《《戰(zhàn)略管理》教學大綱》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《戰(zhàn)略管理》教學大綱（7頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 《戰(zhàn)略管理》教學大綱 課程名稱：戰(zhàn)略管理(StrategicManagement) 課程編碼： 學分：3 總學時：48 適用專業(yè)：工商管理、市場營銷、會計學、國際貿易專業(yè) 課程的性質、目的與任務 本課程為高等學校工商管理專業(yè)必修課程。 戰(zhàn)略管理是管理學科體系中的一門重要學科，是要求學生比較全面地掌握戰(zhàn)略管理領域的理論和方法，掌握本課程的一些基本觀點和概念，了解和熟悉現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體發(fā)展趨勢，培養(yǎng)學生對戰(zhàn)略管理過程的認知性，培養(yǎng)學生對戰(zhàn)略管理的基本理論的認知，培養(yǎng)學生應用相關技術分析手段的能力，培養(yǎng)學生對戰(zhàn)略信息的辨別能力，并能夠運用所學知識對實際問題進行分析和判斷，提

2、高認識問題，解決問題的能力。 教學基本要求 通過本課程的學習，要求學生了解企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的對象和內容、戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略管理環(huán)境及分析方法，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理學的基本概念。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論與基本方法，戰(zhàn)略管理過程中戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制等職能的相關理論及在企業(yè)發(fā)展中的應用。 教學內容： 第一章戰(zhàn)略管理概論4學時 引導案例新版龜兔賽跑 1、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理學派及演變 4、企業(yè)戰(zhàn)略層次與過程 5、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 6、企業(yè)戰(zhàn)略研究與學習方法 本章小結 思考題 案例討論盲人

3、摸象 第二章企業(yè)外部環(huán)境分析5學時 引導案例瘋狂的石頭—中國鐵礦石談判 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 3、戰(zhàn)略群組分析 4、競爭對手分析 5、關鍵成功因素分析 6、外部環(huán)境分析方法 本章小結 思考題 案例討論福特汽車公司的外部環(huán)境分析 第三章企業(yè)內部環(huán)境分析6學時 引導案例聯(lián)想“屋頂圖”理論 1、企業(yè)的資源和能力 2、企業(yè)核心能力 3、價值鏈分析 4、內部環(huán)境分析的方法 5、態(tài)勢分析 本章小結 思考題 案例討論海爾價值鏈分析 第四章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標3學時 引導案例西行的馬與原地打轉的驢 1、企業(yè)使命 2、企業(yè)愿景概述 3、企業(yè)愿

4、景的效用分析 4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命的關系 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標 本章小結 思考題 案例討論打造員工忠誠第二步——分享企業(yè)愿景 第五章戰(zhàn)略分類與公司層戰(zhàn)略3學時 引導案例嵊州領帶:“世界之最”為何失語 1、企業(yè)戰(zhàn)略的分類 2、成長型戰(zhàn)略 3、定型戰(zhàn)略 4、收縮型戰(zhàn)略 5、實現(xiàn)成長型戰(zhàn)略的方式 6、不同規(guī)模企業(yè)的一般發(fā)展戰(zhàn)略 本章小結 思考題 案例討論雅戈爾開創(chuàng)“鏈時代” 第六章競爭戰(zhàn)略6學時 引導案例沃爾瑪的成本領先戰(zhàn)略 1、競爭概述 2、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 3、行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 本章小結 思考題 案例討論蘋果iPod演繹夢幻藝術

5、第七章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程3學時 引導案例哈勒爾與寶潔公司的清潔劑之戰(zhàn) 1、業(yè)務增長/市場份額（BCG）矩陣 2、行業(yè)生命周期法 3、產業(yè)—市場演變矩陣分析法（P/MEP矩陣分析法） 4、定量戰(zhàn)略計劃矩陣法 5、PIMS分析 6、戰(zhàn)略選擇過程 本章小結 思考題 案例討論河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)的全景分析 第八章職能戰(zhàn)略3學時 引導案例格蘭仕職能戰(zhàn)略 1、職能戰(zhàn)略概述 2、人力資源戰(zhàn)略 3、研究開發(fā)戰(zhàn)略 4、生產戰(zhàn)略 5、市場營銷戰(zhàn)略 6、財務戰(zhàn)略 本章小結 思考題 案例討論西門子的人才戰(zhàn)略 第九章企業(yè)國際化戰(zhàn)略3學時 引導案例李寧的國際

6、化 1、企業(yè)國際化發(fā)展及一般趨勢國際比較 2、企業(yè)國際化經營的環(huán)境分析 3、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的模式及種類 4、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 5、企業(yè)進入國際市場的方式 6、影響企業(yè)進入國際市場方式的因素 本章小結 思考題 案例討論聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略 第十章戰(zhàn)略實施與控制3學時 引導案例農夫的一天 1、戰(zhàn)略實施的基本內容 2、戰(zhàn)略實施與組織結構 3、領導與戰(zhàn)略實施 4、戰(zhàn)略實施模式 5、戰(zhàn)略控制 6、戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)設計 本章小結 思考題 案例討論福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程 第十一章教學案例6學時 1、奇瑞的創(chuàng)新戰(zhàn)略 2、春秋航空公司的低成本戰(zhàn)略 3、通用電氣的并購戰(zhàn)

7、略 4、海爾的國際化戰(zhàn)略 5、筆記本電腦的生產全球化戰(zhàn)略 6、某公司擴大內需謀發(fā)展戰(zhàn)略 7、海爾集團聯(lián)盟的風險控制戰(zhàn)略 8、國美的戰(zhàn)略定位 9、“吉列感應剃須刀”的戰(zhàn)略選擇 期末測試：3學時 教材： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.趙光洲.高等教育出版社.201.8 考核方式 期末總成績＝平時成績（占30%）＋考試成績（占70%） 平時成績（30分）＝考勤及課堂練習（20分）＋完成作業(yè)（10分） 期末考試：案例分析 教學參考書： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.王平換.重慶大學出版社.2008.5 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.楊錫懷，冷克平，王江.高等教育出版社.2006.12 執(zhí)筆人：趙光洲審定人：李建波系（部）主任：吳萍