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1、質(zhì)量部年終總結(jié)范文 3 篇 質(zhì)量部年終總結(jié)范文一： 一、牢固樹立質(zhì)量第一，信譽至上，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量 方針。 二、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來。 質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義。 要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù)，把 握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問 題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記 錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處 理，從嚴把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格 的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強

2、每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量 100%合格的目標實現(xiàn)。 三、加強質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度。 四、三大體系外審工作。 五、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作。 一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會，有沒 有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件，沒有生產(chǎn)許可證進 行生產(chǎn)活動是違 經(jīng)過考察小組的認真審核，我們順利的通過審查，為我們事業(yè)部 的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工 作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗、專家組的意見， 指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努 力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻。 雖然生

3、產(chǎn)許可證審查已基本通過，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還 有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實。質(zhì)量工作是 企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做 細、做實、做好。 六、工作上還存在的不足。 （一）質(zhì)量管理組織需要健全，機構(gòu)要精簡，人員要精練，必要的 設(shè)備、人員需要配備。 （二）各部門職責(zé)不夠明確，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠。 （四）質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。 七、 2007年工作要點： （一）按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。 （二）制定完善各種規(guī)章制度。 （三）加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 （四）任真做好月質(zhì)量考核

4、評比工作。 質(zhì)量部年終總結(jié)范文二： 時光飛逝， 2012 年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年， 是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為 承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重 擔(dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對 我的支持和協(xié)助。在即將迎接 2013年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我 們先回顧一下 2012 年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況： 一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量 為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏 檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。 對合格產(chǎn)品進行

5、入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流 程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因 分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。 二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高 1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì) 量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè) 技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根 據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成 一致。 2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求 進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。 三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面 1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)

6、重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型 砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、 固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等 問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率， 同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增 8 字試塊抗拉強度的檢測， 更好的為型砂的性能提供了有力的保障。 2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的 管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進 行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。 四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標 針對今年計劃年產(chǎn)量 3 萬噸和合格率 94%的目標， 2012

7、 年 1 月至 12 月，實際 產(chǎn)量為29390T,合格率為91%與去年相比基本持平，尤其是今 年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了 今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。 五、ISO質(zhì)量體系情況 為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用 6、 7 月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在 8 月份年 審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國 LG三一 電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。 六、供應(yīng)商評定考察情況 對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把 風(fēng)險降到最低。

8、今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、 固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善 了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二 減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。 七、檢驗不足之處 1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件 為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定 程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。 2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責(zé)任心還有 待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡 快提出改善措施解決問題。 3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量

9、 問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問 題一再發(fā)生。 展望 2013 年的工作重點： 加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強抓過程控制與后道檢驗。加強 員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識， 人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足， 學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝 要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。 2013 年我們的奮斗目標： 我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻， 我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳

10、印走下去，對過去的不 足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成 果，靠結(jié)果生存。 2013 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正 過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為 XX的明天作 出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 ! 質(zhì)量部年終總結(jié)范文三： 今年八月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果， 但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長 的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還 存在許多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和 協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感

11、謝，有領(lǐng) 導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努 力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項 工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證，謝 謝! 一、部門管理上系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程： 今年質(zhì)量部人員狀況是 : 質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有 5 人，但是 3 人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān) ;1 人屬于售后服務(wù)部， 同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質(zhì)量部要負責(zé)主輔料進料檢驗、生產(chǎn)巡 查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異常處理、客戶售 后異常處理以及協(xié)

12、助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強了品質(zhì) 控制的力度和范圍，工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理， 必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施： 1. 原材料進料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進行版本升級。裝置 老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項，對當(dāng)天的原料檢驗、產(chǎn) 品老化進行記錄 ; 增加調(diào)試老化器件更換記錄表，統(tǒng)計每批次老化易 損 2. 針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng)，檢驗員認識比較含糊，以 什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應(yīng)功能 測試，并將其形成標準文件。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢 驗員提供判定標準。 3. 建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量

13、目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異 常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗遺漏率，并將所有指標納入各崗位人員的 績效考核，確保質(zhì)量控制。 二、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1. 進料品質(zhì)控制： 1>.修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和 檢驗標準。 2>.嚴格進料檢驗，從 8 月份到 12 月份統(tǒng)計來料檢驗 615批，發(fā) 現(xiàn) 28 批存在異常情況。 4>. 從 8 月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、 機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在 8、 9、 12 月份頻出現(xiàn)異常問題，多 次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相 對

14、較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再 做考慮。 5>. 針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采 購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。 嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。 2. 生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制： 1>.增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管 理，嚴格把控質(zhì)量關(guān) ; 出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠 前的最后關(guān)卡。 2>. 加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查 抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀 況，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn) 質(zhì)量控制。并

15、針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良 現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。 3>. 從 8 月份到 12 月份共巡查檢驗 186 次，異常 13次，異常率 為 6.99%。 三、質(zhì)量部工作存在的問題： 1. 部門現(xiàn)有的 4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負責(zé) 生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責(zé)巡查檢驗， 同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張， 對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未 能得到及時實施。 2. 供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在 異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商

16、有且僅 有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。 3. 成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題： a. 成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查 檢驗，該巡查員同時負責(zé)技術(shù)，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份 整個月無法進行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得 到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。 b. 成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只 能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求 等，還不夠了解，缺少針對性的培訓(xùn)。 4. 其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整，要求不明 確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢

17、，每檢驗到有疑點的地 方得返回相關(guān)原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影 響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。 4. 質(zhì)量部工作管理見意： 1. 質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨 處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要 完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時希望生產(chǎn) 一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及 時處理。 一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的， 只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量 控制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是 合格的，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì) 量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才 能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。 2. 增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采 購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可，如有一個部門 不認可都不可歸為合格供應(yīng)商 ; 建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰 方案，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量。 3. 建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳 達到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。