《[團(tuán)隊(duì)管理]—如何做好一個(gè)主管)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[團(tuán)隊(duì)管理]—如何做好一個(gè)主管)（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、[團(tuán)隊(duì)管理]—如何做好一個(gè)主管) [團(tuán)隊(duì)管理]—如何做好一個(gè)主管 工作中，常聽(tīng)到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管。 一、專(zhuān)業(yè)能力 作為一個(gè)主管，你必需掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你必需要向你的主管，你的同事，你的下

2、屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問(wèn)〞是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。 二、管理能力 管理能力關(guān)于一個(gè)主管而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位必需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對(duì)而言，必需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，必需要你的指揮能力，必需要你的決斷能力，必需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，必需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也必需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自施行，因此要提升你的管理能力，必需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。 三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通

3、，本部門(mén)內(nèi)的溝通〔包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)〕。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你必需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)懷。反之，關(guān)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。 四、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要銘記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主

4、管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，必需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要使命。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要使命就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不必需要將自己變成獅子。 五、工作推斷能力 所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷能力，關(guān)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的推斷能

5、力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有優(yōu)良的道德品質(zhì)，這是工作推斷的基礎(chǔ)。關(guān)于世事的對(duì)錯(cuò)，才干有正確的推斷，才干明辨是非。其次，關(guān)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清楚的推斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的推斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作推斷能力的體現(xiàn)。 六、學(xué)習(xí)能力 當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必需是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，關(guān)于我們每個(gè)人也必需是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是施行學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才干更好的、更快的進(jìn)步，才干跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的

6、去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。將來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。 七、職業(yè)道德 但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。關(guān)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比關(guān)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1〞，其他的都是“0〞，只要“1〞〔健康〕的存在，個(gè)人的意義才干無(wú)限大。職業(yè)道德關(guān)于工作的人而言，就是那個(gè)“1〞，只有優(yōu)良的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，關(guān)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的凹凸，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姩?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。 以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)主管，要做的事還很多。我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去心得，將一切的一切變成自已的東西。