《一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 學(xué)易網(wǎng) 精講班講義》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 學(xué)易網(wǎng) 精講班講義（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2011年一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 學(xué)易網(wǎng) 精講班 完整版講義和MP3 聯(lián)系QQ271674469 教材變化情況： 2011年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試用書（第三版）與第二版相比有些變化： 第二章 成本管理將原來老教材里面的工程變更、工程結(jié)算以及涉及到工程款計(jì)算這一部分全部刪除； 第四章由原來的十節(jié)壓縮為現(xiàn)在的的七節(jié)，其余章節(jié)有一定的變化 ，但是變化幅度不大，在課程講解中會(huì)給大家詳細(xì)說明。 考試題型： 一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意） 二、多項(xiàng)選擇題

2、（共30 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分） 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中，“自項(xiàng)目

3、開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類型： ．業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利

4、益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； ．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； ．施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）； ．建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理； ．建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理等。 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的定義一般包括如下內(nèi)容： 1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4

5、.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM—Development Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM—Projeet Management）和使用階段的設(shè)施管理（FM—Facllity Management）集成為項(xiàng)目全壽命管理（IJifeeyele Management） 國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國(guó)物業(yè)管理的概念有差距。 建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。