影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

[精編]江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》

上傳人:艷*** 文檔編號:27104593 上傳時間:2021-08-16 格式:DOC 頁數(shù):6 大小:24.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
[精編]江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》_第1頁
第1頁 / 共6頁
[精編]江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》_第2頁
第2頁 / 共6頁
[精編]江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《[精編]江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《[精編]江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 江蘇省高等教育自學考試《企業(yè)經(jīng)營管理》 2021年10月江蘇省高等教育自學考試27875《企業(yè)經(jīng)營管理》 一、 單選(124): 1、 以下按所屬經(jīng)濟部門分類的的企業(yè)是( )。 A. 私營企業(yè) B. 外資企業(yè) C. 中型企業(yè) D. 工業(yè)企業(yè) 2、 由個人出資興辦,完全歸個人所有和控制的企業(yè)稱為( )。 A. 合伙企業(yè) B. 公司制企業(yè) C. 外資企業(yè) D. 個人企業(yè) 3、 按物資的作用對物資消耗定額進行分類可以分為工具定額、主要材料定額、輔助材定額、燃料定額 和 ( )。 A. 工藝消耗定額

2、 B. 生產(chǎn)計劃消耗定額 C. 物資供應定額 D. 原材料定額 4、 法律允許范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其它方式使用財產(chǎn)的權利的是( )。 A. 使用權 B. 收益權 C. 支配權 D. 占有權 5、 公司執(zhí)行機構中的高級職員受聘于( )。 A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 員工代表大會 D. 股東大會 6、 影響市場營銷的4P策略是指產(chǎn)品策略、價格策略、流通渠道策略和( )。 A. 公共關系策略 B. 市場策略 C. 競爭策略 D. 促銷策略 7、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征除了全局性、系統(tǒng)性、競爭性、風險性、特

3、殊性、相對穩(wěn)定性、變動性外,還有( )。 A. 外部性 B. 經(jīng)濟性 C. 社會性 D. 長遠的目的性 8、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的外部環(huán)境包括技術、經(jīng)濟、社會和( )。 A. 資源 B. 成本 C. 管理 D. 政治 9、 市場細分要遵循的原則是可衡量性、效益性和( )。 A. 社會性 B. 區(qū)域性 C. 政治性 D. 可占領性 10、 按決策問題所處的條件及結果的可靠性劃分,企業(yè)經(jīng)營決策可以分為確定型決策、風險型決策和( )。 A. 戰(zhàn)術決策 B. 常規(guī)決策 C. 集體決策 D. 非確

4、定型決策 11、 企業(yè)的效率來自于它的經(jīng)營管理效率和( )。 A. 創(chuàng)新效率 B. 生產(chǎn)效率 C. 銷售效率 D. 制度效率 12、企業(yè)體系縱向的三個層次不包括( )。 A. 經(jīng)營計劃 B. 業(yè)務計劃 C. 作業(yè)計劃 D. 銷售計劃 13、由一定人數(shù)有限責任股東組成的公司是( )。 A. 無限責任公司 B. 有限責任公司 C. 兩合公司 D. 股份兩合公司 14、新產(chǎn)品按改進創(chuàng)新程度分為全新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品和( )。 A. 國際新產(chǎn)品 B. 國內(nèi)新產(chǎn)品 C. 地區(qū)新產(chǎn)品 D. 換代新產(chǎn)品 15、以下屬

5、于軟件技術的是( )。 A. 成套設備 B. 單臺設備 C. 零部件 D. 專利技術 16、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構成要素不包括( )。 A. 市場定位 B. 行業(yè)環(huán)境 C. 企業(yè)使命 D. 企業(yè)文化 17、從技術獲取角度對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分類可以分為垂直一體化戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和( )。 A. 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略 B. 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 C. 質(zhì)量領先戰(zhàn)略 D. 技術獲取戰(zhàn)略 18、 市場調(diào)查方法按收集資料的方法分為詢問法、實驗法和( )。 A. 抽樣法 B. 細分法 C. 觀察法 D. 測定法 19、決

6、策方案面臨的外部狀態(tài)不明確,根據(jù)客觀概率做出合理決策,這是( )。 A. 領導決策 B. 風險型決策 C. 集體決策 D. 非常規(guī)決策 20、消費品市場細分的一般標準包括地理環(huán)境、人口狀況、購買狀況和( )。 A. 用戶狀況 B. 需求特點 C. 購買行為 D. 消費者性格 21、關于生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式是指( )。 A. ISO9000—1 B. ISO9001 C. ISO9002 D. ISO9003 22、全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)在它管理對象的全面性、參與管理人員的全面性、應用方法的全面性和( )

7、。 A. 運用理論的全面性 B. 管理過程的全面性 C. 運用技術的全面性 D. 管理制度的全面性 23、 物資按生產(chǎn)中的作用分為五類:主要原料和材料、輔助材料、燃料、設備配件和( )。 A. 刀具 B. 量具 C. 工具 D. 磨具 24、產(chǎn)品在市場上因產(chǎn)量增加和產(chǎn)品競爭,產(chǎn)量趨于飽和,銷量緩慢增長或停滯,這是( )。 A. 投入期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期 二、填空(16): 25、企業(yè)系統(tǒng)有 、財、物、信息、目標五個要素構成。 26、企業(yè)系統(tǒng)四大流程是企業(yè)的價值流程、企業(yè)的人事流程、

8、 和企業(yè)的信息流程。 27、產(chǎn)權中,直接以財產(chǎn)的使用或通過財產(chǎn)轉讓而獲取的權利是 。 28、企業(yè)物資按自然屬性可以分為金屬材料、非金屬材料和 。 29、企業(yè)制度是以 為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度。 30、個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦,完全歸 的企業(yè)。 三、判斷(18): 31、企業(yè)直接為社會提供產(chǎn)品或服務。 ( ) 32、所有者與經(jīng)營者相分離、擁有現(xiàn)代技術和現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)的三大顯著特點。 ( ) 33、法人產(chǎn)權是永久的,經(jīng)營

9、權是有期限的。 ( ) 34、公司的無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任,有限責任股東僅以其出資額為限對公司債務負責,這是股份兩合公司。 ( ) 35、 公司的最高權力機構的是股東大會。 ( ) 36、 企業(yè)根據(jù)某標準把整體市場細分為若干個市場面,這是差異性市場策略。 ( ) 37、 產(chǎn)品普及率達到90%以上時為投入期階段。 ( ) 38、 根據(jù)物資儲備的作用,可以將物資儲備定額分為經(jīng)常儲備定額、季節(jié)性儲備定額和保險儲備定額。 ( ) 四、 名詞(34): 39、 獨資經(jīng)營方式

10、 40、經(jīng)營診斷 41、財務控制 42、物資消耗定額 五、 簡答(65): 43、 簡述企業(yè)文化的功能。 44、社會主義市場經(jīng)濟條件下人們要樹立哪些財務管理觀念? 45、簡述成本費用管理的意義。 46、為什么說提高產(chǎn)品質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義? 47、新產(chǎn)品開發(fā)必須遵循什么樣的原則? 六、 論述(101): 48、 企業(yè)圍繞核心技術體系進行創(chuàng)新具有什么優(yōu)勢? 七、 計算(101): 49、 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,固定成本800萬,單位變動成本120元,售價為320元。問題:1. 用盈虧 分析法計算保本點的銷售量。2. 若目標利潤為400萬,計算該企業(yè)的經(jīng)營安全率,并判斷其安全狀況。 此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!