《《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(09春)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(09春)（39頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 (09 春 ) 中央電大 石瑞芹 一、判定題： 1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從 而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ） 2、判定一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，要緊看它是否是由 多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 （ ） 3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān) 系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)不，只有量的差不。 （ ） 4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心操縱力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集 團(tuán)生命力的保證與成功的基礎(chǔ)。 （ ）

2、 5、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)講， 核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心操縱力更重要。  （ ） 6、在財(cái)務(wù)治理主體上，企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)。（ ） 7、不管是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，依舊成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)寶最大化作為財(cái)務(wù)的差不多目標(biāo)。 （ ） 8、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù) 目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ） 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（ ） 10、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)

3、合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新 空間。（ ） 11、判定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，要緊看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ） 12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，因此，成員企業(yè)能夠脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全按照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ） 13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。（ ） 14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)咨詢題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 （ ） 1

4、5、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié) 構(gòu)的三個(gè)差不多層面。其中居于核心地位的是所有者。 （ ） 16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效操 縱是一對(duì)矛盾。（ ） 17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的操縱，就必須采取絕對(duì)控股的方式。 （ ） 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差不要緊在“權(quán)”的集中或分散上。 （ ） 19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必定導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則能夠幸免。（ ） 20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特點(diǎn)。 （ ） 21、母公司與控股子公司之間

5、實(shí)質(zhì)上也是一種托付代理的關(guān)系。 （ ） 22、財(cái)務(wù)決策治理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要咨詢題。 （ ） 23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。 （ ） 24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上同意母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ） 25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分 權(quán)體制。（ ） 26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重 要性兩個(gè)最差不多的特點(diǎn)。 （ ） 27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)給予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)

6、務(wù)決策的雙重職能。 （ ） 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ） 29、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有專門大的差不。 （ ） 30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（ ） 31、一樣而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特點(diǎn)動(dòng)身 ,決定了所有處于該時(shí)期的企 業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ ） 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)時(shí)期股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化治理 原則。（ ） 34、處于進(jìn)展期的企業(yè)集團(tuán)

7、，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，因此首 選的籌資方式是負(fù)債籌資。 （ ） 35、處于進(jìn)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采納高支付率的現(xiàn)金股利 政策。（ ） 36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防備型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與進(jìn)展，又 要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ） 37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)打算治理方式并無(wú)多大 差異。（ ） 38、預(yù)算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能制造的財(cái)務(wù)資源。 （ ） 39、預(yù)算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，

8、 它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 （ ） 40、預(yù)算操縱確實(shí)是將企業(yè)集團(tuán)的決策治理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加 以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理活動(dòng)或過(guò)程。 （ ） 41、實(shí)施預(yù)算操縱有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī) 能的提升奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 （ ） 42、任何企業(yè)集團(tuán)，不管采取何種治理體制或治理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將把握于控股母公司手中。 （ ） 43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地 位。（ ） 44、預(yù)算治理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、和諧、

9、操縱與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 （ ） 45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí) 施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與操縱活動(dòng)。 （ ） 46、按照集團(tuán)不同進(jìn)展時(shí)期及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。 （ ） 47、就差不多目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。 （ ） 48、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)， 其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)推測(cè)為前提。 （ ） 49、關(guān)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān) 注的核心點(diǎn)。（

10、） 50、就差不多目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型 企業(yè)集團(tuán)一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。 （ ） 51、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有 效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （ ） 52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān) 重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水 平。 （ ） 53、面對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 （ ） 54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方 式。

11、（ ） 55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)刻價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)? 個(gè)因素。（ ） 56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)寶。 （ ） 57、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)寶最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成 為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。 （ ） 58、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ） 59、一樣而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的 基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）

12、 60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生進(jìn)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與治理責(zé)任的主體。 （ ） 61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)如此不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。 （ ） 62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。 （ ） 63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考 慮的首要咨詢題是如何樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最 小化。 （ ） 64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企 業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)

13、部治理與操縱功能而自行確定的。 （ ） 65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓舞并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng) 營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè) 首要因素。 （ ） 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌 的聲譽(yù)便車，專門快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得盡力推廣的有效的品牌 戰(zhàn)略。 （ ） 67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。 （ ） 68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目

14、標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 （ ） 70、并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的差不多思路和方向 指引。（ ） 71、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利 得。 （ ） 72、企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的差不多因素之一。 （ ） 73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及以后進(jìn)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的差不多因素之一。 （ ） 74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 （ ）

15、 75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格 遵循，絕不能改變。 （ ） 76、不管是就效用性依舊質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 （ ） 77、堅(jiān)持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)以后現(xiàn)金流量能力至 少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了一般股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 79、在對(duì)目標(biāo)公司以后現(xiàn)金流量的判定上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ） 80、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)懷的

16、是對(duì)目標(biāo)公司直截了當(dāng)支 付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（ ） 81、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的 股權(quán)，取得操縱權(quán)后，再以目標(biāo)公司以后制造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu) 方式。 （ ） 82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià) 款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在以后一定期限內(nèi)分期、分 批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。（ ） 83、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的差不多標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得 了操縱權(quán)。（ ） 84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu) 并的一體化

17、整合打算。 （ ） 85、信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最要緊的陷阱。 （ ） 86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按 母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律 上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。 （ ） 87、解散式公司分立是指將子公司的操縱權(quán)移交給它的股東，但原母公司還連續(xù)存在。 （ ） 88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和操縱權(quán)轉(zhuǎn)移 到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 （ ）

18、 90、是否連續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的操縱權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)不。 （ ） 91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司操縱的資產(chǎn)規(guī)模縮小。 （ ） 92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與制造 出更多的能夠運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。 （ ） 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ ） 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負(fù)債 的差額。（ ） 95、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附

19、屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的 法人資格和權(quán)力。 （ ） 96、各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直截了當(dāng)決策權(quán)。 （ ） 97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成成效評(píng)判的依據(jù)。（ ） 98、融資關(guān)心是指治理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)治理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 （ ） 99、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ） 100、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人 資格和權(quán)益。（ ） 101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的 稅

20、后利潤(rùn)。（ ） 102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 （ ） 103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了和諧處理好集團(tuán)內(nèi)部以及 與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ） 104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的 現(xiàn)金融通能力。 （ ） 105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)差不多上獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利阻礙可不能波及整個(gè)集團(tuán)。 （ ） 106、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易舍棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投 資項(xiàng)目。（ ） 107、對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先

21、于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ） 109、一樣而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。 （ ） 110、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，要緊取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)治理的成敗。 （ ） 111、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的制造過(guò) 程，因此知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 112、財(cái)務(wù)資本更要緊的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 113、薪酬打算的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿

22、足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保證。 （ ） 114、一樣而言，剩余稅后利潤(rùn)要緊是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本制造的。 （ ） 115、股東與經(jīng)營(yíng)者之間鼓舞不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德 風(fēng)險(xiǎn)、效率缺失等，是托付代理制面臨的一個(gè)核心咨詢題。 （ ） 116、遵循鼓舞與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立 足點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化鼓舞機(jī)制的功能。 （ ） 117、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)治理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較 劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （ ） 118、從

23、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得 多。（ ） 119、判定企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察 企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)刻、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的和諧對(duì)稱程度。 （ ） 120、如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 （ ） 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 （ ） 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一樣越有保證，遭受風(fēng)險(xiǎn)缺失的可 能性越小。（ ） 123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)確實(shí)是通過(guò)設(shè)置并觀

24、看一些敏銳性財(cái)務(wù)指標(biāo)的 變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù) 分析系統(tǒng)。 （ ） 124、所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否第一抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能 否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。 （ ） 二、單項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ ）。 A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體 2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ ）。 A．實(shí)現(xiàn)資源集合整合優(yōu)勢(shì)以及治理協(xié)同優(yōu)勢(shì) B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C

25、．提升收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3、在財(cái)務(wù)治理的主體特點(diǎn)上，企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)為（ ）。 A．多元結(jié)構(gòu)特點(diǎn) B．一元結(jié)構(gòu)特點(diǎn) C．直線結(jié)構(gòu)特點(diǎn) D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)治理的著眼點(diǎn)是（ ）。 A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng) B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金 5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性， 以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)

26、 象，被稱為（ ）。 A．目標(biāo)操縱壁壘 B．目標(biāo)逆向選擇 C．風(fēng)險(xiǎn)與替代 D．和諧與規(guī)劃 6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)應(yīng)（ ）。 A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B．交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排 C．交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排 D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 7、公司治理需要解決的首要咨詢題是（ ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 B．鼓舞制度的建立 C．董事咨詢責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 8、（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的差不多特點(diǎn)。 A．享有剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán) B．實(shí)施托付代理制

27、 C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產(chǎn)權(quán)益益關(guān)系 9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其 中的“三權(quán)”指的是（ ）。 A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C．所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、操縱權(quán) D．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限 10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán) 益是（ ）。 A 、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán) 11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差不多層面中，居于核心地位的是（ ）。 A．所

28、有者 B．經(jīng)營(yíng)者 C．董事會(huì) D ．監(jiān)事會(huì) 12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策治理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A．決策與督導(dǎo) B．歸納與總結(jié) C．設(shè)計(jì)與執(zhí)行 D．審計(jì)與監(jiān)督 13、在下列權(quán)益中，母公司董事會(huì)一樣不具有的是（ ）。 A．對(duì)子公司的股權(quán)操縱結(jié)構(gòu)的安排 B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) C．對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D．對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) 14、企業(yè)集團(tuán)在治理上采取分權(quán)制可能顯現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。 A．信息的決策價(jià)值降低 B．母公司的操縱難度加大

29、 C．集團(tuán)資源配置效率降低 D．子公司等成員企業(yè)的治理目標(biāo)換位 15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）。 A．財(cái)務(wù)中心 B． 財(cái)務(wù)公司 C．集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 D．子公司財(cái)務(wù)部 16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ ）。 A．母公司財(cái)務(wù)部 B．財(cái)務(wù)公司 C．子公司財(cái)務(wù)部 D．母公司董事會(huì) 17、實(shí)施財(cái)務(wù)操縱的宗旨是（ ）。 A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理提供操縱保證 B．更好地發(fā)揮鼓舞機(jī)制的功能效應(yīng) C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng) 18、支持企業(yè)集團(tuán)治理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特點(diǎn)是

30、 （ ）。 A．真實(shí)有用性與及時(shí)性 B．真實(shí)有用性與一致性 C．真實(shí)有用性與重要性 D．真實(shí)有用性與有關(guān)性 19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ ） 調(diào)整。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動(dòng)性 D．全員性 20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ ）。 A．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境 B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu) 21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。 A．高股利政策 B．零股利政策 C．剩余股利政策

31、D．現(xiàn)金股利政策 22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，進(jìn)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。 A．操縱或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B．操縱或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C．增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量 D．占據(jù)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 (市場(chǎng)占有率 ) 23、不管是從集團(tuán)自身能力依舊從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集 團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ ）。 A．高股利支付策略 B．無(wú)股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略 24、將企業(yè)集團(tuán)的決策治理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得 以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（ ）。 A．量化治理 B．預(yù)算治理

32、 C．量化操縱 D．目標(biāo)治理 25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與 偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱 為（ ）。 A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B．預(yù)算反饋循環(huán) C．預(yù)算操縱循環(huán) D．預(yù)算報(bào)告循環(huán) 26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依靠（ ）的操縱與推動(dòng)。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 B．預(yù)算操縱的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 D．具有鼓舞與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 27、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A．營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B．運(yùn)用資本

33、預(yù)算 C．資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 28、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（ ）為前提。 A．市場(chǎng)推測(cè) B．生產(chǎn)能力 C．目標(biāo)利潤(rùn) D．企業(yè)環(huán)境 29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的阻礙因素是（ ）。 A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 B．預(yù)算金額的大小 C．預(yù)算期限的長(zhǎng)短 D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少 30、治理總部依靠核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各 層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ ）。 A．投資政策 B．投資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資

34、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)治理的著眼點(diǎn)是（ ）。 A．降低生產(chǎn)成本 B．加大售后服務(wù) C．開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述 為（ ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 33、已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。 A．50% B． 3

35、9% C．32% D ．20% 34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ ）。 A．固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力 B．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化 C．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)待包括（ ）。 A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B．內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D．每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額 36、在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳

36、名商標(biāo)、品牌，就意味 著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（ ）。 A．本質(zhì)的財(cái)寶性 B．功能的利銷性 C．價(jià)值的核變性 D．效用的遞減性 37、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（  ）。 A ．基因置換戰(zhàn)略  B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略  D．品牌戰(zhàn)略 38、（ ）是企業(yè)集團(tuán)以同意資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技 術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A．商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式 B．技術(shù)置換模式 C．經(jīng)營(yíng)力置換模式

37、 D．專營(yíng)權(quán)置換模式 39、下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ ）。 A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B．并購(gòu)一體化整合打算 C．目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn) 40、并購(gòu)目標(biāo)確立后，（ ）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A．尋求足夠的并購(gòu)資金 B．目標(biāo)公司的搜尋與選擇 C．確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格 D．確定目標(biāo)公司的規(guī)模 41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中， 效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是 （）。 A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 C．股利貼現(xiàn)模式 D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折

38、現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的差不多原則是（ ）。 A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則 C．收付實(shí)現(xiàn)制原則 D．配比原則 43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。 A．時(shí)刻價(jià)值 B．會(huì)計(jì)分期假設(shè) C．連續(xù)經(jīng)營(yíng) D．整體利益最大化 44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增 量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2000 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金 流量為（ ）萬(wàn)元。 A．1400 B．400 C．－ 400 D．－ 1000 45

39、、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的推測(cè)期是（ ）。 A． 5 年  B．4  年 C．3  年  D．2  年 46、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得操縱權(quán)后， 再以目標(biāo)公司以后制造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（ ）方式。 A．現(xiàn)金支付 B．杠桿收購(gòu) C．股票對(duì)價(jià) D．賣方融資 47、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A．戰(zhàn)略一體化 B．治理一體化 C．財(cái)務(wù)一體化 D．文化一體化 48、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最要

40、緊的陷阱是（ ） A．經(jīng)營(yíng)不善 B．法律責(zé)任 C．信息錯(cuò)誤 D．市場(chǎng)環(huán)境 49、母公司將子公司的操縱權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B．衍生式公司分立 C．換股式公司分立 D．解散式公司分立 50、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后， 外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ ）。 A．15% B． 20% C．25% D． 30% 51、分拆上市使母公司操縱的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 52、從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資

41、治理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。 A．制造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) B．預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī) C．制造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D．增加資金來(lái)源 53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ ）。 A．融資規(guī)劃  B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C．融資決策制度安排  D. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的制造 54、企業(yè)集團(tuán)融資治理的指導(dǎo)原則是（ ）。 A．融資方式的選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權(quán)力的劃分 55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本 包括（ ）。 A．流淌資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B．流淌資產(chǎn)與流淌負(fù)債

42、C．短期負(fù)債與股權(quán)資本 D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 56、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng) 業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（ ）。 A．45% B． 15% C．9％ D． 5% 57、財(cái)務(wù)公司的最差不多或最本質(zhì)的功能是（ ）。 A．結(jié)算中心 B．信貸中心 C．融資中心 D．投資中心 58、納稅籌劃的目的是（ ）。 A．減少納稅成本 B．降低納稅風(fēng)險(xiǎn) C．稅后利潤(rùn)最大化 D．減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本 59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略治理事宜  ,其各項(xiàng)決策權(quán)高

43、度集 中于（ ）。 A．母公司股東大會(huì) B．母公司董事會(huì) C．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元，盈余公積金  600 萬(wàn)元，那么，用盈余 公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。 A．100 B．300 C．500 D．600 61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最差不多權(quán)益是（ ）。 A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B．審計(jì)監(jiān)督權(quán) C．董事選舉權(quán) D．剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán) 62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變 的股利政策是（ ）。

44、 A．低定額加額外股利政策 B．剩余股利政策 C．定率股利政策 D．定額股利政策 63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬(wàn)元。 A．100 B．300 C．500 D．600 64、就投資者的體會(huì)來(lái)講，（ ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承 認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)逆境的標(biāo)志。 A．股票股利  B．增資配股 C．股票合并  D．股票分割 65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之因此能夠促使經(jīng)營(yíng)者持續(xù)提升

45、治理效率，第一是源于 （ ）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓舞與約束。 A．產(chǎn)權(quán)益益 C．董事會(huì) 66、知識(shí)資本酬勞水平的高低，取決于（  B．操縱權(quán)益益 D．監(jiān)事會(huì) ）的大小。 A．知識(shí)資本 B．財(cái)務(wù)資本 C．剩余奉獻(xiàn) D．銷售利潤(rùn) 67、經(jīng)營(yíng)者治理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判定標(biāo) 準(zhǔn)。 A．企業(yè)實(shí)際水平 B．企業(yè)歷史最好水平 C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 D．市場(chǎng)或行業(yè)最低水平 68、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者鼓舞與約束效應(yīng)阻礙最為短暫 的是（  ）。 A．即期現(xiàn)金支

46、付策略  B．即期股票支付策略 C．遞延現(xiàn)金支付策略  D．遞延股票支付策略 69、在下列薪酬支付策略中， 最具有塑造鼓舞與約束效應(yīng)的是 （  ）。 A．現(xiàn)金支付方式  B．股票支付方式 C．實(shí)物支付方式  D．期權(quán)支付方式 70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為  10000 萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本酬勞率為  25%， 實(shí)際資本酬勞率為  35%，則剩余奉獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（  ）萬(wàn)元。 A、5000 B、30

47、00 C、2000 D、1000 71、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言， （ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定 意義。 A．凈資產(chǎn)收益率 B．財(cái)務(wù)資本保值增值率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 72、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（ ）來(lái)支付。 A．雇員薪金 B．知識(shí)資本酬勞 C．個(gè)人負(fù)債 D．個(gè)人積存 73、（ ）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C．已獲利息倍數(shù) D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的

48、指標(biāo)是 ( )。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài) 勢(shì)的指標(biāo)是 ( )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數(shù) C、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ ）。 A、實(shí)性流淌比率 B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保證率 D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或差

49、不多目的在于（ ）。 A．實(shí)施治理體的集權(quán)制 B．發(fā)揮治理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) D．排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 E．取得市場(chǎng)的壟斷地位 2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理主體的特點(diǎn)是（ ）。 A ．財(cái)務(wù)治理主體的多元性 B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)治理主體，即母公司 C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) E．只要是財(cái)務(wù)治理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。 A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B．嚴(yán)格的質(zhì)量治理體制 C．強(qiáng)有力的集權(quán)治理線 D．靈活高效的分權(quán)治理

50、線 E．高效率的核心操縱力 4、以下實(shí)體具有法人資格的是（ ）。 A．企業(yè)集團(tuán) B．母公司 C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 5、在財(cái)務(wù)治理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于 （ ）。 A．人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同 B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范疇不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同 E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)計(jì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)， 確實(shí)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、 董事會(huì)、經(jīng)

51、營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、職員及其他利益有關(guān)者彼此之間權(quán)、 責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等差不多內(nèi)容。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．鼓舞制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事咨詢責(zé)制度 7、按照投資者行使權(quán)力的情形，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等 差不多模式。 A．絕對(duì)治理模式 B．相對(duì)治理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”要緊是決策治理權(quán)，包括（ ）。 A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營(yíng)權(quán) C．操縱權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán) 9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)， 應(yīng)結(jié)

52、合（ ）加以把握。 A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團(tuán)類型 C．市場(chǎng) /治理效率 D．財(cái)務(wù)治理體制類型 E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企 業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東） ，則其中與集團(tuán)公司能夠母子 關(guān)系相稱的是（  ）。 A．A0%  B．B10% C．C30%  D．D51% E．E100% 11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包 括（ ）。 A．人

53、事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營(yíng)權(quán) E．監(jiān)督權(quán) 12、財(cái)務(wù)治理體制是企業(yè)治理體制的重要組成部分，包括（ ）。 A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)操縱制度 E．財(cái)務(wù)評(píng)判制度 13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依靠。 A．獨(dú)立責(zé)任原則 B．充分操縱原則 C．有限責(zé)任原則 D．權(quán)力平穩(wěn)原則 E．相互協(xié)同原則 14、支持企業(yè)集團(tuán)治理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特點(diǎn)是（ ）。 A．有關(guān)性 B．及時(shí)性 C．一致性 D．有用性 E．重要性 15、財(cái)務(wù)中心要緊包

54、括差不多職能有（ ）。 A．對(duì)外融投資中心 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 16、有關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要緊特點(diǎn)有（ ）。 A．支持性 B．互逆性 C．一致性 D．動(dòng)態(tài)性 E．全員性 17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防備型的有（ ）。 A．堅(jiān)持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．舍棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固進(jìn)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 18、企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)展速度受制于（ ）。 A．營(yíng)銷能力 B．融資能力 C．銷售增長(zhǎng)率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E．產(chǎn)品的售后

55、服務(wù) 19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．高支付率的股利政策 E．零股利分配政策 20、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，要緊應(yīng)從（ ）方面考 慮。 A．合理測(cè)定集團(tuán)進(jìn)展速度 B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，主動(dòng)融資 C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D．主動(dòng)推進(jìn)商業(yè)信用治理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采納各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。 A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．

56、高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 E．低支付率的分配戰(zhàn)略 22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ ）。 A．銷售政策 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 E．生產(chǎn)政策 23、預(yù)算操縱的機(jī)制性要緊表現(xiàn)為（  ）等方面。 A．風(fēng)險(xiǎn)自抗 B．資源共享 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我操縱 24、預(yù)算操縱循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ ）。 A ．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判

57、 E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 25、關(guān)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?） 等關(guān)鍵要素。 A．資本保值增值目標(biāo) B．銷售進(jìn)度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 E．責(zé)任者的主動(dòng)性、制造性與責(zé)任感 26、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A．市場(chǎng)原則 B．母公司股東期望原則 C．降低成本原則 D．利潤(rùn)最大原則 E．權(quán)益制衡原則 27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能要緊表現(xiàn)為（ ）。 A．資源配置 B．治理和諧 C．戰(zhàn)略支持 D．收益分配 E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判 28、資本分配預(yù)算包

58、括的差不多內(nèi)容有（ ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位 C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D．選擇資本分配形式 E．選定資本預(yù)算對(duì)象 29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括 （ ）等差不多內(nèi)容。 A．投資領(lǐng)域 B．投資行為 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 30、單就投資而言，（ ）關(guān)于強(qiáng)化治理操縱發(fā)揮著極其重要的功 能。 A．投資政策 B．市場(chǎng)約束 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 E．投資分析 31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是治理總部基于（ ）目標(biāo)而對(duì)

59、投資回報(bào)所確立 的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的差不多依據(jù)。 A ．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B．加大預(yù)算操縱 C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值 32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。 A ．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 C．正確投資方式的選擇 D．強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量治理 E．股東對(duì)資本保值增值的期望 33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A ．產(chǎn)品質(zhì)量  B．時(shí)刻價(jià)值 C．現(xiàn)金流量 

60、 D．機(jī)會(huì)成本 E．資源特性 34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)待包括（ ）。 A．內(nèi)部可抵減折舊額 B．會(huì)計(jì)免稅折舊額 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 E．稅法免稅折舊額 35、無(wú)形資產(chǎn)包括的差不多特點(diǎn)與功能效應(yīng)有（ ）。 A．實(shí)物的替代性 B．本質(zhì)的財(cái)寶性 C．功能的利銷性 D．價(jià)值的核變性 E．效用的遞減性 36、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的要緊形式有 （ ）。 A．比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟 B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合 E．來(lái)樣加工聯(lián)盟

61、37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)要緊表現(xiàn)在（ ）等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng) 38、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。 A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)公司的搜尋與選擇 C．并購(gòu)資金融通 D．并購(gòu)后一體化整合 E．并購(gòu)陷阱的防范 39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（ ）。 A ．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B．全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo) D．部分項(xiàng)目策略目標(biāo) E．資本型戰(zhàn)略目標(biāo) 40、在目標(biāo)公司財(cái)

62、務(wù)評(píng)判中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ ）。 A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D．投資貼現(xiàn)模式 E．股利貼現(xiàn)模式 41、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。 A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B．目標(biāo)公司的公允價(jià)值 C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限 E．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限 42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的差 不多咨詢題包括（  ）。 A．以后股息推測(cè) B．折現(xiàn)率的選擇 C．推測(cè)期的確

63、定 D．明確的推測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量推測(cè) E．明確的推測(cè)期后的現(xiàn)金流量推測(cè) 43、企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式要緊包括 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購(gòu)方式 D．賣方融資方式  （  ）。 E．遞延支付方式 44、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合要緊包括（ ）。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算治理一體化 E．現(xiàn)金流量操縱一體化 45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的咨詢題包括（ ）。 A ．謀求政策面的支

64、持 B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E．幸免內(nèi)幕交易 46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資治理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實(shí)融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款打算 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資關(guān)心 47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分， 要緊包括（ ） 等內(nèi)容。 A ．融資治理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu) E．融資決策制度安排 48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。 A ．資本性風(fēng)險(xiǎn) B．股

65、票性風(fēng)險(xiǎn) C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn) E．負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn) 49、企業(yè)集團(tuán)融資關(guān)心的要緊形式有（ ）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融 資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理暫行方法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范疇要緊包括（ ）。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 51、有關(guān)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的明顯特點(diǎn)是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)性 B．完全的現(xiàn)金性 C．廣泛性 D

66、．可推測(cè)性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ ）目的的活動(dòng)。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．稅后利潤(rùn)最大化 D．稅負(fù)相對(duì)最小化 E．增加收入 53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力 層面包括（ ）。 A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì) 54、下列方式中，屬于直截了當(dāng)?shù)墓衫峙湫再|(zhì)的有（ ）。 A．股票回購(gòu) B．股票合并 C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 E．增資配股 55、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ ）與治理績(jī)效或公司效益不直截 了當(dāng)掛鉤。 A．生活保證薪金 B．職位級(jí)差酬勞 C．治理分工辛勞酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E．知識(shí)資本酬勞 56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最差不多的權(quán)益有（ ）。 A．剩余索取權(quán) B．決策操縱權(quán) C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán) D．剩余操縱權(quán)