 協(xié)調(diào)作用 財務(wù)管理目標雖然是企業(yè)內(nèi)部制定的目標還根據(jù)股東、債權(quán)人、稅收的要求制定出來的因此

7、還反映了企業(yè)外部利益相關(guān)者的愿望所以財務(wù)管理是一項協(xié)調(diào)企業(yè) 各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。有了明確的財務(wù)管理目標為了完成自己制定的財務(wù)目標才能讓各利益相關(guān)者各得其所為企業(yè)的發(fā)展努力。 (三)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的措施 企業(yè)財務(wù)管理目標受到多種因素的影響由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同對企業(yè)財務(wù)管理目標的定位會各有偏差但目標只有一個即企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)的總目標的要求配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施認真做好財務(wù)計劃。還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力。財務(wù)計劃確定后要將計劃具體化進行財務(wù)預(yù)算進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算使財務(wù)預(yù)算

8、成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù)在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。 首先為了保證生產(chǎn)、銷售的正常運行企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理嚴格用款計劃定期召開資金平衡調(diào)度會根據(jù)客戶訂單及預(yù)計的市場需求在保證合理庫存的前提下安排生產(chǎn)進度安排原材料購進。其次各業(yè)務(wù)部門每月必須呈報月用款計劃根據(jù)會議商討結(jié)果統(tǒng)一安排定期處理積壓盤活存量資產(chǎn)加快資金流動。企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍企業(yè)一方面背著沉重的貸款或大量的應(yīng)付款項 一方面又存在著許多年不用的材料、設(shè)備以及過時的產(chǎn)品或商品。明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)辦理報廢或變賣使呆滯資產(chǎn)變?yōu)樨泿刨Y金加快其流動性

9、為企業(yè)重新創(chuàng)造利潤促使企業(yè)大限度地提高投資報酬率。因此企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中一方面要最大限度地降低成本獲得利潤使企業(yè)總體邊際收益最大另一方面要以利潤換效率充分考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值以求達到股東投資報酬率最大。 綜合《企業(yè)財務(wù)管理》全書維護企業(yè)的長遠利益維護企業(yè)的長遠利益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求是在社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然選擇是企業(yè)價值觀在新形勢下的客觀體現(xiàn)。正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)近期收益與長遠利益的關(guān)系、企業(yè)與其他各方面的利益關(guān)系維護好企業(yè)的長遠利益有利于實現(xiàn)各方經(jīng)濟利益與社會效益的雙贏。企業(yè)只有從長遠利益著眼解決好長足發(fā)展問題才能有長期穩(wěn)定

10、的效益才能獲取更多的利潤才能使企業(yè)的長期價值最大。財務(wù)人員要提高自身素質(zhì)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。資金是企業(yè)的血液企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理抽 調(diào)和有效使用。財務(wù)管理目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)在一定時期和一定環(huán)境下某一利益集團可能會起主導(dǎo)作用但從企業(yè)長遠發(fā)展來看不能只強調(diào)某一利益集團的利益而置其他集團的利益于不顧。財務(wù)管理目標既是企業(yè)財務(wù)管理工作的終極目標起到財務(wù)管理工作的評價標準的作用。因此在現(xiàn)階段以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)目標符合我國的經(jīng)濟和市場環(huán)境。企業(yè)在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)目標的同時應(yīng)同時考慮到其他利益相關(guān)者的要求包括政府、債權(quán)人、顧客、職工等同時也要考慮到自己所應(yīng)該承擔的社會責任如經(jīng)濟效益最大化、資本結(jié)構(gòu)合理化。資本利潤率最大化等輔助目標?，F(xiàn)有的財務(wù)管理目標理論還有待于進一步的發(fā)展和完善有了一個行之有效的財務(wù)目標并能在企業(yè)中很好的執(zhí)行這樣企業(yè)才能得到更好地發(fā)展。 __市__液化氣公司財務(wù)科 ___ 20__年10月30日 第 7 頁 共 7 頁