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1、項目1.0 建筑工程項目管理概論 項目導(dǎo)讀主要內(nèi)容及管理要求 本項目主要介紹了建筑工程項目、項目管理、項目管理的分類、項目管理的主體等建筑工程項目管理的基本概念，從施工方、業(yè)主方及其他3個方面介紹了項目管理的主要內(nèi)容，分別介紹了中美兩國的項目管理知識框架體系。通過本項目的學習，應(yīng)了解項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展，掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容，熟悉項目管理的知識框架體系。重點 建設(shè)項目管理的基本內(nèi)容。難點 項目管理知識框架體系。 子項目 建筑工程項目管理的基本概念 1.1.1 建筑工程項目什么是項目？ 項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。什么是建設(shè)項目？

2、建設(shè)項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。有時也簡稱項目。 1.1.1 建筑工程項目建筑產(chǎn)品的特點（1）龐大性 （2）固定性 （3）多樣性 （4）持久性 1.1.1 建筑工程項目建筑產(chǎn)品的施工的特點（1）季節(jié)性 （2）流動性 （3）復(fù)雜性 （4）連續(xù)性 1.1.1 建筑工程項目施工管理的特點（1）多交性（2）廣交性 1.1.2 建筑工程項目管理概念 建筑工程項目管理是針對建筑工程，在一定約束條件下，以建筑工程項目為對

3、象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目高效率的進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等系統(tǒng)管理活動。 1.1.3 建設(shè)工程項目管理的周期什么是工程項目管理周期 工程項目管理周期，是人們長期在工程建設(shè)實踐、認識、再實踐、再認識的過程中，對理論和實踐的高度概括和總結(jié)。工程項目管理的周期就是工程項目的周期，是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)回收投資，達到預(yù)期目標的整個過程。 1.1.4 工程項目建設(shè)管理的主體項目發(fā)包人國家機關(guān)等行政部門；國內(nèi)外企業(yè)；在分包活動中的原承包人。 1.1.4 工程項目建設(shè)管理的主體項目承包人（

4、1）勘察設(shè)計單位建筑專業(yè)設(shè)計院 其他設(shè)計單位（2）中介機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理咨詢機構(gòu) 其他監(jiān)理咨詢機構(gòu)（3）施工企業(yè)綜合性施工企業(yè)（總包） 專業(yè)性施工企業(yè)（分包） 1.1.5 建筑工程項目管理的分類按管理責任劃分 項目管理分為咨詢公司的項目管理、工程項目總承包方的項目管理、施工方的項目管理、業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、供應(yīng)商的項目管理以及建設(shè)管理部門的項目管理 1.1.5 建筑工程項目管理的分類項目管理實踐中常見的管理類型（1）工程項目總承包方的項目管理（2）施工方（承包人）項目管理 子項目 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 1.2.1 施工方項目管理的內(nèi)容為了實現(xiàn)實現(xiàn)施工項目各階段目標，承包商必須加

5、強施工項目管理工作。在投標、簽訂工程承包合同以后，施工項目管理的主體，便是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部（即項目管理層）。 建立施工項目管理組織進行施工項目的目標管理進行施工項目管理規(guī)劃勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理施工項目的組織協(xié)調(diào)施工項目的合同管理施工項目的信息管理施工項目管理總結(jié) 1.1.2 業(yè)主方項目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主方的項目管理是全過程、全方位的，包括項目實施的各個階段，主要有組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理，投資、質(zhì)量、安全四大目標控制。（一協(xié)調(diào)二管理四控制）在市場經(jīng)濟體制下，工程項目業(yè)主完全可以依靠發(fā)達的咨詢業(yè)為其提供項目管理服務(wù)，這就是建設(shè)監(jiān)理，監(jiān)理單位接受工程業(yè)主的委托，提供全過程

6、監(jiān)理服務(wù)。 1.2.3 其他方面項目管理其他方面項目管理主要包括：（1）設(shè)計方項目管理（2）供貨方項目管理（3）建設(shè)管理部門的項目管理 子項目 項目管理知識框架體系 1.3.1 美國的項目管理知識框架體系介紹項目管理知識框架體系的九個內(nèi)容：項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理項目風險管理 項目溝通管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理項目采購管理 項目綜合管理 1.3.2 中國項目管理知識框架體系中國項目管理知識框架體系主要是以項目生存周期為基本線索展開的，從項目及項目管理的概念入手，按照項目開發(fā)的四個階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實施階段及收尾階段，分別闡述了每一階段的主要工作及其相應(yīng)的知識內(nèi)容，同時考慮項目管理中所需的共性知識及其所涉及的方法工具。 項目管理基礎(chǔ)概念階段開發(fā)階段實施階段結(jié)束跨生命周期階段知識范圍管理時間管理費用管理質(zhì)量管理人力資源管理信息管理風險管理采購管理綜合管理方法與工具項目化管 理理念項目化管理方法項目化管理組織項目化管理機制項目化管理流程 項目小結(jié)建筑工程項目管理的基本概念。建筑工程項目管理的內(nèi)容。工程項目知識框架體系。