《“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論（10頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Word版本，可編輯修改 “改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論 （點(diǎn)擊查看更多：）改革創(chuàng)新奮勉有為大商量培訓(xùn)心得體會"改革創(chuàng)新 奮勉有為大商量 改革創(chuàng)新謀進(jìn)展 奮勉有為鑄輝煌 "改革創(chuàng)新、奮勉有為大商量，是實(shí)行習(xí)近平總書記關(guān)于改革開放再動身及新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為指示精神的重大舉措，是山西省委落實(shí)習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神的具體體現(xiàn)，是全面推動思想再解放、改革再深化、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提升、工作再抓實(shí)在山西落地生根的指導(dǎo)文件。大商量緊緊圍繞"改革創(chuàng)新、奮勉有為這一主題，重點(diǎn)聚焦"六個(gè)破除、"六個(gè)著力、"六個(gè)堅(jiān)持來綻開工作。對比"六個(gè)破除、"六個(gè)著力、"六個(gè)堅(jiān)持結(jié)合本人工作實(shí)際，從思想

2、上、工作上、學(xué)習(xí)中深刻反思自己不足之處。 1、思想不夠解放，對公司重大決策部署理解不到位。如在生產(chǎn)批產(chǎn)項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目式生產(chǎn)方式過程中對負(fù)面狀況估量不足，面對困難與挫折有打退堂鼓的思想。通過在大商量中學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到唯有改革才是解決一切困難的法寶，唯有改革才能破除疆化思想的束縛，唯有改革創(chuàng)新才能推動企業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展。 2、閱歷主義和守舊思想作祟，創(chuàng)新動力不足。思想上認(rèn)為工作無創(chuàng)新可言，假如能按部就班，保持平安生產(chǎn)、確保質(zhì)量第一就是最大的成績，對創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力認(rèn)識不深刻，目前的工作仍舊是粗放型管理方式，并未能按公司的要求形成精細(xì)化、制度化、程式化的管理模式，平安隱患、質(zhì)量缺陷仍舊存

3、在。總結(jié)緣由，使我認(rèn)識到唯有創(chuàng)新才能被解工作中的難題，唯有創(chuàng)新才能克服生產(chǎn)中的瓶頸，從而將平安、質(zhì)量工作推上一個(gè)新臺階，才能將分廠的工作推上一個(gè)新高度。 3、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高，松懈看法要不得。工作中抓平安、質(zhì)量、進(jìn)度有松懈思想，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，存在等、看、觀望心態(tài)，工作中心存浮躁、不能虛心聽取、接受員工的看法和建議。 "改革創(chuàng)新、奮勉有為大商量以來，我深刻反思自己的言行，從靈魂深處剖析自己行為，仔細(xì)思索"我能為江淮做什么這一主題，鎖定新目標(biāo)、明確新方向，將認(rèn)仔細(xì)真做好以下工作。 一是解放思想。對比公司年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化責(zé)任，制定穩(wěn)妥牢靠的改進(jìn)措施，推動分廠產(chǎn)品項(xiàng)目深化

4、進(jìn)行，將以改革創(chuàng)新破除困局，培育出一支創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。 二是明確目標(biāo)。在確保平安、質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定精細(xì)化、程序化的操作規(guī)程，以創(chuàng)新促進(jìn)展，和改革要效益，全面深化改革，全程推動創(chuàng)新，激發(fā)并帶動更多奮勉有為的好青年，不忘初心、牢記使命，為江淮重工的進(jìn)展盡心盡責(zé)。 三是轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，扭轉(zhuǎn)觀、看、望等不切實(shí)際行為，以"三實(shí)精神為指引、以"動車組文化為牽引，帶出一支團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、拼搏、進(jìn)取，作風(fēng)樸實(shí)，待人誠懇，工作踏實(shí)的高素養(yǎng)隊(duì)伍。 在崗位上扛起如山擔(dān)當(dāng) 目前，"改革創(chuàng)新 奮勉有為大商量正在全省全面鋪開。公司各單位對標(biāo)商量要求，"六個(gè)破除如何以破為立

5、?"六個(gè)著力如何以點(diǎn)帶面?"六個(gè)堅(jiān)持如何彰顯成效、結(jié)合自身實(shí)際，廣泛深化地開展大商量，推動思想再解放，改革再深化，創(chuàng)先再發(fā)力，干勁再提速，工作再抓實(shí)。 新時(shí)代，新起點(diǎn)，新作為，公司黨委書記，董事長聶秋社在三屆五次職代會上重新定位"堅(jiān)決信念，用于擔(dān)當(dāng)，以改革創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量進(jìn)展。圍繞"好追求"富，力爭"快堅(jiān)持"特,突出"新立足"干，這條江淮新路，必將暖和著我們，也必將是一條與你我有關(guān)的路明智的期盼。作為一名公司基層管理者，更要在崗位上扛起如山擔(dān)當(dāng)。 重點(diǎn)工作1：以生產(chǎn)任務(wù)為中心，推動生產(chǎn)力量新釋放;分廠生產(chǎn)力量是基礎(chǔ)，鑄造隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，生產(chǎn)組織是保證。今年分廠要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行部

6、下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，理清生產(chǎn)工序和人員結(jié)構(gòu)，打破八小時(shí)工作制，把幫助班組補(bǔ)充道生產(chǎn)一線，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。實(shí)行績效管理，按月考核，削減工序等停時(shí)間。強(qiáng)化重點(diǎn)管理人員要實(shí)現(xiàn)A/B角轉(zhuǎn)換，對生產(chǎn)過程全面管控。分廠方案、調(diào)度要逐級分解任務(wù)，形成以天保周，以周促月的生產(chǎn)局面;材料員要緊盯物質(zhì)預(yù)備狀況，嚴(yán)格出入庫管理，保證各原材料批次有效，保證生產(chǎn)需要;此外，分廠要進(jìn)一步加大工作推動落實(shí)，實(shí)行"一周一碰頭、半月一檢查、一月一推動"機(jī)制，協(xié)調(diào)解決困難問題，確保任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成; 重點(diǎn)任務(wù)2：以技術(shù)質(zhì)量平安為一體，提升分廠管理力量; 在任何狀況下，技術(shù)是核心，質(zhì)量是保證，平安是前提，通過技術(shù)進(jìn)步帶動質(zhì)

7、量提升，質(zhì)量提升促進(jìn)平安管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量進(jìn)展。 (1)突出技術(shù)核心地位;圍繞技術(shù)攻關(guān)、QC成果，加強(qiáng)對鑄造缺陷討論，加快成熟技措應(yīng)用。同時(shí)要以質(zhì)量專題會為契機(jī)，不斷加深與技術(shù)研發(fā)部相關(guān)人員溝通，對新問題、新材料、工藝攻關(guān)等有關(guān)方面，總結(jié)閱歷、查擺問題、分析緣由、解決實(shí)際問題; (2)發(fā)揮質(zhì)量保障作用;重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品性能指標(biāo)，緊盯特別過程和關(guān)鍵崗位重要數(shù)據(jù)，全過程記錄產(chǎn)品質(zhì)量信息，為質(zhì)量溯源供應(yīng)有力依據(jù)，不斷提高分廠質(zhì)量管理水平; (3)強(qiáng)化平安管理工作;牢固樹立紅線和底線意識，對分廠特種作業(yè)設(shè)備、危急源，嚴(yán)格根據(jù)平安環(huán)保部有關(guān)要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。通過隱患

8、排查治理，建立檔案，限時(shí)整改。緊盯生產(chǎn)過程，防止"三違現(xiàn)象和發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全因素，全力提高分廠本質(zhì)平安水平。 重點(diǎn)任務(wù)3：以實(shí)干者的姿勢投入到火熱的生產(chǎn)中去; 今年是公司改革創(chuàng)新之年，正處在滾石上坡、爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期。我們鑄造人應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)什么樣的風(fēng)采，實(shí)行什么樣的姿勢?無疑發(fā)揚(yáng)工匠精神真學(xué)實(shí)干!其實(shí)今年一季度三分廠生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，一些崗位的員工從春節(jié)放假始終在堅(jiān)守，我們的大型鑄件殼體生產(chǎn)，進(jìn)入三月份以來每周達(dá)到8爐次以上，每天幾乎都在加班，這些成績的取得實(shí)屬不易，值得點(diǎn)贊。但是離公司的要求還有差距，今后我們?nèi)w員工在工作中更要以必需"爭的心態(tài)，"快的姿勢，"拼的狀態(tài)

9、，沖刺到每一項(xiàng)工作中去。在"一鏟一勺一鍬一錘的勞動中，瞄準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)、下足特別功夫，付出最大努力、爭取最好效果，干出實(shí)實(shí)在在的成績。在崗位上出彩，更好的適應(yīng)公司進(jìn)展的新要。 為"改革創(chuàng)新、奮勉有為保駕護(hù)航 新時(shí)代新形勢下為適應(yīng)新的進(jìn)展需要，我們要牢固樹立科學(xué)、系統(tǒng)、正確的平安進(jìn)展理念。結(jié)合公司高質(zhì)量快速進(jìn)展的時(shí)代背景，開展"改革創(chuàng)新、奮勉有為大商量，眼睛向內(nèi)勇于正視公司目前照舊存在員工平安意識薄弱、平安制度落實(shí)不到位、"三違現(xiàn)象頻發(fā)、專、兼職平安員力量不足等平安管理問題，"改革創(chuàng)新、奮勉有為，我為江淮做什么 從一名平安員角度提出幾點(diǎn)思索: 1、加強(qiáng)平安理論學(xué)習(xí)，擁有平安火眼金

10、睛 平安管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)，懂得平安管理和平安生產(chǎn)技術(shù)是平安員必備的技能，對比行業(yè)規(guī)范平安管理標(biāo)準(zhǔn)，我們的專業(yè)力量尚存在較大差距。平安管理工作要切實(shí)發(fā)揮好平安監(jiān)督引導(dǎo)工作，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升把握法律法規(guī)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(尤其是火工作業(yè))的力量、不斷提升把握對平安專業(yè)學(xué)問進(jìn)行平安培訓(xùn)的力量、不斷提升落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和開呈現(xiàn)場平安檢查、排查隱患的力量。只有平生多閱歷不斷積累學(xué)問，才能擁有平安火眼金睛，在日常工作中知行合一不斷修煉自我，才能漸漸煉達(dá)"胸中有規(guī)章，眼中有標(biāo)尺，才能主動擔(dān)當(dāng)真正引導(dǎo)平安工作的有效開展。 2、破除思想禁錮

11、，加強(qiáng)基層一線平安技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)目的是提高人員素養(yǎng)，平安培訓(xùn)更要"抑末務(wù)本，加強(qiáng)對基層一線人員平安技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)。目前各分廠車間班組種類眾多，平安基礎(chǔ)力量良莠不齊，開展平安技術(shù)培訓(xùn)更要重點(diǎn)把握培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式和效果，引導(dǎo)基層班組科學(xué)平安管理任重道遠(yuǎn)。結(jié)合公司提倡"三現(xiàn)工作法、"三實(shí)精神，我們破除思想禁錮，變"等、靠為"拼、爭，主動主動下基層面對面引導(dǎo)班組開展三級平安訓(xùn)練培訓(xùn)，供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)典型事故案例，引導(dǎo)班組長班前講平安、講正規(guī)操作要領(lǐng)，引導(dǎo)組員口述平安技術(shù)操作要領(lǐng)，真正把平安技術(shù)培訓(xùn)落到實(shí)處，促進(jìn)員工向"我要平安、我懂平安、我會平安的轉(zhuǎn)變。 3、破除因循守舊，平安

12、檢查突出問題導(dǎo)向，主動擔(dān)當(dāng)作為 平安生產(chǎn)要堅(jiān)持防患于未然,平安檢查破除因循守舊，胡子眉毛一把抓!要加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵崗位的專項(xiàng)檢查，檢查要有目的性，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)開展平安檢查更要注重實(shí)效，注重"常、久效果，要帶著目標(biāo)天天去，不打招呼經(jīng)常去，學(xué)習(xí)十字路口的交警，不懂"紅燈停，綠燈行嗎?現(xiàn)場教會你!懂還要違反嗎?現(xiàn)場訓(xùn)練到不敢違反為止，避開重復(fù)性低級錯(cuò)誤頻發(fā)。結(jié)合習(xí)總書記中青班的重要講話精神，平安員也要把職責(zé)擺正，把位置擺正，做到學(xué)、思、用貫穿，擅長學(xué)平安專業(yè)理論，創(chuàng)新工作方法、實(shí)際用到日常檢查中，才能做到知、信、行統(tǒng)一，樹立平安權(quán)威，增加勇于擔(dān)當(dāng)作為的自覺。 "明者因

13、時(shí)而變，知者隨事而制。只有不斷推動解放思想、改革深化、創(chuàng)新發(fā)力、提質(zhì)增效，才能使平安管理工作更貼近生產(chǎn)一線、確保監(jiān)督和引導(dǎo)平安不斷抓實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定! 搶抓機(jī)遇謀進(jìn)展，做強(qiáng)主業(yè)占市場 制動技術(shù)公司是由原江淮工貿(mào)公司摩擦材料生產(chǎn)車間與江淮重工制動器公司合并組建的新公司。2021年3月15日，制動技術(shù)公司黨支部組織全體黨員、班組長、職工代表、近年來新入廠高校生召開了 "改革創(chuàng)新，奮勉有為溝通研討會。支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)夏靖立副總經(jīng)理，特種裝備公司支部書記秦日耀應(yīng)邀參與了本次大商量。 研討會緊緊圍繞"改革創(chuàng)新，奮勉有為主題開展大商量。黨支部書記鄭爭勝帶頭查找

14、自己的不足，仔細(xì)提出了改進(jìn)措施。鄭爭勝同志客觀全面分析了制動技術(shù)公司目前生產(chǎn)和經(jīng)營面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出了制約進(jìn)展的人為因素和客觀問題，要求公司全體人員要樹立新觀念，敢于直面困難，打起精氣神，克服一切不利因素，同心同德，奮勉向上，使公司風(fēng)電制動器產(chǎn)品在國內(nèi)占有一席之地。公司其他參會人員先后發(fā)言，大家根據(jù)"六個(gè)破除查找自己在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面存在的不足，并突出"改革創(chuàng)新，奮勉有為，我為江淮做什么為目標(biāo)導(dǎo)向，立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)J識，談體會，談準(zhǔn)備。商量過程中，大家為公司高質(zhì)量進(jìn)展建言獻(xiàn)策，加油助力。參與會議的全部同志主動踴躍發(fā)言，整個(gè)會場氣氛活躍熱情。 會上，秦日耀書記對

15、商量狀況做了點(diǎn)評，充分確定了本次商量會上大家主動主動發(fā)言，查找不足，提出改進(jìn)措施，對公司今后的進(jìn)展起到了主動的推動作用。同時(shí)也盼望大家以本次商量會為起點(diǎn)，盡責(zé)盡力為公司進(jìn)展而努力。副總經(jīng)理夏靖立作了總結(jié)發(fā)言。夏副總強(qiáng)調(diào)：要鞏固此次研討會的成果，把研討會的成果切實(shí)轉(zhuǎn)換成為推動制動技術(shù)公司全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)的具體舉措，轉(zhuǎn)換成制動技術(shù)公司全體員工凝心聚力、奮勉向上，推動江淮重工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展的強(qiáng)大動力。制動技術(shù)公司廣闊員工要在新班子的帶領(lǐng)下，人人主動擔(dān)當(dāng)作為，立足本職扎實(shí)工作，只爭朝夕，攻堅(jiān)克難，在市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、改革管理、品牌建設(shè)方面取得優(yōu)異成績，盡快使制動技術(shù)公司走上持續(xù)健康進(jìn)展的正軌，成為支撐公司高質(zhì)量進(jìn)展支柱產(chǎn)業(yè)之一。 黨支部組織召開此次商量會，使全體參會人員信念倍增，動力更足。主動擔(dān)責(zé)，奮勉有為的愿望更劇烈。我們將帶領(lǐng)全體黨員和職工，牢記使命，開拓創(chuàng)新，搶抓有利的進(jìn)展機(jī)遇，用扎實(shí)的工作精神，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，把風(fēng)電產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為國內(nèi)外牢靠的風(fēng)電產(chǎn)品供應(yīng)商。 （點(diǎn)擊查看更多：）改革創(chuàng)新奮勉有為大商量培訓(xùn)心得體會 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們準(zhǔn)時(shí)刪除。 《“改革創(chuàng)新 奮勉有為”大商量》 第 10 頁 共 10 頁 精品word文檔