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1、中層管理人員培訓 PPT課件
誠信寬容 溝通心態(tài)
誠實、信用 誠懇、信任 承認、理解
有效溝通建議之一
正
達達成成雙雙方方的的一一致致性性;;
確
消消去去彼彼此此的的差差異異,,找找
理
出出共共同同點點;;雙雙方方在在生生
解
理理狀狀態(tài)態(tài)或或心心理理狀狀態(tài)態(tài)上上
溝
都都能能進進入入一一個個共共同同的的 頻頻道道,,達達成成彼彼此此目目的的
通
內(nèi)
涵
培養(yǎng)有效 傾聽技能
你的傾聽 能力如何?
有效溝通建議之二
?
? 2.站在對
2、方的態(tài)度,基于情景去傾聽
有
?
效
? 4.使用目光接觸 ?
傾
? 6.恰當?shù)拿娌勘砬??
聽
? 8.提問、復述或筆記,兌現(xiàn)承諾
技
能
雙向互應(yīng) 交流溝通
有效溝通建議之三? 命令、警告、訓戒、教訓、爭論、批
常
評、求全責備、諷刺、質(zhì)疑、審問、 轉(zhuǎn)移話題、轉(zhuǎn)移目標、面子第一、不
見
愿敞開心懷
的
溝
通
障
礙:
語言體態(tài) 有效配合
表情、服飾 姿態(tài)、距離
。。。
有效溝通建議之四
因人而
3、異 進行溝通
控制者、表現(xiàn)者 愛心者、規(guī)則者
有效溝通建議之五
溝
? 發(fā)出信息要反復確認
通
? 少說多聽,少說多問 ? 多書面,少口頭
的
? 多解決,少爭論 ? 先解決心情,再解決事情
七
? 只對事,不對人
項
? 態(tài)度比技巧更重要
注
意
第四部分 ?團隊管理、高效執(zhí)行高效 團隊 的9 個特 征:
? 清楚的目標、一致的承諾、互相的信 任、開放的溝通、相關(guān)的技能、有效 的結(jié)構(gòu)、恰當?shù)念I(lǐng)導、足夠的外部支 持、快樂的分享成果。
高效 行動 力的 四個
4、觀念
– 世界觀:行動力就是生產(chǎn)力;自我潛能 的發(fā)揮是一種習慣,別做溫水中的青蛙; 提升職業(yè)技能比金錢更重要。
– 人生觀:服務(wù)別人、成就自己;我為人 人、人人為我;付出愛心、收獲自尊; 生活是快樂的、工作是快樂的;我的快 樂我做主、我的努力我做主。
– 價值觀:最低級的價值——給多少錢、 辦多少事。中級價值——盡心盡力、盡 力而為、能做多少是多少。高級價值— —付出自有回報。
– 職業(yè)觀:我是自己的老板、自己職業(yè)的 老板、為老板打工、為自己打基礎(chǔ)。職 業(yè)是成就自己人生的開始。人生的價值 在于雙贏。
高效 團隊 的四 個要 素:
– 目標:共同的愿景與目標、
5、建立同理心、讓成 員參加,聽取他們的看法;宣導、建立認同。
– 關(guān)系:正式關(guān)系與非正式關(guān)系;疏導、理解、 關(guān)懷式的關(guān)系;從懷疑到互信;從動蕩到穩(wěn)定。
– 規(guī)范:結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題;建章立制 比處理問題更重要;人性管理與無情管理。
? 領(lǐng)導力:明確目標與期望的結(jié)果; 做出樣板與標桿;授權(quán)、放手讓成 員去做;密切關(guān)注走向;對優(yōu)秀給 予激勵、對劣差以輔導
優(yōu)
? 行動力的理念:信念比利益
秀
更重要、速度比完美更重要、 勝利比公平更重要、結(jié)果比
中
理由更重要。
層
? 行動力關(guān)鍵:要敢——不在
工 作
乎條件;要快
6、——勤奮努力; 要對——盯住目標。
理
念
? 處理問題三不放過:發(fā)生問題、找不
到原因不放過;發(fā)生問題,找不到責
任人不放過;發(fā)生問題,沒有整改措
高效
施不放過。
行動
力的
具體
落實成
? 激勵員工,讓員工自動自發(fā)地快樂工作。
功
? 迫使下屬進化:下屬的素養(yǎng)差不是你的錯, 但不能提升下屬的素養(yǎng),就是你的錯。
中
層
的
標
準
? 教練方法:以傾聽替代告訴;替代部 下做事到幫助部下做事;激勵學習與 激勵下屬找出問題代替直接指出錯誤; 塑造責任、強化責任代替分配責任; 前景引導代替命令;激勵與表彰代替 懲處。
優(yōu)秀 中層 解決 問題 的思 維原 則:
? 外部出了問題,從內(nèi)部找起; ? 部屬出了問題,從主管找起; ? 工作出了問題,從自身找起; ? 經(jīng)營出了問題,從管理找起; ? 今天出了問題,從昨天找起。
必需關(guān)注 的 工 作
下達目標〔科學合理、認真分析、監(jiān)督落 實〕 人事及分配問題〔用什么人、必需要做什么〕 領(lǐng)導職務(wù)〔管理者和領(lǐng)導者雙重身份〕 發(fā)展及培養(yǎng)部下 例外管理〔標準之外及新狀況〕 維護紀律和制度〔管理簡單點好〕