《能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究[文獻(xiàn)綜述]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究[文獻(xiàn)綜述]（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 文 獻(xiàn) 綜 述 題 目 能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究 一、前言部分 我國的工業(yè)化具有自身的特征，在較長一段時間內(nèi)，我國選擇了一條傳統(tǒng)的工業(yè)化道路。傳統(tǒng)工業(yè)化道路是一條線污染后治理的工業(yè)化路子，在發(fā)展工業(yè)過程中注重工業(yè)增長和降低生產(chǎn)成本，帶來的是大量的自然資源被消耗，環(huán)境污染，生態(tài)失衡，資源短缺，環(huán)境問題日益凸顯。而能源行業(yè)在我國的工業(yè)化進(jìn)程中占有舉足輕重的地位，其自身又是是一個極易污染的行業(yè)，該行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方案、工藝流程繁雜多變，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的“三廢”，成分多、數(shù)量大。隨著環(huán)境法規(guī)的日漸完善以及社會公眾對環(huán)境意識的提

2、高，能源企業(yè)面對的環(huán)境問題日益增多，環(huán)境成本迅速增加。對環(huán)境成本的管理既是能源企業(yè)履行社會責(zé)任的要求，也是企業(yè)控制成本，提高企業(yè)競爭力的要求。 環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的措施的成本，以及企業(yè)因執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和眼球而發(fā)生的其他成本。這一定義指出了環(huán)境成本的形成來自于企業(yè)活動環(huán)境造成的影響，而環(huán)境成本管理正是要達(dá)到減輕或消除這種影響的目的。當(dāng)前，對能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵課題。本人將對國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本管理研究的碩果進(jìn)行綜述，主要圍繞環(huán)境成本管理的內(nèi)容及方法；我國能源企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；以煤炭企業(yè)為例說明能源企業(yè)環(huán)境成

3、本管理存在的問題，解決的對策和意義幾個方面進(jìn)行。 二、主體部分 （一）國外關(guān)于能源企業(yè)環(huán)境成本管理的研究 能源企業(yè)的發(fā)展大大地推動了世界的工業(yè)化進(jìn)程，但在能源企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，對世界各國的環(huán)境產(chǎn)生了巨大的破壞，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，環(huán)境成本管理就成了困擾各國中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的頭號公敵。研究可行有效的環(huán)境成本管理方法，成為了各國企業(yè)和政府制定經(jīng)濟政策的主要內(nèi)容，西方國家如美國、荷蘭、加拿大、日本都制定了一些環(huán)境成本管理的措施，值得我們借鑒。 Satish Joshi (2001)通過對1979年至1988年55家鋼鐵廠行業(yè)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來研究美國美國鋼鐵行業(yè)的可見的和隱性的環(huán)境成本。并

4、且通過一個成本函數(shù)來分析各個成本動因，包括價格、技術(shù)、規(guī)則等對環(huán)境成本的影響。結(jié)果表明，這些公司會計系統(tǒng)中所報告的有形成本，只有一小部分符合環(huán)境法規(guī)的規(guī)定，所以，我們在日常結(jié)算中必須重視對隱性成本的計算，否則將嚴(yán)重低估法規(guī)在成本和理論方面的影響。 此外，Nicole Darnall（2006）指出，盡管EMS認(rèn)證系統(tǒng)發(fā)展的步伐越來越快，但是很少人知道采用這種方式來估算環(huán)境成本，并且指出其三方面的原因。然后說明了采用環(huán)境管理體系的意義，可以幫助組織確保它們的管理行為符合環(huán)保法規(guī)，鼓勵有潛力的企業(yè)在遵循防止污染基本原則的基礎(chǔ)上采用更先進(jìn)復(fù)雜的環(huán)境戰(zhàn)略等等。 （二）國內(nèi)對于能源企業(yè)環(huán)境成本管理問

5、題的研究 1、能源企業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀 能源行業(yè)是一個極易污染的行業(yè)，該行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方案、工藝流程繁雜多變，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的“三廢”，成分多、數(shù)量大。隨著環(huán)境法規(guī)的日漸完善以及社會公眾對環(huán)境意識的提高，能源企業(yè)面對的環(huán)境問題日益增多，環(huán)境成本迅速增加。對環(huán)境成本的管理既是能源企業(yè)履行社會責(zé)任的要求，也是企業(yè)控制成本，提高企業(yè)競爭力的要求。 張杰，李玉萍，景崇毅（2005）認(rèn)為，　在過去一段時間里,我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成績。然而在經(jīng)濟發(fā)展的同時,我國也付出了巨大的環(huán)境代價! 由于我國自然生態(tài)環(huán)境的先天脆弱再加上地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境和資源的矛盾日益尖銳,這已經(jīng)成為

6、制約我國經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展的障礙。同時,隨著社會公眾對環(huán)境問題的關(guān)注程度越來越高，以及政府對企業(yè)環(huán)境管理的要求日趨嚴(yán)格加上公平競爭的市場體系的不斷完善，企業(yè)所受的環(huán)境壓力也不斷增加。企業(yè)對自身的環(huán)境行為負(fù)責(zé)已是大勢所趨。企業(yè)不僅要承受當(dāng)前產(chǎn)生污染物的責(zé)任,同時還要承擔(dān)企業(yè)以前所排放的污染物所產(chǎn)生的一切后果，這將使得企業(yè)的環(huán)境費用急劇增加。如果忽視對環(huán)境成本的管理,企業(yè)就有可能陷入巨額的環(huán)境支付困境中。因而，加強企業(yè)的環(huán)境成本的管理,對環(huán)境成本實施有效的控制,降低企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷已成為當(dāng)前一個亟待解決的問題。 王建明，李書華（2004）認(rèn)為，我國綠色成本管理的現(xiàn)狀可概括為：(1）依然保持著傳統(tǒng)

7、成本管理的觀念，認(rèn)為綠色成本管理就是單純控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)綠色成本費用支出。（2）企業(yè)的綠色成本管理范圍只限于對企業(yè)生產(chǎn)過程中的綠色成本費用支出進(jìn)行控制，沒有考慮材料采購階段、產(chǎn)品銷售使用階段的環(huán)境污染問題及綠色成本費用的發(fā)生。（3）綠色成本管理的措施單一，基本以事后核算為基礎(chǔ)作一些簡單的分析，沒有與企業(yè)競爭力的形成相聯(lián)系。（4）企業(yè)還沒有建立起綠色成本費用的專業(yè)核算體系和機構(gòu)，無法提供相關(guān)信息，制約了企業(yè)進(jìn)行綠色成本管理的主動性及能力。（5）企業(yè)還沒有建立專業(yè)的環(huán)境成本管理機構(gòu)和責(zé)任控制中心，來保證環(huán)境成本管理的有效實施。 2、能源企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題 國內(nèi)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)：在

8、我國工業(yè)化過程中，很長一段時間內(nèi)選擇的是一條先污染后治理的傳統(tǒng)的工業(yè)化路子，在發(fā)展工業(yè)過程中注重工業(yè)增長和降低生產(chǎn)成本，帶來的是大量的自然資源被消耗，環(huán)境污染，生態(tài)失衡，資源短缺，環(huán)境問題日益凸顯。特別是能源企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，環(huán)境成本管理的壓力更大，存在的問題也更多。 梁利輝（2009）指出我國能源企業(yè)環(huán)境成本管理主要存在以下幾個方面的問題：（1）能源企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，污染嚴(yán)重。（2）隨著環(huán)境法規(guī)的不斷完善和國內(nèi)外環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷出臺，企業(yè)污染治理的投資額增加但費用內(nèi)部化趨勢明顯。（3）環(huán)境成本管理意識有待提高。表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，企業(yè)發(fā)生的大量的環(huán)境成本

9、沒有單獨核算，多在管理費用和營業(yè)外支出中反映，基本上沒有對環(huán)境成本信息進(jìn)行披露。其二，企業(yè)管理人員不是積極主動地進(jìn)行環(huán)境成本管理，環(huán)境成本管理還沒有納入企業(yè)管理體系中。其三，環(huán)境污染治理設(shè)備的設(shè)置或改進(jìn)大多需要環(huán)保部門的強制進(jìn)行，且多為終端治理措施。其四，通過ISO14000國際環(huán)境認(rèn)證和國內(nèi)環(huán)境認(rèn)證的能源企業(yè)和產(chǎn)品不多。 徐雯（2010）認(rèn)為現(xiàn)代社會進(jìn)入“微利時代”，企業(yè)正面臨著一場成本競爭戰(zhàn)，企業(yè)獲取成本優(yōu)勢必須開發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來源。而當(dāng)前我國成本管路主要面臨以下一些問題：（1）本管理理念落后。（2）成本管理范疇狹窄受以往經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理。而對企業(yè)的

10、供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求 （3）成本管理方法落后具體工作中個別企業(yè)在成本預(yù)算和成本分析時，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求．按零部件工藝流程的成本形成逐個計算產(chǎn)品的分解成本，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分?jǐn)偂?4)企業(yè)成本信息核算失真許多企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益 殷寧（2008）指出在環(huán)境信息披露和宏觀層面的環(huán)境會計正式啟動后，我國也

11、必將建立有中國特色的環(huán)境成本管理體系。但是它畢竟是一門新興的學(xué)科，在具體成本業(yè)務(wù)實踐中得以真正建它并投入使用存在相當(dāng)?shù)碾y度?，F(xiàn)就我國企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題進(jìn)行討論。首先，宏觀層面存在的問題（1）環(huán)境成本管理在中國實施的法律保障不健全。相對于國外來說，我國環(huán)境會計的法律法規(guī)建設(shè)相對比較落后。并且。我國在環(huán)境保護(hù)方面：“有法不依．執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象時有發(fā)生。（2）政府監(jiān)督的力度不夠。雖然，我國已經(jīng)制定了較為完善的環(huán)境法律體系，但是協(xié)商和制造輿論是中國環(huán)境政策執(zhí)行的特征，環(huán)保部門依賴于協(xié)商以及培養(yǎng)與企業(yè)之間的和諧關(guān)系來進(jìn)行環(huán)境污染防治工作，環(huán)保法規(guī)難以得到自覺遵守。加之，地方政府在治理環(huán)境污染問

12、題時態(tài)度不堅決，客觀上縱容了企業(yè)的破壞行為。（3）環(huán)境成本管理的會計制度建設(shè)滯后。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為環(huán)境成本管理就是單純控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)環(huán)境成本費用支出。從會計制度上講，缺乏全面的環(huán)境成本管理體系。（4）境會計理論研究與實踐相脫節(jié)。其次，微觀層面存在的問題（1）傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。（2）理論研究的成果缺乏實踐指導(dǎo)性。任何一項實踐活動的開展．都需要有相應(yīng)的理論作基礎(chǔ)和指導(dǎo)。（3）成本管理的方法陳舊。從成本管理的具體方法看，目前比較先進(jìn)的成本管理方法如作業(yè)成本法、成本企劃法、戰(zhàn)略成本管

13、理法尚未能得到有效推廣。 3、解決能源企業(yè)環(huán)境成本管理問題的方法研究 近年來，我國能源企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但同時，也出現(xiàn)了許多的問題，特別是給環(huán)境造成的破壞，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的利益，就必須考慮這部分的成本。 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了環(huán)境成本的重要性，但是怎樣準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本，如何對環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)的管理，既能達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的，又能取得良好的經(jīng)濟效益，就成為一個急待解決的問題。所以，能源企業(yè)環(huán)境成本管理的方法研究就顯得尤為重要。 閆冰（2008）指出價值鏈分析法是進(jìn)行環(huán)境成本管理的基本分析方法，其大致可分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析三種類型?；趦r值鏈的環(huán)境成

14、本管理模式采用的是企業(yè)從源頭到結(jié)束，貫穿于整個企業(yè)，同時又延伸到企業(yè)的上游和下游。從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成使用，各個環(huán)節(jié)上都考慮到了環(huán)境成本，采購階段優(yōu)先購買環(huán)保原料，生產(chǎn)、包裝階段加強資源回收利用、能源節(jié)耗，污染物質(zhì)抑減，流通階段采用環(huán)保物流，使用和消費產(chǎn)品階段的廢棄物易于降解，回收、處理階段的再生利用。通過這一系列環(huán)保手段的實施，對企業(yè)的環(huán)境成本造成影響，將使企業(yè)的環(huán)境成本投入與環(huán)保效果、經(jīng)濟效益達(dá)到優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本管理的目的。 許道德，史光（2007）認(rèn)為目前我們國家進(jìn)行環(huán)境成本管理的企業(yè)主要采用事后處理，即所謂的末端治理，這種做法的主要缺陷在于起不到對環(huán)境成本的預(yù)

15、先了解和控制，不能未雨綢繆。實踐證明，企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從最開始的產(chǎn)品設(shè)計到最后產(chǎn)品的報廢回收，都有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。因此。企業(yè)環(huán)境成本管理活動也應(yīng)該貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從事前的規(guī)劃、事中的監(jiān)控到事后的處理，進(jìn)行全過程的管理與控制。從具體的核算與管理方法來看，目前理論界主要有兩種觀點：作業(yè)成本法(ABC)和全生命周期成本法(TLCC)。 周立霞（2001）認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本管理必須做好以下三方面的工作：（1）建立統(tǒng)一的環(huán)境成本責(zé)任中心。責(zé)任會計已經(jīng)被我國企業(yè)所廣泛運用，但目前我國企業(yè)對環(huán)境成本的管理缺乏統(tǒng)一的環(huán)境成本責(zé)任中心而是由各個部門分散地對環(huán)境成本

16、負(fù)責(zé)，當(dāng)企業(yè)需要降低環(huán)境成本時，成本降低的壓力便會傳遞到各有關(guān)部門，然后由各部門分散地采取管理措施。企業(yè)應(yīng)把環(huán)境管理視為直線職能式管理，而不是輔助參謀職能管理。直線管理者應(yīng)關(guān)注他們應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境義務(wù)，并對其環(huán)境行為直接負(fù)責(zé)。（2）把環(huán)境成本管理納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。這要求企業(yè)將其環(huán)境政策、環(huán)境工程及環(huán)境管理操作規(guī)程滲透到企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動中并與之融合，使企業(yè)活動的所有方面都考慮到環(huán)境影響及制定相應(yīng)對策。（3） 樹立企業(yè)全體員工的環(huán)境觀念。企業(yè)能否順利實施環(huán)境管理，最終有賴于在全體成員中明確樹立環(huán)境觀念。 王簡（2006）認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本控制是一項長期而艱巨的綜合性工作, 結(jié)合我國的具體情況和需求

17、, 應(yīng)從多方面入手,建立可靠的保障機制, 把這項工作做到實處, 切實貫徹中央提出的統(tǒng)籌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求。一是建立健全環(huán)境法律法規(guī)體系, 這是推行企業(yè)環(huán)境會計實施的基礎(chǔ)。二是加強政府的指導(dǎo)監(jiān)督, 這是促進(jìn)企業(yè)環(huán)境會計實施的外部動力。三是促進(jìn)第三方審計的實施, 這是保障企業(yè)環(huán)境會計信息公正、客觀、真實披露和發(fā)布的重要舉措。四是發(fā)揮企業(yè)的主動性, 這是企業(yè)實施環(huán)境會計的內(nèi)在動力。 三、總結(jié)部分 總之，從以上眾多學(xué)者對于能源企業(yè)環(huán)境成本管理研究成果來看，世界各國對環(huán)境成本管理的問題都非常關(guān)注。因此。我們要對能源企業(yè)環(huán)境成本管理進(jìn)行深入的研究。本綜述匯總了目前國內(nèi)外學(xué)者對于

18、能源企業(yè)環(huán)境成本管理的觀點，是大家對目前國內(nèi)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀及問題等有了全面的認(rèn)識。 通過對國內(nèi)外能源企業(yè)環(huán)境成本管理方面的文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀，我們發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（1）能源企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，污染嚴(yán)重。（2）環(huán)境成本管理意識有待提高。（3）環(huán)境成本管理的會計制度建設(shè)滯后。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為環(huán)境成本管理就是單純控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)環(huán)境成本費用支出。從會計制度上講，缺乏全面的環(huán)境成本管理體系。（4）環(huán)境會計理論研究與實踐相脫節(jié)。正因為國內(nèi)專家學(xué)者認(rèn)為能源企業(yè)環(huán)境成本管理存在上述問題，所以，本文對這些方面進(jìn)行了具體研究。筆者將對能源企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀，存在

19、的問題等進(jìn)行研究，提出能源企業(yè)環(huán)境成本管理應(yīng)采取的方法及對策，希望對我國能源企業(yè)環(huán)境成本管理有一定的借鑒意義。 主要參考文獻(xiàn) [1] 張杰,李玉萍,景崇毅.企業(yè)環(huán)境成本管理探析.財會月刊,2005(5):P16-17. [2] 王建明,李書華.論企業(yè)環(huán)境成本管理的實施.科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2004(3):P129-131. [3] 梁利輝.鹽化工企業(yè)環(huán)境成本面臨的問題及其管理體系的構(gòu)建.業(yè)務(wù)技術(shù)，2009(1):P35-38. [4] 徐雯.我國企業(yè)成本管理存在的問題與對策分析.經(jīng)管空間,2010(3): P110-111. [5] 殷寧.我國企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題.企業(yè)與管

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