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1、2021-7-20 1 設 備 管 理 2021-7-20 2 設 備 管 理 的 內(nèi) 涵狹 義 ： 設 備 維 修 管 理廣 義 ： 從 設 備 計 劃 到 維 修 的 綜 合 性 管 理 2021-7-20 3 設 備 的 概 念例 如 ：土 地 、 建 筑 物附 屬 設 備 ： 蒸 汽 、 壓 縮 空 氣 、 煤 氣 等 動力 系 統(tǒng) ；生 產(chǎn) 設 備 ： 機 車 、 機 床 、 儀 表搬 運 設 備 ： 起 重 機 、 輸 送 帶辦 公 設 備 ： 計 算 機 、 打 印 機是 有 形 固 定 資 產(chǎn) 的 總 稱 2021-7-20 4 設 備 管 理 的 意 義設 計 階 段 -預

2、測 安 裝 后 的 價 值運 轉(zhuǎn) 階 段 -發(fā) 揮 和 維 持 其 性 能 而 開 展的 維 修 活 動設 備 綜 合 管 理 -投 資 效 率 +維 修 效 率是 有 效 地 利 用 設 備 、 提 高 企 業(yè) 生 產(chǎn) 效 率的 重 要 工 作 2021-7-20 5 設 備 管 理 的 組 織組 織 分 工 的 方 式職 能 分 工專 業(yè) 技 術 分 工 ： 機 械 、 電 氣 、 儀 表 -利 于 專 業(yè) 技 術 提 高 設 備 高 級 化 、 復 雜 化 多 功 能 化 、 復 合 技 術 化折 中 型 分 工 2021-7-20 6 生 產(chǎn) 計 劃 與 設 備 計 劃生 產(chǎn) 計 劃

3、與 生 產(chǎn) 要 素 的 關 系生 產(chǎn) 要 素 設 備 要 素 生 產(chǎn) 什 么 (產(chǎn) 品 ) 用 怎 樣 的 手 段 (施 工 方 法 、 工 序 ) 生 產(chǎn) 方 式 生 產(chǎn) 多 少 （ 量 ） 設 備 能 力 達 到 什 么 程 度 （ 質(zhì) ） 設 備 精 度 何 時 開 始 生 產(chǎn) （ 時 間 ） 設 備 安 裝 投 入 多 少 （ 成 本 、 售 價 ） 設 備 投 資 額 2021-7-20 7 設 備 的 可 靠 性 管 理可 靠 性 與 可 靠 度1. 可 靠 性 ： “ 無 故 障 ” 、 “ 值 得 信 賴 ”2. 可 靠 度 ： 規(guī) 定 的 條 件 下 ， 規(guī) 定 的 期 限內(nèi)

4、 ， 無 故 障 地 發(fā) 揮 規(guī) 定 的 功 能 的 概 率 。條 件 ： 溫 度 、 濕 度 、 負 荷 狀 態(tài) 、 使 用 方法 、 維 修 方 法何 為 故 障 ： 對 故 障 的 界 定 2021-7-20 8 可 靠 性 管 理 活 動技 術 活 動 技 術 活 動 的 構 成 ： 提 高 固 有 可 靠 度 +使 用 可 靠度 固 有 可 靠 度 ： 源 于 設 計 、 制 造 的 可 靠 度 使 用 可 靠 度 ： 源 于 運 轉(zhuǎn) 操 作 、 維 修 好 壞 的 可 靠度管 理 活 動 有 組 織 、 有 計 劃 收 集 信 息 2021-7-20 9 固 有 可 靠 度 與 使

5、 用 可 靠 度固 有可 靠 度 設 計 可 靠 度 -結(jié) 構 、 材 質(zhì) 、 強 度 等制 造 可 靠 度 -零 件 加 工 精 度 、 裝 配 精 度 等安 裝 可 靠 度 -設 備 安 裝 時 的 震 動 、 水 平 度使 用可 靠 度 運 轉(zhuǎn) 操 作 可 靠 度 -使 用 條 件 、 運 轉(zhuǎn) 操 作 方 法 等 維 修 可 靠 度 -日 常 點 檢 方 法 ， 修 理 和 更 換 方 法 等 2021-7-20 10 設 備 的 安 全 管 理產(chǎn) 品 -多 品 種 化系 統(tǒng) 和 設 備 -大 型 化 、 高 速 化 、 高 度 化、 連 續(xù) 化 、 復 雜 化運 轉(zhuǎn) 操 作 和 安 全

6、 技 術 -復 雜 化 、 高 度 化生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 -人 、 物 、 環(huán) 境 的 威 脅 最 增 大 2021-7-20 11 安 全 管 理 的 內(nèi) 涵1. 偶 發(fā) 事 件 故 障 時 -防 止 事 故 災 害 蔓 延的 組 織2. 危 險 品 、 有 害 品 的 嚴 格 管 理3. 對 員 工 的 安 全 意 識 、 作 業(yè) 標 準 、 安 全 標準 的 培 訓在 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 工 作 的 工 人 的 工 傷 事 故 率 ，控 制 在 最 小 限 度 的 企 業(yè) 活 動 和 對 策 2021-7-20 12 生 產(chǎn) 性 維 修 的 內(nèi) 涵設 備 維 修 發(fā) 展 構 成 ：事 后 維 修

7、 -預 防 性 維 修 -生 產(chǎn) 性 維 修 -改 良 性 維 修 -維 修 預 防生 產(chǎn) 性 維 修 ： 設 備 啟 用 -設 備 報 廢 的全 過 程使 設 備 劣 化 引 起 劣 化 損 失 +維 修 費 =最 小 2021-7-20 13 生 產(chǎn) 性 維 修 的 手 段1. 維 修 預 防2. 保 養(yǎng)3. 改 良 性 維 修4. 事 后 維 修 2021-7-20 14 全 面 生 產(chǎn) 性 維 修是 指 企 業(yè) 全 員 參 加 的 綜 合 性 生 產(chǎn)維 修 制 度目 的 ： 推 動 設 備 維 修 綜 合 效 率 的 提 高 2021-7-20 15 全 面 生 產(chǎn) 性 維 修 -TP

8、M（ Total Productive Maintenance)全 員 生 產(chǎn) 維 修 ， 就 是 全 面 生 產(chǎn) 設 備 管 理 。 是 一 種 全員 參 與 的 生 產(chǎn) 維 修 方 式 ， 其 主 要 點 就 在 生 產(chǎn) 維 修 和全 員 參 與 上 。 通 過 建 立 一 個 全 系 統(tǒng) 員 工 參 與 的 生 產(chǎn)維 修 活 動 ， 使 設 備 性 能 達 到 最 優(yōu) 。 TPM的 提 出 是 建 立 在 美 國 的 生 產(chǎn) 維 修 體 制 的 基 礎 上 ，同 時 也 吸 收 了 英 國 設 備 綜 合 工 程 學 、 中 國 鞍 鋼 憲 法中 里 群 眾 參 與 管 理 的 思 想

9、。 在 非 日 本 國 家 ， 由 于 國情 不 同 ， 對 TPM的 理 解 是 ： 利 用 包 括 操 作 者 在 內(nèi) 的 生產(chǎn) 維 修 活 動 ， 提 高 設 備 的 全 面 性 能 。 2021-7-20 16 全 面 生 產(chǎn) 性 維 修 -TPM（ Total Production Maintenance)定 義 ：1. 提 高 設 備 效 率 為 目 標 ；2. 制 定 相 應 的 體 制 ， 在 設 備 整 個 生 命 周 期 內(nèi) 進 行 生 產(chǎn)性 維 修 ；3. 涉 及 設 備 計 劃 、 使 用 、 維 修 等 部 門 ；4. 從 企 業(yè) 高 層 到 第 一 線 工 人 全

10、部 參 加 ；5. 以 班 組 為 單 位 自 主 活 動 。TPM的 特 點 :三 個 全 - 2021-7-20 17 TPM的 目 標四 個 零 ：1. 停 機 為 零2. 廢 品 為 零3. 事 故 為 零4. 速 度 損 失 為 零。 TPM的 要 素三 大 要 素 ：1. 提 高 工 作 技 能2. 改 進 精 神 面 貌3. 改 善 操 作 環(huán) 境。 2021-7-20 18 發(fā) 揮 人 員 一 機 械 系 統(tǒng) 的 極 限 狀 態(tài)（ 追 求 該 有 的 狀 態(tài) ） 損 失 、 浪 費 的 預 防 并 徹 底 加 以 消 除 改 善 企 業(yè) 的 體 制（ 藉 此 提 高 業(yè) 績 ，

11、 并 塑 造 明 朗 的 工 作 場 所 ）管 理 人 員 活 動 （ 專 案 小 組 Project Team） 結(jié) 合小 集 團 活 動 （ 品 管 圈 QCC）改 善 人 與 設 備 的 體 制TPM的 基 本 形 式 2021-7-20 19 1. TPM基 石 5S活 動 2. 培 訓 支 柱 “ 始 於 教 育 、 終 於 教 育 ” 的 教 育 訓練3. 生 産 支 柱 制 造 部 門 的 自 主 管 理 活 動4. 效 率 支 柱 全 部 門 主 題 改 善 活 動 和 專 案 活 動 5. 設 備 支 柱 設 備 部 門 的 專 業(yè) 保 全 活 動6. 事 務 支 柱 管 理

12、 間 接 部 門 的 事 務 革 新 活 動7. 技 術 支 柱 開 發(fā) 技 術 部 門 的 情 報 管 理 活 動8. 安 全 支 柱 安 全 部 門 的 安 全 管 理 活 動9. 品 質(zhì) 支 柱 品 質(zhì) 部 門 的 品 質(zhì) 保 全 活 動 2021-7-20 20 計劃維修 自主維修 人員培訓 設備早期管理消除難點問題 TPMTPM主 要 的 五 大 支 柱 2021-7-20 21 2021-7-20 22 設 備 綜 合 效 率 =時 間 稼 動 率 *性 能 稼 動 率 *制 品 率 85%以 上 每 臺 設 備 故 障 時 間 稼 動 率 （ 1） 故 障 時 間 10分 鐘 以

13、 上 者 負 荷 時 間 -停 止 時 間 max 1次 /月 負 荷 時 間 前 置 每 次 調(diào) 整 前 置 90% 以 上 （ 2） 作 業(yè) 作 業(yè) 時 間 調(diào) 整 max 10min 空 轉(zhuǎn) 空 轉(zhuǎn) 、 短 暫 停 機 性 能 稼 動 率 （ 3） 短 暫 10分 鐘 以 下 者 停 機 max 3次 /月 理 論 CT 產(chǎn) 量 稼 動 時 間 （ 4） 速 度 CT實 現(xiàn) 周 轉(zhuǎn) 數(shù) 提 高 15%以 上 95% 以 上 負 荷 時 間 停 止 損 失稼 動 時 間本體稼動時間 速度損失設 備S S 2021-7-20 23 （ 5） 制 程 制 程 不 良 率 不 良 （ 含 修 理

14、 ） 0.1%（ 6） 開 機 開 機 制 品 率 批 量 制 品 的 99%以 上 率 備 注 ： 制 品 率 = yieid CT=Cycie Time 實 現(xiàn) 人 一 機 械 系 統(tǒng) 的 最 高 狀 態(tài) 延 長 無 人 連 續(xù) 運 轉(zhuǎn) 時 間稼 動 損 失 合 計 的 一 般 水 準 30% 50%S S稼動時間價值 制 品 率投 入 數(shù) 量 -不 良 數(shù) 量投 入 批 量計 算 所 有 制 程 99%以 上 不良損失 2021-7-20 24 八 種 浪 費1. 形 象 浪 費 ： 主 要 由 儀 容 不 整 、 坐 姿 不 當 、 設 備 保 養(yǎng) 不 當 、物 品 隨 意 擺 放 、

15、 工 具 亂 擺 放 等 造 成 。2. 士 氣 浪 費 ： 伴 隨 形 象 浪 費 而 產(chǎn) 生 。 3. 場 所 浪 費 ： 主 要 由 機 器 設 備 擺 放 不 當 、 物 品 隨 意 擺 放 、 工具 亂 擺 放 、 走 道 不 通 暢 等 造 成 。 4. 資 金 浪 費 ： 主 要 由 機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 當 、 物 品 隨 意 擺 放 、 工具 亂 擺 放 等 造 成 。5. 效 率 浪 費 ： 主 要 由 機 器 設 備 擺 放 不 當 、 物 品 隨 意 擺 放 、 工具 亂 擺 放 、 走 道 不 通 暢 、 坐 姿 不 當 等 所 造 成 ；6. 人 員 浪 費

16、： 伴 隨 生 產(chǎn) 效 率 降 低 而 產(chǎn) 生 。7. 成 本 浪 費 ： 主 要 由 機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 當 、 物 品 隨 意 擺 放 、 工具 亂 擺 放 等 造 成 。8. 品 質(zhì) 浪 費 ： 主 要 由 機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 當 、 物 品 隨 意 擺 放 、 工 作 人 員 坐 姿 不 當 等 造 成 。 2021-7-20 25 如 何 消 除 八 種 浪 費 ?開 展 “ 5S” 運 動 可 以 全 面 控 制 八 種 浪 費， 從 而 有 效 地 提 高 生 產(chǎn) 及 管 理 的 效 益 。如 果 把 消 除 生 產(chǎn) 過 程 中 存 在 的 各 種 浪 費比 作

17、治 病 ， 那 么 ， “ 5S” 就 是 一 副 良 好的 藥 方 。 。 2021-7-20 26 TPM的 目 標人 -提 高 人 的 素 質(zhì) 自 主 維 護 的 觀 念 “ 我 管 生 產(chǎn) ， 你 管 修 理 ” “ 自 己 的 設 備 自 己 維 護 ”設 備 -徹 底 貫 徹 “ 5S” ， -消 滅 六 大 損 失 2021-7-20 27 妨 礙 設 備 效 率 的 因 素1. 停 機 損 失故 障 停 機 功 能 停 機 、 功 能 降 低前 準 備 、 調(diào) 試 損 失 更 換 模 具 、 刀 具 、 合 格 品 前 調(diào) 試 損 失 2021-7-20 28 妨 礙 設 備

18、效 率 的 因 素2. 速 度 損 失 暫 停 、 空 轉(zhuǎn) 速 度 損 失3. 次 品 損 失次 品 、 整 修 損 失 -廢 品 、 廢 棄 物 料始 動 成 品 損 失 加 工 條 件 不 穩(wěn) 定 ， 操 作 人 員 不 習 慣 、 技 能不 足最 終 ： 2021-7-20 29 設 備 效 率 的 管 理 指 標負 荷 時 間 -停 機 時 間負 荷 時 間時 間 開 動 率 = 投 入 產(chǎn) 量 -次 品 產(chǎn) 量投 入 產(chǎn) 量產(chǎn) 品 合 格 率 = 2021-7-20 30 設 備 改 進 的 基 本 做 法基 本 觀 點 ：1.修 復 劣 化 設 備 或 部 位2.追 求 理 想 狀

19、 態(tài)3.排 除 微 小 缺 陷4.排 除 不 必 要 的 調(diào) 整 ,自 動 調(diào) 節(jié) 2021-7-20 31 設 備 改 進 的 觀 點1.設 備 劣 化 的 修 復熟 悉 正 常 狀 態(tài)掌 握 發(fā) 現(xiàn) 劣 化 的 方 法掌 握 并 會 運 用 判 斷 劣 化 原 因 的 方 法修 復 方 法 的 標 準 化 、 程 序 化 2021-7-20 32 設 備 改 進 的 觀 點2.追 求 理 想 狀 態(tài) 充 分 發(fā) 揮 和 保 持 設 備 的 功 能3.排 除 微 小 缺 陷 對 次 品 和 故 障 等 結(jié) 果 的 影 響 很 小 的 缺 陷 微 小 的 缺 陷 可 能 誘 發(fā) 其 它 問 題

20、 微 小 的 缺 陷 與 其 它 因 素 同 時 出 現(xiàn) 會 造 成 較 大問 題 微 小 的 缺 陷 與 其 它 因 素 的 連 鎖 反 應 2021-7-20 33 設 備 改 進 的 觀 點4.排 除 不 必 要 的 調(diào) 整 ， 實 現(xiàn) 自 動 調(diào) 節(jié) 調(diào) 整 ： 人 們 憑 借 經(jīng) 驗 積 累 而 養(yǎng) 成 的 直 覺 、 訣 竅 ， 通 過 反 復 實 踐 ，縮 小 偏 差 幅 度 調(diào) 節(jié) ： 用 機 械 取 代 人 工 或 能 機 械 地 進 行 ， 通 過 使 用 工 夾 具 、 測 定器 具 或 實 現(xiàn) 機 械 化 、 自 動 化 ， 進 行 數(shù) 值 化 、 標 準 化 、 單

21、純 化作 業(yè) 偏 差 的 損 失 -調(diào) 整1. 可 以 消 除 的 因 素 -60% 不 必 要 的 因 素 -排 除 可 調(diào) 化 因 素 -替 代 、 計 量 化 、 標 準 化2. 剩 余 缺 陷 -40% 程 序 化 -標 準 化 、 手 冊 化 提 高 技 能 -利 用 手 冊 、 教 育 培 訓 2021-7-20 34 設 備 改 進 的 觀 點明 確 技 能 從 一 切 現(xiàn) 象 所 體 驗 到 的 知 識 為 基 礎 ， 能 正 確 而且 條 件 反 射 式 地 （ 不 假 思 索 ） 行 動 ， 并 且 能 長期 堅 持 下 去1.對 華 而 不 實 的 技 能 與 真 正 的

22、 技 能 加 以 區(qū) 別2.目 前 作 業(yè) 所 需 要 的 技 能 是 什 么3.將 個 人 技 能 變 成 集 體 技 能4.同 樣 的 錯 誤 不 再 犯 第 二 次 2021-7-20 35 尋 找 設 備 存 在 的 影 響 （ 一 ）機 器 設 備 擺 放 不 當 。 如 生 產(chǎn) 線 上 的 設 備 阻 礙 作 業(yè) 者 的動 作 ， 或 設 備 的 個 別 地 方 向 人 行 信 道 伸 出 而 阻 礙 行 走； 運 輸 工 具 停 在 區(qū) 域 線 以 外 等 。 其 不 良 影 響 有 : 1. 生 產(chǎn) 線 設 備 擺 放 不 當 會 使 作 業(yè) 流 程 不 通 暢 ， 影 響 作

23、 業(yè)效 率 ； 2. 由 于 機 器 擺 放 位 置 不 當 可 能 會 增 加 制 品 搬 運 距 離 ； 3. 設 備 擺 放 在 信 道 上 影 響 材 料 或 成 品 的 運 送 ， 也 容 易 發(fā)生 危 險 。 2021-7-20 36 尋 找 設 備 存 在 的 影 響 （ 二 ）機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 當 。 如 馬 達 等 轉(zhuǎn) 動 設 備 沒 有 定 時 加油 ； 空 調(diào) 機 濾 氣 網(wǎng) 沒 有 及 時 清 掃 ； 機 器 上 磨 損 的 部件 沒 有 及 時 更 換 ， 等 等 。 其 不 良 影 響 有 : 1. 機 器 不 整 潔 ， 使 用 者 會 感 到 不 舒

24、服 ， 影 響 工 作 士 氣；2. 機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 好 ， 影 響 它 的 使 用 壽 命 ；3. 機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 當 ， 性 能 不 穩(wěn) 定 ， 直 接 影 響 產(chǎn) 品 的品 質(zhì) ；4. 機 器 設 備 保 養(yǎng) 不 好 ， 導 致 故 障 頻 繁 ， 影 響 生 產(chǎn) 效 率。 2021-7-20 37 設 備 故 障 的 對 策故 障 安 全 余 量 十 分 充 分 的 設 備 也 會 隨 著 時 間的 推 移 而 強 度 劣 化 ， 以 至 發(fā) 生 故 障故 障 對 策 :1. 提 高 設 備 強 度2. 減 輕 或 消 除 壓 力3. 維 持 設 備 強 度 不

25、 減 低 2021-7-20 38 維 修 計 劃1. 制 定 點 檢 計 劃2. 重 點 地 確 定3. 盡 可 能 作 業(yè) 標 準 化4. 與 生 產(chǎn) 計 劃 核 對 ， 做 出 相 適 應 的 維 修 計劃5. 改 良 性 維 修 編 進 內(nèi) 容是 對 設 備 的 檢 查 、 維 修 和 保 養(yǎng) ， 對 日程 、 分 工 、 人 員 、 備 料 等 制 定 的 計 劃 2021-7-20 39 維 修 計 劃 種 類1. 年 度 維 修 計 劃2. 月 度 維 修 計 劃3. 周 計 劃4. 個 別 工 程 計 劃 2021-7-20 40 設 備 維 修 記 錄設 備 維 修 記 錄

26、目 的 ： 維 修 技 術 信 息 的 管 理 ， 在 于 做 好并 有 效 地 利 用 維 修 制 度 中 最 基 本 的 維 修記 錄維 修 記 錄 的 種 類 日 常 維 修 記 錄 定 期 檢 查 記 錄 記 錄 分 析 2021-7-20 41 備 件 管 理備 件 管 理 為 了 有 效 地 進 行 設 備 維 修 ， 保 持 適 量 的備 件 儲 量備 件 管 理 方 式 1.定 期 訂 購 方 式 2.定 量 訂 購 方 式 2021-7-20 42 維 修 費 管 理維 修 費 管 理 技 術 改 造 與 維 修 的 區(qū) 分維 修 費 的 分 類 （ 三 種 ）目 的 日 常

27、 、 定 期維 修 手 段 預 防 、 事 后 、 改 良按 維 修 工 程 集 合 單 位 機 械 、 電 氣 、 測 定 儀 器 2021-7-20 43 降 低 維 修 費 的 對 策1. 重 新 認 定 定 期 維 修 周 期2. 外 協(xié) 工 程 自 制 化 ， 消 減 外 加 工 費 用3. 重 新 認 識 備 件 ， 修 正 庫 存 標 準4. 把 故 障 、 能 源 損 失 控 制 在 最 小 范 圍 2021-7-20 44 設 備 技 能 教 育設 備 技 能 教 育 -傳 遞 教 育 設 備 功 能 加 工 原 理“ 我 管 生 產(chǎn) ， 你 管 修 理 ” -行 不 通 密 封 圈 、 閥 芯 等