《《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)1-4答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)1-4答案（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè) 1-4 答案 得 分 第 1 次平時(shí)作業(yè) 教師簽名 得 分 批改人 一、名詞解釋（每個(gè) 4 分，共 20 分） 1、經(jīng)濟(jì)全球化 P11 答：是指各國(guó)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開(kāi)發(fā)、配置及其生 產(chǎn)要素的流動(dòng)、 應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和協(xié)作， 使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制， 成為一個(gè)相互依 賴、密不可分的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)全球化在層次上、深度上、廣度上更進(jìn)一步的國(guó)際化。 2、世界市場(chǎng) P4 答：是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信

2、息等交換的場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總 和?，F(xiàn)代世界市場(chǎng)是由商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等組合成的市場(chǎng)體系，使 通過(guò)國(guó)際分工將各個(gè)國(guó)家內(nèi)部及各國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)構(gòu)成的世界市場(chǎng)， 在世界范圍發(fā)揮著 配置資源的作用。 3、英美法系 P68 答：又稱普通法。英美法系的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過(guò)去的慣例以及法院對(duì)成文法、過(guò)去 舉例的解釋 （即先例原則） ，所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。 目前世界上有 26 個(gè)國(guó)家 的法律屬英美法系。 4、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) P40 答：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大自己組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用

3、 內(nèi)部化的能力。 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力， 市場(chǎng)信息內(nèi)部共享， 創(chuàng)造內(nèi) 部市場(chǎng)，消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等。 5、區(qū)位優(yōu)勢(shì) P41 答：是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的障礙出口不得不選擇的直接投資，或者選擇直接投資 比出口更有利的各種因素。 這些區(qū)位因素包括關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、 資源稟賦和市場(chǎng)空間的分 布地域、勞動(dòng)力成本的高低、吸引外資的政策等等。 得 分 批改人 二、單項(xiàng)選擇題（每個(gè) 2 分，共 20 分） 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè)

4、 1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國(guó)際分工。 A 、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D 、混合式 2、國(guó)際直接投資是指（ B ）的國(guó)際化。 A 、借貸資本 B 、生產(chǎn)資本 C、股票投資 D、債券投資 3、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。 （ A ） A 、國(guó)際租賃 B、工業(yè)合作 C、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng) D 、直接投資 4、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。 （ B ） A 、勞務(wù)進(jìn)出口 B、直接投資 C、合同性安排 D 、證券投資 5、國(guó)際利益分配模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（ C ）的國(guó)家利益

5、。 A 、資本輸入國(guó) B、資本輸出國(guó) C、資本輸入輸出雙方國(guó)家 D、第三國(guó) 6、如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（ B ）。P41 A 、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B、出口貿(mào)易 C、對(duì)外直接投資 D、試對(duì)外投資 7、在生產(chǎn)資本國(guó)際化階段，資本運(yùn)動(dòng)的主要形式是（ D ） A ．國(guó)際商品貿(mào)易活動(dòng) B 、間接投資活動(dòng) C、特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D 、直接投資活動(dòng) 8、決定企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的因素也就是決定其（ ）的因素。 A 、物質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)條件 B 、對(duì)外間接投資 C、價(jià)格優(yōu)勢(shì) D、對(duì)外直接投資 9、市場(chǎng)拓展型投資的決定因素是（ ）。 A 、較短的投資

6、回收期或投資收益率 B、東道國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模和市場(chǎng)潛力 C、較強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 D、從東道國(guó)政府政策中獲得各種優(yōu)惠和補(bǔ)貼 10、 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是（ C ）。 P40 A 、長(zhǎng)期戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式 B 、壟斷優(yōu)勝理論 C、三優(yōu)勢(shì)模式 D 、寡占優(yōu)勝論 得 分 批改人 三、多項(xiàng)選擇題（每個(gè) 2 分，共 20 分，多選或少選不得分） 1、下列哪些國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（ ）。 A 、勞務(wù)進(jìn)出口 B 、直接投資 C、合同性安排 D 、證券投資 2、下列哪些活動(dòng)屬于合同性安排（ ）。 A 、制造

7、合同 B 、工程項(xiàng)目合同 C、管理合同 D 、勞務(wù)輸出合同 3、下列屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) A 、本國(guó)化 B 、國(guó)有化 C、當(dāng)?shù)鼗?D 、有償征用 4、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ ） A 、資源型 B 、垂直型 C、服務(wù)型 D 、制造型 5、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是（ ）。、 A 、儲(chǔ)蓄 B、勞動(dòng)力 C、資源 D、外匯 得 分 批改人 四、填空題 （每空 1 分，共 10 分） 1、世界市場(chǎng)是由 商品市場(chǎng) 、 金融市場(chǎng)

8、 、 勞務(wù)市場(chǎng) 、 技術(shù)市場(chǎng) 等組成的市 場(chǎng)體系。 P4 2、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)可分為 水平型 、 垂直型 、 混合型 等三種類型。 P18 3、構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有： 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 、 資金和貨幣優(yōu)勢(shì) 和組織管理優(yōu)勢(shì)。 P37 得 分 批改人 五、簡(jiǎn)答題（每題 6 分，共 24 分） 1．當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特征？ P6 答：當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下四個(gè)基本特征： （ 1）全方位開(kāi)放的特征。 （ 2）多極化的特征。

9、 （ 3）區(qū)域集團(tuán)化的特征。 （ 4）競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存的特征。 2．當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)哪些新的特點(diǎn)？ P8－ 9 答：當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)出四個(gè)新特點(diǎn)： （ 1）各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的依賴程度進(jìn)一步增強(qiáng)。 （ 2）發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易中的地位上升。 （ 3）國(guó)際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過(guò)初級(jí)產(chǎn)品。 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) （ 4）技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展。 3．為什么說(shuō)壟斷優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有？ 答：企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有，這是因?yàn)椋? （ 1）知識(shí)產(chǎn)品具有公共產(chǎn)

10、品的性質(zhì)，即可以多次重復(fù)使用而不減少其使用價(jià)值。 （ 2）知識(shí)資產(chǎn)在跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的成本很低或等于零，國(guó)外子公司可以在不增加成本的情況下利用它而獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）跨國(guó)公司擁有產(chǎn)品特異化的能力，在技術(shù)已變得標(biāo)準(zhǔn)化的地方更具有重要性。依 靠對(duì)產(chǎn)品做少量變化， 或者通過(guò)廣告形成商標(biāo)認(rèn)識(shí)， 以及給予產(chǎn)品不同的銷售條件和附加利益，跨國(guó)公司可以控制這些生產(chǎn)和銷售差別產(chǎn)品的技術(shù)，避免產(chǎn)品被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)直接仿制。 4．國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)有哪些正面影響？ P24 答：國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響： （ 1）增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)

11、大了對(duì)外貿(mào)易。 （ 2）保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。 （ 3）有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 得 分 批改人 六、論述題（每小題 8 分，共 16 分） 1．發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？ P53 答：主要有以下優(yōu)勢(shì)： （ 1）小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值， 這種優(yōu) 勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧窮的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。 （ 2）使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 因外匯限制、 東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)

12、化政策和國(guó)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、 運(yùn)費(fèi)高等問(wèn)題， 許 多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道國(guó)的技術(shù)、 設(shè)備、人才和研究開(kāi)發(fā)能力， 使用當(dāng)?shù)卦? 料和零部件。 這不僅降低了成本， 而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系， 而發(fā)達(dá)國(guó)家的 跨國(guó)公司則正好相反。 （ 3）接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司通過(guò)雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力， 較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用， 形成低成本優(yōu)勢(shì)， 其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨剑?與西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比， 具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并能保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場(chǎng)份額。 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè)

13、 （ 4）除了上述三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，從發(fā)展中國(guó)家近年來(lái)對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資還有以下優(yōu)勢(shì)： 許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；國(guó)家的大力扶持；在吸引外資過(guò)程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。 2．根據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資的四個(gè)階段的特征。 P34 答 : 對(duì)外直接投資的第一階段的特征 : 這些國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有直接對(duì)外投資流出 , 也很少接受直接投資 , 凈對(duì)外投資為零或較少的負(fù)數(shù)。因?yàn)檫@些國(guó)家的企業(yè)不具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，因而沒(méi)有對(duì)外投資的條件。 第二階段的特征： 處于這個(gè)階段

14、的國(guó)家接受直接投資處于上升階段， 并開(kāi)始少量對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)數(shù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外直接投資。這說(shuō)明 由于實(shí)施進(jìn)口替代，市場(chǎng)擴(kuò)大，投資環(huán)境改善，區(qū)位優(yōu)勢(shì)增加，直接投資流入也開(kāi)始增長(zhǎng)。但該國(guó)企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)有限，難以克服國(guó)際化生產(chǎn)障礙，所以直接投資流出仍然很少，且集中于鄰近國(guó)家。 第三階段的特征： 處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不斷加 少。這是由于接受外資加少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。 這個(gè)階段， 該國(guó) 企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)， 原來(lái)的外國(guó)投資者在該國(guó)的子公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)下降， 該國(guó)企業(yè)對(duì)外

15、 投資開(kāi)始上升。 第四階段的特征： 處于該階段的國(guó)家對(duì)外直接投資為正值， 并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)， 對(duì)外直接投 資比接受的直接投資增長(zhǎng)得更快。這表明該國(guó)企業(yè)具有較強(qiáng)大的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化能力， 也善于發(fā)現(xiàn)取得國(guó)外的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，外國(guó)投資者獲得該國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮自身所有權(quán) 優(yōu)勢(shì)方面受到更大的挑戰(zhàn)。 《國(guó)際企業(yè)管理》 第 2 次平時(shí)作業(yè)  得分 教師簽名 得 分 批改人 一、名詞解釋（每個(gè) 4 分，共 20 分

16、） 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 1、本國(guó)化 P67 答：“本國(guó)化”措施通過(guò)縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限 制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、 在外企中安插高級(jí)管理人員、 增加決策影響力、提高本國(guó)雇員的比例等，都可能對(duì)本國(guó)的管理效率和經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生重大影響。 2、許可證貿(mào)易 P81 答：許可證貿(mào)易是指通過(guò)簽訂許可合同， 由享有專利產(chǎn)品、 服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。 3、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 P87

17、 答 : 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟也稱為跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。是指由兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門(mén)） ，為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各 種協(xié)議、 契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 生產(chǎn)要素水平雙向或多向流動(dòng)的一 種松散的合作模式。 4、特許經(jīng)營(yíng) P82 答：特許經(jīng)營(yíng) (Franchising) 是許可證貿(mào)易的一中變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（ Franchise fee ）。 5、國(guó)際營(yíng)銷組合 P98 答：國(guó)際營(yíng)銷組合是企業(yè)可以控制

18、的各種營(yíng)銷手段的綜合。 一個(gè)企業(yè)在選定目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，并完成市場(chǎng)定位后， 就要針對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的需求和不同環(huán)境的影響把自己可以控制的各種因 素相互配合起來(lái)，進(jìn)行最佳的組合， 使市場(chǎng)綜合發(fā)揮作用。也就是在特定的時(shí)間， 向特定的目標(biāo)市場(chǎng)， 以特定的價(jià)格、 渠道和促銷手段， 銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。 得 分 批改人 二、單項(xiàng)選擇（每題 2 分，共 20 分） 1、日本非常注重在美國(guó)、 俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡， 表明了一國(guó)的地理位置可以說(shuō)明 一國(guó)的（ ）。 A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B 、政治環(huán)境 C 、社會(huì)文化環(huán)境 D 、技術(shù)環(huán)

19、境 2、（ ）又稱為成文法。 A、英美法系 B 、判例法 C 、習(xí)慣法 D 、大陸法系 3、東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ ）。 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) A、起飛前夕 B 、起飛階段 C 、成熟階段 D 、高消費(fèi)階段 4 、 21 世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。 A、文化信息 B 、科學(xué)技術(shù) C 、政治經(jīng)濟(jì) D 、自然地理 5、國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ ）的。 A、完全替代 B 、完全獨(dú)立 C 、互補(bǔ) D 、既相互獨(dú)立又相互依賴 6、實(shí)施（ ）戰(zhàn)略

20、的投資規(guī)模小，近年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌 補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。 A、產(chǎn)品出口 B 、特許經(jīng)營(yíng) C 、許可證貿(mào)易 D 、并購(gòu) 7 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施（ ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題。 A、許可證貿(mào)易 B 、特許經(jīng)營(yíng) C 、分包 D 、戰(zhàn)略聯(lián)盟 8、采用 LMV——實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（ ）。 A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 B 、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 9、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（ ） A、包裝 B 、式樣 C 、附加價(jià)值 D 、商標(biāo) 10 、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起

21、來(lái)是（ ）產(chǎn)品組合。 A 、加深型 B 、有限型 C 、專業(yè)型 D 、多種經(jīng)營(yíng)型 得 分 批改人 三．多項(xiàng)選擇（每題 2 分，共 20 分，多選或少選不得分） 1、下面屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ ） A、本國(guó)化 B 、國(guó)有化 C 當(dāng)?shù)鼗?D 、有償征用、 2、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A、不需大量資金既可很快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) B 、可提高特許公司知名度 C、可獲可觀的另外的營(yíng)業(yè)基金收入 D 、能保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模 3、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（ ） A、附加服務(wù) B 、產(chǎn)品特征 C 、商標(biāo) D 、使用價(jià)值

22、 4、屬于國(guó)際分銷渠道的是（ ） A、向用戶郵購(gòu) B 、上門(mén)推銷 C 、通過(guò)中間商銷售 D 、直接接受用戶定單 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 5、關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正確的有（ ）。 A 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飽滿度反映了一國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力 B 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化就是重化工業(yè)化 C 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的推移相適應(yīng) D 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要參考依據(jù) 6、跨國(guó)購(gòu)并的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A、可使企業(yè)更快進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng) B 、可迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類 C、有利于實(shí)現(xiàn)“當(dāng)?shù)鼗?D 、能在被“吃”企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值低估中

23、獲得好處 7、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成應(yīng)具備（ ）等條件。 A、比較優(yōu)勢(shì) B 、市場(chǎng)容量 C、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作 D 、資金來(lái)源 8、選擇何種國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷策略應(yīng)主要考慮（ ）。 A、市場(chǎng)需要 B 、產(chǎn)品效用和功能 C、產(chǎn)品價(jià)格 D 、壟斷程度 9、在以下情況中，最好選擇間接出口類型的渠道模式（ ） A、產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng)。需提供較完善的售后服務(wù) B 、銷售市場(chǎng)分散 C、企業(yè)控制銷售渠道的欲望較強(qiáng) D 、企業(yè)缺乏銷售經(jīng)驗(yàn) 10、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（ ）。 A、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 B 、價(jià)格協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 、跨國(guó)

24、營(yíng)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟 得 分 批改人 四、簡(jiǎn)答題（每題 8 分，共 24 粉） 1、羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么？它對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義何在？ P63 答：著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為， 各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一般要經(jīng)歷以下五個(gè)不同的階 段： 第一階段：傳統(tǒng)社會(huì)。 第二階段：起飛前夕。 第三階段：起飛階段。 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第四階段：成熟階段。 第五階段：高消費(fèi)階段。 該理論對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義在于： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同， 使企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)

25、或國(guó)家可能給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)的成功機(jī)會(huì)也不同。 2、許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ P81 答：許可證貿(mào)易是指通過(guò)簽訂許可合同， 由享有專利產(chǎn)品、 服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入房，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。 許可證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)在于： （ 1）不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利，這一點(diǎn)頗為那些缺少資金和管理資源的小公司所青睞。 （ 2）它是穿透國(guó)外市場(chǎng)障礙的有力武器。通過(guò)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓的許可證協(xié)議作為進(jìn)入外 國(guó)市場(chǎng)的交換條件， 諸如政界和工業(yè)界壓力、 偏重國(guó)產(chǎn)品牌的銷售體制、 關(guān)稅壁壘等障礙會(huì)自行瓦解。 許可證貿(mào)易

26、的缺點(diǎn)在于： （ 1）控制程度低。 （ 2）容易培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 3、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ P90-91 答：國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟在以下方面具有優(yōu)點(diǎn)： （ 1）提升競(jìng)爭(zhēng)力方面； （ 2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)方面； （ 3）擴(kuò)張市場(chǎng)方面； （ 4）防止競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度方面； （ 5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”方面。 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟也具有以下缺點(diǎn)： （ 1）合作難度大； （ 2）利益平衡很難達(dá)到； （ 3）合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)可能被濫用。 得 分 批改人 五、論述題（ 16 分） 試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)

27、家經(jīng)營(yíng)三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 P115-116 答：（ 1）廣泛性分銷渠道： 是指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品， 使渠道盡 可能加寬。即企業(yè)往往不加選擇地利用各種可能的銷售渠道，對(duì)每個(gè)中間商的國(guó)別、地位， 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)， 經(jīng)營(yíng)能力等的要求并不嚴(yán)格， 以充分利用它們的長(zhǎng)處， 發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。采用這種策 略的主要目的是使國(guó)外消費(fèi)者或用戶能有更多的機(jī)會(huì)更方便地購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品。 優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)覆蓋面廣， 購(gòu)買(mǎi)者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。 對(duì)于剛開(kāi)始從事出口經(jīng)營(yíng)的企業(yè)， 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 這種策略可以幫助其迅速打開(kāi)局面， 可

28、以對(duì)這些中間商的工作效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 從中選擇 效率高的中間商繼續(xù)為自己銷售產(chǎn)品， 同時(shí)淘汰那些效率低的中間商， 有利于中間商之間展 開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高商品銷售效率。但對(duì)于較小的地區(qū)市場(chǎng)，則不宜采用。 缺點(diǎn)：缺乏中間商的管理控制。 由于選用的中間商多， 就使得各個(gè)中間商推銷某一種商 品不專一， 不愿意花費(fèi)更多的費(fèi)用推銷某一種商品， 生產(chǎn)企業(yè)要付較高的廣告和其他形式的 促銷費(fèi)用， 使產(chǎn)品銷售成本上升；此外， 分銷渠道太寬， 企業(yè)也難以控制其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng) 上的分布、 價(jià)格和銷售形式；各中間商的經(jīng)營(yíng)積極性往往較低，責(zé)任心差， 與生產(chǎn)者的關(guān)系 松散，極易在外

29、部條件變化的情況下導(dǎo)致關(guān)系破裂。 （ 2）選擇性分銷渠道：是指在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的 產(chǎn)品。它是一種介于寬與窄之間的銷售渠道。 優(yōu)點(diǎn)： 可以節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，提高營(yíng)銷的效率： 生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)優(yōu)選中間商，還可以維護(hù)企 業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)， 對(duì)市場(chǎng)加以控制； 當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)， 在進(jìn)入市場(chǎng)的 初期選用幾個(gè)中間商進(jìn)行試探性的銷售，待企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，或其他條件具備以后， 再調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，這樣可以減少企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)：企業(yè)難以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 渠道對(duì)非選購(gòu)品缺乏足夠 的適應(yīng)性；企業(yè)

30、要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道：是指在特定市場(chǎng)上的一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商，給予其 對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán)。 通常產(chǎn)銷雙方簽訂經(jīng)銷合同， 規(guī)定經(jīng)銷商不得再經(jīng)營(yíng)其他競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品．它是一種最窄的銷售渠道。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于控制市場(chǎng)營(yíng)銷，提高中間商的積極性；密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷 方面得到大量的協(xié)助；提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率， 節(jié)約費(fèi)用， 降低銷售成本；提高中間商對(duì) 顧客的服務(wù)質(zhì)量。 有時(shí)企業(yè)還可利用其與中間商的穩(wěn)固關(guān)系， 借后者的聲譽(yù)擴(kuò)大市場(chǎng)， 同時(shí) 排斥競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入同一市場(chǎng)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

31、能力。 缺點(diǎn)：由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng)， 市場(chǎng)覆蓋面窄， 一旦生產(chǎn)企業(yè)與中間商之間發(fā)生變 化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品， 企業(yè)就要失去已占領(lǐng)的市場(chǎng)。 此外，采用這種策略本身 就意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度，使企業(yè)適應(yīng)性較差，銷量難以擴(kuò)大。 國(guó)際企業(yè)管理 第 3 次平時(shí)作業(yè)  得 分 教師簽名 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 得 分 批改人 一、名詞解釋（每個(gè) 4 分，共 20 分

32、） 1、技術(shù)許可證 P137 答：技術(shù)許可證與普通商品的交易不同， 技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。 在利用許可證進(jìn) 行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)必須在許可證合同中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、 時(shí)間權(quán)限、 地域范圍和處理糾紛的 程序、辦法等進(jìn)行確認(rèn)。 2、交鑰匙工程 P138 答：交鑰匙工程師一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全 部的設(shè)計(jì)、 安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。 這種一攬子的轉(zhuǎn)讓不僅可以 獲得比純技術(shù)轉(zhuǎn)讓更多的收益，而且能夠保證生產(chǎn)技術(shù)自然、完整地掌握在自己手中。 3、工作審議會(huì) P174

33、 答：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)體，通過(guò)這個(gè)團(tuán)體將企業(yè)內(nèi)部的勞 資關(guān)系制度化。 工作審議會(huì)可能根據(jù)法律建立， 也可能通過(guò)國(guó)家公會(huì)與雇主組織的協(xié)議建立。 4、“多元中心型”管理體制 P198 答：“ 多元中心型” ，是指母公司對(duì)子公司的管理采用 “分權(quán)式的計(jì)劃與控制” （ Decentralized planning and controlling ）。這種組織控制體制的優(yōu)點(diǎn)是：能充分發(fā)揮各個(gè)子公司的積極 性，且易受到東道國(guó)的歡迎。 5、全球性網(wǎng)絡(luò)組織 P201 答：是現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是信息化時(shí)

34、代的代表性組織結(jié)構(gòu)。 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)由兩部分組成：一是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與其它功能相分離， 形成一個(gè)由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心； 二是根據(jù)產(chǎn)品、 地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)， 這一網(wǎng)絡(luò)具有柔性化特點(diǎn)， 即網(wǎng)絡(luò)中各機(jī)構(gòu)的重要性隨項(xiàng)目性 質(zhì)而變化。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)雖然由矩陣型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展而來(lái)，但在內(nèi)部關(guān)系處理上簡(jiǎn)單得多， 它保持了單向的責(zé)任鏈，一個(gè)核心控制點(diǎn)只有一個(gè)經(jīng)理，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率。 得 分 批改人 二、單項(xiàng)選擇（每個(gè) 2 分，共 20 分） 1、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓

35、是（ ）的轉(zhuǎn)讓 A 、所有權(quán) B、占有權(quán) C、使用權(quán) D、收益權(quán) E、出租權(quán) 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 2、對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（ ） A 、態(tài)度考評(píng) B、業(yè)績(jī)考評(píng) C、能力考評(píng) D、知識(shí)考評(píng) 3、（ ）是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式。 A 、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu) B、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C、自主子公司結(jié)構(gòu) D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 4、設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（ ） A 、球性職能型組織結(jié)構(gòu) B 、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

36、C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) D 、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) 5、如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于 10%，而且國(guó)際營(yíng)銷比重也有限，那么應(yīng)該采?。?） 的組織形式。 A 、球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) C、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、母女結(jié)構(gòu) 6、（ ）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形。 A 、有出口分部的組織結(jié)構(gòu) B、母女結(jié)構(gòu) C、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、全球性組織結(jié)構(gòu) 7、國(guó)際企業(yè)的（ ）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。 A 、母國(guó)中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地區(qū)中心型 8、許

37、可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi)、 在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售 產(chǎn)品的權(quán)利， 同時(shí)，許可方自己保留在上述地域?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)的使用權(quán)， 但許諾不得再將這一 技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。這是（ ） A 、獨(dú)家使用權(quán) B、排它使用權(quán) C、交叉使用權(quán) D、普通使用權(quán) 9、在企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際限制越來(lái)越小的情況下國(guó)際企業(yè)人員 的選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（ ）。 A 、從母公司派駐外人員 B、從東道國(guó)招聘人員 C、從第三國(guó)選擇人員 D、從上述三方面派選 10、工作豐富化不包括（ ）。 A 、共同決策 B、工作輪換

38、 C、彈性工作時(shí)間 D 、團(tuán)體裝配代替裝配線 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 得 分 批改人 三、多項(xiàng)選擇（每個(gè) 2 分，共 20 分。多選或少選不得分） 1、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ ） A 、目標(biāo)適用性 B、原料適用性 C、環(huán)境適用性 D、產(chǎn)品適用性 E、工藝適用性 2、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ ）的影響 A 、成本 B 、銷售額 C、利潤(rùn) D 、商譽(yù) E、技術(shù) 3、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ ）的影響 A

39、、利潤(rùn) B、成本 C、技術(shù)優(yōu)勢(shì) D、商譽(yù) E、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 4、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（ ）才對(duì)財(cái)富增值起作用 A 、知識(shí) B 、道德素質(zhì) C、信譽(yù) D 、技能 E、體力 5、基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ ） A 、知識(shí) B 、技能 C、道德 D 、體力 E、社會(huì)關(guān)系 6、交易性人力資本理論包括國(guó)民的（ ） A 、知識(shí) B 、技能 C、道德 D 、信譽(yù) E、社會(huì)關(guān)系 7、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮的因素有（ ）。 A 、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想

40、C、產(chǎn)品多樣化程度 D、國(guó)際營(yíng)銷比重 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 8、國(guó)際企業(yè)照例控制的要塞以下有（ ）。 A 、企業(yè)規(guī)模 B、價(jià)格水平 C、資本投入 D、市場(chǎng)容量 9、國(guó)際事業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A 、海外企業(yè)有很大的自主權(quán) B 、母企業(yè)與海外企業(yè)之間在戰(zhàn)略目標(biāo)方面得到較好協(xié)調(diào) C、可使海外事業(yè)的管理一貫化 D 、使子公司的總體業(yè)績(jī)超過(guò)各自為政的水平 10、技術(shù)轉(zhuǎn)移可以按以下方向轉(zhuǎn)移（ ） A 基礎(chǔ)研究部門(mén)向應(yīng)用研究部門(mén)向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)轉(zhuǎn)移 B 工業(yè)企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移 C

41、母公司向子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移 D 不同國(guó)別公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移 得 分 批改人 四、簡(jiǎn)答（每題 8 分，共 24 分） 1、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考慮的因素。 P141-142 答：首先，引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮的因素包括四個(gè)方面： （ 1）技術(shù)的先進(jìn)性； （ 2）技術(shù)的適用性； （3）技術(shù)的可靠性； （ 4）技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。其次，技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)考慮的因素包括五個(gè)方面： （ 1）如果一個(gè)國(guó)家的投資環(huán)境較差，市場(chǎng)規(guī)模較小，或者企業(yè)缺少資金我、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素，企業(yè)應(yīng)傾向于向該國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)。 （ 2）投資風(fēng)險(xiǎn)

42、和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)的比較是另一個(gè)需要考慮的因素。 （ 3）技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較是一個(gè)重要因素。 （ 4）技術(shù)的壽命周期長(zhǎng)短是必須考慮的因素。 （ 5）政府政策和干預(yù)程度也是必須注意的。 2、簡(jiǎn)述西奧多舒爾茨的人力資本理論。 P150-151 答：西奧多舒爾茨的人力資本理論包括以下四個(gè)方面： （ 1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資源理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題。 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) （ 2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。 （ 3）人力資本的核心是提高人

43、口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 （ 4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。 3、現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？ P200-202 答：現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出的特點(diǎn)應(yīng)從兩個(gè)方面去分析： （ 1）信息技術(shù)革命突破了傳統(tǒng)組織理念。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是信息網(wǎng)的大規(guī)?；瘜?dǎo)致了組織線的模糊化；二是“多對(duì)多式”的信息傳遞方式導(dǎo)致了組織的水平化。 （ 2）現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下三個(gè)方面的調(diào)整與創(chuàng)新： 一是，信息時(shí)代將組織結(jié)構(gòu)再造――變“扁”變“瘦”。所謂變“扁”就是指形形色色 的縱向結(jié)構(gòu)正在拆

44、除，中間管理階層被迅速削減；所謂變“瘦”是指組織部門(mén)橫向壓縮，將 原來(lái)企業(yè)單元中的輔助部門(mén)抽出來(lái)， 組成單獨(dú)的服務(wù)公司， 使各企業(yè)通稱從法律事務(wù)、 文書(shū)等后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。 二是，現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)出現(xiàn)新型組織結(jié)構(gòu)――全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)， 這是信息時(shí)代的代表性組織結(jié)構(gòu)。 三是，新型組織結(jié)構(gòu)下適用新的管理體制――橫向管理體制。 得 分 批改人 五 論述（ 14 分） 1、試述國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自的適用條件。 P188-191 答：（ 1）全球性職能型組織結(jié)構(gòu) 適用條件： 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，

45、市場(chǎng)需求量較穩(wěn)定的企業(yè)； 需要 以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)； 許多產(chǎn)品的原材 料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移的企業(yè)。例如：石油公司、原材料采掘公司、 礦產(chǎn)品加工公司等。 （ 2）全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 適用條件： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有限， 如未采用大量多角化經(jīng)營(yíng)的食品業(yè)、 飲料業(yè)、 農(nóng)業(yè)，機(jī)械業(yè)原材料業(yè)等；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)出較強(qiáng)的地區(qū)差異化。 （ 3）全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè)

46、 適用條件： 經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大、 產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)； 跨國(guó)運(yùn) 送障礙多， 運(yùn)輸成本高的企業(yè)； 宜在東道國(guó)就地制造，就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用 相同的銷售渠道，且需充分的售后服務(wù)的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 制造，行銷統(tǒng)一起來(lái)的企 業(yè)。 （ 4）全球性混合型組織結(jié)構(gòu) 適用條件： 公司規(guī)模龐大、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類多且經(jīng)營(yíng)地域?qū)拸V； 公司成長(zhǎng)快， 兼并或新建 了分布不同于國(guó)家或經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品的企業(yè)。 （ 5）全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu) 適用條件： 公司產(chǎn)品種類繁多， 地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開(kāi)展， 要求公司的產(chǎn)品

47、 部、區(qū)域部、 職能部等要同時(shí)做出反應(yīng)； 公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)， 公司內(nèi)部有完善的、 效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門(mén)中共享。 國(guó)際企業(yè)管理 得 分 第 4 次平時(shí)作業(yè) 教師簽名 得 分 批改人 一、名詞解釋（每個(gè) 4 分，共 20 分） 1、轉(zhuǎn)移定價(jià) P229 答：轉(zhuǎn)移定價(jià)是國(guó)際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，認(rèn)為指定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部 交易價(jià)格。 利用轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的在于減少公司的稅負(fù)， 此外，還可以達(dá)到

48、逃避東道國(guó)的 外匯管制，改變子公司名義盈利能力等目的。 2、國(guó)際避稅 P235 答：國(guó)際避稅是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式 等種種合法手段， 來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。 國(guó)際逃稅是指國(guó)際企業(yè)利用有關(guān)國(guó) 家的疏漏， 運(yùn)用欺詐、 隱瞞等非法手減輕段或逃避有關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行徑。 兩者性質(zhì)是不 同的。 3、國(guó)際企業(yè)文化 P248-250 答：所謂國(guó)際企業(yè)文化，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及其政治、經(jīng)濟(jì)、法律、 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè)

49、 教育、自然地理等諸種因素影響， 在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的員工群體心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。 4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng) P277 答：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利用國(guó)內(nèi)外資源，在 一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 5、本國(guó)中心戰(zhàn)略 P283-284 答：本國(guó)中心戰(zhàn)略，是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于較次 要的低位。 其特點(diǎn)主要是： 從母公司的利益和價(jià)值判斷出發(fā)制定戰(zhàn)略決策， 公司的盈利能力 是優(yōu)先考慮的問(wèn)題。 得 分 批改人 二、選擇（每題

50、 2 分，共 30 分，多選或少選不得分） 1、企業(yè)進(jìn)行商品、勞務(wù)進(jìn)出口的交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為 本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)叫（ ）。 A 、交易風(fēng)險(xiǎn) B 、折算風(fēng)險(xiǎn) C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D 、貨幣風(fēng)險(xiǎn) 2、如果一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（ ） A 、短期資本流出該國(guó) B、該國(guó)貨幣即期匯率下跌 C、該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌 D、無(wú)變化、 3、當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高，則（ ） A 、英國(guó)外匯收入增加 B、英國(guó)進(jìn)口減少 C、英國(guó)國(guó)際收支發(fā)生逆差，導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下降 D 、英國(guó)出口增加 4、低關(guān)聯(lián)文化的溝

51、通要用（ ）來(lái)表達(dá) A 、身體語(yǔ)言 B、沉默 C、停頓 D、詞組 5、國(guó)際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括（ ） A 、心理層次 B、制度層次 C、行為層次 D、民族層次 E、社會(huì)層次 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 6、國(guó)際企業(yè)文化的基本特征包括（ ） A 、民族性 B、傳統(tǒng)性 C、滲透性 D、地域性 E、變革性 7、霍夫史蒂德認(rèn)為，對(duì)管理活動(dòng)和管理過(guò)程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面（ ） A 、個(gè)人主義與集體主義 B、權(quán)力差距 C、不確定性的規(guī)避 D、價(jià)值觀念的男性度與女性度 8、下列說(shuō)

52、法正確的有（ ） A 、管理者不可能逃避溝通 B、溝通就是理解 C、溝通可以消除和收回 D、溝通要注意場(chǎng)合 E、溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 9、跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的（ ）。 A 、共同性 B、差異性 C、融合性 D、求同性 10、跨國(guó)公司的文化管理的步驟是（ ） A 、識(shí)別文化差異 B、進(jìn)行文化分析 C、敏感性訓(xùn)練 D、建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化 11、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有（ ） A 、以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域 B 、在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu) C、廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源、尤其是國(guó)外資源 D 、是在多領(lǐng)域

53、進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 12、對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正確的營(yíng)銷防范有（ ）。 A 、及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)選擇 B、調(diào)整價(jià)格適應(yīng)匯率頻繁變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、科學(xué)確定推出新產(chǎn)品的時(shí)間表 D、選擇有力的計(jì)價(jià)貨幣 13、正確的內(nèi)部資金調(diào)配技巧包括（ ）。 A 、轉(zhuǎn)移定價(jià) B、公司間貸款 C、股利支付 D、貨幣互換 14、企業(yè)通過(guò)目標(biāo)國(guó)媒體進(jìn)行文化溝通，這些媒體是（ ） A 、信息源 B、渠道 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) C、編碼 D、解碼 15、國(guó)際企業(yè)外部資金來(lái)源不包括（ ） A 、向國(guó)際資本市場(chǎng)借款 B、在子母公司之間

54、進(jìn)行交易調(diào)度 C、向東道國(guó)籌措資金 D、從母國(guó)政府獲得貿(mào)易貸款 得 分 批改人 三、簡(jiǎn)答（每題 8 分，共 24 分） 1、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧。 P235-237 答：國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧包括以下三個(gè)方面： （ 1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅。即國(guó)際企業(yè)利用各國(guó)間稅率和稅法的差異通過(guò)調(diào)節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)達(dá)到避稅目的一種手段。 （ 2）利用避稅地避稅。即國(guó)際企業(yè)在避稅地設(shè)置各種各樣的掛牌公司或信條公司，它 們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往不發(fā)生在避稅地區(qū)、 但卻將收益在避稅地申報(bào)， 以避免征稅。 常用方

55、 法有： 以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司、 以掛牌公司作為收付代理公司、 以掛牌公司作 為持股公司。 （ 3）利用機(jī)構(gòu)身份避稅。常用方法有：規(guī)避稅收管轄權(quán)、選擇組織形式避稅、避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。 2、簡(jiǎn)述影響跨文化溝通的主要因素。 P262-266 答：影響跨文化溝通的主要因素有四個(gè)方面： （ 1）感知。感知是個(gè)人對(duì)外部世界的刺激進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和組織的過(guò)程。薩姆瓦等學(xué) 者認(rèn)為，有五種主要的社會(huì)－文化因素， 對(duì)感知有著直接而重大的影響，即信仰、 文化價(jià)值觀、心態(tài)、世界觀和社會(huì)組織。 （ 2）成見(jiàn)。這是影響信息溝通的另一個(gè)重要因素。

56、 （ 3）種族中心主義，即人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越感。 （ 4）缺乏共感，在跨文化管理和溝通中，溝通的雙方彼此間不能產(chǎn)生“共感” ，不能完全了解、評(píng)價(jià)、接受他人文化的差異，這是溝通中存在的主要障礙之一。 3、中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有哪些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)？ 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 答：（ 1）中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件： 中國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是必要的也是具有現(xiàn)實(shí)可能性的。 中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具備一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)， 有能力在海外進(jìn)行投資， 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。 不僅如此， 我國(guó)在

57、改革開(kāi)放過(guò)程中， 已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、 有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家， 這些 是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的有力條件和基礎(chǔ)。 （ 2）中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)： 我國(guó)在某些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的某些技術(shù)領(lǐng)域在國(guó)際上處 于領(lǐng)先地位， 許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有適用性和吸納性。 伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展 和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 發(fā)達(dá)的國(guó)際 市場(chǎng)和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。

58、 得 分 批改人 四、論述（ 16 分） 1、試述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。 P283-289 答：（一）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略包括以下四個(gè)方面： （ 1）戰(zhàn)略模式選擇 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式宜采取 “本國(guó)中心” 戰(zhàn)略模式， 這是由我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況決定的。 “本國(guó)中心”戰(zhàn)略，即指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)備重心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上， 國(guó)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)處于較次要的地位。 我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)階段， 國(guó)際化程度普遍程度低。 由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)工業(yè)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)隔絕，缺乏外貿(mào)自主權(quán)和對(duì)外投資權(quán)，

59、主要依靠外貿(mào)公司代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)， 不能直接參與國(guó)際分工， 信息閉塞， 業(yè)務(wù)不熟，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚需一個(gè)過(guò)程。而大多數(shù)專業(yè)外貿(mào)公司也僅僅從事商品進(jìn)出口， 處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一階段。 因此，除少數(shù)幾個(gè)大型國(guó)際企業(yè)外，目前大多數(shù)國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)只能采取“本國(guó)中心”戰(zhàn)略。 從這一戰(zhàn)略模式出發(fā)， 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化可先以出口商品為主， 在此基礎(chǔ)上逐步過(guò)渡到發(fā)展海外企業(yè)為主。 （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)和投資目的 我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分為近期目標(biāo)和中遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)是以發(fā)展進(jìn) 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 出口貿(mào)易帶動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中遠(yuǎn)期目標(biāo)則

60、是直接參與國(guó)際分工，擴(kuò)大對(duì)外直接投資， 更多發(fā)展海外企業(yè)，最后實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資目的則應(yīng)是多元化的， 主要有：降低成本、 獲取資源、 推動(dòng)商品出口。 （ 3）主體戰(zhàn)略 我們發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不能走西方發(fā)達(dá)國(guó)家以自我擴(kuò)張為主的發(fā)展道路， 而應(yīng)走企業(yè)聯(lián)合的 集團(tuán)化道路。 即采取集團(tuán)化外推模式， 以現(xiàn)有大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)為依托， 在一定的區(qū)域內(nèi)構(gòu) 建集生產(chǎn)、貿(mào)易、技術(shù)、金融、服務(wù)等多行業(yè)、多產(chǎn)品、多功能于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，逐 步把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向國(guó)際擴(kuò)展， 建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系， 實(shí)現(xiàn)由企業(yè)集團(tuán)向跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)化。 具體的途徑

61、有兩條：一是以實(shí)力較強(qiáng)的主體企業(yè)為核心，二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 （ 4）宏觀政策導(dǎo)向 國(guó)家應(yīng)制定有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策， 對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)予以鼓勵(lì)和支持。 還應(yīng)從戰(zhàn)略高度， 根 據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化， 按國(guó)際上跨國(guó)公司有關(guān)慣例， 制定我國(guó)跨國(guó)公司近遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃。 （二）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括以下四個(gè)方面： （ 1）投資戰(zhàn)略 從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。 從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)，并 積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。 （ 2）籌資戰(zhàn)略

62、 人國(guó)企業(yè)海外籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分控制公司內(nèi)部資金潛力， 或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時(shí)，積極開(kāi)拓海外籌資渠道，如股權(quán)債券融資。 （ 3）市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主， 輔之以獨(dú)資企業(yè)。 （ 4）技術(shù)戰(zhàn)略 我國(guó)可以采取技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式，與國(guó)外企業(yè)合作，共同生產(chǎn)。 得 分批改人五、案例分析（ 10 分） 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 1、教材 275 頁(yè)案例 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè)