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1、《項目管理制度》 修改記錄： 《項目管理制度》 〔試行〕 四川###############開發(fā) 項目部〔工程部〕 簽發(fā)： 日期： 歡迎貴司加入“〞項目的工程建設(shè)，本項目由四川#######開發(fā)投資興建；為順利完成本項目工程建設(shè)，特向貴司函告本項目的《項目管理制度》。 本項目地處南充市區(qū)，政府建設(shè)行政主管部門對工地安全文明施工、主要出入口、工地?fù)P塵等管理嚴(yán)格，請貴司嚴(yán)格遵循行政主管部門的要求；敬請貴司認(rèn)真閱讀本《項目管理規(guī)定》及其附屬文件并遵照執(zhí)行。 一、甲方及監(jiān)理組織架構(gòu) 1.甲方代表： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理； 工

2、程部經(jīng)理；成本合約部經(jīng)理。 2.發(fā)包人〔甲方〕及監(jiān)理組織架構(gòu)以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。 3.項目部〔工程部〕工作時間： ?上午08:00～12:00 ?下午14:30～18:00 ?周六、周日、節(jié)假日以及工程必需要的其他時間，項目部〔工程部〕均會安排值班人員。 4.有關(guān)檢查或驗收，請在工作時間內(nèi)提前12小時書面或口頭通知現(xiàn)場監(jiān)理、甲方工程師，以便工程師安排工作，周六、周日的檢查驗收應(yīng)在周五提前通知。 5.收方工作必需甲方工程部、成本合約部、監(jiān)理部的工程師共同辦理，此工作必需提前24小時書面通知或口頭通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師。 二、項目管理規(guī)定

3、 1.除非緊急狀況發(fā)生，一般狀況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采用書面形式，互相聯(lián)系應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。緊急狀況下發(fā)包人、監(jiān)理工程師或其他合適單位的指令也應(yīng)在事后及時辦理書面認(rèn)可，并于48小時內(nèi)辦理書面確認(rèn)文件，否則不予辦理且后果自負(fù)。 2.請貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字管理。發(fā)包人項目部〔工程部〕發(fā)出的所有文件均應(yīng)有項目部〔工程部〕經(jīng)理簽字并加蓋發(fā)包人項目部〔工程部〕印章方能有效,監(jiān)理發(fā)出的所有文件均應(yīng)有監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理印章，否則貴司應(yīng)視為無效，發(fā)包人與監(jiān)理也不予認(rèn)可。 3.貴司應(yīng)隨時注意有關(guān)資料的制作、運(yùn)行及保管、收集整理歸檔的工作。工程結(jié)束，發(fā)包人與監(jiān)理將要求貴司提供合符當(dāng)?shù)匦姓?/p>

4、主管部門、發(fā)包人規(guī)定的工程建設(shè)資料，否則將不進(jìn)行結(jié)算工作。其他事宜請務(wù)必與發(fā)包人項目部〔工程部〕聯(lián)系，并以發(fā)包人項目部〔工程部〕要求為準(zhǔn)。 4.為方便文件收發(fā)，如條件許可，請貴司指定文件收發(fā)人，并常常與本項目部〔指發(fā)包人項目部〔工程部〕，下同〕堅持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以利本項目部〔工程部〕在三個工作日內(nèi)完成文件發(fā)放。 本項目部〔工程部〕認(rèn)為，除非貴司特別聲明，貴司任何現(xiàn)場管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則文件視為即刻已送達(dá)。 5.關(guān)于項目部〔工程部〕〔含監(jiān)理〕所發(fā)文件，請貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對我項目部〔工程部〕所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在規(guī)按時間內(nèi)

5、〔收到文件2個工作日內(nèi)〕書面函告，否則將視為默認(rèn)。 6.貴司必需按照發(fā)包人要求的制度、流程、表單等辦理、接洽相關(guān)事務(wù)，對未按要求辦理事務(wù)的其責(zé)任和損失全部由貴單位承當(dāng)。 7.任何擬上報發(fā)包人的文件均應(yīng)首先上報監(jiān)理內(nèi)業(yè)辦理〔緊急狀況時可同時呈報發(fā)包人內(nèi)業(yè)處〕；所有施工方、協(xié)作單位與甲方公司各部門的往來文件均只能通過監(jiān)理部的〔工程部〕內(nèi)業(yè)與甲方項目部傳遞，施工協(xié)作單位不能越級上報，假設(shè)有越級上報狀況，甲方、監(jiān)理將不對文件傳遞過程中發(fā)生的任何事件與過失負(fù)責(zé)。 凡是經(jīng)監(jiān)理審核處理、發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料一般也通過內(nèi)業(yè)下發(fā)，例如各種簽證、計劃、報告、聯(lián)系函等。貴司上報各種文件，抬頭請

6、寫〔詳《工程管理表單》〕： ※※※※※※※〔監(jiān)理單位名稱〕： 8.工程預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款、質(zhì)保金與簽證、工程量核定、收方核量、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、甲供材料申請與收貨采保、報告函件、工程管理、三方維保協(xié)議〔建設(shè)單位、施工單位、物管公司〕等工作及表單必需按我公司成本合約部、項目部〔工程部〕的最新要求的表單執(zhí)行；請貴司工作人員及時到甲方相關(guān)部門拷取相關(guān)表單電子版，并按我司要求進(jìn)行填報；未按規(guī)定表單進(jìn)行填報的其責(zé)任由貴司承當(dāng)。 9.施工單位必需按規(guī)定上報《混凝土澆筑申請書》、《主體封頂時間驗收表》、《外墻抹灰完成質(zhì)量檢查表及完成時間確認(rèn)表》、《抹灰申請書》等甲方規(guī)定的表單文件。關(guān)于變更后

7、作廢的圖紙和文件，由施工單位交回甲方銷毀，在領(lǐng)取新圖紙及文件的同時，在作廢圖紙及文件原簽名處，簽名后補(bǔ)蓋圖紙及文件作廢章。 10.進(jìn)場各施工單位關(guān)于各自工作面的交接，必需辦理《場地工序移交單》，并在簽字完善后交監(jiān)理、甲方內(nèi)業(yè)處存檔備查；對上道工序的質(zhì)量及界面進(jìn)行檢查，達(dá)到施工必需求后予以接受并簽字認(rèn)可，方可大面積施工，如存在質(zhì)量問題，乙方有義務(wù)進(jìn)行限期整改，未整改合格部位嚴(yán)禁施工；禁止各施工單位〔場地工序移交〕之間在移交中不辦理書面移交手續(xù)，假設(shè)未辦理移交手續(xù)而存在質(zhì)量問題〔造成返工和損失〕的由正在施工的單位負(fù)全部責(zé)任；未通過檢查驗收合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工；違反以上規(guī)定的將予

8、以嚴(yán)懲。施工單位內(nèi)部必需執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制度〞，施工單位質(zhì)檢員或負(fù)責(zé)人檢查合格后方能呈報監(jiān)理檢查驗收；工序質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格并簽字確認(rèn)后〔不合格的監(jiān)理必需逐條書面指出，并限按時間整改完成〕，才干報甲方工程師檢查驗收〔按工序檢查表的要求進(jìn)行檢查〕。監(jiān)理必需按照施工驗收規(guī)范、 合同及甲方要求，對工序、檢驗批、分戶驗收等質(zhì)量進(jìn)行實測實量〔測量數(shù)據(jù)標(biāo)注在實體測量位置，同時留置書面和影響記錄〕，嚴(yán)禁未通過實測實量就簽署相關(guān)驗收文件；否則甲方將對監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。假設(shè)甲方工程師在巡檢、抽檢、專檢中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理檢查合格的工程仍存在質(zhì)量缺陷，甲方將依據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重性對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行處罰。

9、11.進(jìn)場各施工單位在大面積施工前必需先做樣板〔以甲方項目部〔工程部〕要求為準(zhǔn)〕，經(jīng)報監(jiān)理公司、甲方驗收合格并填寫《樣板驗收表》后方可大面積施工，如：防水及屋面、鋼筋砼、砌體與抹灰、裝飾裝修、幕墻、硬質(zhì)鋪裝與植物栽種、住宅交付樣板等；未執(zhí)行樣板制度的工程嚴(yán)禁組織施工，否者將予以嚴(yán)厲處罰，工程返工費用由施工單位承當(dāng)。樣板工程實施方案在承包人進(jìn)場后5天內(nèi)完成并上報，樣板工程在承包人進(jìn)場后20天內(nèi)完成施工，并完成樣板工程驗收。其他事宜詳?shù)谄邨l。 12.各工程〔工序〕成品保護(hù)工作由施工單位自行負(fù)責(zé)，在工序場地移交時同時辦理成品保護(hù)移交；對蓄意破壞工程質(zhì)量的本項目部〔工程部〕將予以嚴(yán)懲，其修復(fù)的費

10、用將按實際工程費用的1～3倍在破壞單位的工程款中扣除；未能在限定期限內(nèi)完成整改、工作面移交的將由發(fā)包人安排其他施工單位完成，費用按實際工程費用的1～3倍在原施工單位的工程款中扣除。 13.專項工程的施工必需按照甲方相關(guān)作業(yè)指引或本公司最新版《工程技術(shù)要求》的施工做法、制定要求、現(xiàn)行的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等執(zhí)行，對未按照要求施工的造成返工等損失的由施工單位負(fù)全部責(zé)任，同時監(jiān)理承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；未通過甲方進(jìn)行專項工作交底嚴(yán)禁組織施工，乙方自行負(fù)責(zé)對管理人員和班組的施工技術(shù)交底工作〔監(jiān)理必需見證〕。 14.承包人進(jìn)場后10天內(nèi)上報具體施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃〔含乙供、甲供、甲方分包等

11、〕、承包人自行組織的作業(yè)班組與供應(yīng)商招投標(biāo)工作計劃等，逾期上報、未報計劃造成的損失和責(zé)任由承包人承當(dāng)；對未按時上報計劃處以5000元負(fù)激勵處罰，每延遲一天處以500元負(fù)激勵處罰。 15、發(fā)包人對重要施工方案、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、隱蔽驗收、工程驗收等采用許可令制度，未通過發(fā)包人〔發(fā)包人單位〕書面認(rèn)可嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序作業(yè)，發(fā)包人有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重處以10000～200000元罰款，由此帶來的一切損失由承包單位負(fù)責(zé)，同時監(jiān)理承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 三、本項目會議制度 1.除非特別通知，本工程甲方協(xié)調(diào)例會時間為每周四下午2:30〔以甲方書面通知為準(zhǔn)〕，地點在工地現(xiàn)場會議室。〔監(jiān)理單位每周一至

12、周五上午8:30在甲方會議室召開早會，安排、落實監(jiān)理工作，與委托人溝通協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。〕從收到本文件起，到書面請求并許可為止，貴司應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時參加例會，未通過項目部〔工程部〕負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席；違反者，每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣；有關(guān)罰款將從工程款中扣除；同時，遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)并接收；〔對早退之后的內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席對會議所有內(nèi)容無 條件確認(rèn)〕本項目部〔工程部〕只必需按規(guī)定發(fā)放例會紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)；專項工作會議以甲方項目部〔工程部〕的通知要求為準(zhǔn)。 2.請貴司在每周四上

13、午10:00以前〔監(jiān)理周例會前〕上報施工周報表，每月25日以前上報月報表，逾期上報周、月報表者給予罰款200元/次，未上報者給予罰款500元/次。內(nèi)容包括以下幾項：上周〔月〕計劃，上周〔月〕實際完成的計劃工作〔附照片〕；如果未完成計劃〕原因分析；本周〔月〕計劃。 每月25日前上報下月工程款資金計劃，未上報的甲方不受理下月的工程款請款與撥付，其責(zé)任與損失由承包方承當(dāng)。 3.請貴司慎重遵守會議紀(jì)律，會議期間： 請不要喧嘩，不要私下議論； 請關(guān)閉手提 或開至振動狀態(tài)； 請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷； 如有違反，有可能招致當(dāng)面叱責(zé)；

14、 4.關(guān)于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，我司將依據(jù)反饋看法進(jìn)行調(diào)整；如果未按時反饋，我們認(rèn)為貴司已確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容。 5.工程例會、專題會議由監(jiān)理或甲方負(fù)責(zé)記錄會議狀況及整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要將于次日下午四點～五點半于監(jiān)理辦公室工程內(nèi)業(yè)處領(lǐng)取〔在發(fā)文薄與留存文件上同時簽字〕。會議中有缺席、遲到、早退者，或者未在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取會議紀(jì)要的單位，除相應(yīng)的給予經(jīng)濟(jì)罰款以外，關(guān)于會議紀(jì)要中所確定的內(nèi)容無條件認(rèn)可。 6.涉及圖紙會審等專項會議由甲方組織，會議紀(jì)要由甲方主管工程師負(fù)責(zé)整理，本項目

15、部〔工程部〕內(nèi)業(yè)工程師下發(fā)會議紀(jì)要；《圖紙會審記錄》等由施工單位負(fù)責(zé)整理并報監(jiān)理和甲方審核無誤后形成正式文件，《圖紙會審記錄》等必需符合甲方規(guī)定要求。 四、工程簽證、補(bǔ)充成本、工程款支付及工程結(jié)算制度 1. 工程簽證、補(bǔ)充成本預(yù)算、工程款支付及工程結(jié)算必需按照甲方相關(guān)制度、流程、表格填報，否則甲方概不辦理，其責(zé)任由貴單位承當(dāng)。 貴司應(yīng)及時辦理各種簽證。引起簽證的事實發(fā)生完畢，3日內(nèi)即應(yīng)上報簽證，并及時辦理補(bǔ)充成本預(yù)算。關(guān)于繼續(xù)發(fā)生、發(fā)展的各種可能引起簽證的事實，貴司必需定期或〔依據(jù)狀況〕不定期報告有關(guān)進(jìn)展并請求監(jiān)理和發(fā)包人工程師進(jìn)行確認(rèn)，否則本項目部〔工程部〕有可能拒絕簽證；

16、隱蔽性經(jīng)濟(jì)簽證必需在隱蔽前辦理，否則本項目部〔工程部〕有權(quán)拒絕確認(rèn)，或者要求貴司無償剝露檢查。請注意：①未通過簽證確認(rèn)，發(fā)生的所有工程量一律不得辦理補(bǔ)充成本預(yù)算； ②任何未通過審核的補(bǔ)充成本預(yù)算，均不得進(jìn)入工程款支付申請流程申請工程款。 2.辦理簽證、工程量核定、收方單等應(yīng)備齊各種證實文件〔應(yīng)有相關(guān)工作照片等影像資料〕，如發(fā)包人或監(jiān)理工程師的書面有效指令；經(jīng)過確認(rèn)的口頭指令、制定變更等〔口頭指令必需在兩個工作日內(nèi)補(bǔ)辦的工作聯(lián)系函〕；合同范圍外的工作內(nèi)容無工程聯(lián)系函件的嚴(yán)禁施工單位組織施工，并不得辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算；涉及必需要進(jìn)行現(xiàn)場收方、核量、零星工程簽證以及其他必需要辦理簽證確認(rèn)

17、的工作，施工單位必需在該項工作完成后兩個工作日內(nèi)辦理書面確認(rèn)文件，此確認(rèn)文件必需包涵相關(guān)工程聯(lián)系函、制定調(diào)整文件、施工過程照片、現(xiàn)場三方原始收方核量記錄等〔缺失以上文件不予以辦理〕。 辦理補(bǔ)充成本預(yù)算時必需附帶全部有效證實文件〔原件〕。辦理工程結(jié)算應(yīng)同時上報完工資料；完工資料必需有主任工程師項目部〔工程部〕經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則視為無效文件。監(jiān)理、甲方項目部必需對辦理結(jié)算工程出具結(jié)算看法和履約評定，并作為結(jié)算依據(jù)。請貴司自覺遵守此規(guī)定，否則我司將予以退回。 3.請貴司依據(jù)合同規(guī)定的時間和額度及時申請支付工程款。申請應(yīng)采納發(fā)包人規(guī)定的請款表單格式。變壓器、開關(guān)站等電氣設(shè)備安裝工程、甲方采

18、購項目等最后一次請款時必需移交相關(guān)工程資料，不交工程資料的不辦理請款。不符合格式要求的請款文件將被視為無效文件，發(fā)包人項目部〔工程部〕有權(quán)拒絕辦理；監(jiān)理工程師和甲方工程師發(fā)現(xiàn)請款資料不符合規(guī)定要求的必需及時將請款資料退還請款單位，嚴(yán)禁私自扣押請款資料。請款資料附件中必需具備全套的合格工程資料〔包括規(guī)范規(guī)定與甲方規(guī)定表單文件〕。由于貴司填寫錯誤等原因引起的支付延誤發(fā)包人和監(jiān)理恕不負(fù)責(zé)；由于常常出現(xiàn)填寫錯誤等狀況而引起支付延誤，因此有關(guān)表格的具體用法請馬上與發(fā)包人成本合約部進(jìn)一步聯(lián)系。 4.工程結(jié)算條件如下： ①已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容，已完成甲方項目部〔工程部〕要求的全部工作內(nèi)容；

19、 ②已完成完工驗收或完工驗收備案，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ③已上報合格的完工資料和結(jié)算資料； ④已完成物業(yè)公司承接查驗，工程物業(yè)已移交物業(yè)管理公司，并已簽訂《三方維保協(xié)議》； ⑤已完成發(fā)包人〔客戶〕入伙期間的各種修理工作等。 a、工程結(jié)算收方、工程量的核定，應(yīng)待質(zhì)監(jiān)完工驗收合格后進(jìn)行，施工單位應(yīng)提前與項目部〔工程部〕、成本合約部溝通約按時間，結(jié)算手續(xù)完善并支付結(jié)算款項，必需具備以下要求： ①、質(zhì)監(jiān)驗收合格； ②、完工圖紙、資料文件齊全； ③、移交物業(yè)、內(nèi)部驗收完成，各方簽字認(rèn)可辦理完成〔也就是《工程驗收單》相關(guān)部門簽字確 認(rèn)〕； ④、簽

20、署完“修理管理三方合同〞，辦理《修理三方合同確認(rèn)書》等； b、申請結(jié)算時，應(yīng)同時上報以下文件資料〔結(jié)算款支付從項目部〔工程部〕開始申報〕： ①、《結(jié)算申請表》； ②、《結(jié)算書》； ③、完工圖紙、全套工程資料文件； ④、《移交物業(yè)及內(nèi)部驗收單》； ⑤、《修理三方合同確認(rèn)書》以及合同約定的資料等； ⑥、監(jiān)理、甲方項目部必需對結(jié)算工程出具結(jié)算看法和履約評定。 C、未盡事宜按照甲方項目部〔工程部〕、成本合約部、合同約定的要求執(zhí)行。 五、專項管理制度 本工程執(zhí)行專項管理制度，專項管理制度包括以下內(nèi)容：進(jìn)場工作交底制度、工程例會制度、施工許可令制

21、度、圖紙會審制度、施工技術(shù)方案先行與檢察制度、材料與工程樣板制度、設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度、場地工序移交制度、隱蔽工程驗收制度、砼砂漿復(fù)盤制度、安全文明施工管理制度、成品保護(hù)制度、工程驗收管理制度等。 在隱蔽工程驗收前，貴司質(zhì)檢人員必需進(jìn)行自檢〔必需提交自檢表〕，并提前12小時書面通知發(fā)包人項目部〔工程部〕和監(jiān)理。發(fā)包人項目部〔工程部〕工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師將在規(guī)按時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗，合格者予以驗收簽證，不合格者敬請返工后重新檢驗； 1.監(jiān)理在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應(yīng)合計各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展?fàn)顩r，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證； 2.隱蔽工程驗收后，依據(jù)檢查狀況貴司要

22、及時向監(jiān)理上報申請隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人工程師審核簽字后可進(jìn)入下道工序； 3.重要分項工程〔工序〕，如地基、基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋、屋面鋼筋、防水等必需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查，按照質(zhì)監(jiān)單位要求組織驗收，必需經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序得施工；還須按規(guī)定經(jīng)地勘、制定單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗收和簽字認(rèn)可。 六、本工程現(xiàn)場管理制度 1.總包單位、分包單位、協(xié)作單位的項目部〔工程部〕經(jīng)理必需常駐現(xiàn)場，且未通過發(fā)包人同意不得隨意改換項目部〔工程部〕經(jīng)理與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，否則將給予貴司重罰。土建總包單位負(fù)責(zé)對本單位工程項目〔以施工許可證注明的范圍內(nèi)或建設(shè)行政主管部門備案范圍、質(zhì)檢站備案范圍內(nèi)

23、〕范圍內(nèi)的各分包〔含甲方直接分包的單位〕協(xié)作單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。 2.作為總包單位，必需強(qiáng)化對其他分包單位的管理?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書，并與所有進(jìn)場施工的分包單位簽定協(xié)議書，以明確雙方責(zé)任。發(fā)包人及監(jiān)理均會按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請貴司于收文后14日內(nèi)提交上述分包配合協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式供發(fā)包人和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。 3.作為分包單位，進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)同總包單位簽定配合協(xié)議，并遵循總包方的現(xiàn)場管理制度和要求。協(xié)議內(nèi)容主要有：確認(rèn)總分包責(zé)任，確認(rèn)共同遵守工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理要求，確定水電接駁及費用支付辦法，交納安全文明施工確保金以及辦理工

24、地工作卡、服裝等，請貴司馬上落實。 4.本工程努力建設(shè)安全文明樣板工地，謝謝貴司鼎立配合；所有臨設(shè)、用電、安全文明施工措施等必需規(guī)范整齊，大型設(shè)備必需提前申報專項制定并經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)，并做到安全文明施工和工完場清；請貴司悉心研究強(qiáng)化安全文明施工的有關(guān)措施，否則有可能難以滿足現(xiàn)場管理要求，且會受到嚴(yán)厲懲處。 5.貴司應(yīng)配備專職安全文明施工管理人員，從事現(xiàn)場安全文明施工管理工作，服從本司現(xiàn)場協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)。請貴司務(wù)必要求所有進(jìn)入現(xiàn)場人員慎重遵守安全文明守則，否則將導(dǎo)致不同額度的違規(guī)索賠金，如下： 注：1. 發(fā)包人將直接向違規(guī)方索賠，違規(guī)方再自行追究違規(guī)者的責(zé)任

25、； 2. 發(fā)包人對上述條款保留最終解釋權(quán)； 3. 上述罰款并不會減少或免除違規(guī)方依據(jù)合同應(yīng)承當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任。 6.有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全文明施工等內(nèi)容，請貴司務(wù)必慎重遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的狀況，經(jīng)指出后仍不能在合理時間內(nèi)妥善解決，本司有權(quán)指令其他任何單位代為處理，所發(fā)生的一切費用，將依據(jù)工程實際費用加倍扣除，費用由責(zé)任單位支付；同時我部將視情節(jié)輕重給予貴司相應(yīng)的罰款。 7.為強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，本項目制訂有具體的施工管理懲處細(xì)則，請貴司務(wù)必認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對監(jiān)理、甲方項目部〔工程部〕所發(fā)關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的函件，施工協(xié)作單位必

26、需書面回復(fù)其整改完成狀況，否則將受到相關(guān)懲處〔不辦理相關(guān)部位的結(jié)算、罰款等〕；施工過程中必需做到工完場清與安全文明施工，嚴(yán)禁產(chǎn)生交叉污染與二次污染。 8.因現(xiàn)場安全文明施工問題被相關(guān)部門〔政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門、大氣辦、揚(yáng)塵辦、甲方審計部等〕進(jìn)行處罰，公司將對相應(yīng)單位進(jìn)行重罰。未通過甲方書面許可，嚴(yán)禁在銷售展示區(qū)、樣板區(qū)、銷售展示通道等進(jìn)行施工作業(yè)、運(yùn)輸材料〔含汽車、塔吊、吊車、砼運(yùn)輸、砼泵運(yùn)輸砼、〕、堆放材料、污染場地，并承當(dāng)相關(guān)損失和修復(fù)費用。 9.甲方直接分包單位必需向甲方繳納工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的履約確保金，其確保金在施工完成并移交物管公司后返還施工單位，施工單位在施工

27、過程中違反發(fā)包人項目部〔工程部〕安全文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定的，其罰款將從確保金中扣除。節(jié)點工期滯后，甲方將對施工、監(jiān)理等責(zé)任單位處以1-5萬元/次的負(fù)激勵處罰，負(fù)激勵罰款將直接從工程款中扣除。 10.發(fā)包人〔甲方〕在開工前對施工單位管理人員〔技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、專業(yè)工長、主要班組長等〕、監(jiān)理等進(jìn)行專業(yè)講解并進(jìn)行考核，考核不合格的不得在本項目部〔工程部〕任職和工作；另一方面，對甲方認(rèn)為不合格的管理人員〔不主動配合甲方工作，工作能力不能滿足甲方要求的〕，甲方有權(quán)要求施工單位及時進(jìn)行改換。 11.各專項工程施工前甲方項目部〔工程部〕主管工程師協(xié)同監(jiān)理對施工單位〔班組〕進(jìn)行專項工程工

28、作交底，并對甲方的專項要求進(jìn)行講解〔如項目管理規(guī)定、專項作業(yè)指引、施工注意事項、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一做法等〕；假設(shè)施工單位達(dá)不到甲方工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等要求可以書面申請退場；專項工程技術(shù)交底必需有書面記錄〔甲方內(nèi)業(yè)處存檔〕。 12.監(jiān)理部或甲方項目部〔工程部〕每月將工地各家電費、水費等費用分?jǐn)偟礁魇褂脝挝?，并將費用分?jǐn)傇敱砻吭律蠄蟪杀竞霞s部和財務(wù)部，項目部〔工程部〕存檔備用〔辦理結(jié)算時必需注明〕，并在工程 款或結(jié)算款中扣除。假設(shè)由總包單位負(fù)責(zé)管理的分包單位使用的水電費，則由總包單位負(fù)責(zé)分?jǐn)偤唾M用收繳。 13.關(guān)于工程施工進(jìn)度的相關(guān)事宜：各施工單位、協(xié)作單位進(jìn)場時由甲方項目提供

29、本工程的施工進(jìn)度計劃，施工〔協(xié)作〕單位必需嚴(yán)格按照此計劃的時間點完成相關(guān)工作；假設(shè)不能滿足施工進(jìn)度計劃要求的單位必需無條件退場〔另有合同約定的除外〕。關(guān)于施工〔協(xié)作〕單位進(jìn)場時承諾按時間點完成相關(guān)工作，而因自身人員、材料、機(jī)具、工作面等耽誤相關(guān)工作的，假設(shè)造成其他單位相關(guān)損失的必需予以賠償。 14.本項目部〔工程部〕代表我公司執(zhí)行合同，本項目部〔工程部〕發(fā)出的任何函件、圖紙、變更、甲方通知、處罰函件等無必需承包人進(jìn)行確認(rèn)，已經(jīng)發(fā)出馬上生效執(zhí)行。相關(guān)罰金在其承包人最近一次的進(jìn)度款、或結(jié)算款、質(zhì)保金中扣除，無必需通知承包人。 15.未盡事宜按照合同、甲方項目部〔工程部〕規(guī)定和國家相關(guān)規(guī)

30、定執(zhí)行。 七、場地、工序移交制度 1、場地、工序移交的目的： ①對標(biāo)高、水準(zhǔn)點、控制線、施工作業(yè)面、工序質(zhì)量等施工必需的基準(zhǔn)進(jìn)行驗收和移交，既是施 工技術(shù)條件的移交，又是工程量核算的初始記錄。 ②對場地現(xiàn)有的施工用水、電接駁點和水表、電表等進(jìn)行移交，作好各承建商的施工用水、電費 用的劃分。 ③對場地現(xiàn)有成品、半成品進(jìn)行移交，作好成品保護(hù)責(zé)任的劃分。 ④明確安全文明施工措施及責(zé)任。 2、執(zhí)行場地、工序移交的條件： ①工程開工或承建商進(jìn)入新的施工場地，必需作好場地移交； ②承建商完成上一道工序作業(yè)，下一道作業(yè)由另外承建商施工，雙方辦

31、理移交手續(xù)；對作業(yè)面大 面已經(jīng)移交而收邊補(bǔ)爛和修整工作由移交單位負(fù)責(zé)，必需落實完成時間； ③關(guān)鍵工序質(zhì)量控制以及其他必需要辦理移交手續(xù)的施工項目。 3、場地、工序移交的責(zé)任分判： ①進(jìn)場施工單位必需做好場地內(nèi)已經(jīng)完成的成品、半成品保護(hù)，如發(fā)生損壞，由在場施工單位承當(dāng) 責(zé)任； ②施工場地內(nèi)的安全文明施工管理、成品半成品保護(hù)工作，第一責(zé)任人為最后接收場地的承建商， 總包單位作為施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)單位，負(fù)有連帶責(zé)任。未按要求及時辦理移交手續(xù)者，一切后果 由最后場地接收承建商承當(dāng)。 ③監(jiān)理單位必需組織專項檢查、驗收移交工程〔工序〕質(zhì)量，并將相關(guān)結(jié)果書面

32、告知下道工序施 工單位；對有條件移交的工程，監(jiān)理必需明確相關(guān)責(zé)任和整改要求；假設(shè)未按要求辦理移交的將對相關(guān)單位進(jìn)行處罰，并賠償發(fā)包人損失。 ④精裝修期間已經(jīng)簽訂樓層看護(hù)協(xié)議的，樓層內(nèi)成品保護(hù)按協(xié)議中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑤場地工序移交必需辦理書面移交，并書面移交為準(zhǔn)〔內(nèi)業(yè)處存檔〕。 八、甲供材料〔設(shè)備〕注意事項 1、甲供材料〔設(shè)備〕必需有具體收發(fā)記錄，每月向甲方項目部〔工程部〕提交相關(guān)資料，甲方各主任工程專業(yè)工程師應(yīng)作好相關(guān)記錄，甲方內(nèi)業(yè)工程師必需做好甲供材料〔設(shè)備〕臺帳記錄。 2、使用甲供材料〔設(shè)備〕的施工單位、送貨單位甲方必需同時在收貨記錄上簽字，收貨記錄一式

33、三份各家單位一份〔內(nèi)業(yè)處存檔〕，同時必需做好交接驗收記錄；不符合材料設(shè)備驗收規(guī)定和提交相關(guān)資料的嚴(yán)禁驗收和交接。招標(biāo)采購部必需派人參加，并在相關(guān)文件上簽字，甲方主管工程師必需作好詳盡記錄。 3、甲供材料〔設(shè)備〕交接記錄和資料移交作為辦理結(jié)算的必備資料，缺失資料的不辦理結(jié)算。 4、監(jiān)理組織每月30日前對甲供材料〔設(shè)備〕臺帳進(jìn)行匯總，報項目部〔工程部〕經(jīng)理審核；工程物業(yè)驗收后辦理甲供材料〔設(shè)備〕的匯總審核。 5、甲供材料只補(bǔ)貨一次，超過一次的補(bǔ)貨的材料及運(yùn)輸?shù)荣M用由申請補(bǔ)貨單位承當(dāng)。 九、施工注意事項 本施工注意事項為概述，具體要求必需按照本項目《工程技術(shù)要求》、《工

34、程管理表單》、專項工程施工作業(yè)指引和專項施工注意事項〔甲方項目部〔工程部〕依據(jù)工程必需要制定〕，以及甲方最新的施工方案、《施工標(biāo)準(zhǔn)做法系列》、專項工程工作交底等文件嚴(yán)格執(zhí)行；假設(shè)甲方最新頒公布的施工要求〔方案〕、《施工標(biāo)準(zhǔn)做法系列》與作業(yè)指導(dǎo)書等文件時以最新公布的為準(zhǔn)；未盡事宜按照合同、國家現(xiàn)行規(guī)范與技術(shù)規(guī)程的規(guī)定、甲方要求執(zhí)行。 施工單位在施工前可以就施工方案、技術(shù)措施與監(jiān)理、甲方項目部〔工程部〕經(jīng)理和工程總監(jiān)溝通；未通過甲方進(jìn)行施工工作交底，施工單位不得擅自組織施工〔施工工作交底由甲方主管工程師負(fù)責(zé)，甲方工作交底主要針對甲方要求、施工注意事項、作業(yè)指引、工程質(zhì)量進(jìn)度安全控制點、工程驗

35、收等內(nèi)容進(jìn)行，其他內(nèi)容由監(jiān)理和乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行；施工工作交底必需針對乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、班組負(fù)責(zé)人等進(jìn)行；施工技術(shù)交底等工作由施工單位自行負(fù)責(zé)，監(jiān)理必需親自參加并監(jiān)督其交底工作〕。 十、我司設(shè)置有審計部門，專門對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行審計監(jiān)察；經(jīng)審計部門審計出的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等與合同約定不符，違反現(xiàn)行規(guī)范要求的事宜，我公司將予以嚴(yán)厲處罰。假設(shè)貴司認(rèn)為本《項目管理規(guī)定》違反合同和國家現(xiàn)行規(guī)定，請在兩個工作日內(nèi)書面向我司匯報，同時請無條件退場。未盡事宜按照合同、現(xiàn)行規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)、國家行政主管部門規(guī)定以及甲方管理要求執(zhí)行。 十一、本管理文件的版權(quán)屬四川雍景清源旅游開發(fā)，未通過發(fā)包人書面許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載和對外發(fā) 布、傳閱等。 11 12