《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度匯編【共含55個實用制度443FPF非常好的一份專業(yè)資料打燈籠都找不到的好資料】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度匯編【共含55個實用制度443FPF非常好的一份專業(yè)資料打燈籠都找不到的好資料】（443頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 XX化工集團(tuán)公司 設(shè)備管理制度匯編 前 言 隨著我國加入世貿(mào)組織、國內(nèi)石油化工行業(yè)競爭日益激烈，我們面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是提高設(shè)備管理水平愈顯重要。近幾年來，隨著石油煉制和石油化工工藝技術(shù)的發(fā)展，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長周期、高負(fù)荷運(yùn)行，也給設(shè)備管理工作提出了更高要求。 為貫徹落實國家有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)《中

2、國石油化工股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、《中國石化設(shè)備管理制度匯編》（煉化銷售分冊），結(jié)合燕化公司設(shè)備管理和修理工作實際，公司組織制訂和修訂了《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》。 《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》分為四個部分，分別是綜合管理制度、機(jī)械專業(yè)管理制度、儀表及計量專業(yè)管理制度和電氣專業(yè)管理制度，共包括四十四項規(guī)章制度。 各單位需根據(jù)本單位的管理和生產(chǎn)實際，依據(jù)《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》制訂本單位的設(shè)備管理制度實施細(xì)則，但不得與《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》發(fā)生沖突。如發(fā)生沖突，無特殊原因，按本制度執(zhí)行。各單位編制的設(shè)備管理制度實施細(xì)則需報XX化工集團(tuán)公司機(jī)械動力部備案。

3、 新制訂和修訂的《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》還需一個試行修改完善的過程，希望各單位在執(zhí)行過程中，積極反映寶貴意見。發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，請及時向XX化工集團(tuán)公司機(jī)械動力部提出，經(jīng)匯總研究后，將及時組織修訂和完善。 在制訂和修訂《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》過程中，曾得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門、各二級單位的大力支持和幫助，在此表示感謝！ XX化工集團(tuán)公司機(jī)械動力部 2010年3月 目 錄 第一部分 綜合管理制度 一、設(shè)備管理辦法……………………………………………………………3 二、設(shè)備前期管理制度………………………………………………………22

4、 三、設(shè)備使用和維護(hù)管理制度………………………………………………24 四、設(shè)備巡回檢查管理制度…………………………………………………26 五、備用設(shè)備管理制度………………………………………………………28 六、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度…………………………………………………30 七、封存、閑置設(shè)備管理制度………………………………………………33 八、靜密封管理制度…………………………………………………………35 九、潤滑管理制度……………………………………………………………38 十、設(shè)備事故（故障）管理制度……………………………………………41 十一、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物

5、、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度……………………………44 十二、修理費使用管理制度…………………………………………………46 十三、設(shè)備檢修管理制度……………………………………………………59 十四、設(shè)備更新管理制度……………………………………………………67 十五、外委檢修工程管理辦法………………………………………………71 十六、PM模塊管理辦法……………………………………………………74 第二部分 機(jī)械專業(yè)管理制度 一、機(jī)電類特種設(shè)備管理制度………………………………………………81 二、壓力容器管理制度………………………………………………………85 三、壓力管道

6、管理制度………………………………………………………95 四、大型機(jī)組管理制度……………………………………………………102 五、關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理制度…………………………………………108 六、電站汽輪機(jī)管理制度…………………………………………………111 七、常壓儲罐管理制度……………………………………………………116 八、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理制度……………………………………………122 九、加熱爐管理制度………………………………………………………131 十、防腐蝕與絕熱管理制度………………………………………………140 十一、機(jī)械密封管理辦法…………………

7、………………………………149 第三部分 儀表及計量專業(yè)管理制度 一、儀表及自動控制設(shè)備管理制度………………………………………155 二、儀表作業(yè)工作票管理規(guī)定……………………………………………181 三、計量管理制度…………………………………………………………185 四、天然氣計量管理辦法…………………………………………………208 五、工業(yè)壓力表管理辦法…………………………………………………211 第四部分 電氣專業(yè)管理制度 一、電氣設(shè)備管理制度……………………………………………………215 二、特殊電氣設(shè)備管理辦法……………………………………………

8、…234 三、電氣調(diào)度管理制度……………………………………………………238 四、繼電保護(hù)管理制度……………………………………………………293 五、線路保護(hù)裝置管理規(guī)定………………………………………………303 六、電氣事故（故障）管理辦法…………………………………………305 七、供電監(jiān)督管理制度……………………………………………………308 八、電力設(shè)備絕緣技術(shù)監(jiān)督管理制度……………………………………312 九、電氣作業(yè)管理辦法……………………………………………………316 十、電氣檢維修工程外委施工管理辦法…………………………………336 十一、季節(jié)

9、性電氣管理工作規(guī)定…………………………………………340 十二、電氣管理系統(tǒng)使用及管理辦法……………………………………343 附錄 中國石化集團(tuán)公司《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》 一、關(guān)于《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》的說明……………………………349 二、設(shè)備綜合管理檢查細(xì)則………………………………………………351 三、壓力容器、壓力管道管理檢查細(xì)則…………………………………361 四、鍋爐設(shè)備管理檢查細(xì)則………………………………………………367 五、加熱爐管理檢查細(xì)則…………………………………………………373 六、常壓儲罐管理檢查細(xì)則……………………………………

10、…………380 七、大型機(jī)組、機(jī)泵及潤滑管理檢查細(xì)則………………………………384 八、電氣設(shè)備及運(yùn)行管理檢查細(xì)則………………………………………392 九、儀表及自動控制設(shè)備管理檢查細(xì)則…………………………………404 十、工業(yè)水管理檢查細(xì)則…………………………………………………411 十一、煉化企業(yè)設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改措施表………………………417 第一部分 綜合管理制度 設(shè)備管理辦法 21

11、 21 XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)中國石化集團(tuán)北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱XX化工集團(tuán)公司）的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長周期運(yùn)行，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)政策、中國石油化工集團(tuán)公司和中國石油化工股份有限公司的設(shè)備管理制度，結(jié)合中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司《內(nèi)部控制手冊實施細(xì)

12、則》，制訂本辦法。 第二條 設(shè)備管理的對象是指用于石油煉制、石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品和物資的供應(yīng)銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。 第三條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是：遵照國家、中國石化集團(tuán)公司和股份公司有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和

13、經(jīng)濟(jì)有效使用，為XX化工集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 第四條 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則： 1.堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 2.堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理與更新、改造相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 3.堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗。 4.堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，努力推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。 第五條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。公司將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)

14、技術(shù)指標(biāo)納入對各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核體系。各單位要將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入對本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核體系，列入廠長（經(jīng)理）任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度設(shè)備管理工作計劃，并定期檢查和考核。 第六條 貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，大力推行全員設(shè)備管理。 第七條 各單位要按照中國石化集團(tuán)公司和XX化工集團(tuán)公司的有關(guān)要求建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時更新和改造，安全運(yùn)行和保護(hù)環(huán)境，不斷改善和提高本單位技術(shù)裝備水平，滿足設(shè)備長周期運(yùn)行要求，

15、努力實現(xiàn)壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。 第八條 本辦法適用于XX化工集團(tuán)公司所屬各單位。 第九條 各單位根據(jù)本辦法修訂和制定本單位的設(shè)備管理辦法實施細(xì)則，不得與公司的管理辦法相沖突。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 第十條 管理機(jī)構(gòu)： 1.公司由一名副經(jīng)理分管公司機(jī)動設(shè)備管理工作，下設(shè)三名副總工程師協(xié)助副經(jīng)理分管機(jī)械設(shè)備、電氣和儀表計量的技術(shù)管理工作。公司設(shè)置機(jī)械動力部，配備相應(yīng)的管理人員，在分管副經(jīng)理和副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作。 2.各單位由一名副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，可根據(jù)實際工作需

16、要設(shè)立設(shè)備管理副總工程師，協(xié)助分管副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。各單位要設(shè)立機(jī)動設(shè)備管理部門并配備相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)處理本單位的設(shè)備管理工作。 3.各車間應(yīng)有一名副主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并配備專職設(shè)備技術(shù)員，處理日常的設(shè)備管理工作。 第十一條 公司機(jī)械動力部的主要職責(zé)： 1.傳達(dá)、貫徹、落實國家和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XX化工集團(tuán)公司的具體情況，組織制訂、修訂公司的機(jī)動設(shè)備管理制度和管理辦法，監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，及時向上級有關(guān)部門做好信息反饋工作。 2.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各單位的設(shè)備管理工

17、作。 3.負(fù)責(zé)公司修理費的使用和控制管理工作。 4.負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)裝置檢修計劃、重點檢修項目檢修方案和月修理計劃的審批，檢查和監(jiān)督裝置檢修的質(zhì)量和進(jìn)度。 5.負(fù)責(zé)組織公司量值傳遞；負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)的計量糾紛，做好計量仲裁工作；協(xié)助處理與外單位的計量糾紛。 6.負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)公司用電管理工作。 7.負(fù)責(zé)設(shè)備的絕熱和防腐蝕管理。 8.組織完好房間區(qū)的創(chuàng)建活動，負(fù)責(zé)完好房間區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂、檢查、驗收和考核工作。 9.參與新建、擴(kuò)建、改建工程的技術(shù)方案和設(shè)計方案的審查并參與重要設(shè)備的選型和工程驗收。 10.負(fù)責(zé)公司檢修工程和檢修市場的管理，組織

18、檢修承包商的資質(zhì)認(rèn)證和年審工作。 11.組織并參與對設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 12.負(fù)責(zé)公司設(shè)備更新管理工作。 13.配合做好設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種的資格認(rèn)證工作。 14.組織設(shè)備及檢維修管理方面的技術(shù)交流、推廣與應(yīng)用工作。 15.協(xié)同財務(wù)部門和其它有關(guān)部門，做好職責(zé)范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的管理工作。 第十二條 公司財務(wù)部門、市場營銷部、安全監(jiān)察部、環(huán)境保護(hù)部、發(fā)展計劃部、生產(chǎn)管理部、工程管理部等應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，在相應(yīng)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)，做好設(shè)備管理工作。 第十三條 各單位設(shè)備管理部門的主要職責(zé)： 1.執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級設(shè)備管理部門的各項規(guī)章制度，接受公司機(jī)械動

19、力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合本單位的具體情況制訂相應(yīng)的機(jī)動設(shè)備管理細(xì)則；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督其下屬單位機(jī)動設(shè)備管理工作質(zhì)量及各項規(guī)章制度的落實情況，并給予有效的指導(dǎo)。 2.負(fù)責(zé)本單位修理費用的控制管理。按照公司預(yù)算管理的要求做好修理費的年度預(yù)算和月預(yù)算，按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后按時上報公司機(jī)械動力部；按公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，做好費用控制和修理費使用情況經(jīng)濟(jì)活動分析，并將分析報告上報公司機(jī)械動力部。 3.建立主要設(shè)備技術(shù)檔案并組織、指導(dǎo)下屬單位建立和完善全部設(shè)備技術(shù)檔案。完善設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，按時上報機(jī)動設(shè)備管理方面的各項統(tǒng)計報表，及時進(jìn)行

20、設(shè)備管理工作總結(jié)。 4.組織完好房間區(qū)的創(chuàng)建活動，負(fù)責(zé)完好房間區(qū)的檢查驗收和考核工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)并參與關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作。 5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理，會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、調(diào)撥、更新、改造與報廢等工作。 6.負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封、防凍防凝、保溫保冷、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 7.負(fù)責(zé)組織制定并按時上報本單位的年度檢修計劃、裝置（系統(tǒng)）停工檢修計劃以及重點項目檢修方案，負(fù)責(zé)組織月檢修計劃的制訂、審核和實施。 8.負(fù)責(zé)組織制定并按時上報本單位設(shè)備更新計劃和重大更新項目的更新方案，按公司批準(zhǔn)的更新計劃組織實

21、施，并做好更新項目的項目管理。 9.負(fù)責(zé)組織廠級和公司級關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理工作。 10.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理工作。編制鍋爐、壓力容器、安全附件、工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、檢定計劃和方案的審核并組織實施。負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的驗收及辦理使用許可證的工作。 11.負(fù)責(zé)起重機(jī)械的使用、維護(hù)、修理與檢驗管理工作。 12.負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備檢修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。參與基建、技措、安措等項目的設(shè)計審查、設(shè)備選型和竣工驗收工作。 13.負(fù)責(zé)本單位的檢修工程管理，做好檢修合同和工程質(zhì)量管理，對檢修承包商的施工情況進(jìn)行考核。 14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)

22、備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，組織對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行定期檢查和考核，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止并提出批評和處理意見，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 15.做好用電和節(jié)電的管理工作。 16.負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備的運(yùn)行管理和繼電保護(hù)的定值管理。 17.負(fù)責(zé)本單位各裝置DCS、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)、在線分析儀表及可燃?xì)怏w報警器等儀表系統(tǒng)的管理工作。 18.組織或參與上報公司設(shè)備事故的調(diào)查分析并提出處理建議。 19.會同有關(guān)部門組織本單位機(jī)動設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。 第十四條 車間的主要職責(zé)： 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和股份公司的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程以及公司、廠

23、（事業(yè)部）的機(jī)動設(shè)備管理制度，并結(jié)合本裝置、車間設(shè)備的具體情況，制訂本裝置、車間的設(shè)備管理細(xì)則。 2.建立所有設(shè)備技術(shù)檔案（以設(shè)備一覽表為準(zhǔn)）。定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，按時上報有關(guān)機(jī)動設(shè)備管理方面的統(tǒng)計報表，及時進(jìn)行設(shè)備管理工作總結(jié)。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備狀況進(jìn)行定期檢查，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。 4.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的使用情況合理編制設(shè)備年度修理計劃、裝置（系統(tǒng)）停工檢修計劃和月修計劃，并做好計劃的實施。 5.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作。參與基建、技措、安措等項目設(shè)計審查、設(shè)備選型和竣工驗收工作。 6.根據(jù)設(shè)備的使用情況

24、合理提出設(shè)備更新建議，并按公司批準(zhǔn)的更新計劃組織實施。 7.負(fù)責(zé)本車間修理費的預(yù)算、使用和控制管理。 第三章 設(shè)備前期管理 第十五條 設(shè)備的原始狀態(tài)、設(shè)備的前期管理直接影響今后的設(shè)備運(yùn)行，它是設(shè)備長周期安、穩(wěn)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備前期管理是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是選擇最佳設(shè)備投資方案，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。 第十六條 設(shè)備的設(shè)計和選型必須有機(jī)動部門設(shè)備專業(yè)人員參加論證，相關(guān)圖紙由專業(yè)人員參加審查會簽。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循

25、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠”。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。 第十七條 設(shè)備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。不僅要考慮一次性購置價格，還要綜合考慮后續(xù)的維修費用和運(yùn)行費用，即要考慮設(shè)備整個壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，又要滿足生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行的要求。設(shè)備購置時必須簽定設(shè)備技術(shù)合同，在設(shè)備技術(shù)合同中要有滿足設(shè)備長周期運(yùn)行的質(zhì)量和技術(shù)要求。設(shè)備技術(shù)合同是商務(wù)合同的一部分。 第十八條 大型的關(guān)鍵設(shè)備如反應(yīng)器等設(shè)備在制造時應(yīng)由設(shè)備管理部門派人進(jìn)行監(jiān)造（或委托具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進(jìn)行監(jiān)造），保證制造質(zhì)量。 第十九條 各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠設(shè)備

26、的質(zhì)量驗收關(guān)。設(shè)備到貨后的開箱驗貨工作必須由設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備采購部門等專業(yè)人員參加。驗貨時要重點檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗報告是否齊全，有無備件和專用工具。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。驗貨發(fā)現(xiàn)問題時要及時交涉，在問題解決前可暫緩付款。 第二十條 工程建設(shè)單位對設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到投用和完好要求。 第二十一條 投資、更新、技改技措等項目在工程建設(shè)完工后必須由項目主管部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備驗收，驗收合格后方可向

27、使用部門進(jìn)行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時必須同步移交相應(yīng)的竣工圖紙資料。 第二十二條 設(shè)備投產(chǎn)前，各單位應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。 第四章 設(shè)備使用維護(hù) 第二十三條 設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是保證設(shè)備完好、長周期運(yùn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理要堅持預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則。各單位應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護(hù)管理細(xì)則，制定嚴(yán)格的設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。設(shè)備管理部門應(yīng)

28、組織、安排好對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行狀況安排設(shè)備的修理工作。各單位要制定并嚴(yán)格實行備用設(shè)備管理維護(hù)制度,堅持定期對備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。 第二十四條 設(shè)備操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程，認(rèn)真控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備，做好維修工作，主要關(guān)鍵機(jī)泵設(shè)備必須執(zhí)行點檢制度，并有詳細(xì)記錄和定期進(jìn)行分析。 第二十五條 各單位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理崗位責(zé)任制，積極開展“完好設(shè)備”、“完好房間區(qū)”、“無泄漏”以及“關(guān)鍵

29、機(jī)組特級維護(hù)”等活動。做到每臺設(shè)備、每條管線、每個閥門都有人負(fù)責(zé)管理，及時做好設(shè)備的防塵、防潮、防凍、防凝、防腐、保溫、保冷、堵漏等維護(hù)工作。 第二十六條 要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程以及巡回檢查制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。 第二十七條 設(shè)備操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點崗位操作人員的培訓(xùn)情況。特種設(shè)備操作人員須經(jīng)具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的操作證。操作人員對所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備必須做到“四懂”（懂原理、

30、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途）、“三會”（會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。對特殊工種必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)證書后，方可上崗操作。 第二十八條 設(shè)備操作人員認(rèn)真做好設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固工作。保持設(shè)備、管線的整潔，油漆、保溫完整，及時檢查、記錄并按規(guī)定及時消除跑、冒、滴、漏。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接清楚設(shè)備的狀況。 第二十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)積極配合設(shè)備維修人員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備做好維護(hù)和修理工作。對工作區(qū)域內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)腐蝕、下沉、裂紋、破損應(yīng)立即報告，并做好記錄和標(biāo)志。 第三十條 逐步采用先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備（如：可攜式測振器、測頻器

31、、測厚器、轉(zhuǎn)速表、點溫計等），加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，提高檢修水平，做好記錄，并對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行對照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時處理。 第五章 動力管理  第三十一條 動力（水、電、汽、風(fēng)、氮）是生產(chǎn)的重要公用工程，動力的優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，是安全、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的重要保證。各單位要明確動力生產(chǎn)、供應(yīng)管理部門和其他相關(guān)部門的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，做到生產(chǎn)有計劃、質(zhì)量有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)約有措施。 第三十二條 設(shè)備管理部門要加強(qiáng)動力設(shè)備的管理，配合其他部門認(rèn)真做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風(fēng)、氮系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長周期運(yùn)行和供應(yīng)。 第三十三條 各單位要優(yōu)化動力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，制定

32、事故狀態(tài)下的特殊運(yùn)行方式和應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)安全和重點生產(chǎn)部位的動力供應(yīng)。 第三十四條 加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進(jìn)水處理工藝，嚴(yán)格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強(qiáng)水處理設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造。各單位必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。 第三十五條 加強(qiáng)熱電生產(chǎn)管理： 1.建立健全專業(yè)管理體系，按照“統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎勵”的原則，組織開展專業(yè)競賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益水平。 2.參照電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電能質(zhì)量、化學(xué)、絕緣、電測、熱工、環(huán)保、節(jié)能、繼電保護(hù)、金屬監(jiān)督等電力生產(chǎn)

33、技術(shù)和技術(shù)監(jiān)督工作。 3.建立科學(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評價、指導(dǎo)、分析、預(yù)測系統(tǒng)，保證電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 4.加強(qiáng)燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。 第三十六條 加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理： 1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。 2.電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以安全供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點。 3.各單位應(yīng)制定、完善電氣“三三二五”管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 4.各單位應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則制定有關(guān)運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 5.按照國家電力行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維

34、護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗。 6.重視并做好繼電保護(hù)及安全自動裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。 7.做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動物、防火等項管理工作。 8.推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。 第三十七條 加強(qiáng)蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。 第三十八條 加強(qiáng)工業(yè)用風(fēng)和儀表用風(fēng)的管理，嚴(yán)格控制儀表風(fēng)的露點、油塵含量等指標(biāo)，確保供風(fēng)質(zhì)量、壓力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行空分裝置安全運(yùn)行制度，保證正常供氮、供氧。 第六章 設(shè)備修理和修理費管理 第三十九條

35、設(shè)備檢修是指為了消除設(shè)備缺陷、恢復(fù)或改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、防止設(shè)備事故發(fā)生、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性為中心的維修，并針對不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。同時，在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。 第四十條 設(shè)備檢修遵循以下原則： 1.應(yīng)修必修，修必修好； 2.恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合； 3.保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理安排檢修時間和降低檢修費用； 4.以安全運(yùn)行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周

36、期運(yùn)行相適應(yīng)； 5.設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。 第四十一條 設(shè)備檢修計劃是本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。各單位要做好檢修的計劃性管理，合理安排檢修工作，要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，合理編制設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。 第四十二條 對于ERP已經(jīng)上線的單位，檢修計劃必須通過ERP填報、審批和下達(dá)；對于ERP還沒有上線的單位，檢修計劃必須通過TMMS設(shè)備管理軟件填報、審批和下達(dá)。各級設(shè)備管理部門和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)要按照內(nèi)控管理的權(quán)限及時對檢修計劃進(jìn)行審核，并對符合要求的計劃及時下達(dá)執(zhí)行

37、。 第四十三條 設(shè)備檢修計劃分為年度檢修計劃、裝置停工檢修計劃和月檢修計劃。 1.年度檢修計劃是各單位對全年設(shè)備檢修的整體安排，是申請年度修理費指標(biāo)的依據(jù)。年度檢修計劃內(nèi)容應(yīng)該全面，費用預(yù)算應(yīng)該準(zhǔn)確。各單位機(jī)動設(shè)備管理部門必須在每年的9月30日前將本單位下一年度的檢修計劃按公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限進(jìn)行審批簽字后上報公司機(jī)械動力部。 2.裝置停工檢修計劃是裝置停工檢修的施工計劃，應(yīng)包括所有計劃在停工檢修期間實施的修理項目及其所需的材料計劃，在ERP中用YH03工單填報。各單位必須在裝置停工檢修四個月前組織編制、審核并確定裝置停工檢修計劃。對裝置停工檢修中需用的、訂貨周期較長的物資應(yīng)按

38、年度計劃提前將采購計劃報給物資采購部門。對于隱蔽工程項目各單位要及時向公司機(jī)械動力部請示，并在裝置停工檢修正式開工后四天之內(nèi)按停工檢修計劃補(bǔ)報追加計劃。 3.月度檢修計劃是按月安排的設(shè)備日常檢修施工計劃，在ERP中用YH02工單填報。各單位必須在每月1日前組織編制并審核完下個月的月檢修計劃，公司機(jī)械動力部在每月13日之前將批準(zhǔn)的月檢修計劃下達(dá)各單位執(zhí)行。 4.對于因突發(fā)設(shè)備故障而進(jìn)行的搶修項目，各單位設(shè)備管理部門應(yīng)在組織搶修的同時，在施工前向公司機(jī)械動力部書面申報，并在工程完工后3個工作日內(nèi)按月修計劃補(bǔ)報追加計劃。 第四十四條 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行月檢修計劃，檢修計劃必須經(jīng)公司批準(zhǔn)

39、下達(dá)后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁非計劃檢修項目的發(fā)生。為確保搶修進(jìn)度，搶修項目可采取書面申報、批準(zhǔn)，事后確認(rèn)的方式進(jìn)行審批。除搶修項目外，其它未納入檢修計劃的檢修項目一律不得在修理費中列支。 第四十五條 檢修項目管理是對檢修項目從計劃立項、審批、實施到項目結(jié)算的全過程管理。各單位必須加強(qiáng)檢修項目的項目管理，每個檢修項目要落實項目負(fù)責(zé)人，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。 第四十六條 檢修計劃項目編碼是確定修理項目有效性和進(jìn)行項目管理的依據(jù)。項目編碼必須與修理項目名稱一一對應(yīng)，且檢修計劃經(jīng)批準(zhǔn)后任何單位和個人都不得對計劃中的項目編碼進(jìn)行修改。 對

40、于ERP已經(jīng)上線的單位，檢修項目編碼就是檢修工單的工單號。 對于ERP還沒有上線的單位，由生產(chǎn)車間的設(shè)備技術(shù)人員或各單位的設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)按《XX化工集團(tuán)公司修理項目編碼方案》進(jìn)行編制，詳見網(wǎng)址：http://10.101.5.24/mm/glxx/glxx.asp?dm=18&tt=設(shè)備信息。 第四十七條 所有檢修用材料必須與項目編碼相對應(yīng)，對沒有項目編碼或與項目編碼不一致的材料費，財務(wù)部門不予結(jié)算。 第四十八條 外委檢修的項目一律實行合同管理，應(yīng)先簽訂合同再組織施工。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供

41、應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等內(nèi)容。 對于突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，在項目完工后3個工作日內(nèi)補(bǔ)辦合同手續(xù)。 第四十九條 各單位要大力推行檢修工程的招投標(biāo)管理，對于土建、防腐、防水、絕熱等檢修工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)實行招投標(biāo)管理。 第五十條 對于裝置停工檢修，檢修前的準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具等八落實的要求。對于裝置停工檢修和重大設(shè)備搶修，各單位應(yīng)繪制總體檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖，落實施工進(jìn)度安排，重點檢修項目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施，并在裝置檢修三個月之前上報公

42、司機(jī)械動力部。 裝置停工檢修期間，各單位應(yīng)設(shè)立停工檢修指揮組織機(jī)構(gòu)，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作。在裝置全面停工檢修期間，公司將成立檢修指揮部，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備檢修的指揮和協(xié)調(diào)工作。 檢修結(jié)束后，各單位要認(rèn)真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。裝置停工檢修完成后一個月內(nèi)，各單位設(shè)備管理部門應(yīng)將裝置停工檢修期間各裝置檢修項目的完成情況以及各裝置檢修工程費和材料費的實際發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，對檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并上報公司機(jī)械動力部。 第五十一條 各單位要實行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三

43、凈”。 “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。 “三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。 “三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機(jī)件不見天、打開的設(shè)備不見天。 “三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清，去向明。 第五十二條 設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。 “三不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。 “四不開車”：工程未完工不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。 第五十三條 各單位要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)

44、換下來的有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件，要及時修復(fù)入庫，妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間做好測繪工作。 第五十四條 各單位在設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，落實項目負(fù)責(zé)人，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、北京市、中石化股份公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及XX化工集團(tuán)公司的有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)定。檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、材料、備品配件、中間質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收等方面予以保證。 第五十五條 主要設(shè)備和重要檢修項目在檢修之前，各單位必須向施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工隊伍制定詳細(xì)的檢修施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工。同時，要監(jiān)督施工隊伍嚴(yán)格

45、按照施工方案組織施工。 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)檢修質(zhì)量的過程控制。對關(guān)鍵設(shè)備和隱蔽工程要確定檢修質(zhì)量控制點，加強(qiáng)中間質(zhì)量檢查和驗收，各控制點未經(jīng)本單位專業(yè)技術(shù)人員驗收或驗收不合格的不得進(jìn)入下一道施工工序。 檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到檢修規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收。設(shè)備檢修質(zhì)量的驗收工作由設(shè)備管理部門按程序組織有關(guān)單位和部門共同進(jìn)行，做好記錄并簽字。 第五十六條 檢修完工后，各單位設(shè)備管理部門應(yīng)督促施工單位及時提交完善的檢修交工資料。檢修交工資料內(nèi)容必須具體，應(yīng)符合國家、集團(tuán)公司、股份公司和XX化工集團(tuán)公司的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。 第五十七條 各單位要根據(jù)

46、不同檢修項目確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障或事故應(yīng)由施工隊伍負(fù)責(zé)及時進(jìn)行無償處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。各相關(guān)單位要對承擔(dān)裝置保運(yùn)任務(wù)的承包商的工作質(zhì)量制定具體的考核管理細(xì)則。 第五十八條 公司對檢修承包商實行資質(zhì)審核準(zhǔn)入制，對審查合格的承包商，發(fā)放與其施工資質(zhì)相應(yīng)的《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則，對檢修承包商實行動態(tài)考核管理?！禭X化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》是承包商可否在XX化工集團(tuán)公司承攬設(shè)備檢修任務(wù)的唯一憑證和依據(jù)。 第五十九條 申請辦理《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》需具

47、備下列條件： 1．具有法人（或委托代理法人）資格，并持有工商行政管理部門核發(fā)的與其業(yè)務(wù)范圍相符的、有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照。 2．持有省級以上行政管理部門（或行業(yè)系統(tǒng)）核發(fā)的、有效期內(nèi)的從業(yè)資質(zhì)證書。 3．已辦理XX化工集團(tuán)公司安全監(jiān)察部核發(fā)的《安全施工（檢修）資格認(rèn)可證》。 4．近兩年良好的施工業(yè)績資料（有甲方有效確認(rèn)）。 第六十條 對已經(jīng)取得《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》的承包商，公司每年組織對其資質(zhì)進(jìn)行一次復(fù)審，并根據(jù)其上一年度的工作情況重新核準(zhǔn)資質(zhì)。 第六十一條 檢修資質(zhì)年審時需要提供的材料： 1．與其業(yè)務(wù)范圍相符的、有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照及其復(fù)印件。

48、 2．有效期內(nèi)的從業(yè)資質(zhì)證書及其復(fù)印件。 3.所取得的《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》。 ４．上一年度在XX化工集團(tuán)公司的施工業(yè)績資料（包括甲方對工程施工質(zhì)量的評價等）。 第六十二條 設(shè)備制造廠商以及代理商來XX化工集團(tuán)公司對其所生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，或者技術(shù)專利所屬者實施專利項目的施工，原則上可不辦理《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》。 第六十三條 承包商應(yīng)做到管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠信、檢修質(zhì)量可靠，如有違反XX化工集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的行為，將取消其已取得的《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》。承包商所承包的工程范圍必須與其資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資

49、質(zhì)、超級別承接項目，且所承接的檢修項目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包或分包。 第六十四條 修理費是指設(shè)備資產(chǎn)在使用過程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用，包括維護(hù)費用、修理費用和檢測費用。修理費的使用原則是既要確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好，又要避免設(shè)備過修和失修，不允許違法、違規(guī)使用或擠占、挪用修理費。 第六十五條 公司對修理費的使用實行全面預(yù)算管理，所有修理費的使用都必須有經(jīng)公司批準(zhǔn)的修理項目計劃和費用預(yù)算。公司定期對各單位的計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 第六十六條 公司機(jī)械動力部是公司修理費用的主管部門，在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的修理費管理全面負(fù)責(zé)。

50、與財務(wù)部門協(xié)商并提出公司和各二級單位修理費用預(yù)算；按公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)對全公司修理費進(jìn)行控制；對各二級單位的修理計劃及其費用預(yù)算進(jìn)行審批；制訂公司修理費用管理的相關(guān)管理制度，并對各二級單位的修理費使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 財務(wù)部門負(fù)責(zé)按公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的修理費預(yù)算進(jìn)行控制與核算，對其業(yè)務(wù)的發(fā)生實行會計監(jiān)督。并向相關(guān)管理部門提供核算結(jié)果。 物資供應(yīng)部門要配合各單位機(jī)動設(shè)備管理部門做好檢修材料的供應(yīng)和材料費的控制管理工作。 審計部門負(fù)責(zé)對發(fā)生的修理費業(yè)務(wù)實行審計監(jiān)督，防止擠占、挪用和濫用修理費用的情況發(fā)生。 第六十七條 年度修理費用預(yù)算是各單位向公司申請年度修

51、理費指標(biāo)的主要依據(jù)。各單位應(yīng)在每年第三季度末將本單位下一年度的修理計劃和修理費用預(yù)算按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后上報公司機(jī)械動力部。公司機(jī)械動力部將根據(jù)各單位上報的修理費用預(yù)算與財務(wù)部門協(xié)商，制定公司下一年度的修理費用預(yù)算，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定上報集團(tuán)公司或股份公司相關(guān)部門。公司機(jī)械動力部再將集團(tuán)公司或股份公司批準(zhǔn)的年度指標(biāo)進(jìn)行分解落實到各二級單位，形成公司各單位年度修理費指標(biāo)預(yù)算方案，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后下達(dá)給各二級單位作為本單位的年度修理費用控制指標(biāo)。 第六十八條 月度修理費用預(yù)算是根據(jù)月修理計劃和支付情況確定的擬在下個月進(jìn)成本的修理費用預(yù)算額度。各二級單位應(yīng)在每

52、月25日之前按車間（裝置）和部門分別做好下個月的保運(yùn)費、材料費、工程費和其他費使用預(yù)算，經(jīng)同級預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)并按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后上報公司機(jī)械動力部。月度修理費用預(yù)算需經(jīng)公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第六十九條 月修理費用預(yù)算必須與公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計劃相對應(yīng)，凡未納入公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計劃或已列入公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計劃但實際不再發(fā)生的項目費用一律不得在修理費中列支。各檢修項目實際發(fā)生的費用不得超出其計劃費用。 第七十條 各單位必須按照公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)的年度修理費指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，將指標(biāo)分解落實到各車間（裝置）和部門，并根據(jù)費用的發(fā)生情況，及時對內(nèi)部各車間

53、或部門之間的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證本單位年度修理費的發(fā)生不超年度指標(biāo)。 第七十一條 各單位要按照公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)的月度修理費用指標(biāo)嚴(yán)格控制。當(dāng)月實際進(jìn)入成本的修理費用不得超出當(dāng)月指標(biāo)。要嚴(yán)格做好檢修費的使用管理。所有進(jìn)入修理費的項目（包括經(jīng)審計后的工程結(jié)算單，材料、備件的出庫單等）必須經(jīng)各單位機(jī)動設(shè)備管理部門和主管設(shè)備的廠領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，財務(wù)部門方可在修理費中列支；未經(jīng)確認(rèn)的費用或不應(yīng)從修理費中列支的費用不得從修理費中列支，禁止虛支或擅自挪用修理費。 第七十二條 各單位要嚴(yán)格做好檢修工程的結(jié)算管理。對于日常檢修的工程項目要在工程完工后一個月之內(nèi)具備送二審的條件，對于裝置停工檢修或搶修的工

54、程項目要在工程完工后兩個月之內(nèi)具備送二審的條件；同時，對于具備結(jié)算條件的工程項目要及時做好費用使用預(yù)算，及時結(jié)算。當(dāng)年完工的檢修工程項目必須當(dāng)年進(jìn)成本，不得轉(zhuǎn)入下一年。 第七十三條 各單位和部門要認(rèn)真做好檢修工程結(jié)算材料的審計和復(fù)核工作。各單位固定資產(chǎn)使用部門和設(shè)備管理部門對結(jié)算書的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核；公司機(jī)械動力部對項目的計劃性及項目費用的預(yù)算情況進(jìn)行審核確認(rèn)；公司審計部對工程項目的合規(guī)性進(jìn)行抽查，并對工程結(jié)算書的取費定額進(jìn)行專項審計。各單位的機(jī)動設(shè)備管理部門每月要及時做好本單位修理費使用、檢修工程的發(fā)生以及常用材料備件的消耗等方面的統(tǒng)計工作，并對修理費的使用情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，于

55、每月10日前將本單位上個月修理費實際使用情況的分析材料和相關(guān)統(tǒng)計報表一并上報公司機(jī)械動力部。各單位的財務(wù)部門要及時向本單位修理費用主管部門提供修理費用的支付、統(tǒng)計和核算數(shù)據(jù)。 第七章 設(shè)備更新改造 第七十四條 設(shè)備更新費是指對技術(shù)性能落后、安全狀況或維修經(jīng)濟(jì)性差的設(shè)備進(jìn)行更新所發(fā)生的費用。不包括為了改善或提高設(shè)備的性能和效率、減少消耗和污染，而運(yùn)用新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造所發(fā)生的費用。設(shè)備更新費必須專款專用，不得挪做它用。更新項目的項目費用應(yīng)包括項目的材料（設(shè)備）費、設(shè)計費、施工工程費、質(zhì)量監(jiān)理費、各項手續(xù)費、稅金等。 第七十五條 公司機(jī)械動力部是公司設(shè)備更新費的使用管理

56、部門。負(fù)責(zé)組織各二級單位編制、審核并向公司發(fā)展計劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時，將年度設(shè)備更新計劃建議由公司主管副總工程師審核、并經(jīng)主管經(jīng)理審批后上報中石化股份公司相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；檢查、監(jiān)督落實各二級單位設(shè)備更新費的使用情況，提出對設(shè)備更新費使用管理的考核意見。 公司發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)向中石化股份公司發(fā)展計劃部上報各單位的年度設(shè)備更新投資計劃建議，按中石化股份公司批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃進(jìn)行項目編碼,并上報投資計劃進(jìn)度完成情況。 公司財務(wù)部門依據(jù)中石化股份公司批準(zhǔn)的年度設(shè)備更新投資計劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時到位；配合設(shè)備管理部門按年度設(shè)備更新投資計劃做好資金使用控制工作；及

57、時做好已完工項目的資產(chǎn)置換工作。 第七十六條 各級設(shè)備管理部門要嚴(yán)格設(shè)備更新項目計劃的審核以及考核、驗收工作。設(shè)備更新項目的立項除國家明令淘汰設(shè)備的更新項目外，對其它項目應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)進(jìn)行鑒定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的設(shè)備更新投資計劃執(zhí)行，控制項目費用，不允許超指標(biāo)。每個項目要落實項目負(fù)責(zé)人和項目費用安排，制定項目實施方案和進(jìn)度安排，并報公司機(jī)械動力部備案。各單位在提報更新項目的材料計劃時，應(yīng)先由本單位的機(jī)動部門對材料計劃進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)年的設(shè)備更新投資計劃項目必須當(dāng)年完成。 第七十七條 設(shè)備的更新方案和設(shè)備選型應(yīng)征得XX化工集團(tuán)公司機(jī)

58、械動力部同意。公司機(jī)械動力部根據(jù)項目的具體情況，組織或委托項目申報單位機(jī)動部門組織設(shè)計方案審查、設(shè)備選型、技術(shù)談判、審查技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)協(xié)議。申報單位根據(jù)公司機(jī)械動力部審查通過后的設(shè)計選型方案報供應(yīng)部門采購設(shè)備。公司機(jī)械動力部、申報單位機(jī)動部門要參與選擇投標(biāo)的設(shè)備制造廠家、評標(biāo)及設(shè)備的監(jiān)造等。單臺（套）投資在200萬元及以上的更新方案和設(shè)備選型應(yīng)征得中石化股份公司相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門同意。 第七十八條 設(shè)備更新項目完成后，各二級單位設(shè)備管理部門和固定資產(chǎn)使用部門依據(jù)有關(guān)單據(jù)對新增固定資產(chǎn)共同進(jìn)行驗收，對驗收合格的項目填寫設(shè)備更新交付使用資產(chǎn)驗收表，上報公司機(jī)械動力部作為轉(zhuǎn)資產(chǎn)的依據(jù)；同時

59、要按照每項固定資產(chǎn)的分類、名稱、型號、編號、購入時間、使用/保管部門、存放地點、設(shè)備位號等建立固定資產(chǎn)實物管理臺賬（卡），對更換的舊設(shè)備及時進(jìn)行臺賬變更。對廢舊設(shè)備和材料的處置按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八章 設(shè)備資產(chǎn)管理 第七十九條 固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)來源有以下幾方面: 1、各單位新建、擴(kuò)建、改建、購置等增加的固定資產(chǎn)； 2、無償或有償調(diào)入的固定資產(chǎn)； 3、財產(chǎn)清查中盤盈

60、的固定資產(chǎn)； 4、股東投入的固定資產(chǎn)； 5、接受捐贈的固定資產(chǎn)。 第八十條 各單位設(shè)備管理部門、財務(wù)部門應(yīng)在主管廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，指定專人負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理;認(rèn)真建立固定資產(chǎn)臺帳和卡片（或ERP電子卡片），每年必須進(jìn)行一次清查（核對），做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，認(rèn)真處理。機(jī)動部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的性能、使用年限、大修理次數(shù)、遷移調(diào)撥、更新報廢的技術(shù)審核；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的原值、折舊、凈值、殘值及資產(chǎn)處置等的財務(wù)核算。 第八十一條 凡由基建、新建、擴(kuò)建、技措、更新改造、零星購置的各項專用資金增加的以及上級批準(zhǔn)無償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工

61、驗收后，均需按實際形成固定資產(chǎn)狀況和類別由建設(shè)部門向產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)備管理部門以及財務(wù)部門分別進(jìn)行移交，并由設(shè)備管理部門和財務(wù)部門逐項登記填寫固定資產(chǎn)臺帳或卡片。設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、車間各存一份。 第八十二條 固定資產(chǎn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定按分類提取折舊。固定資產(chǎn)報廢后的更新，應(yīng)由資產(chǎn)所屬單位提出申請，機(jī)動部匯總后上報股份公司總部，由總部按項目撥款。對設(shè)備改造驗收后新增的價值，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理增值手續(xù)。未滿使用年限提前報廢的固定資產(chǎn)和已經(jīng)超過使用年限仍能滿足生產(chǎn)要求繼續(xù)服役的固定資產(chǎn)，其折舊費的提取，按現(xiàn)行財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。 第八十三條 因技術(shù)改造和工藝技術(shù)變更而閑置的固定資產(chǎn)，使用單

62、位要妥善保管，不得任意拆卸分離主附機(jī)及主要附件，保證設(shè)備配套。需外調(diào)處理的應(yīng)由二級單位上報公司。停用的固定資產(chǎn)（停用裝置和部分系統(tǒng)的設(shè)備）要作好封閉、清洗、涂油防腐等防護(hù)措施，不許任意拆卸和挪用。閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。 第八十四條 為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、規(guī)范性，最大限度保護(hù)資產(chǎn)所有者權(quán)益，對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等處置行為，要執(zhí)行中石化股份公司內(nèi)控制度中的資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。 固定資產(chǎn)的調(diào)撥，必須按照有關(guān)規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在本單位內(nèi)部遷移，由本單位辦理。公司范圍內(nèi)各單位之間的調(diào)撥

63、，由公司主管部室審批，財務(wù)部會簽，調(diào)出單位銷帳，調(diào)入單位登帳，并報財務(wù)轉(zhuǎn)帳。對公司外單位的調(diào)撥，由公司機(jī)械動力部、財務(wù)部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報總部財務(wù)部批復(fù)執(zhí)行。固定資產(chǎn)的跨公司調(diào)撥原則實行有償調(diào)撥；需實行無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，必須符合國家和中石化的有關(guān)規(guī)定。 ERP上線單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)主數(shù)據(jù)的變更。 各單位不得把國務(wù)院各有關(guān)部門明文規(guī)定的淘汰設(shè)備和待報廢的設(shè)備轉(zhuǎn)讓。 第八十五條 固定資產(chǎn)的報廢，由各單位提出申請，按要求填寫報廢單中的技術(shù)性能狀況，設(shè)備管理部門審核并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，由財務(wù)部門上報中石化批準(zhǔn)后方可處置，然后進(jìn)行帳務(wù)處

64、理。待報廢資產(chǎn)在未批準(zhǔn)前，不得私自處理。 第八十六條 公司財務(wù)部門要定期組織固定資產(chǎn)清查工作，設(shè)備管理部門、保管或使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物清點，并與實物賬卡、財務(wù)賬表核對，同時要清查土地、房屋的權(quán)屬證明，確定資產(chǎn)歸屬，將固定資產(chǎn)清查結(jié)果報財務(wù)。財務(wù)部門填報固定資產(chǎn)清查報表，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核清查結(jié)果并簽字，清查中發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因，對于人為造成資產(chǎn)盈虧、毀損的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 第九章 設(shè)備綜合管理 第八十七條 XX化工集團(tuán)公司是設(shè)備管理的主體，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全過程，全體員工共同參與設(shè)備管理。 第八十八條 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，實行設(shè)

65、備分級管理。各單位可視管理情況按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級，分級標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)自行制定?？蓪⒃谏a(chǎn)中起關(guān)鍵作用、技術(shù)含量高、價格昂貴的設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè)備。要明確設(shè)備分級后的管理權(quán)限，落實管理職責(zé)，避免管理失控。 第八十九條 為便于管理和統(tǒng)計，按設(shè)備的特點和用途，進(jìn)行設(shè)備分類。分類辦法按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九十條 要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項交接。 第九十一條 開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級、各專業(yè)勞動競賽活動，定期進(jìn)行檢查評比、總結(jié)

66、表彰。 第九十二條 公司應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織各單位積極開展國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對公司自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計部門、設(shè)備制造單位、使用單位共同開展技術(shù)攻關(guān)；組織研究開發(fā)和應(yīng)用高精尖設(shè)備技術(shù)。 第九十三條 各單位要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理方法，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和生產(chǎn)發(fā)展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。 第九十四條 積極開展設(shè)備信息化管理，不斷開拓設(shè)備管理計算機(jī)應(yīng)用，加速建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，努力提高設(shè)備信息化管理水平。 第九十五條 有計劃培養(yǎng)設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)人員，開展多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的繼續(xù)工程教育。 第九十六條 公司應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并下發(fā)各單位執(zhí)行。 第十章 設(shè)備安全監(jiān)督管理和環(huán)保、節(jié)能 第九十七條 各單位必須遵守國