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某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理制度

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1、 全面預(yù)算管理制度 薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈

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11、薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆

12、蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆

13、螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄

14、蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞

15、螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆

16、螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆膇螅肅芅膆蒅裊膁膅薇肁肇芄蝕襖羃芄螂蚇節(jié)芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈罿芄羋蟻螁膀莈螃羇肆莇蒂螀羂莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂

17、肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂

18、蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃

19、螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁

20、螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁

21、螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂

22、螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀

23、袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕

24、衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁

25、羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿

26、羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕

27、羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂芁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆袈罿莈薆羈膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)**地產(chǎn)重慶有限公司(以下簡稱公司)全面預(yù)算管理,提高企業(yè)管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,提升企業(yè)核心競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,以及**地產(chǎn)股份有限公司《全面預(yù)算管理制度》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。 第

28、二條 除特別說明外,本制度所稱“總部”指**地產(chǎn)股份有限公司;所稱“公司”指公司及公司所屬項(xiàng)目部。 第三條 本制度適用于公司及公司所屬項(xiàng)目部。 第四條 本制度所稱預(yù)算管理是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以市場需求為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流為核心,以作業(yè)活動(dòng)為依據(jù),規(guī)劃和合理配置企業(yè)資源,全員參與、全程控制企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的管理體系。 第五條 實(shí)施全面預(yù)算管理要遵循下列原則: (一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)要貫穿于預(yù)算管理的全過程。 (二)價(jià)值鏈和作業(yè)管理原則。預(yù)算單位要強(qiáng)化價(jià)值鏈管理,提高經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的增值水平,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置;預(yù)算編制與審核、執(zhí)行與控制、分析與評價(jià)等環(huán)節(jié)要以

29、作業(yè)管理為重點(diǎn)。 (三)經(jīng)濟(jì)滿意原則。預(yù)算單位實(shí)施全面預(yù)算管理要兼顧規(guī)范與效率,合理降低管理成本,實(shí)現(xiàn)實(shí)施成本與實(shí)施效益的滿意配比。 (四)先進(jìn)性原則。預(yù)算目標(biāo)要體現(xiàn)先進(jìn)性,促進(jìn)預(yù)算單位經(jīng)營績效的持續(xù)提升。 (五)重要性原則。全面預(yù)算管理要在“全面、全員、全過程”的基礎(chǔ)上,突出支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵作業(yè)和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)。 (六)授權(quán)管理原則。預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)管理機(jī)制,通過適當(dāng)授權(quán)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的分級歸口管理。 (七)適應(yīng)性原則。全面預(yù)算管理要與環(huán)境變化相適應(yīng),預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的應(yīng)變與調(diào)整機(jī)制。 第六條 實(shí)施全面預(yù)算管理的要素包括: (一)預(yù)算組織。預(yù)算組織是預(yù)

30、算單位實(shí)施全面預(yù)算管理的保障,主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、流程銜接等。 (二)預(yù)算編制。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),重點(diǎn)是業(yè)務(wù)預(yù)算和作業(yè)活動(dòng)的規(guī)劃及其資源配置。 (三)預(yù)算審核與批準(zhǔn)。預(yù)算審核分為技術(shù)層面審核與決策層面審核。預(yù)算批準(zhǔn)是指決策機(jī)構(gòu)按照公司章程規(guī)定對預(yù)算方案履行審批程序。 (四)預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。預(yù)算單位以預(yù)算為依據(jù)開展作業(yè)活動(dòng),合理利用企業(yè)資源,獲取收益。預(yù)算單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的過程管理,預(yù)算控制既要關(guān)注資源耗費(fèi)與占用,更要關(guān)注作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施。 (五)預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整是為適應(yīng)環(huán)境變化,兼顧規(guī)范與效率的重要手段。 (六)預(yù)

31、算分析與評價(jià)。預(yù)算分析與評價(jià)是以預(yù)算執(zhí)行情況為依據(jù),對作業(yè)活動(dòng)完成情況、收入以及資源耗用與占用情況的總結(jié)與評估。預(yù)算分析應(yīng)當(dāng)充分考慮信息的相關(guān)性、及時(shí)性及有效性,為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持。預(yù)算評價(jià)要發(fā)揮行為導(dǎo)向功能并與預(yù)算單位的業(yè)績評價(jià)、考核體系形成有機(jī)整體。 第七條 預(yù)算單位要在預(yù)算編制時(shí)考慮財(cái)務(wù)決算的相關(guān)信息;要在預(yù)算控制、調(diào)整、分析與評價(jià)時(shí)結(jié)合當(dāng)期會(huì)計(jì)核算的相關(guān)信息。 公司將建立并完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),通過信息挖掘與集成,提供充分有效的多維度預(yù)算管理信息,提高全面預(yù)算管理的效率和效用,實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制,促進(jìn)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的信息共享。 第八條 公司采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管

32、理”的全面預(yù)算管理模式。 第二章 全面預(yù)算管理組織體系 第九條 公司建立全面預(yù)算管理組織體系,主要包括:預(yù)算管理層級體系、預(yù)算單位機(jī)構(gòu)體系、預(yù)算單位責(zé)任體系。 (一)根據(jù)公司管理體制,預(yù)算管理層級體系劃分為: 1.一級預(yù)算單位:公司; 2.二級預(yù)算單位:公司各職能部門及所屬項(xiàng)目部。 (二)按全面預(yù)算管理內(nèi)容和權(quán)責(zé)關(guān)系形成的各級預(yù)算單位的預(yù)算機(jī)構(gòu)體系包括: 1.決策機(jī)構(gòu):董事會(huì); 2.決策支持機(jī)構(gòu):預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組; 3.常設(shè)工作機(jī)構(gòu):預(yù)算管理辦公室; 4.執(zhí)行機(jī)構(gòu):預(yù)算責(zé)任主體。 (三)按作業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程形成的各級預(yù)算單位的預(yù)算責(zé)任主體包括:

33、1.公司各職能部門。 2.各所屬項(xiàng)目部。 在上述預(yù)算組織體系“縱到底、橫到邊、縱橫交融”的架構(gòu)下,各級預(yù)算單位要進(jìn)一步細(xì)化和明確全面預(yù)算管理的工作流程、責(zé)任主體及其權(quán)責(zé)關(guān)系。 第十條 各級預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人是實(shí)施全面預(yù)算管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織本機(jī)構(gòu)的全面預(yù)算管理工作。 第十一條 各級預(yù)算單位要妥善處理好預(yù)算組織體系與法定組織機(jī)構(gòu)、日常內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其他機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,使之主動(dòng)作為,協(xié)同配合。 第十二條 公司預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)。按公司章程規(guī)定履行預(yù)算管理的決策職能。 第十三條 公司預(yù)算的決策支持機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括:

34、(一)制訂本單位全面預(yù)算管理的相關(guān)制度; (二)審核年度預(yù)算草案并報(bào)送決策機(jī)構(gòu)審批; (三)審核預(yù)算調(diào)整草案并報(bào)送決策機(jī)構(gòu)審批; (四)評價(jià)本級與下一級預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況; (五)形成全面預(yù)算管理的評價(jià)報(bào)告。 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議方式議事。 第十四條 公司預(yù)算管理的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室,其日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部。 預(yù)算管理辦公室的職責(zé)主要包括: (一)擬訂全面預(yù)算管理的相關(guān)制度; (二)組織開展年度預(yù)算編制、調(diào)整的準(zhǔn)備工作; (三)組織初步審核、匯總預(yù)算,形成預(yù)算草案,上報(bào)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組; (四)按照預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審核意見及董事

35、會(huì)、股東會(huì)的意見修改預(yù)算方案; (五)將批準(zhǔn)后的預(yù)算方案分解、下達(dá)至預(yù)算責(zé)任主體; (六)組織預(yù)算責(zé)任主體進(jìn)行預(yù)算分析,草擬預(yù)算單位的分析與評價(jià)報(bào)告。 預(yù)算管理辦公室不論設(shè)在何處,應(yīng)有財(cái)務(wù)人員參加。 第十五條 預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是各層級的預(yù)算責(zé)任主體,主要職責(zé)包括: (一)編制預(yù)算; (二)執(zhí)行、控制預(yù)算; (三)適時(shí)申請預(yù)算調(diào)整; (四)分析與評價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。 第十六條 公司的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算管理辦公室,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)公司預(yù)算管理工作。 其職能包括: (一)擬定公司年度預(yù)算總體目標(biāo)、要求和原則; (二)審核、匯總上報(bào)公司本級預(yù)算; (三

36、)審核、下達(dá)二級預(yù)算單位的預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案; (四)評價(jià)二級預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況。 第十七條 各預(yù)算責(zé)任主體應(yīng)有專人負(fù)責(zé)具體工作。 第十八條 預(yù)算單位要加強(qiáng)預(yù)算管理的培訓(xùn)工作。 第三章 預(yù)算管理流程 第十九條 根據(jù)公司特點(diǎn)和管理要求,以預(yù)算管理的要素、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度確定全面預(yù)算管理流程。 第二十條 預(yù)算管理流程主要包括下列環(huán)節(jié): (一)確定年度預(yù)算目標(biāo)、要求和原則; (二)預(yù)算編制準(zhǔn)備; (三)預(yù)算編制; (四)預(yù)算審核、上報(bào)與批準(zhǔn); (五)預(yù)算下達(dá); (六)預(yù)算執(zhí)行與控制; (七)預(yù)算調(diào)整; (八)預(yù)算分析與評價(jià)。 第二十

37、一條 公司應(yīng)于每年10月份根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃確定下年度預(yù)算目標(biāo)、要求和原則,其中年度預(yù)算目標(biāo)主要包括但不限于: (一)業(yè)務(wù)量目標(biāo); (二)項(xiàng)目目標(biāo); (三)收入目標(biāo); (四)成本費(fèi)用控制目標(biāo); 1.項(xiàng)目成本控制目標(biāo); 2.銷售費(fèi)用控制目標(biāo) 3.管理費(fèi)用控制目標(biāo); 4.人力資本控制目標(biāo); 5.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)。 (五)經(jīng)營成果目標(biāo): 1.銷售利潤目標(biāo); 2.投資收益目標(biāo); 3.其他利潤目標(biāo)。 (六)資本性支出控制目標(biāo): 1.基本建設(shè); 2.購置固定資產(chǎn); 3.對外長期股權(quán)投資; 4.購置無形資產(chǎn); 5.購置其他資產(chǎn)(長期待攤

38、費(fèi)用)。 (七)籌融資目標(biāo)。 公司每年10月30日之前根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算編制目標(biāo)、要求和原則下達(dá)至所屬各部門和項(xiàng)目部。 第二十二條 各預(yù)算單位應(yīng)于每年11月前做好下年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。 第二十三條 二級預(yù)算單位的預(yù)算責(zé)任主體要于每年11月10日之前完成下年度預(yù)算草案的編制并報(bào)預(yù)算管理辦公室,主要包括但不限于: (一)業(yè)務(wù)預(yù)算; (二)資本預(yù)算; (三)財(cái)務(wù)預(yù)算。 第二十四條 預(yù)算審核、匯總、上報(bào)按照以下流程進(jìn)行: 各職能部門和所屬項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)確定本部門的下年度工作任務(wù),結(jié)合工作任務(wù)編制與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資產(chǎn)購置、專項(xiàng)支出、

39、銷售回款等預(yù)算草案。 預(yù)算管理辦公室要于每年11月15日之前,初步審核、分類匯總各預(yù)算主體預(yù)算,匯總預(yù)算草案。每年11月20日之前,報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議;公司要于每年11月30日之前將下年度預(yù)算草案報(bào)總部征求意見后再報(bào)決策機(jī)構(gòu)審批。 第二十五條 公司于董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算之后三個(gè)工作日內(nèi)將預(yù)算下達(dá)至公司各部門及所屬項(xiàng)目部。 第二十六條 各預(yù)算責(zé)任主體要于每年1月1日開始執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)、下達(dá)的本年度預(yù)算方案。 第二十七條 各預(yù)算責(zé)任主體要按照季度與年度進(jìn)行預(yù)算分析與評價(jià)。 第四章 預(yù)算編制 第二十八條 預(yù)算編制采用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的基本程序。 第二十九條 預(yù)算單

40、位預(yù)算年度期間要與會(huì)計(jì)年度期間保持一致。 第三十條 預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求、業(yè)務(wù)循環(huán)、預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn),合理、合規(guī)編制預(yù)算。 第三十一條 預(yù)算單位要根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目特點(diǎn)選用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法,預(yù)算編制方法主要包括:固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。 第三十二條 預(yù)算編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,其中重要項(xiàng)目列為專項(xiàng)預(yù)算。 第三十三條 業(yè)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容: (一)研發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)算,主要包括但不限于:研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算;產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算;為產(chǎn)品、市場研發(fā)、項(xiàng)目拓展而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用預(yù)算等。 相關(guān)費(fèi)用預(yù)算要突出關(guān)鍵項(xiàng)目以及重要作業(yè)活動(dòng)的資源耗費(fèi),其主要內(nèi)容包括:人

41、力成本、研發(fā)支持費(fèi)用等。 (二)開發(fā)成本預(yù)算(注明項(xiàng)目周期并按項(xiàng)目建設(shè)周期滾動(dòng)列入當(dāng)年預(yù)算),主要包括但不限于:土地成本預(yù)算;房屋開發(fā)成本預(yù)算;配套設(shè)施開發(fā)成本預(yù)算;代建工程開發(fā)成本預(yù)算;相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。 (三)銷售業(yè)務(wù)預(yù)算,主要包括但不限于:銷售量預(yù)算;銷售價(jià)格預(yù)算;銷售收入預(yù)算;銷售進(jìn)度預(yù)算;銷售收款預(yù)算;銷售成本預(yù)算;銷售稅費(fèi)預(yù)算;營銷費(fèi)用預(yù)算;應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)算;相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。 營銷費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用預(yù)算要突出關(guān)鍵項(xiàng)目以及重要作業(yè)活動(dòng)的資源耗費(fèi),其主要內(nèi)容包括:人力成本、企業(yè)宣傳及促銷費(fèi)用、營銷支持費(fèi)用等。 (四)材料直接采購業(yè)務(wù)預(yù)算,主要包括但不限于:材料的耗用量預(yù)算;原材料庫存預(yù)

42、算;應(yīng)付賬款預(yù)算;相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。 相關(guān)費(fèi)用預(yù)算要突出關(guān)鍵項(xiàng)目以及重要作業(yè)活動(dòng)的資源耗費(fèi),其主要內(nèi)容包括:人力成本、物流費(fèi)用、采購支持費(fèi)用等。 (五)直接人工預(yù)算; (六)管理費(fèi)用預(yù)算,主要包括但不限于: 1.公司行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算:主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用、通訊費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、聘請中介費(fèi)、設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)、企業(yè)宣傳費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、代理費(fèi)、軟件服務(wù)費(fèi)、勞保費(fèi)、以及其他相關(guān)稅費(fèi)等內(nèi)容的預(yù)算; 2.折舊與攤銷費(fèi)用預(yù)算; (七)財(cái)務(wù)費(fèi)用攤銷預(yù)算,包括但不限于: 1.融資預(yù)算對應(yīng)的利息支出預(yù)算; 2.銀行存款的利息收入預(yù)

43、算; (八)稅金預(yù)算,主要包括但不限于:營業(yè)稅、土地使用稅、土地增值稅預(yù)算、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、契稅。 (九)利潤預(yù)算,主要包括營業(yè)利潤預(yù)算、其他利潤預(yù)算等。 第三十四條 資本預(yù)算的主要內(nèi)容: (一)籌融資預(yù)算,主要包括但不限于:向金融機(jī)構(gòu)的長、短期借款預(yù)算;行業(yè)內(nèi)的資金融通預(yù)算等。 (二)投資預(yù)算,主要包括但不限于:固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目、股權(quán)投資項(xiàng)目、固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、其他投資項(xiàng)目。 預(yù)算責(zé)任單位要按項(xiàng)目編制投資預(yù)算。投資預(yù)算要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,按規(guī)定履行相關(guān)審批程序。 (三)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司章程編制利潤分配預(yù)算。 第三十五條 財(cái)務(wù)

44、預(yù)算的主要內(nèi)容: (一)現(xiàn)金預(yù)算,主要包括因經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)而預(yù)計(jì)發(fā)生的現(xiàn)金流量及存量變動(dòng)預(yù)算。 (二)損益預(yù)算,主要包括預(yù)計(jì)收入、成本、費(fèi)用以及經(jīng)營成果預(yù)算。 (三)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,主要包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益預(yù)算。 第三十六條 專項(xiàng)預(yù)算主要包括但不限于: (一)人力成本預(yù)算(指公司人力總成本); (二)企業(yè)宣傳費(fèi)用預(yù)算; (三)項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算; (四)安全環(huán)保預(yù)算; (五)捐贈(zèng)與贊助預(yù)算; (六)其他專項(xiàng)預(yù)算。 第三十七條 公司根據(jù)管理需要,確定每年度各預(yù)算單位需要上報(bào)的預(yù)算資料及相關(guān)信息,一般情況下,各預(yù)算單位的預(yù)算責(zé)任范圍以附件

45、界定為準(zhǔn)。 第五章 預(yù)算審核與批準(zhǔn) 第三十八條 各級預(yù)算單位的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在預(yù)算匯總前對預(yù)算責(zé)任單位編制的預(yù)算進(jìn)行初步審核,主要包括: (一)預(yù)算是否符合年度預(yù)算目標(biāo)、要求和原則; (二)預(yù)算是否存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)(如漏報(bào)項(xiàng)目、金額計(jì)算錯(cuò)誤、項(xiàng)目歸屬錯(cuò)誤等)并及時(shí)通知預(yù)算責(zé)任主體予以糾正; (三)預(yù)算是否存在重復(fù)編報(bào)的項(xiàng)目并剔除重復(fù)項(xiàng)目; (四)預(yù)算依據(jù)是否充分可靠。 第三十九條 公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組對年度預(yù)算草案進(jìn)行審核并提出審核意見,為決策機(jī)構(gòu)提供決策支持。審核的主要內(nèi)容包括但不限于: (一)預(yù)算是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo); (二)業(yè)務(wù)預(yù)算是否完整; (三)資

46、本預(yù)算有無具體項(xiàng)目; (四)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性; (五)專項(xiàng)預(yù)算。 第四十條 各級預(yù)算單位的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其職責(zé)與授權(quán)范圍內(nèi)對本級和下一級預(yù)算單位的年度預(yù)算方案進(jìn)行審核、批準(zhǔn)、下達(dá)。 第六章 預(yù)算執(zhí)行與控制 第四十一條 各預(yù)算單位要將下達(dá)后的預(yù)算逐級分解,層層落實(shí),歸口管理,嚴(yán)格執(zhí)行。 第四十二條 預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中要注重行為引導(dǎo)。預(yù)算責(zé)任主體在預(yù)算執(zhí)行中要保證作業(yè)活動(dòng)、資源消耗與行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 預(yù)算責(zé)任主體對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況或發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的項(xiàng)目,要及時(shí)查明原因,提出解決辦法和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和建議。 預(yù)算責(zé)任

47、主體在預(yù)算執(zhí)行過程中,未經(jīng)審批不得突破或調(diào)整預(yù)算,出現(xiàn)特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,要嚴(yán)格按預(yù)算調(diào)整程序執(zhí)行。 第四十三條 預(yù)算控制分為三個(gè)層面: (一)上一級預(yù)算單位對下一級預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的控制,控制方式包括預(yù)算審核、批準(zhǔn)、調(diào)整以及重要事項(xiàng)審批等; (二)預(yù)算單位對內(nèi)部各預(yù)算責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行情況的控制,控制方式包括過程控制、實(shí)時(shí)控制、定額控制、預(yù)警控制等; (三)預(yù)算責(zé)任主體自我控制,控制方式包括作業(yè)控制、流程控制、預(yù)警控制等。 第四十四條 預(yù)算控制的主要內(nèi)容和目標(biāo): (一)業(yè)務(wù)預(yù)算控制,旨在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo),控制資源耗費(fèi)與占用,提高經(jīng)營管理活動(dòng)的效率與效果。

48、(二)資本預(yù)算控制,旨在提高資本運(yùn)用效果,促進(jìn)資本預(yù)算項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施,從而提高營運(yùn)能力,培育核心能力和競爭優(yōu)勢。 (三)財(cái)務(wù)預(yù)算控制,旨在保全資產(chǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)股東資本保值增值。 第四十五條 各級預(yù)算單位要強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算控制,堅(jiān)持先預(yù)算后開支的原則,規(guī)范審批程序,平衡現(xiàn)金收支。 第四十六條 公司將逐步建立并推行標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等管理方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效控制。 第四十七條 公司的預(yù)算管理要與會(huì)計(jì)核算、資金管理、招投標(biāo)管理、合同管理等系統(tǒng)相結(jié)合并建立預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)警機(jī)制,科學(xué)選擇預(yù)警指標(biāo),合理確定預(yù)警范圍,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 第四十八條 預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重要

49、項(xiàng)目和非經(jīng)常性項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的全過程控制。 第七章 預(yù)算調(diào)整 第四十九條 經(jīng)批復(fù)下達(dá)的預(yù)算在執(zhí)行過程中,由于預(yù)算執(zhí)行環(huán)境發(fā)生重大變化等原因,預(yù)算單位可適時(shí)合理調(diào)整預(yù)算方案。 第五十條 預(yù)算調(diào)整要遵照下列原則: (一)目標(biāo)一致原則:預(yù)算調(diào)整不能偏離行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo); (二)效益原則:預(yù)算調(diào)整要在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化或效果上達(dá)到滿意; (三)例外管理原則:預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未預(yù)見的重要事項(xiàng)。 第五十一條 預(yù)算調(diào)整包括常規(guī)預(yù)算調(diào)整和特別預(yù)算調(diào)整。常規(guī)預(yù)算調(diào)整一般在每年9月份進(jìn)行的調(diào)整。特別預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過程中,符合下列情形之一且對預(yù)算產(chǎn)生

50、重大影響時(shí)所進(jìn)行的調(diào)整: (一)經(jīng)營管理環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化; (二)發(fā)生突發(fā)事件或不可抗力事件; (三)決策機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要調(diào)整的其他事項(xiàng)。 第五十二條 預(yù)算調(diào)整程序參照年度預(yù)算編制、審核、批準(zhǔn)、下達(dá)的基本程序執(zhí)行。 第五十三條 為提高決策與工作效率,上一級預(yù)算單位的決策機(jī)構(gòu)可以對下一級預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)。 第八章 預(yù)算分析與評價(jià) 第五十四條 所屬預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算分析制度,定期或不定期組織召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì),編制季度、年度預(yù)算分析報(bào)告。 預(yù)算分析應(yīng)當(dāng)按照自下而上的順序進(jìn)行。各級預(yù)算責(zé)任主體承擔(dān)預(yù)算分析的第一責(zé)任。 第五十五

51、條 預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算分析時(shí),應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮價(jià)值鏈與資源配置的科學(xué)性;應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,關(guān)注重要預(yù)算項(xiàng)目以及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并查找原因,持續(xù)改進(jìn)作業(yè)活動(dòng)。 第五十六條 根據(jù)預(yù)算分析涉及的不同層面以及具體預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)容,預(yù)算分析可以采用結(jié)構(gòu)分析、比率分析、趨勢分析、因素分析、敏感性分析、差異分析等方法。 第五十七條 預(yù)算評價(jià)包括對預(yù)算管理工作和執(zhí)行情況的評價(jià):前者主要評價(jià)預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析等事項(xiàng)的及時(shí)性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性;后者主要評價(jià)預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行過程、結(jié)果等。預(yù)算評價(jià)結(jié)果可以作為預(yù)算責(zé)任主體的獎(jiǎng)懲依據(jù)之一。公司總部

52、審計(jì)部將預(yù)算管理列入審計(jì)工作范圍。 第九章 附則 第五十八條 公司預(yù)算管理辦公室結(jié)合實(shí)際視需要根據(jù)本制度制定相關(guān)配套制度。 第五十九條 本制度由公司預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第六十條 本制度自頒布之日起施行。 附件:各預(yù)算單位的預(yù)算責(zé)任范圍 羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻

53、芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂

54、芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂

55、袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕

56、罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁

57、羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂

58、羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆

59、肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀

60、聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈

61、膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆

62、膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿

63、膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀

64、艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈

65、芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈蚇袈肅芁薃袇膆薆葿袆羋荿螇裊羈膂蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羂羄膈螀羈膆莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃肆芅芃蕿肆羅葿蒅螞肇芁莁蟻芀蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀蒞蒄螄羀膇蒀螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈

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