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1、治理 員工工作總結(jié) 前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫一個，不知總結(jié)哪方面的，我想就將這段時間的工作感觸感染 向你報告請示 一下： 這里主要談一下治理 方面的感觸感染 與心得。我認(rèn)為，一個企業(yè)要想做年夜 做強，起抉擇 作用的是高層治理 人員的思想不雅 念。對民營企業(yè)來說，老板的不雅 念抉擇 一切。有了一個好的思想不雅 念，還要有一個好的運作方法 。只有當(dāng)一個好的思想不雅 念和一個好的運作方法 吻合后，企業(yè)的成長 才會如人所愿。反之，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會涌現(xiàn) 一些弗成 預(yù)測的問題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的。 我們廠的老板在講話中豪言壯語的表達(dá)了如何求成長 ，如何做年夜 自己的企業(yè)?？墒撬倪\作方法 與他

2、的優(yōu)越 愿望產(chǎn)生 背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培養(yǎng)不敷 等。特別是工人生產(chǎn)的計件價格 ，遠(yuǎn)低于同類行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存，是想用自己的勞動力交換 等價商品。當(dāng)工人認(rèn)為自己的勞動力交換 的商品低于自己的勞動力價格 時，就會失去工作熱情，就會告退 離廠，另謀職業(yè)。一個工廠 如果員工不穩(wěn)定，頻繁流動，這無疑給企業(yè)的成長 帶來負(fù)面影響。新員工技巧 不熟練，工作效率低，糟蹋 時間，糟蹋 資料 ，目標(biāo)任務(wù)完不成，不合格 產(chǎn)品 增加。這些對于一個員工來說是一個小失誤，但對一個求成長 的企業(yè)來說卻是一個年夜 失誤。因為這些原因，不克不及 按質(zhì)按量的交貨，誠信一次一次的喪失 ，客

3、戶一天一天的削減 ，一個原來 可以做年夜 做強的企業(yè)，一個原來 可以威名遠(yuǎn)揚的企業(yè)，就因為這些失誤導(dǎo)致了衰敗，最后被競爭敵手 吃失落 。一個好的治理 方法 可以使一個企業(yè)走向光輝 ，一個欠好 的治理 方法 可以使一個企業(yè)走向撲滅 ，可見治理 是多么 重要。就我們廠而言，治理 工作有好的一面，也有欠好 的一面，現(xiàn)在我就對欠好 的一面談一些自己的意見 。 1、員工的精力 生活和素養(yǎng)治理 抓得不敷 要想一個企業(yè)快速成長 ，必須 做好方方面面的工作。素養(yǎng)教導(dǎo) ，是現(xiàn)代5S治理 中的一項重要內(nèi)容，疏忽 了這一項，企業(yè)的生命就不會強盛，成長 就不會健康。廠里現(xiàn)在高呼的標(biāo)語 是抓好目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，而

4、關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的幫助 性工作沒有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教導(dǎo) ，精力 生活的改良 等都沒有納入，也沒有提上議事日程。一個企業(yè)要想求成長 ，就必須 有籌劃 的進(jìn)行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教導(dǎo) ，準(zhǔn)時 按期 的在看板上表揚 先進(jìn)小我 和先進(jìn)事跡?？窗迨欠磻?yīng) 工廠 情況短長 的一個窗口，同時也是員工精力 生活的一塊綠洲。一個內(nèi)容富厚 的看板，可以源源賡續(xù) 的給員工提供精力 食糧，通告 一些員工關(guān)切的事項。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的第一印象就是精力 生活的貧乏。員工在滿足物質(zhì)生活的同時，也需要精力 生活的滋潤，當(dāng)物質(zhì)生活與精力 生活同時滿足后，員工就會自然的與廠樹立 情感 ，就會

5、通力合作，就會以廠為家，自覺的激發(fā)工作熱情。這種熱情來自于員工的心靈深處，他們急主人之所急，憂主人之所憂，熱情的持久性和強烈感與主人共振共鳴 ，奔放出來的力量 足以使一個企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層蕭條 了。 2、治理 層溝通工作不“通” 溝通工作在企業(yè)治理 中是一項很重要的工作，工作中的許多問題都是在溝通中發(fā)明 ，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來廠一個半月了，還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工，回復(fù)是有“溝”不“通”，這方面我主動找副總談過，是因為生產(chǎn)主管說話不友好，每次說話時都把我原來 愉快的心情一掃而光，留下的是一腔懊惱 。我

6、不是說我們之間有意見，我只是評論他說話的習(xí)慣使人不愉快 。其他員工也有同感，議論主管總是用命令的口氣 與人對話。前不久你也發(fā)過這樣的短信，提醒治理 員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來鼓勵 員工。他的手機也應(yīng)有顯示，為什么對這些置之不睬 ?也許是因為他說話的習(xí)慣，無法感到 到自己的行為傷害了對方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是治理 工作中的年夜 忌，有效溝通才是治理 之道。現(xiàn)在廠里的員工原來 就因為工資低怨言 滿腹，如果治理 員用命令的口氣 ，那且不是干柴烈火，一點就著。有個員工說，我是來掙錢的，不是來受氣的!惱怒之下，離廠而去。原來 廠里就人心不穩(wěn)，如果用這種治理 法子，那走的人且不是更多?溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的辦法 之一，是部分 之間合作的紐帶?？晌覀儚S的溝通工作不僅是在治理 員和員工之間欠亨 ，就是在治理 層里面也涌現(xiàn) 堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見。工作上的支持、贊助 與懂得 ，已經(jīng)在懊魅 治理 員工工作總結(jié)關(guān)鍵詞：工作總結(jié)員工管理領(lǐng)導(dǎo)前幾天 第 5 頁 共 5 頁