影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

規(guī)章制度培訓 (新員工入職培訓)PPT

上傳人:溪** 文檔編號:26162086 上傳時間:2021-08-06 格式:PPTX 頁數(shù):39 大?。?.75MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
規(guī)章制度培訓 (新員工入職培訓)PPT_第1頁
第1頁 / 共39頁
規(guī)章制度培訓 (新員工入職培訓)PPT_第2頁
第2頁 / 共39頁
規(guī)章制度培訓 (新員工入職培訓)PPT_第3頁
第3頁 / 共39頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《規(guī)章制度培訓 (新員工入職培訓)PPT》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《規(guī)章制度培訓 (新員工入職培訓)PPT(39頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 企業(yè)規(guī)章制度培訓北京XXXX科技有限公司人力資源部 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 目 錄人力資源管理制度 行政管理制度財務(wù)管理制度生產(chǎn)管理制度 銷售管理制度0103 0205 0406 安全管理制度 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品人力資源管理制度 第 一 部 分 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 考勤管理制度1 、凡集團上崗員工都必須嚴格執(zhí)行

2、集團的考勤制度。2 、各部門、中心根據(jù)實際情況,指定專人負責考勤。對所有考勤情況按月匯總。3 、各部門中心應(yīng)在每月5 日前,將上月考勤情況及有關(guān)附件如實上報集團辦公室(考勤表由集團統(tǒng)一印制)備查。4 、有以下情況之一者視為曠工:未辦理請假手續(xù)擅自離開工作崗位者;要求請假,未經(jīng)批準而擅自離開工作崗位者;準假期滿(包括事、病、探親、產(chǎn)育、婚、喪假等),未經(jīng)續(xù)假或申請續(xù)假未經(jīng) 批準而又無正當理由,未按時到崗者;請假理由經(jīng)查明是編造假情況者;經(jīng)教育仍不服從分配調(diào)動,拒不到新崗位工作者或無故拖延超過報到日期者(包括集團內(nèi)部調(diào)整)。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年

3、作品二二年作品 招聘制度試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。 五、服務(wù)承諾書。六、其它必要的證件。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 招聘制度員工應(yīng)遵守下列事項:一、忠于職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能,強化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、愛護公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 五、

4、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。六、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 薪酬福利第十七條:本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則,以貢獻定報酬、憑責任定待遇,給予員工合理的報酬和待遇。第十八條:員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。第十九條:月薪工資在次月1 5 日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計算。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年

5、作品二二年作品 獎勵制度一、嘉獎:由員工的直屬主管書面提出,部門經(jīng)理批準,獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品二、表彰:由員工所在部門經(jīng)理書面提出,總經(jīng)理批準,獎給不超過一千元的或紀念品,同時由總經(jīng)理簽署表彰證書。三、特別獎:由員工所在部門的經(jīng)理書面提出,總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后,總經(jīng)理批準,并由人事部備案,每年公布一次,員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外,還可根據(jù)實際情況晉升1 3 級工資。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 處罰制度 一、罰款:由主管或有關(guān)部門負責人書面提出,員工所屬部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、批評:由員工的主

6、管或有關(guān)人員書面提出,報部門備案。三、記過:由員工所屬經(jīng)理書面提出,主管經(jīng)理審核、批準,報人事部執(zhí)行,并下達通知,受記過者同時扣發(fā)當月獎金。四、降級:由員工所屬部門經(jīng)理書面提出,主管經(jīng)理審核批準后報人事部執(zhí)行。五、除名:由員工所屬部門經(jīng)理書面提出,主管經(jīng)理批準后執(zhí)行。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品行政管理制度 第 二 部 分 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 招待用餐規(guī)定第一條 用餐程序1 、各部門、中心在集團安排用餐須報總經(jīng)理批準,并提前將用餐通知書送交辦公室,由辦公室統(tǒng)一安排。用

7、餐通知書要列明來客單位、時間、標準、人數(shù)。2 、如遇特殊情況,可口頭請示,同意后先用餐,再補辦手續(xù)。第二條 用餐標準 餐費標準分為A、B、C三個檔次(酒水除外)。即一般客人用C檔,較重要客人用B檔,重要客人為A檔。第三條 酒水標準除有明確批示外,招待一律只提供適量的本地啤酒及飲料。其余如香煙、烈性酒、葡萄酒等經(jīng)批準后方可按量供應(yīng)。第四條 用餐后的核算1 、所有招待用餐費用,接待部門須及時報批,辦理結(jié)算。2 、對不符合手續(xù)、不按規(guī)定辦理的,一切費用由接待人承擔。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 印信使用(一)集團各類印章必須有專人保管。1

8、、董事會、集團的正式印章、專用印章、鋼印、手章應(yīng)指定辦公室保管;2 、各部門、中心印章由各部門指定專人負責保管;3 、印章保管須有記錄,注明印章名稱、頒發(fā)機關(guān)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準人、圖樣等信息。(二)印章保管必須安全可靠,須加鎖保存。特制印章要放在保險柜。印章要放在辦公室,不準委托他人 代管。(三)印章保管有異?,F(xiàn)象或遺失,應(yīng)保護現(xiàn)場,及進匯報,配合安保部門查處。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 辦公及勞保用品的管理辦公及勞保用品的管理1 .辦公用品的購發(fā):(1 )每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公

9、用品制定計劃提交總 經(jīng)理辦公室;(2 )總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算,經(jīng)主管副 總經(jīng)理審批后負責將辦公用品購回,根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部、室,由部、 室主任簽字領(lǐng)回(3 )除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可領(lǐng)用;(4 )公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據(jù)部、室負責人提供的名單和用品 清單,負責為其配齊, 以保證新聘人員的正常工作;(5 )負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫 存合理、開支適當、用品保管好; 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 公文

10、打印管理1 .公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負責。2 .各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字,交電腦部 打印,按價計費。3 .公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經(jīng)理辦 公室留底存檔。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品財務(wù)管理制度 第 三 部 分 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 財務(wù)制度第一條為進一步完善財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,依據(jù)規(guī)范化管理實施大綱,特制定本標準及程序。第二條借款及報銷審批程序(一)出差人員借款,必須先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”,寫明出差時

11、間、地點,借款金額原則按“往返車費+(住宿費+生活補助)*預(yù)計出差天 數(shù)”計算借款金額,填寫好該憑證后,先經(jīng)部門經(jīng)理同意,再由財務(wù)經(jīng)理批準,最后經(jīng)總經(jīng)理審批后,方予借支,前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者,不得再借款。(二)凡職工借用公款者,在原借款未還清前,不得再借。(三)其他臨時借款,如購置款、業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等,審批程序同第二條第一款。(四)試用人員借支旅差費或臨時借款,須由正式員工出具擔保書或簽認擔保,方能辦理,若借款人未能償還借款,擔保人應(yīng)負有連帶責任。(五)借款出差人員回公司后,三天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報賬,報賬后結(jié)欠部分金額或三天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的人員欠款,財務(wù)部門有權(quán)通知行政

12、部在當月工資中扣回。(六)報銷審批時應(yīng)具備的憑證:“請購審批單”或“費用審批單”,原始發(fā)票、物品明細表。在所附憑單上,要由經(jīng)辦人簽字,主管部門經(jīng)理簽字和財務(wù)經(jīng)理簽字。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 財務(wù)制度第三條出差開支標準及報銷審批(該報銷標準暫不執(zhí)行,原有的費用報銷標準仍然適用)公司職工出差乘坐車、船、飛機和住宿、伙食、市內(nèi)交通費,按下表規(guī)定執(zhí)行(詳見附表一)。各部門負責人應(yīng)嚴格控制外出人員,并考慮完成任務(wù)的期限,確定出差日期。對因公外出人員均對號入座按標準辦理應(yīng)報銷費用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題,則按標準的4 0 %計發(fā)

13、給個人;如不足標準住宿的,按節(jié)約額的5 0 %計發(fā)給個人;如超標準住宿的,超支部分一律由個人自己負擔 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 財務(wù)制度第四條業(yè)務(wù)招待費標準及審批(一)因業(yè)務(wù)需要開支招待費的,由部門經(jīng)理填寫招待費審批單,報總經(jīng)理批準。(二)業(yè)務(wù)招待費報銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票,列明公司抬頭,數(shù)字分明,先由經(jīng)手人簽名,注明用途,部門經(jīng)理加簽證實,再報財務(wù)經(jīng)理審核,然后由總經(jīng)理審批,方能付款報銷。(三)超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費,一般不予開支,如有特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽。 (四)公司大型招待活動及單筆金額超過2 0 0 0 元

14、的招待費用,須經(jīng)董事長批準并簽字報銷。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 財務(wù)制度第六條其他費用開支標準及審批(一)屬生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用,2 0 0 0 元以內(nèi)的憑稅務(wù)部門的正式發(fā)票,先由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后,報分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理審核后,然后送總經(jīng)理批準報銷。(二)屬非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項費用,5 0 0 0 元以內(nèi)的按第六條第一款執(zhí)行,超過5 0 0 0 元的報董事長批準。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品銷售管理制度 第 四 部 分 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年

15、作品二二年作品 二二年作品二二年作品 銷售價格產(chǎn)品銷售:a.原材料價格不易變化的,由生產(chǎn)單位定期或不定期主動向集團各銷售單位提供內(nèi)部報價。b.原材料價格易變的,由購貨單位書面(蓋章)詢價。工程成套項目:a.設(shè)計費為工程設(shè)備材料成本的8 %; b.成套調(diào)試費為工程設(shè)備材料成本的3 0 %;c.不可預(yù)知費7 %;d.管理費5 %;e.利稅2 0 %。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 銷售費用1 銷售人員在跟單過程中借業(yè)務(wù)費用,需事先請示主管,具體審批權(quán)限見集團資金支付審批流程。2 業(yè)務(wù)費用標準:銷售利潤率低于2 5 %時,業(yè)務(wù)費用為銷售差價的

16、2 0 %;銷售利潤率等于和大于2 5 %時,業(yè)務(wù)費用為銷售額的6 %;業(yè)務(wù)費用大于銷售額的6 %的,按超出部分在銷售人員的業(yè)務(wù)提成中列支。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 銷售過程管理1 銷售人員必須根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況真實完整的填寫“工作日報表”和“客戶檔案表”,并定期進行書面工作總結(jié);各單位每月匯總“客戶檔案表”,在次月1 0 日前必須提交集團行政管理部一份存檔。2 各單位開發(fā)的客戶須及時向集團總經(jīng)辦備案,如市場出現(xiàn)“碰車”現(xiàn)象,由集團總經(jīng)辦以“先入為主”原則予以協(xié)調(diào)。3 . 銷售時,原則上要經(jīng)過單位業(yè)務(wù)部門組織合同評審后簽訂經(jīng)濟合同,

17、合同簽訂后3 日內(nèi)由業(yè)務(wù)主管部門向集團財務(wù)計劃部、總經(jīng)辦、行政管理部各交一份原件備案;對信譽較好的老客戶經(jīng)單位業(yè)務(wù)部門同 意后,可由用戶負責人簽字的采購單為訂貨依據(jù);合同額十萬元以上的原則上要有預(yù)付款。4 . 銷售利潤率低于2 0 %的擬簽訂的經(jīng)濟合同要通過集團總經(jīng)理辦公室組織合同評審后決定。5 . 銷售人員負責合同履約,并按約定回收合同款項(包括尾款或質(zhì)保金);因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成集團損失的,由銷售人員付連帶賠償責任。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 福利待遇1 . 銷售人員試用期工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準,具

18、體由各單位制訂,報集團總經(jīng)辦批準。2 . 轉(zhuǎn)正后銷售人員薪資結(jié)構(gòu)為“月工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵” 具體由各單位制訂,報集團總經(jīng)辦批準。業(yè)務(wù)提成:a. 按超價部分的5 0 %在銷售款回籠當月結(jié)算。b. 至發(fā)貨之日起,除質(zhì)保金外,其余銷售款在2 個月后按月息1 %計息。c. 除質(zhì)保金外的所有銷售款回籠后,方予業(yè)務(wù)結(jié)算。 d. 有質(zhì)保金的合同,留結(jié)算額的2 0 %待質(zhì)保金回籠后再支付。年終獎勵:集團根據(jù)銷售人員的銷售績效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶滿意度、市場占有率和集團整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。3 銷售人員的福利待遇按集團員工手冊執(zhí)行。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品

19、二二年作品二二年作品生產(chǎn)管理制度 第 五 部 分 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 定置管理1 . 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2 . 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。3 . 做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。4 . 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。5 . 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。 6 . 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年

20、作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 工藝管理1 . 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2 . 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .3 . 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。4 . 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有上步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投 入生產(chǎn)。5 . 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。6 . 合理化建議、

21、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 質(zhì)量管理1 . 各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行程序文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2 . 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3 . 認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、 事故原因不排除不放

22、過,預(yù)防措施不制定不放過。4 . 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5 . 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 設(shè)備管理1 . 車間設(shè)備指定專人管理。2 . 嚴格執(zhí)行蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。3 . 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油

23、質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。 4 . 設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5 . 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。6 . 嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故3 天內(nèi) , 重大事故2 4 小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 工具管理1 . 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。2 . 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。3 . 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4 . 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 二二年作品二二

24、年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品安全管理制度 第 六 部 分 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 責任劃分公司安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管生產(chǎn)的負責人和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。 人員職責第一條協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。 第二條匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 工程設(shè)備第一條各

25、種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。 第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型 電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。 第三條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有安全防護措施 。第四條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效安

26、全防護措施。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 易燃易爆第一條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。 第二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,在專人監(jiān)護下進行。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 電信線路第一條電信線路的設(shè)計、施工和維護,應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員,均

27、要嚴格執(zhí)行電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程。 第二條電信線路 2 -6 施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空 作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。 第三條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故,線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對電路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設(shè)工作。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二

28、二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 電梯管理第一條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時,須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。 第二條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。 第三條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的電梯使用合格證。 第四條工程部門辦理新安裝電梯移交時,除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外,還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。 第五條負責管理電梯的單位,要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除,嚴禁電梯帶隱患運行。 二二年作品二二年作品

29、二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 安全防護第一條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品,各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。 第二條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測,對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點,應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施,不斷改善勞動條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼,提高有毒有害作業(yè)人員的健康水 平。 第三條對從事有毒有害作業(yè)人員,要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報公司人事部,由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位,并及時作出

30、治療或療養(yǎng)的決定。 第四條禁止中小學生和年齡不滿1 8 歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 教育培訓第一條對新職工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育即(生產(chǎn)單位、部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。 第二條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓,經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安 全教育 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 北京XXXX科技有限公感謝您的耐心觀看THANK YOU FOR YOUR PATIENCE

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!