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1、坤表設(shè)計(jì)崗位求職簡(jiǎn)歷模板 目標(biāo)崗位：XXX ?競(jìng)聘人：代用名 Part 1 個(gè)人簡(jiǎn)介 ?；厩闆r。學(xué)習(xí)經(jīng)歷。工作經(jīng)歷 0榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 張姓名 競(jìng)聘崗位：某某部門(mén)經(jīng)理 ?個(gè)人基本情況 （頭像更換方法文檔內(nèi)有說(shuō)明） 學(xué)歷：本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位 專(zhuān)業(yè)：湖北科技學(xué)院,行政管理 ■ 籍貫：湖北省武漢市 身高：178CM 體重:73

2、KG 出生年月：1991年8月6日 所痢正書(shū)： 英語(yǔ)四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)資格證 自我評(píng)價(jià)： 愛(ài)崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱爰本職工作,6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累，造就了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精 神,在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新,追求卓越。 ?學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷 O大學(xué)本科 湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè) 2008年-2011 年 O在職研究生 武漢大學(xué)行政管理學(xué)院,行政管理專(zhuān)業(yè) 2012 年-2014 年 O高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)資格證 某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 2014年5月?2015年8月 O某某公司組織的學(xué)習(xí)交流 某知名世界500強(qiáng)企業(yè)

3、舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。 2015年11月 2009年5月 2007年5月 某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月, 崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng) ▲ ▼ 2011年3月 任B公司某市區(qū)域運(yùn) 營(yíng)經(jīng)理 ▼ 2015年7月 回到公司總部,協(xié)助部 門(mén)經(jīng)理負(fù)貴營(yíng)銷(xiāo)工作。 1 KOZOZ J 梅在 ? ”中志現(xiàn)卓趣，獲得 2014 幽號(hào)特發(fā)此證，以密表影? 2009年榮獲A公司"年度杰出貢獻(xiàn)員工"稱(chēng)號(hào) 2010年榮獲A公司"

4、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)" 2011年參與的"某某項(xiàng)目"獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng) 2012年獲得B公司"個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)" 2013年獲得B公司"最佳策劃師"稱(chēng)號(hào) Part 2 崗位理解 0行業(yè)概述 ?，F(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析 0競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 OSWOT分析 ?行業(yè)概述 朝陽(yáng)行業(yè),大有可為 01 本行業(yè)處于上升階段，國(guó)家政策扶 持、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸形成了 ―個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很 大的發(fā)展空間。 32」

5、 競(jìng)爭(zhēng)激烈,規(guī)模相差不大 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,全國(guó)有一百 多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不 大,還沒(méi)有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。 預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮,會(huì)有 一批企業(yè)倒掉。 r 03J L 經(jīng)營(yíng)觀念陣舊,升級(jí)即將到來(lái) 當(dāng)前,〃互聯(lián)網(wǎng)+〃概念風(fēng)靡全國(guó), 已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之 -O據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析, 本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊,新的 經(jīng)營(yíng)模式即將到來(lái)。 r L < 04」 J 人才短缺，政策尚不健全 本行業(yè)的健全發(fā)展,還需要克服不 少困難。人才的短缺是Y比較嚴(yán) 重的問(wèn)題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè) 就是政策的制訂仍處于摸索階段, 造成的不利影響仍

6、將持續(xù)一段時(shí)間O 現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析 現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門(mén)的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位,發(fā)展?fàn)?況,發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格，圖表等工具來(lái)表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例z用戶(hù)在做自己的圖 表時(shí)，可以參考以下配色,字體等。 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 這是一個(gè)圖表示范例子 ■項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三■項(xiàng)目四 ?SWOT分析 ?優(yōu)勢(shì) Strengths O 起步較早,積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)

7、架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力 即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷(xiāo)售會(huì)再上Y臺(tái)階。 O新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和増?jiān)O(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響 ■劣勢(shì) Weak nesses r O遠(yuǎn)離資源，讓我彳門(mén)成本有所增加。 1整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三 | 分之一之參O O渠道建設(shè)有待加強(qiáng) O 互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng) I成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。 O 市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),尤其

8、是某某行業(yè)的興起,帶動(dòng)了本行業(yè)的整體 發(fā)展。 Threats O 資本市場(chǎng)的參與,行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行 X 政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開(kāi)投資,不敢有大動(dòng)作,這個(gè) I影響必將持續(xù)存在。 J 新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè) v的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 新思維 某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作, 體現(xiàn)了一種新思維 異業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo) 聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合 促銷(xiāo)。 廣告力度較大 在幾個(gè)電視臺(tái),報(bào)紙投放了大量廣 告,制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了 新打法 |o不再只專(zhuān)注于某方面,面另一方 F 面有了新突破 品質(zhì)上臺(tái)階 o品質(zhì)管理上

9、有了新突破,以前老 問(wèn)題得到了解決。 Part 3 競(jìng)崗優(yōu)勢(shì) 0工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) 0專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好O業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定 0存在的問(wèn)題 0問(wèn)題改善措施 @專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 多年的行業(yè)積累,讓我 在某某技術(shù)方面擁有一 定的操作力。 管理協(xié)調(diào)能力 擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于 組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有 —定的認(rèn)識(shí),并取得了 一些成績(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓能力 年輕激IW ,有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望,W 于開(kāi)拓,懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定 業(yè)績(jī)穩(wěn)定 堅(jiān)

10、持開(kāi)拓新客戶(hù)與維系老客戶(hù)兩手抓,盡一切努力促 .2017年開(kāi)始,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) V 300萬(wàn),業(yè)績(jī)排名在前三。 六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方 法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。 進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 ?存在的問(wèn)題 氣急 脾些 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 匕匕口 丄 厶冃力 理需強(qiáng) 管力 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 支是/ 曲謝高 銷(xiāo)巧」

11、這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 ?問(wèn)題改善措施 注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng),尤其注重唯物主義哲學(xué)的 學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。 堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己,目標(biāo)提供了決策 準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào) 崗位、部門(mén)之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量 工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 將批評(píng)和自我批評(píng)

12、作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下 來(lái),結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。 Part 4 工作規(guī)劃 0總體指導(dǎo)思想。專(zhuān)業(yè)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。業(yè)務(wù)拓展 O管理舉措 ?總體指導(dǎo)思想 客觀務(wù)實(shí) 唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí),這是一種一切從實(shí)際出 發(fā)的工作理念,脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的。 開(kāi)拓進(jìn)取 在其位謀其政,在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將 自身的能力提升到一個(gè)新的層次。 服務(wù)大局 堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局,找準(zhǔn)部門(mén)的位置,擺正自

13、身的位置,做 好該做的事,管好該管的人。 科學(xué)管理 運(yùn)用最新的科技手段和管理理念,結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，將部門(mén)的管理、 業(yè)績(jī)提升到Y(jié)新的層次。 @建設(shè)專(zhuān)業(yè)性部門(mén) 結(jié)果專(zhuān)業(yè)性 過(guò)程專(zhuān)業(yè)性 及時(shí)注 準(zhǔn)確性 建設(shè)性 ? ?9 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)學(xué)習(xí) ?項(xiàng)目管理 ?商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法 ?執(zhí)行力及時(shí)間管理 ?商務(wù)談判 團(tuán)隊(duì)文化 ?培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助 的團(tuán)隊(duì),既有單兵作戰(zhàn)能力,又 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

14、； ?每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),打造凝聚力 挖掘存 量客戶(hù) 對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶(hù)進(jìn)行全面梳理,逐一 走訪,—方面維系感情,另一方面挖掘潛在需 求。 研究新的開(kāi)辟新客戶(hù)的渠道和方法， 力爭(zhēng)將新客戶(hù)的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10 家拓展到15家。 在天貓和京東開(kāi)辟官方旗艦店,力爭(zhēng)在一年內(nèi) 讓電商的銷(xiāo)量達(dá)到總銷(xiāo)量的40%. ?管理舉措 強(qiáng)化KPI考核，讓想干 事的人有事干,有為 暑有位。 建立健合的規(guī)章制度, 強(qiáng)化執(zhí)行力。 細(xì)化管理目標(biāo),強(qiáng)化 精確管理。 定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織 團(tuán)隊(duì)活動(dòng),凝聚團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力。 參加本次競(jìng)聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。 競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任；不成功則表示還 需努力,還需要成長(zhǎng)；無(wú)論結(jié)果如何/我將一如既 往地做好本職工作,努力超越z追求卓越。爭(zhēng)取新 的、更大的成績(jī)。