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中層管理人員培訓 PPT課件

上傳人:東*** 文檔編號:28055982 上傳時間:2021-08-23 格式:DOC 頁數(shù):12 大?。?8KB
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1、中層管理人員培訓 PPT課件 誠信寬容 溝通心態(tài) 誠實、信用 誠懇、信任 承認、理解 有效溝通建議之一 正 達達成成雙雙方方的的一一致致性性;; 確 消消去去彼彼此此的的差差異異,,找找 理 出出共共同同點點;;雙雙方方在在生生 解 理理狀狀態(tài)態(tài)或或心心理理狀狀態(tài)態(tài)上上 溝 都都能能進進入入一一個個共共同同的的 頻頻道道,,達達成成彼彼此此目目的的 通 內(nèi) 涵 培養(yǎng)有效 傾聽技能 你的傾聽 能力如何? 有效溝通建議之二 ? ? 2.站在對

2、方的態(tài)度,基于情景去傾聽 有 ? 效 ? 4.使用目光接觸 ? 傾 ? 6.恰當?shù)拿娌勘砬?? 聽 ? 8.提問、復述或筆記,兌現(xiàn)承諾 技 能 雙向互應(yīng) 交流溝通 有效溝通建議之三? 命令、警告、訓戒、教訓、爭論、批 常 評、求全責備、諷刺、質(zhì)疑、審問、 轉(zhuǎn)移話題、轉(zhuǎn)移目標、面子第一、不 見 愿敞開心懷 的 溝 通 障 礙: 語言體態(tài) 有效配合 表情、服飾 姿態(tài)、距離 。。。 有效溝通建議之四 因人而

3、異 進行溝通 控制者、表現(xiàn)者 愛心者、規(guī)則者 有效溝通建議之五 溝 ? 發(fā)出信息要反復確認 通 ? 少說多聽,少說多問 ? 多書面,少口頭 的 ? 多解決,少爭論 ? 先解決心情,再解決事情 七 ? 只對事,不對人 項 ? 態(tài)度比技巧更重要 注 意 第四部分 ?團隊管理、高效執(zhí)行高效 團隊 的9 個特 征: ? 清楚的目標、一致的承諾、互相的信 任、開放的溝通、相關(guān)的技能、有效 的結(jié)構(gòu)、恰當?shù)念I(lǐng)導、足夠的外部支 持、快樂的分享成果。 高效 行動 力的 四個

4、觀念 – 世界觀:行動力就是生產(chǎn)力;自我潛能 的發(fā)揮是一種習慣,別做溫水中的青蛙; 提升職業(yè)技能比金錢更重要。 – 人生觀:服務(wù)別人、成就自己;我為人 人、人人為我;付出愛心、收獲自尊; 生活是快樂的、工作是快樂的;我的快 樂我做主、我的努力我做主。 – 價值觀:最低級的價值——給多少錢、 辦多少事。中級價值——盡心盡力、盡 力而為、能做多少是多少。高級價值— —付出自有回報。 – 職業(yè)觀:我是自己的老板、自己職業(yè)的 老板、為老板打工、為自己打基礎(chǔ)。職 業(yè)是成就自己人生的開始。人生的價值 在于雙贏。 高效 團隊 的四 個要 素: – 目標:共同的愿景與目標、

5、建立同理心、讓成 員參加,聽取他們的看法;宣導、建立認同。 – 關(guān)系:正式關(guān)系與非正式關(guān)系;疏導、理解、 關(guān)懷式的關(guān)系;從懷疑到互信;從動蕩到穩(wěn)定。 – 規(guī)范:結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題;建章立制 比處理問題更重要;人性管理與無情管理。 ? 領(lǐng)導力:明確目標與期望的結(jié)果; 做出樣板與標桿;授權(quán)、放手讓成 員去做;密切關(guān)注走向;對優(yōu)秀給 予激勵、對劣差以輔導 優(yōu) ? 行動力的理念:信念比利益 秀 更重要、速度比完美更重要、 勝利比公平更重要、結(jié)果比 中 理由更重要。 層 ? 行動力關(guān)鍵:要敢——不在 工 作 乎條件;要快

6、——勤奮努力; 要對——盯住目標。 理 念 ? 處理問題三不放過:發(fā)生問題、找不 到原因不放過;發(fā)生問題,找不到責 任人不放過;發(fā)生問題,沒有整改措 高效 施不放過。 行動 力的 具體 落實成 ? 激勵員工,讓員工自動自發(fā)地快樂工作。 功 ? 迫使下屬進化:下屬的素養(yǎng)差不是你的錯, 但不能提升下屬的素養(yǎng),就是你的錯。 中 層 的 標 準 ? 教練方法:以傾聽替代告訴;替代部 下做事到幫助部下做事;激勵學習與 激勵下屬找出問題代替直接指出錯誤; 塑造責任、強化責任代替分配責任; 前景引導代替命令;激勵與表彰代替 懲處。 優(yōu)秀 中層 解決 問題 的思 維原 則: ? 外部出了問題,從內(nèi)部找起; ? 部屬出了問題,從主管找起; ? 工作出了問題,從自身找起; ? 經(jīng)營出了問題,從管理找起; ? 今天出了問題,從昨天找起。 必需關(guān)注 的 工 作 下達目標〔科學合理、認真分析、監(jiān)督落 實〕 人事及分配問題〔用什么人、必需要做什么〕 領(lǐng)導職務(wù)〔管理者和領(lǐng)導者雙重身份〕 發(fā)展及培養(yǎng)部下 例外管理〔標準之外及新狀況〕 維護紀律和制度〔管理簡單點好〕

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