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【建筑企業(yè)】《項目管理目標責(zé)任承包書》

上傳人:仙*** 文檔編號:28070723 上傳時間:2021-08-23 格式:DOC 頁數(shù):6 大?。?4.01KB
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1、【建筑企業(yè)】《項目管理目標責(zé)任承包書》 由中國建筑*****(中國建筑*****第 公司)與中國建筑*****(中國建筑*****第 公司) 項目經(jīng)理部按照局(公司)有關(guān)管理制度的規(guī)定,特制定本施工承包責(zé)任書 第一條 工程概況 工程名稱 工程地點 設(shè)計單位 結(jié)構(gòu)型式 建筑面積與高度 合同造價 工 程 付 款 條 件 有預(yù)付款 按月進度付款 墊資 合同工期 開工日期 竣工日期 第二條 施工組織形式 1、局(公司)組成以 為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,組織項

2、目全過程的施工管理。 2、項目的勞務(wù)分包優(yōu)先使用內(nèi)部職工勞務(wù),不足部分在經(jīng)上一級人力資源部門同意后,可選擇成建制、有資質(zhì)的外部勞務(wù)隊伍補充。 3、項目經(jīng)理部的主要材料原則上由局(公司)、區(qū)域公司(分公司)集中采購。(遠離基地的項目,可委托材料人員和委托項目經(jīng)理部負責(zé)采購;所需設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具在同等價格的情況下應(yīng)優(yōu)選取使用內(nèi)部設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具。遠離基地的項目,項目經(jīng)理部可被委托就地外租。) 4、工程分包隊伍的選擇及外部人員的聘用,由項目經(jīng)理部與局(公司)工程、經(jīng)營、人力資源部門商定,按有關(guān)規(guī)定的程序辦理。  第三條 項目責(zé)任承包范圍 按照本工程的施工圖紙、圖紙會審紀要及局內(nèi)定的所有土建工

3、程及安裝項目。項目責(zé)任成本為: 項目責(zé)任承包范圍表 表1 序號 費用名稱 費用明細 金額 1 直接費 (1) 人工費 (2) 材料費 (3) 施工機械費 2 其它直接費 3 現(xiàn)場經(jīng)費 現(xiàn)場管理費 臨時設(shè)施費 4 經(jīng)營費用 (工程前期) 工程前期經(jīng)營費用(含經(jīng)營獎勵) 按局建七經(jīng)[2002]121號文件規(guī)定執(zhí)行 5 項目承包價 1+2+3+4 承包范圍有增減,費用按比例調(diào)整。材料價差按信息均衡價調(diào)整,現(xiàn)場簽

4、證等按照項目承包費用內(nèi)容計入項目成本。 第四條 承包責(zé)任指標 1、工程工期:   個日歷天。 2、工程質(zhì)量 ①、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%(以質(zhì)監(jiān)站最后評定或備案為依據(jù),并要求一次交驗工程全部達到優(yōu)良)。 ②、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上(按國家標準檢驗)。 ③、無重大質(zhì)量事故。 3、安全生產(chǎn):本工程施工期間無重大傷亡事故,負傷頻率控制在2‰以內(nèi)。 4、文明施工:本工程施工期間應(yīng)嚴格按局和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。貫徹CI標準,爭創(chuàng)文明工地。 5、成本降低率:以項目承包價為基數(shù)降低   %。 6、確保上交費用: ①按工程結(jié)算總價為基數(shù),上交  %(不含上交地方政府及

5、有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金)。按月完成工作量的 %上交。 ②不在承包基數(shù)范圍內(nèi)的上交款項: 工期獎:按 %上交; 質(zhì)量獎:按 %上交; 趕工費:扣除項目實際發(fā)生成本后按 %上交。 ③項目成本降低額按比例上交部份,按第八條第1、2款規(guī)定的比例待工程結(jié)算后上交。 7、工程款回收率達到 %。 第五條 費用交納辦法 在收取工程款的同時按上交款比率上交局(公司)。 第六條 局對工程項目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù)   1、負責(zé)督促項目經(jīng)理部履行局與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2、負責(zé)對項目經(jīng)理部的組建與調(diào)整。 3、審核項目經(jīng)理部編制的施工方案和預(yù)結(jié)算。

6、 4、組織對項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)和成本核算的監(jiān)督與考核。 5、協(xié)助工程款的收取、管理、監(jiān)控項目資金的使用。 6、負責(zé)對該項目財務(wù)開支的審計。 7、負責(zé)疏通與當?shù)卣块T的關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。 第七條 項目經(jīng)理部的責(zé)任和義務(wù)   1、負責(zé)實施并確保局(公司)與業(yè)主簽訂的工程承包合同的履行。并按規(guī)定及時填報工程進度計劃報表和財務(wù)報表。 2、嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及施工圖的技術(shù)要求進行施工,編制施工方案,并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。 3、負責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠的基礎(chǔ)資料,做好交工驗收資料。 4、負責(zé)收取工程

7、預(yù)付款、進度款及辦理工程結(jié)算。 第八條 獎罰   1、項目經(jīng)理部在確保上交并全面完成工程承包責(zé)任指標的前提下,按項目成本降低額的 %予以獎勵。 2、在降低成本中若再有降低成本,項目經(jīng)理部可獲得再降低成本 % 的獎勵。 3、工期提前業(yè)主所給的工期獎留 %給予獎勵。 4、業(yè)主所給的質(zhì)量獎留 %給予獎勵。 5、若工期拖延,項目經(jīng)理部除承擔(dān)業(yè)主的罰款外,另加罰合同造價的萬分之一。 6、若發(fā)生安全事故,項目經(jīng)理部除承擔(dān)政府和上級主管部門的罰款外,再按局(公司)有關(guān)安全方面的獎罰文件執(zhí)行。 7、若發(fā)生質(zhì)量事故,項目經(jīng)理

8、部除承擔(dān)因返工造成的一切經(jīng)濟損失外另按局(公司)有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件執(zhí)行。 8、在工程質(zhì)量、施工安全發(fā)生事故、工期嚴重拖延,工程成本發(fā)生虧損,由項目經(jīng)理部承擔(dān),并追究主要負責(zé)人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。 第九條 其它   1、本責(zé)任書自簽字蓋章之日起生效,工程保修期滿結(jié)清尾款失效。 2、本責(zé)任書一式兩份,局與項目經(jīng)理部分別保存。復(fù)印件分送有關(guān)部門。 3、本責(zé)任書未盡事宜,另行協(xié)商解決。 中國建筑*****(第 公司) 項目部 局長(經(jīng)理): 經(jīng)理: 總 會 計 師: 財務(wù)負責(zé)人: 二○○ 年 月 日 二○○ 年 月 日

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