《2011年建設(shè)工程項目管理綜合測試題（解答）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2011年建設(shè)工程項目管理綜合測試題（解答）（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

12011 年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試題一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的(    )、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A．安全管理目標(biāo)                      B．費(fèi)用目標(biāo)    C．投資目標(biāo)                          D．技術(shù)目標(biāo)2、下列表述中，錯誤的是(    )。A．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織C．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素D．影響一個系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素，除了組織以外，還有人的因素、方法與工具3、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是(    )。A．計劃管理部                        B．技術(shù)管理部    C．合同管理部                        D．項目部4、項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（  ）對各項工作的管理職能分工。A．各工作部門                       B．專業(yè)分包與勞務(wù)分包C．總包與專業(yè)分包                   D．項目總包與項目管理總包5、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是(    )。A．施工總承包                       B．施工總承包管理C．平行承發(fā)包                       D．建設(shè)工程項目總承包6、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由(    )負(fù)責(zé)支付。A．施工總承包單位                   B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方                           D．施工總承包管理單位或業(yè)主方7、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(    )。A．施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限8、我國建設(shè)工程項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式是(  B  )。A．物質(zhì)流程組織                     B．職能組織結(jié)構(gòu)   C．線性組織結(jié)構(gòu)                     D．矩陣組織結(jié)構(gòu)9、項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為(    )。A．一周            B．一旬          C．一個月            D．兩個月10、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由(    )決定。A．建設(shè)單位        B．施工企業(yè)      C．政府主管部門      D．行業(yè)協(xié)會11、以下說法錯誤的是（ B ）。A 組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各工作部門的指令關(guān)系B 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系C 工作流程組織反映的邏輯關(guān)系是一種動態(tài)的關(guān)系D 組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表等12、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工過程中，違反了《施工安全管理條例》的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡，政府主管部門主要追究項目經(jīng)理的（  ）。A．法律責(zé)任                         B．行政責(zé)任C．經(jīng)濟(jì)責(zé)任                         D．管理責(zé)任13、某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生的造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（  ）。A．2                                B．3C．4                                D．5214、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（  ）。A 組織風(fēng)險 B 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C 工程環(huán)境風(fēng)險 D 技術(shù)風(fēng)險15、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（  ）。A．設(shè)計階段                          B．施工招標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段                      D．工程施工階段16、(    )是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．施工成本預(yù)測                      B．施工成本計劃    C．施工成本控制                      D．施工成本核算17、(    )是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。A．競爭性成本計劃                    B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃                    D．施工項目成本計劃18、下面對施工預(yù)算和施工圖預(yù)算敘述不正確的是(    )。A．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D．施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位19、按施工成本的組成編制的施工成本計劃，需將施工成本分解為（  ）。A 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng) 單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D 建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【背景】某土方工程于 2010 年 10 月簽訂施工合同，11 月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為 75 元/m 3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11 月份計劃工程量為 5000 m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實際完成工程量為 4600 m3；2007 年 10 月簽約時土方工程的價格指數(shù)為 100，11 月份的價格指數(shù)為 108。20、該工程 11 月份的費(fèi)用偏差（CV）為（  ）萬元。A．-0.24                              B．-2.76C．-3                                 D．-621、該工程 11 月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差（SV）為（ C ）萬元。A．-0.24                              B．-2.76C．-3                                 D．-622、(  A  )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A．形象、直觀、一目了然                B．靈活、適用性強(qiáng)C．信息量大                           D．可借助計算機(jī)，提高速度23、下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示 t 時刻的（   ）。A．施工成本節(jié)約值                     B．施工成本增加值C．施工進(jìn)度滯后值                     D．施工進(jìn)度提前量△施工成本 擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本時間24、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過程中的動態(tài)資料是指（  ）。A．進(jìn)度報告、合同文件 、工程變更      B．工程變更 、索賠資料、成本計劃      C．工程變更、索賠資料、進(jìn)度報告3D．進(jìn)度報告、合同文件、索賠資料25、在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過（ B ）。A．實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比            B．本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C．與本行業(yè)平均水平對比               D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對比26、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一動態(tài)的管理過程，它的首要工作是(  B  )。A．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C．跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況D．采取糾偏措施，并調(diào)整進(jìn)度計劃27、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是(    )。A．虛箭線用來表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B．虛箭線所代表的工作不消耗時間C．虛箭線所代表的可能是實工作，也可能是虛工作D．虛箭線所代表的工作不需要消耗資源28、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 D 的最早完成時間為(     )。A．5              B．11             C．13            D．929、總時差是指在不影響(    )的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。A．總工期         B．持續(xù)時間       C．關(guān)鍵工作      D．關(guān)鍵線路30、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是指(    )。A．調(diào)整施工方法                       B．選擇工程項目實施的組織結(jié)構(gòu)模式C．設(shè)立進(jìn)行進(jìn)度管理的工作部門         D．編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃31、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F 的總時差為 6 天，自由時差為 4 天。在進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期 2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實際進(jìn)度比計劃拖后(  C  )。A．2 天             B．6 天           C．8 天           D．10 天32、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果兩項工作 M 和 N 之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而確定的，則它們屬于（  ）。A．搭接關(guān)系                           B．工藝關(guān)系C．工作程序                           D．組織關(guān)系33、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖表達(dá)中錯誤的地方是（ D ）。A．節(jié)點(diǎn)編號錯誤                       B．邏輯關(guān)系顛倒C．有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)                     D．有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)1 23 5647ABCDEGH34、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機(jī)動時間為（ B  ）周。4A．1                                  B．2C．3                                  D．435、進(jìn)行質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（ C  ）。A．動態(tài)控制原理                       B．全面質(zhì)量管理思想C．PDCA 循環(huán)原理                      D．持續(xù)改進(jìn)原理36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向(    )而建立的。A．工程項目                          B．工程實施參與各方C．建筑業(yè)企業(yè)                        D．施工單位項目經(jīng)理部37、(    )作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A．建設(shè)單位                          B．施工單位    C．設(shè)計單位                          D．監(jiān)理單位38、質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（   ），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A．全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理B．全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理C．全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理D．全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理39、TQC 即全面質(zhì)量管理（Total Quality  Contro1），是 20 世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法， TQC的主要特點(diǎn)是以（ B   ）為宗旨。A．全員參與                             B．顧客滿意C．預(yù)防為主                             D．科學(xué)管理40、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由(    )負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)          B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)               D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)41、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制提供了(    )方面的保證。A．合同結(jié)構(gòu)                            B．資源配置    C．組織制度                            D．目標(biāo)控制42、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即(  B  )進(jìn)行編制。A．施工總承包企業(yè)                      B．施工承包企業(yè)    C．施工分包企業(yè)                        D．施工承發(fā)包企業(yè)43、(    )是質(zhì)量驗收的基本單元。A．檢驗批和分部工程                    B．單位工程C．檢驗批和分項工程                    D．單項工程44、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起(    )日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他項目部門備案。A．7                 B．14             C．15               D．2045、作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于（  ）的內(nèi)容。5A．事前質(zhì)量預(yù)控                         B．事中質(zhì)量控制C．事后質(zhì)量控制                         D．前饋控制46、對每一個質(zhì)量特性或者問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（  ）。A．直方圖法                             B．主次因素分析法C．排列圖法                             D．因果分析圖法47、影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為(    )。A．職業(yè)健康安全                          B．勞動安全    C．環(huán)境管理                              D．環(huán)境保護(hù)48、造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有毒氣體泄漏導(dǎo)致中毒或爆炸。此類危險源屬于(  )。A．重大危險源                            B．第一類危險源C．一般危險源                            D．第二類危險源49、工作人員必須在工作前，對所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查被稱為安全檢查中的(    )。A．全面安全檢查                     B．專業(yè)性安全檢查  C．季節(jié)性安全檢查                   D．經(jīng)常性安全檢查50、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個二級要素，其對應(yīng)的一級要素為（ C ）。A 職業(yè)健康安全方針 B 策劃C 實施與運(yùn)行 D 管理評審51、對于噪聲的說法不恰當(dāng)是(    )。A．按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B．工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C．建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D．社會生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等52、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是(    )。A．檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度B．主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C．主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D．檢查對傷亡事故是否及時報告，對責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理53、某工程事故中有 20 人死亡，該事故屬于（ B ）。A 特別重大傷亡事故 B 特大傷亡事故C 重大傷亡事故 D 死亡事故54、我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡 3 人，則該安全事故應(yīng)報至（  ）。A．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B．省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C．市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D．區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門55、特種作業(yè)操作證有效期為（ B ）年。A．3                                B．5    C．6                                D．156、“招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)”的行為被稱作(    )。A．邀請招標(biāo)                         B．公開招標(biāo)    C．設(shè)計招標(biāo)                         D．施工招標(biāo)57、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是(  A  )。A．復(fù)核工程量                       B．選擇施工方案    C．投標(biāo)計算                         D．確定投標(biāo)策略58、除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（  B  ）A．協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款；B．本合同專用條款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙； C．工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書； D．圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件；659、某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設(shè)計，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說法中正確的是( A )。A．由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計不符合規(guī)范B．由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C．由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師確認(rèn)D．由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中60、FIDIC 合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后(    )天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．7               B．14           C．28            D．3061、下列不可以進(jìn)行利潤索賠的情形是(  D  )。A．工程范圍變更引起的利潤B．合同文件缺陷或技術(shù)性錯誤引起的利潤損失C．合同之外的額外工程D．工程延期期間的利潤62、工程費(fèi)用索賠計算時誤差值最小的方法是(    )。A．實際費(fèi)用法                      B．總費(fèi)用法    C．修正的總費(fèi)用法                  D．理論費(fèi)用法63、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(    )辦理保險。A．施工總承包單位                  B．工程承包人    C．勞務(wù)分包人                      D．發(fā)包人64、(    )是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A．調(diào)解           B．訴訟         C．仲裁           D．協(xié)商65、某工程項目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗的要求，則根據(jù)施工合同示范為本，（  ）。A 工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B 工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程C 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程D 應(yīng)視檢驗結(jié)果確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用66、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ C ）。A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求C．嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求和施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)D．對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)67、某施工單位向生產(chǎn)廠家采購一批建筑材料，雙方在合同中約定的交貨方式為需方提貨，則交貨日期以（  ）為準(zhǔn)。A．需方收獲戳收的日期             B．需方實際提貨的日期   C．供方按合同規(guī)定通知的提貨日期   D．向承運(yùn)單位提出申請的日期68、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是(    )。A．質(zhì)量管理                       B．?dāng)?shù)據(jù)管理    C．工程管理                       D．信息管理69、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（    ）模式。A．ASP            B．PSWS             C．PMIS            D．MSN70、下列不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是(    )。A．信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）   B．信息的編碼體系和編碼C．信息的分類                     D．信息傳輸?shù)慕M織和控制二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）771、控制項目目標(biāo)的主要措施包括(    )。A．組織措施                       B．管理措施    C．經(jīng)濟(jì)措施                       D．技術(shù)措施E．生產(chǎn)措施72、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有(    )。A．一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C．限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠E．縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本73、以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（  ）。A 包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C 職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源D 線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E 矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾74、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有(    )。A．項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C．對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E．接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作75、以下屬于管理工作流程組織的是（  ）。A 投資控制 B 合同管理C 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程 D 付款和設(shè)計變更E 與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)流程76、風(fēng)險評估內(nèi)容包括（  ）。A 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量 B 確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C 確定風(fēng)險因素 D 確定風(fēng)險等級E 確定各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率77、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括(    )。A．組織經(jīng)理層                           B．組織管理層    C．組織指揮層                           D．項目經(jīng)理部E．項目指揮層78、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有（  ）。A 目標(biāo)成本 B 責(zé)任成本C 實際成本 D 預(yù)算成本E 類似施工項目的實際成本79、實施性施工成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（  ）。A．以預(yù)算定額為主要依據(jù)          B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位                D．編制施工計劃的依據(jù)E．工程價款結(jié)算的依據(jù)80、運(yùn)用比較法分析施工成本時，可以采用的形式有(   )。A．與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對比B．將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C．將實際指標(biāo)與概算指標(biāo)對比D．將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比E．將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比881、已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下所示，其表達(dá)的正確信息有（  ）。1234562467432A．該計劃的工期 12 天             B．工作 4-6 最早開始時間 4 天C．關(guān)鍵路線 1-3-5-6                D．工作 2-6 為非關(guān)鍵工作E．工作 3-4 為虛工作82、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)為（  ）。A．工作的最早開始時間             B．關(guān)鍵線路C．工作的總時差                   D．工作的最遲開始時間E．工作的自由時差83、某鋼廠新建一軋鋼車間，為保證項目按時投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項目部采取了一系列進(jìn)度控制措施，其中屬于管理措施的是（  ）。A．進(jìn)行多方案的比較和優(yōu)選          B．選擇合理的承發(fā)包模式C．選擇合理的物資采購模式         D．建立適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報告制度E．確定進(jìn)度控制的工作流程84、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循(    )的原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。A．分層次規(guī)劃                     B．目標(biāo)分解    C．質(zhì)量責(zé)任制                     D．監(jiān)督控制性E．系統(tǒng)有效性85、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督，包括(    )。A．做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查        B．參加竣工驗收會議C．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告       D．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E．組織竣工驗收會議86、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的(    )進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A．計劃                           B．實施    C．檢查                           D．監(jiān)督E．招標(biāo)87、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的可控因素包括（  ）。A．人的因素                       B．技術(shù)因素  C．管理因素                       D．環(huán)境因素E．社會因素88、建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控主體包括（  ）。A．業(yè)主                           B．設(shè)計單位  C．施工單位                       D．材料設(shè)備供貨單位E．施工總承包管理方89、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有(    )。A．管理的側(cè)重點(diǎn)基本相同           B．管理的目標(biāo)基本一致C．管理的原理基本相同            D．不規(guī)定具體的績效指標(biāo)E．滿足的對象基本相同90、根據(jù)我國 GB12523-90《 建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的是（  ）dB(A) 。  A．各種打樁機(jī)晝間為 80               B．吊車、升降機(jī)等晝間為 65  C．推土機(jī)晝間和夜間分別為 75 和 50    D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55  E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 91、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，以下屬于一般事故的是（  ）。A．3 人以下死亡                     B．10 人以下重傷C．3 人以上 10 人以下重傷             D．100 萬以上 1000 萬元以下的經(jīng)濟(jì)損失9E．100 人以下的工業(yè)急性中毒92、安全事故處理的原則為(    )。A．事故原因未查清不放過              B．事故責(zé)任者沒有受到教育不放過C．事故責(zé)任人未受到處理不放過       D．沒有制定切實可行的整改措施不放過E．沒有履行安全施工準(zhǔn)則的不放過93、關(guān)于邀請招標(biāo)適用的條件，描述正確的是（  ）A．項目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；B．受自然地域環(huán)境限制的C．涉及國家安全，不適宜招標(biāo)的D．?dāng)M公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目價值相比，不值得的E．政府有關(guān)部門規(guī)定不宜公開招標(biāo)的94、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于委托合同的是(    )。A．施工承包合同                  B．咨詢合同    C．工程監(jiān)理合同                  D．設(shè)計合同E．勘察合同95、索賠文件的內(nèi)容一般包括（  ）。A 總述部分 B 論證部分C 索賠款項（或工期）計算部分 D 結(jié)論部分E 證據(jù)部分96、《建設(shè)工程施工合同示范文本》中對工程師作出了具體的解釋，以下屬于工程師范圍的是（  ）。A．土建工程師                   B．安全監(jiān)理工程師    C．總監(jiān)理工程師                 D．甲方履行合同的代表E．甲方現(xiàn)場土建工程師97、以下哪些屬于分包合同價款的形式（  ）。A．固定價                       B．可調(diào)價    C．總價                         D．單價E．成本加酬金98、成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（  ）。A．可以通過分段施工縮短工期B．可以減少承包商的對立情緒C．承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)比較積極和快捷D．可以利用承包商的施工技術(shù)專家E．承包商可以較深入地介入和控制工程施工和管理99、下面的事件中可以導(dǎo)致承包商向業(yè)主索賠的是（   ）A．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時B．由于《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》的頒布實施使得承包商在安全生產(chǎn)的投入增加了C．發(fā)包人沒有按照合同及時提供圖紙、資源、場地等致使承包人無法進(jìn)行施工D．雨季施工中，由于雨水的浸泡導(dǎo)致承包商水泥質(zhì)量嚴(yán)重下降而無法按期竣工E．發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加100.、信息管理部門的主要工作任務(wù)包括(    )。A．通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)B．負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行C．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子之間信息處理工作D．負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)E．負(fù)責(zé)工程檔案管理等10答案：1-10：AADAA  DBBCB11-20：BACAC   BADCB21-30：CACCB  BCDAA31-40：CDDBC    ABABA41-50：CBCCB   DADDC51-60：ACBCC   BABAC61-70：DABDD   CCDAD71：ABCD    72：ABD      73：ABE     74：ABDE     75：ABD76：ADE       77：BD      78：ADE      79：BD        80：AE81：ADE       82：ABE     83：ABC      84：ABCE      85：ABCD86：ABCD     87：ABCD    88：CD      89：BCD        90：BE91：AB        92：ACD    93：ABD      94：BC        95：ABCE96：CD        97：ABE    98：ABCD    99：ACE       100：BDE