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Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 12012 二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》疑點、重點、難點講解建筑力學(xué)練習(xí)題：1.如圖所示重量為 W=600N 的物體由兩根繩索懸吊，繩索 AC 的拉力為何值？（ ） A 500N B 600N C 424N D 300N解答：B解析：利用平面匯交力系的平衡條件：∑X=O 和∑Y=0，求解?！芚=O，T BCcos450-TAC=0∑Y=0, T BCsin450-600N=0求解 TAC。2.一個重量為 W 的物體，通過兩根繩索 AC 和 BC 懸吊(如下圖所示)。下列四種情況中，繩索 AC 拉力最大的是( )。αβA.α=60 0β=30 0 B．a(chǎn)=30 0，β=30 0 C．a(chǎn)=45 0，β=45 0 D．a(chǎn)=60 0β=60 0解答：B解析：利用平面匯交力系的平衡條件：∑X=O 和∑Y=0，求解。∑X=O，T BCcosβ- T AC cosα=0∑Y=0, T BCsinβ+ T ACsinα-W=0分別將 A、B、C、D 選項角度代入求解 TAC。3．吊同一重物，斜索夾角不同，如下圖所示，斜索中拉力為 N，總吊索拉力為 P，則( )。A. PA>PB,NA>NB B. PA=PB,NANB D. PA24m，因此必須編制專項施工方案。2.導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因包括：①樓層管道井豎向洞口無防護;②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具;③現(xiàn)場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改;④工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 273.采取的防護措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、固定式或工具式防護門，門柵網(wǎng)格的間距大于 15cm，也可采用防護欄桿，下設(shè)擋腳板。4.吊頂隱蔽工程驗收應(yīng)補充驗收申請的項目有：①設(shè)備安裝及水管試壓;②木龍骨防火、防腐處理;③預(yù)埋件或拉結(jié)筋 ;④吊桿安裝;⑤龍骨安裝; ⑥填充材料的設(shè)置等。【案例 5】某高層辦公樓，總建筑面積 137 500 m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高(自然地坪下 8．5 m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失 80 萬元。問題：1．請指出上述整個事件中有哪些做法不妥?并寫出正確的做法，2．三級安全教育是指哪三級?3．這起事故中的主要責(zé)任者是誰?請說明理由。參考解答：1．整個事件中下列做法不妥。(1)施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不妥，正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(2)專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。正確做法是設(shè)計單位將設(shè)計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。(3)專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專項施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后再專業(yè)分包單位組織施工。(4)專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，正確做法是在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。 (5)當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 28該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(6)事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況不妥。正確做法，是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。(7)工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失不妥。正確做法，是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。2．三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。3．這起事故的主要責(zé)任是施工總承包單位。因為當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書面通知總承包單位“停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。2A320050 建筑工程造價控制【案例 1】某土方工程合同工期為 20 天，合同中規(guī)定采用綜合單價法計價方式，以直接費為計算基礎(chǔ)。合同工程量為 1000 m3，直接工程費為 20 元／ m3，間接費率為 10％，利潤率為5％，稅率為 3．4％，在施工過程中發(fā)生如下事件。(1)因業(yè)主未及時提供現(xiàn)場而晚開工 5 天。 (2)施工單位租賃的挖掘機故障停工 2 天(租賃費 200 元／天)。(3)因罕見的大雨停工 7 天。(4)由于設(shè)計變更增加工程量 200 m3。 因此，施工單位提出索賠：工期 14 天，費用 6800 元，其中窩工費按每天 200 元計算。問題：1．合同價款是多少?2．事件中的索賠是否成立?說明原因?3．施工單應(yīng)得到的索賠工期和費用是多少? 參考解答：1．合同價款計算：(1)直接工程費：20 元／m 3(2)間接費=(1)×10％=2．0(元／m 3)(3)利潤=[(1)+(2)]×5％=1．1(元／m 3)(4)含稅造價（綜合單價）=[(1)+(2)+(3)]×(1+3．4％)=23．89(元／m 3)合同價款=23．89×1000=2．389(萬元)2．事件 1 索賠成立，因這是業(yè)主責(zé)任。事件 2 索賠不成立，因這是承包商自身責(zé)任。事件 3 索賠成立，因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，但這種情況下承包商不能得到費用補償。事件 4 索賠成立，因這屬于業(yè)主責(zé)任。 3．索賠工期=5+7+20×200／1000=16(天)（注：事件三索賠工期用比例計算法，即增加的時間= 原工作時間× =20 天× =4 天原 工 程 量增 加 的 工 程 量 m3102費用索賠：Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 29①事件 1 5 天×200 元/天=1000 元②事件 4 200ｍ 3×23．89 元/ｍ 3=4778 元總計 1000+4778=5778 元【案例 2】某工程，工程開、竣工時間分別為當(dāng)年 4 月 1 日和 9 月 30 日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為 3 個標(biāo)段。其中第Ⅲ標(biāo)段造價為 4150 萬元，第Ⅲ標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。問題：第Ⅲ標(biāo)段施工單位為 C 公司，業(yè)主與 C 公司在施工合同中約定：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向 C 公司支付合同價 25％的預(yù)付款，預(yù)付款從第 3 個月開始等額扣還，4 個月扣完；(2)業(yè)主根據(jù) C 公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的 5 ％，保留金按每月產(chǎn)值的 10％扣除，直至扣完為止；(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為 300 萬元。第Ⅲ標(biāo)段各月完成產(chǎn)值見表 1：表 1 第Ⅲ標(biāo)段各月完成產(chǎn)值表產(chǎn)值　　　　　　月份單位　　　　　萬元4 5 6 7 8 9C公司構(gòu)件廠480 685 560275430340620180580支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?業(yè)主應(yīng)當(dāng)在第 4、6、7、8 月底分別給 C 公司實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?參考解答：C 公司所承擔(dān)部分的合同額為 4150-(275+340+180)=3355.00(萬元)；C 公司應(yīng)得到的工程預(yù)付款為 3355.00×25％＝838.75(萬元)；工程保留金為 3355.00×5％＝167.75(萬元)。監(jiān)理工程師給 C 公司實際簽發(fā)的付款憑證金額：4 月底為 480.00-480.00×l0％＝432.00(萬元)；4 月底實際簽發(fā)的付款憑證金額為 432.00(萬元)；5 月支付時應(yīng)扣保留金為 685×10％＝68．50(萬元)；6 月底工程保留金應(yīng)扣為 167．75-48．00-68．50=51．25(萬元)。6 月底應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為560-51.25-838．75／4=299．06(萬元)由于 6 月底應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額低于合同規(guī)定的最低支付限額，故本月不支付。7 月底為 430-838．75／4=220．31(萬元)；7 月監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 299．06+220．31=519．37(萬元)。8 月底為 620-838．75／4=410．31(萬元)；8 月底監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 410．31 萬元?！景咐?3】某工程，承包合同規(guī)定：(1)工程預(yù)付款為合同總價的 25％。(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，預(yù)付款：838.75 萬元。何時扣？何時扣完？6、7、8、9 月扣。每月扣多少？838.75 萬元/4保留金：167.75 萬元。何時扣？4 月開始。每月扣多少？按當(dāng)月產(chǎn)值的10%扣。何時扣完？扣到 167.75 萬元為止。需要隨時監(jiān)測何時扣完。4 月扣保留金 48 萬元5 月扣保留金 68.5 萬元4、5 月合計 116.5 萬元若 6 月仍按產(chǎn)值 10%扣，則為 56 萬元。這樣 4、5、6 月合計為 172.5 萬元＞167.75 萬元，所以 6 月扣保留金=保留金總額-4 月保留金-5 月保留金Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 30每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按 60％考慮。(3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。(4)材料和設(shè)備均由 B 承包商負責(zé)采購。工程保修金為合同總價的 5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的 B 承包商實際完成的建安工作量(第 1～12 月)見下表。本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用條件下，2006 年 3 月 30 日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B 承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過 3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為 5 萬元。問題：1．本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第 1～7 月份合計以及第 8 月、9 月、10 月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)2.承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任?說明理由。屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔(dān)?參考解答：1.(1)工程預(yù)付款金額：6240 萬元× 25％=1560 萬元。(2)工程款付款的起扣點：(6240—1560÷60％)萬元=3640 萬元。 （注：起扣點計算公式：T=P-M/N，式中，P 為合同價，M 為預(yù)付款金額，N 為主要材料及構(gòu)配件比重）(3)從表中可以看到第 9 月累計完成工程量為 3930 萬元＞3640 萬元，工程預(yù)付款應(yīng)從第 9 月開始起扣。(4)①第 1～7 月合計工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為 3000 萬元。②第 8 月工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為 420 萬元。③第 9 月應(yīng)扣的工程預(yù)付款為：(3930 - 3640)萬元× 60％=174 萬元。第 9 月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：(510—174)萬元=336 萬元。④第 10 月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：770 萬元×60％=462 萬元。第 10 月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：(770—462)萬元=308 萬元。2．應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因為在正常使用條件下，屋面防水工程的最低保修期為 5 年。修理費5 萬元應(yīng)由 B 承包商承擔(dān)。【案例 4】某小區(qū)內(nèi)擬建一座 6 層普通磚墻結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚 370mm，內(nèi)墻厚 240mm,抗震設(shè)防烈度 7 度,某施工單位于 2009 年 5 月與建設(shè)單位簽訂了該項工程總承包全同。合同工程量清單報價中寫明:瓷磚墻面積為 100m2，綜合單位為 110 元/m2 。事件一：現(xiàn)場需要安裝一臺物料提升機解決垂直運輸問題，物料提升機運到現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部按照技術(shù)人員提供的裝配圖集組織人員進行安裝，安裝結(jié)束后，現(xiàn)場機務(wù)員報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，物料提升機正式投入使用。事件二：現(xiàn)場施工過程中為了材料運輸方便，在內(nèi)墻處留置臨時施工洞口，內(nèi)墻上留直搓。并沿墻高每八皮磚(490mm)設(shè)置了 2￠6 鋼筋，鋼筋外露長度為 500mm。Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 31事件三：由于工期緊，裝修從頂層向下施工，給排水明裝主管(無套管) 從首層向上安裝，五層衛(wèi)生間防水施工結(jié)束后進行排水主管安裝。事件四：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號，經(jīng)施工單位核算綜合單價為150 元/m2,該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認(rèn)瓷磚粘貼面積為 1200m2,但建設(shè)單位尚未確認(rèn)該變更單價，施工單位用凈值法進行了成本解析。備注：BCWS-計劃完成工作預(yù)算費用BCWP-已完工作預(yù)算費用ACWP-已完工作實際費用CV-費用偏差問題：1.事件一中，物料提升機使用是否符合要求?說明理由。2.事件二中，磚墻留搓的質(zhì)量控制是否正確?說明理由。3.事件三中，五層衛(wèi)生間防水存在什么隱急?說明理由。4.計算墻面瓷磚粘貼分項工程的 BCWC,BCWP,ACWP,CV,并解析成本狀況。答：1.不符合要求。理由：物料提升機在安裝與拆除作業(yè)前，必須針對其類型特點、說明書的技術(shù)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定詳細的施工方案，劃定安全警戒區(qū)域并設(shè)監(jiān)護人員，排除作業(yè)障礙。物料提升機組裝后應(yīng)按規(guī)定進行驗收，合格后方可投入使用。2.不正確。理由：現(xiàn)場留搓處，拉接鋼筋的進入長度不符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定“埋入長度從留搓處算起每邊均不應(yīng)小于 500mm，對于抗震設(shè)防烈度 6 度、7 度的地區(qū)，不應(yīng)小于 1000mm”的要求。3.存在漏水隱患。理由：后進行排水主管道安裝會在已經(jīng)施工完成的防水層上開洞穿管，再修補防水層，不能保證防水層的整體性，如果管道根部與防水交接處處理不好，將會留下質(zhì)量隱患，而發(fā)生滲出漏現(xiàn)象。4.計劃瓷磚粘貼面積 1000㎡，預(yù)算價格 110 元/㎡，實際價格 150 元/ ㎡，實際瓷磚粘貼面積 1200㎡;則 BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=1000㎡×110 元/ ㎡=11 萬元;BCWP=已完工作量×預(yù)算單價=1200㎡×110 元/ ㎡=13.2 萬元;ACWP=已完工作量 ×實際單價=1200 ㎡×150 元/ ㎡=18 萬元;CV=BCWP-ACWP=13.2-18= —4.8 萬元費用偏差為負值，表示實際費用超預(yù)算費用?！景咐?5】某工程，在施工進展到第 120d 后，施工項目部對第 l10d 前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：工作代號 計劃完成T作預(yù)算成本BCWS/萬元 已完成工作量(%) 實際發(fā)生成本 ACWP/萬元 掙得值BCWP/萬元l 540 100 5802 820 70 6003 1620 80 8404 490 100 4905 240 O OSk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 32合計問題：1．計算截止到第 l10d 的合計 BCWP 值。2．計算第 l10d 的成本偏差 CV 值，并做 CV 值結(jié)論解析。3．計算第 l10d 的進度偏差 SV 值，并做 SV 值結(jié)論解析。參考解答：1．計算截止到第 l10d 的合計 BCWP 值（表）：第 l10d 的合計 BCWP 值計算工作代號 計劃完成T作預(yù)算成本BCWS/萬元 已完成工作量(%) 實際發(fā)生成本 ACWP/萬元 掙得值BCWP/萬元l 540 100 580 5402 820 70 600 5743 1620 80 840 12964 490 100 490 4905 240 O O O合計 3220 ---- 2510 2900截止到第 l10d 的合計 BCWP 值為 2900 萬元。2．第 l10d 的成本偏差 CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元=390 萬元。CV 值結(jié)論解析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約 390 萬元。3．第 ll0d 的進度偏差 SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)萬元= -320 萬元。SV 值結(jié)論解析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了 320 萬元。2A320060 施工合同管理補充《建設(shè)工程施工合同示范文本》相關(guān)規(guī)定。一、發(fā)包人和承包人的工作1.發(fā)包人的義務(wù)（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責(zé)解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要；（3）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；（4）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負責(zé)；（5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；（6）確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；（7）組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)有關(guān)費用； （9）發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。發(fā)包人可以將上述部分工作委托承包人辦理，雙方在專用條款內(nèi)約定，其費用由發(fā)包人承擔(dān)。Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 33發(fā)包人未能履行上述義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失的，發(fā)包人賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。 2.承包人的義務(wù)（1）根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用； （2）向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； （3）根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全保衛(wèi)； （4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用； （5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外； （6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責(zé)已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復(fù)；發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在專用條款內(nèi)約定； （7）按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作； （8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款； （9）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。 承包人未能履行上述義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，承包人賠償發(fā)包人有關(guān)損失。二、施工進度管理（一）承包人修改進度計劃工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。 三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量爭議雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。 （二）施工過程中的檢查和返工承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。 工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 （三）重新檢驗無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。四、材料設(shè)備供應(yīng)Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 34(1)發(fā)包人采購材料的進場程序和相關(guān)責(zé)任如下：1）發(fā)包人按約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)。發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24h，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。2)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負責(zé)賠償。3)發(fā)包人未通知承包人清點，承包人不負責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由發(fā)包人負責(zé)。4)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。本次檢驗通過后，不免除發(fā)包人對材料本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)承包人采購材料的進場程序和相關(guān)責(zé)任如下：1)承包人負責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責(zé)。承包人在材料設(shè)備到貨前 24h 通知工程師清點。2)承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包人應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。3)承包人采購的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān)。4)工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由承包人負責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。五、不可抗力責(zé)任承擔(dān)因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； （2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用； （3）承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； （4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)； （5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)； （6）延誤的工期相應(yīng)順延。合同關(guān)系圖的應(yīng)用：例：某工業(yè)廠房項目劃分為三個標(biāo)段：土建、構(gòu)建制作運輸、構(gòu)件安裝，分別由三個單位承包。合同實施過程中，構(gòu)建制作運輸單位違約，沒有及時提供構(gòu)件，導(dǎo)致土建單位和安裝單位無法施工。問題：（1）在平行發(fā)包情況下，會有哪些主體之間的索賠？（2）在總分包情況下，會有哪些主體之間的索賠？（1）平行發(fā)包 （2）總分包業(yè)主 業(yè)主Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 35總分包合同的特點：（1）分包單位的選擇要經(jīng)發(fā)包人的認(rèn)可；（2）總包分包連帶責(zé)任；（3）主體結(jié)構(gòu)不得分包；（4）對分包單位的指令通過總包發(fā)出。（5）分包向業(yè)主的索賠向總包提出。（6）違法分包的四種情形。【案例 l】甲公司投資建設(shè)一幢地下一層，地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙方施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)GF-1999-0201)簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式。合同工期為 405 天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為每天 5 萬元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高 4.30 米變更為 4.80 米，當(dāng)日乙方停工，25 天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工，復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停工損失 150 萬元和順延工期 25 天的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結(jié)算中申請了該項設(shè)計變更增加費 80 萬元。但遭到甲方的拒絕。事件三：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時 425 天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金 100 萬元，乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。問題：1.事件一中，乙方的索賠是否生效?結(jié)合合同索賠條款說明理由。2.事件二中，乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定?結(jié)合合同變更條款說明理由3.事件三中,乙方是否逾期竣工?說明理由并計算獎罰金額。答：1.事件一中，乙方的索賠生效。理由：首先，該事件是由非承包單位所引起，乙方可以索賠。其次，乙方按照合同的索賠程序要求，在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)提交了索賠意向通知及相關(guān)索賠資料，提出費用和工期索賠要求，并說明了索賠事件的理由。按照合同規(guī)定，甲方在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后 28d 內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人做進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。2.乙方申報設(shè)計變更增加費不符合約定。理由：乙方已過工程變更時效。乙方在工程變更事件發(fā)生三個月后才提出費用增加要求，超過 14d 時效。3.乙方不是逾期竣工。構(gòu)建制作運輸土建總包構(gòu)件安裝構(gòu)建制作運輸土建 構(gòu)件安裝Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 36理由：由于甲方原因造成合同工期延長（405+25）d=430d，而實際工期為 425d，所以工程實際上是提前竣工（430-425 ）d=5d ，甲方應(yīng)給乙方提前竣工獎勵 5 萬元/天×5d=25 萬元?！景咐?2】某住宅樓工程地下 1 層，地上 18 層，建筑面積 22 800m2。通過招投標(biāo)程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同總價款 5244 萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期 400 d。施工中發(fā)生了以下事件。事件一：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前 60 d 竣工。事件二：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組 2 個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工 2 d。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工 3 個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計變更增加費用 43 萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認(rèn)。事件四：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復(fù)費用 51 840 元，臨時設(shè)施及停窩工損失費 178 000 元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)。問題：1．事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2．事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3．事件三中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計變更增加費是否違約?說明理由。4．事件四中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。參考解答：1．事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期不合法。理由：施工單位(總承包方)與房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)已簽訂合同，合同當(dāng)事人欲變更合同須征得對方當(dāng)事人的同意，發(fā)包方不得任意壓縮合同約定的合理工期。2．事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪合法。理由：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂的合同屬于無效合同。3．事件三中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計變更增加費是違約的。理由：總價合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時；業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。意味著當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件發(fā)生變化時，合同價款總額也會發(fā)生變化。4．事件四中，總承包方提出的各項請求是否符合約定以及理由如下。(1)玻璃實際修復(fù)費用的索賠請求符合約定。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損害所造成的經(jīng)濟損失由發(fā)包方承擔(dān)。(2)臨時設(shè)施損失費的索賠請求符合約定。理由：不可抗力發(fā)生后，工程所需的清理、修復(fù)費用由發(fā)包方承擔(dān)。(3)停窩工損失費的索賠請求符合約定。理由：不可抗力發(fā)生后，停工損失由承包人承擔(dān)?！景咐?3】某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按 120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 37設(shè)工程施工合同(示范文本)》 。某施工單位以 3260 萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額 5％，即 163 萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天 1 萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計 70 萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80 萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價 120 萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價 80 萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件三：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收 163 萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了 10 d，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金 lO 萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。問題：1．發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用 70 萬元是否合理?說明理由。2．中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價 120 萬元，還是以實際采購價 80 萬元為準(zhǔn)?說明理由。3．發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收 163 萬元質(zhì)量履約保證金是否合理?說明理由。4．承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點是否成立?說明理由。參考解答：1．發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用 70 萬元合理。按照《建設(shè)工程施工臺同(示范文本)》承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后 14 d 內(nèi)提出變更報價。本案例是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的 70 萬元設(shè)計變更報價。2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以實際采購價 80 萬元來結(jié)算。因為投標(biāo)書中的設(shè)備報價120 萬元是暫估價，不能作為合同風(fēng)險范圍內(nèi)的報價，而 80 萬元才是雙方最終確認(rèn)的設(shè)備價款。3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收 163 萬元質(zhì)量履約保證金不合理。合同中關(guān)于“5％即 163 萬元質(zhì)量履約保證金”的條款是針對工程質(zhì)量是否達到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的，本案工程已達到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。所以發(fā)包方?jīng)]收 163 萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。4.承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點不能成立。本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應(yīng)承擔(dān)逾期竣工 10 d 的違約金10 萬元。【案例 4】某企業(yè)(甲方)擬投資興建一棟辦公樓，建筑面積 2000m2，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)前已經(jīng)出齊全部施工圖紙，某施工單位(乙方)根據(jù)招標(biāo)文件編制了投標(biāo)文件，經(jīng)過投標(biāo)競爭獲得中標(biāo)。中標(biāo)后甲、乙雙方簽訂了工程施工承包合同。合同規(guī)定：1)合同總價為 500 萬元。2)本工程要求工期為 160d。由于承包方的原因每拖延一天交工，發(fā)包方按結(jié)算價的萬Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 38分之二計算違約金，并承擔(dān)由于拖延竣工給發(fā)包方帶來的損失，違約金累計不超過結(jié)算價的 3％。由于非承包方原因造成工期的拖延，發(fā)包方給予工期的補償。3)合同總價包括了完成規(guī)定項目所需的工料機費用、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、利潤、稅金和風(fēng)險費用。乙方在報價中考慮了市場風(fēng)險因素，無論實際施工情況如何，合同總價不作調(diào)整。4)工程款按月結(jié)算。5)合同價款調(diào)整方法：①設(shè)計變更和工程洽商；由承包人在接到變更洽商通知后 14 天內(nèi)，按甲、乙雙方約定的計價辦法，提出變更預(yù)算書經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后進行調(diào)整。14 天內(nèi)沒有提出的，由承包人承擔(dān)有關(guān)費用。②施工過程中因不可抗力造成的損失或政策性變化影響造價，由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后進行調(diào)整。雙方簽訂合同后，施工單位按合同約定時間于 2008 年 6 月 1 日開工，項目實施過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位為加快施工進度，未經(jīng)設(shè)計同意，將原設(shè)計的部分灰土墊層改為C15 素混凝土，增加費用 3000 元。事件二：施工期間因臺風(fēng)迫使工程停工 5d，并造成施工現(xiàn)場存放的工程材料損失 1 萬元；臺風(fēng)造成施工單位的施工機械損壞。修復(fù)費用 4000 元。事件三：施工期間鋼材價格上漲，因此導(dǎo)致施工單位材料費用增加 5 萬元。事件四：甲方提出改變部分隔斷的裝飾材料，施工單位于 8 月 10 日收到工程變更洽商通知，按工程變更洽商進行了施工?？⒐を炇蘸筮M行結(jié)算時，施工單位提出由于此項變更增加了施工費用 5000 元，要求甲方給予補償。問題：(1)該工程合同屬于何種形式的合同?該工程采用這種合同形式是否合適?為什么?(2)該工程施工過程中所發(fā)生的以上事件，是否可以進行相應(yīng)合同價款的調(diào)整?參考解答：(1)該工程合同屬于固定總價合同。該工程采用這種形式的合同是適宜的，因為固定價格合同適用于工程量不大能夠較準(zhǔn)確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。(2)事件一：不可調(diào)整。施工單位不可擅自進行工程變更，由此造成的費用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。事件二：是由于不可抗力導(dǎo)致的費用，用于施工的材料損失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。施工單位機械設(shè)備損壞的損失，應(yīng)由施工單位承擔(dān)。事件三：不可調(diào)整。該工程采用的是固定總價合同，合同價款應(yīng)當(dāng)考慮材料市場變化的因素，因此不能調(diào)整。事件四：不可調(diào)整。因為施工單位沒有按合同規(guī)定的期限內(nèi)提出工程變更預(yù)算書，按合同應(yīng)由承包人承擔(dān)相關(guān)費用?！景咐?5】某工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件 1：施工單位于 2006 年 7 月 24 日進場，進行開工前的準(zhǔn)備工作。原定 8 月 1 日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至 5 日才開工，施工單位要求工期順延 4 天。事件 2：施工單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，施工單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 39事件 3：結(jié)構(gòu)施工期間，施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤 8 天。施工單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償。事件 4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。問題：1.事件 1 中施工單位的要求是否成立?根據(jù)是什么?2.事件 2 中施工單位的要求是否合理？為什么？3.事件 3 中施工單位的要求是否合理？為什么？4.指出事件 4 中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。參考解答：1．施工單位的要求成立。因為屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。2．不合理。因為此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應(yīng)由施工單位承擔(dān))。3．不合理。雖然總監(jiān)同意更換，不等同于免除施工單位應(yīng)負的責(zé)任。4．事件 4 中建設(shè)單位的做法有兩處不妥。(1)由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在投有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場不妥。理由：根據(jù)施工過程的合同管理中對材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備到貨前 24 小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。(2)建設(shè)單位要求施工單位對設(shè)備的部分部件損壞承擔(dān)損壞賠償責(zé)任不妥。理由：根據(jù)施工過程的合同管理中對材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備接收后移交承包人保管，但如果發(fā)包人不按規(guī)定通知承包人驗收，發(fā)生的損壞丟失由發(fā)包人負責(zé)。2A320070 建筑工程施工現(xiàn)場管理練習(xí)題：一、選擇題1．下列( )情況的動火屬于一級動火。A．小型油箱等容器B.比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所C.非禁火區(qū)內(nèi)進行臨時焊、割作業(yè)D.無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)解答：B2．一級動火作業(yè)由( )組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動火申請表，報企業(yè)安全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。A．班組長 B.項目責(zé)任工程師C.項目負責(zé)人 D.安全管理部門解答：C3．下列關(guān)于符合施工現(xiàn)場環(huán)境保護實施規(guī)定的是( )。A．結(jié)構(gòu)施工階段白天施工不允許超過 80dBB.現(xiàn)場進行夜間施工，須采用公告形式告知附近社區(qū)居民方可施工，取得協(xié)作和配合C．現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報登記，分類存放Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 40D.雨水直接排人市政雨水管網(wǎng)，生產(chǎn)污水經(jīng)現(xiàn)場排水溝渠應(yīng)直接排人市政污水管網(wǎng)解答：C4．高度超過 24m 的建筑工程，應(yīng)安裝臨時消防豎管，管徑不得小于( )mm。A.50 B.75C．100 D. 150解答：B5．下列關(guān)于防火設(shè)施的設(shè)備要求錯誤的是( ).A．臨時木工加工車間、油漆作業(yè)間等，每 25m2 應(yīng)配置一個種類合適的滅火器B 倉庫或堆料場應(yīng)分組設(shè)置泡沫、二氧化碳等滅火器， 、每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30mC.手提式滅火器設(shè)在滅火器箱內(nèi)的，其頂部離地面高度不應(yīng)小于 1.OmD.倉庫或堆料場應(yīng)分組設(shè)置泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于 3 個E．高度超過 24m 的建筑工程，安裝臨時消防豎管，管徑不得小于 lO0mm解答：CDE6．下列關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理要點正確的是( )。A．場地四周必須采用封閉圍擋，并沿場地四周連續(xù)設(shè)置。一般路段的圍擋高度不得低于 2．5mB．現(xiàn)場出入口明顯處應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”C．在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人D.明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護制度E.高層建筑要設(shè)置專用的消防水源和消防立管解答：BCDE7.下列對施工現(xiàn)場管理表述正確的有( )。A.在建工程內(nèi)不能住人B.施工現(xiàn)場生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)有安全隔離防護設(shè)施C.施工現(xiàn)場內(nèi)不得存放工程渣土D.有條件時可對施工現(xiàn)場進行綠化E．辦公區(qū)與生活區(qū)必須分開設(shè)置解答：ABD8．下列關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場消防器材配置的說法，正確的有( )。A．高度超過 24m 的建筑工程，每層必須設(shè)消火栓口B.一般臨時設(shè)施區(qū)，每 100m2 配備一個 10 L 的滅火器C．臨時木工加工車間，每 30m2 配置一個滅火器D.油漆作業(yè)間，每 25m2 配置一個滅火器E．堆料廠內(nèi)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于 30m解答：ABDE9．下列關(guān)于施工現(xiàn)場照明用電的說法，正確的是( )。A．比較潮濕的場所，電源電壓不得大干 36 VB．室外 220V 燈具距地面不得低于 2．5mC．特別潮濕的場所，電源電壓不得大于 24 VD．人防工程，電源電壓不得大干 36VE．燈具離地面高度低干 2．5m 的場所，電源電壓不得大干 36V解答：ADE【案例 1】Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 41某市建筑集團公司承擔(dān)一棟 20 層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù)，層高 3.3 m，其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第 18 層、填充墻施工至第 8 層時。該集團公司對項目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下。(1)現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位有：現(xiàn)場出入口、辦公室門口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi)。(2)雜工班外運的垃圾中混有廢棄的有害垃圾。(3)第 15 層外腳手架上有工人在進行電焊作業(yè)，動火證是由電焊班組申請，項目責(zé)任工程師審批。問題：1．指出施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處。2．對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應(yīng)如何處置?3．本案例中電焊作業(yè)屬于幾級動火作業(yè)?指出辦理動火證的不妥之處，寫出正確做法。參考解答：1．施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處有：辦公室門口、施工電梯吊籠內(nèi)。2.對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應(yīng)分類送到專門的有毒有害廢棄物中心銷納。3．本案例中電焊作業(yè)屬于二級動火作業(yè)。辦理動火證的不妥之處：動火證由電焊班組申請，由項目責(zé)任工程師審批。辦理動火證的正確做法：二級動火作業(yè)由項目責(zé)任工程師組織擬訂防火安全技術(shù)措施，填寫動火申請表，報項目安全管理部門和項目負責(zé)人審查批準(zhǔn)。【案例 2】某建筑工程，地下 1 層，地上 16 層?？偨ㄖ娣e 28000m2，首層建筑面積 2400m2，建筑紅線內(nèi)占地面積 6000m2。該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設(shè)置了一條 3m 寬的施工道路兼作消防通道。現(xiàn)場平面呈長方形，在其針對角布置了兩個臨時消火栓，兩者之間相距 86m，其中一個距擬建建筑物 3m，另一個距路邊 3m。為了迎接上級單位的檢查，施工單位臨時在工地大門入口處的臨時圍墻上懸掛了“五牌” 、 “一圖” ，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運至工地倉庫保管，以備再查時用。問題1．該工程設(shè)置的消防通道是否合理?請說明理由。2．該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理?請說明理由。3．該工程對現(xiàn)場“五牌” 、 “一圖”的管理是否合理?請說明理由。4.《建筑施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)對打樁施工是如何規(guī)定的?參考解答：1．該工程設(shè)置的消防通道不合理。因為根據(jù)規(guī)定消防通道不得小于 4.0m。2．該工程設(shè)置的臨時消火栓不合理。因為根據(jù)規(guī)定消防栓間距不大于 120m，距擬建房屋不小于 5m，不大于 25m，距路邊不大于 2m。3．該工程對現(xiàn)場“五牌” 、 “一圖”的管理不合理。因為根據(jù)規(guī)定應(yīng)在現(xiàn)場入口處位置，公示“五牌” 、 “一圖” 。4.《建筑施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：在打樁施工階段：白天施工不允許超過85dB，夜間禁止施工?！景咐?3】Sk 建工集團（內(nèi)部資料）付出必有收獲 拼搏自有回報 42某工程，項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：(1)按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求盡快完善。(2)因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。(3)為加快施工進度，每天要施工到晚上 12 點。2006 年 11 月 4 日上午 9 時 30 分左右，木工張某(上班僅 3 天，未接受過入場三級安全教育)在 10 層搬運模板時因通道和樓層自然采光不足，不慎從 10 層電梯井豎向洞口墜落至首層混凝土地板上，當(dāng)場死亡。問題：（1）市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍欄設(shè)置高度應(yīng)是多高?（2）項目經(jīng)理部對工人的住宿安排和工作時間安排合理嗎?請說明理由。（3）簡要解析發(fā)生高處墜落事故的原因。參考解答：（1）市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍欄設(shè)置高度不得低于 2．5m。（2）將部分工人的住宿安排在該工程地下室是不合理的，因為在建工程不能兼作住宿；工作時間安排不合理，因為超過 22 時(晚上 10 時)即為夜間施工，會造成擾民現(xiàn)象。（3）這起事故的主要原因有：①樓層電梯井口防護不到位；②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具；③新工人進場未進行三級安全教育；④現(xiàn)場安全管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)并整理現(xiàn)場存在的安全隱患。【案例 4】某工程，建筑公司檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：(1)塔式起重機與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。(2)塔式起重機由木工班長指揮。(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩 lm 寬左右通道，端頭 20m×20m 場地堆滿大模板。(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進展到 28 周 4 層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。問題：1．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理都應(yīng)該如何進行整改?2．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)