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1、2021年車間主任小我 工作總結(jié)范文 拜別 XX.走進(jìn)XX。在這樣一個具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個充斥 光環(huán)的時(shí)代。回想 ，我們曾紀(jì)走過的艱辛過程 。曩昔 的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么年夜 的造詣 ，但也沒有什么年夜 的錯誤 。一份支付 ，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安 及事項(xiàng)總結(jié)如下： 一、價(jià)值不雅 。樹立起正確的人生不雅 、價(jià)值不雅 、思想不雅 。保持 “以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，賡續(xù) 學(xué)習(xí)，積極朝上進(jìn)步 ，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力立異 。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高! 二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5

2、2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件年夜 貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)歷程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激提議 每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)歷程 中，我們加年夜 巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細(xì)小毛病 產(chǎn)生 。 目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生 ，各車間普遍存在：“招工難，人員流動年夜 ，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我小我 認(rèn)為主要有以下幾個原因： 1.加班時(shí)間長，工資不高(一個月

3、只休息一天，且節(jié)沐日 與公司放假不一 樣。一家公司不一 樣待遇，讓員工心里不平 衡，情緒失落)再者許多年輕人不肯 意從事服裝行業(yè) 。特別，是車位這個工種。 2.工價(jià)問題 3.機(jī)械 設(shè)備，本廠的機(jī)械 與同行業(yè)相比仍有許多差距，不克不及 同步成長 也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。 4.人員流動性太年夜 ，一些新人不克不及 實(shí)時(shí) 獲得 合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。 5.住宿條件不敷 幻想 ，情況 衛(wèi)生差，員工的衣物家當(dāng) 得不到平安 包管 ，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。 6.進(jìn)一步增強(qiáng) 生產(chǎn)巡查力度，杜絕糟蹋 ，特別是對人力及資源的糟蹋 ，合理的開拓及

4、應(yīng)用 就是提高效益。 7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不敷 ，不克不及 換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生 產(chǎn)效益不高的主要原因 。 三、平安 生產(chǎn)。平安 是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安 知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)械 ，方可離崗。 XX年，工作根本 處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下樹立 和完善各項(xiàng)人性化的治理 ，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣年夜 同事熱情也會加倍 高漲，在XX年我會和我的同事一道加倍 努力踏實(shí)工作! 202_年車間主任小我 工作總結(jié)范文關(guān)鍵詞：202_年工作總結(jié)個人車間主任 第 3 頁 共 3 頁