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1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 浙江XX集團招聘管理制度 第一部分 總則 1、目的 為認真做好人才招聘引進工作，規(guī)范人員招聘工作流程，提高招聘工作效率，進一步優(yōu)化集團內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，把好人才招聘關(guān)，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于集團的所有員工招聘錄用工作。 3、職責(zé) 3.1人力資源部職責(zé) 負責(zé)本制度的制訂、修改、解釋及實施工作； 負責(zé)集團公司長期、中期及短期的人員需求規(guī)劃制定； 負責(zé)年度人員招聘計劃的擬定、審核、具體實施與監(jiān)控； 負責(zé)招聘實施過程中對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)基本要求的評定； 3.1.5負責(zé)人員錄用確定審批過程的綜合控制；

2、 負責(zé)集團公司招聘工作的年度總結(jié)評估； 3.2用人單位職責(zé) 負責(zé)本單位年度人員招聘需求分析、匯總、制定工作，并及時將招聘需求告知集團人力資源部； 負責(zé)人員招聘實施過程中對應(yīng)聘人員專業(yè)技能、理論素質(zhì)等諸方面要求的評審和核定，并協(xié)助集團人力資源部招聘工作人員進行招聘實施中的具體工作； 負責(zé)對新員工進行試用期考核，并根據(jù)本單位和崗位的實際情況進行新員工入職后的介紹和引導(dǎo)。 負責(zé)對人才的使用、培養(yǎng)工作。 第二部分 管理內(nèi)容 1、招募準備 1.1招聘人員需求 用人單位依照企業(yè)發(fā)展計劃，制定年度招聘需求計劃，人力資源部以計劃要求實施招聘 2、招聘方式及渠道 2.1外部招聘及

3、渠道 2.1.1外部招聘 外部招聘：主要包括校園招聘、社會招聘二種方式。 A校園招聘：招聘對象為各類全日制高等院校大中專及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。 B社會招聘：招聘對象為公司經(jīng)營急需的、具有一定專業(yè)或管理工作經(jīng)驗 2.1.2 招聘渠道 外部渠道是指在進行外部招聘時利用的各類正規(guī)招聘渠道，主要包括招聘網(wǎng)站、人才市場、招聘會、高等院校及人才中介等幾類。 A招聘網(wǎng)站：具有正規(guī)營業(yè)資格的以人才招聘為經(jīng)營主業(yè)的專業(yè)類網(wǎng)站。 B人才市場：各級人事局下屬的人才市場，包括省級、市級、區(qū)級人才市場。 C人才交流會（招聘會）：各政府機關(guān)、人才市場主辦的人才交流會、招聘會。 D媒體：電視、報紙、專

4、業(yè)人才招聘期刊等。 E高等院校：有正規(guī)辦學(xué)資格的普通高等院校。 F外部專業(yè)機構(gòu)：人才中介公司等。 G員工推薦：由集團內(nèi)部員工根據(jù)招聘職位的應(yīng)聘要求推薦合適的外部人員。 2.2 內(nèi)部招聘及渠道 2.2.1內(nèi)部招聘：因組織變革、崗位人員調(diào)整或其他原因造成部分崗位人員空缺時，在集團內(nèi)部公開招聘合適人員的招聘方式。 2.2.2招聘渠道 A信息發(fā)布：人力資源部在集團公司內(nèi)部網(wǎng)站上或公司宣傳欄上發(fā)布招聘信息與招聘崗位要求，集團內(nèi)部員工根據(jù)招聘職位的要求，提報申請。 B人才信息庫搜索：人力資源部根據(jù)人力資源管理信息中的員工任職信息，篩選合適人才。 2.3招聘方式及渠道選擇要求 2.3.1

5、招聘方式：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，忠誠度高，內(nèi)部招聘可改善人力資源配置狀況，提高員工積極性，因此應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘方式。但因組織變革、人員儲備培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)或因需注入外部力量以提高管理水平、專業(yè)技術(shù)水平的人員招聘需求應(yīng)進行外部招聘。 2.3.2招聘渠道：招聘渠道選擇應(yīng)遵循“效率優(yōu)先、兼顧成本”的原則，應(yīng)根據(jù)招聘方式、招聘崗位和人員分布特點等綜合考慮，合理選擇外部或內(nèi)部招聘渠道。 3、錄用要求 3.1基本錄用要求 年滿18周歲，具有履行勞動合同義務(wù)能力，無違法犯罪記錄； 身體健康，無傳染性疾病、精神病等，符合國家對食品行業(yè)從業(yè)人員的健康標準。 3.2崗位具體錄用要求詳見

6、崗位說明書 第三部分 業(yè)務(wù)程序 1、招聘流程 1.1外部招聘流程 1.1.1招聘需求提交：人力資源部在每年的固定時段下發(fā)下一年度的人員需求調(diào)查通知，用人單位需根據(jù)各自的人員需求情況認真填寫《年度人員需求預(yù)測表》（附件1）和《年度人員需求匯總表》（附件2），并按照通知要求及時上報人力資源部，人力資源部在接到經(jīng)總經(jīng)理審核同意的招聘需求后制定年度招聘計劃。用人單位在年度人員需求計劃內(nèi)需求人力，在期望新人報到日前30天填寫《**控股人員需求申請表》（附件3），經(jīng)部門負責(zé)人審批后提交人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，人力資源部招聘組給予招聘實施。如因用人單位人力計劃超出招聘需求，需重新填寫《年

7、度人員需求預(yù)測表》（附件1）和《年度人員需求匯總表（附件2），經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行招聘，用人單位在增補計劃內(nèi)招聘人員，則需提前45天填寫《**控股人員需求申請表》（附件3），經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部審核后，人力資源部招聘組給予招聘實施。 人員招聘甄選 .1 篩選：人力資源部招聘人員依據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者的資料進行篩選，然后以電話、電郵等形式通知應(yīng)聘者參加面試，應(yīng)聘者需填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附件4）。 .2初試：由人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，主要是對求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、簡歷真實性、離職原因、工作經(jīng)歷、求職動機、待遇要求等進行考察和核實. a.筆試：應(yīng)聘者需在規(guī)定時間內(nèi)完成各類

8、測試，測試結(jié)果由人力資源部招聘人員匯總統(tǒng)計，作為錄用確定時的參考指標。 b.面試：第一輪面試由人力資源部安排，面試官由人力資源部招聘人員擔(dān)任。面試官應(yīng)擅于從面試過程中獲得所需信息，把握面試進程，并做好面試記錄，填寫《面試評價表》（附件5），以備錄用確定時使用。 c.其他測試：根據(jù)崗位的特殊性適當(dāng)采用案例分析、情景模擬等多種形式的招聘測試。 .3復(fù)試：通過初試者由人力資源部通知參加復(fù)試。復(fù)試由人力資源部組織，各用人單位派專人參加。主要考察應(yīng)聘者的各類技能與崗位的匹配程度。各用人單位復(fù)試完畢，須及時將面試意見反饋給人力資源部招聘人員，并填寫《面試評價表》（附件5），以便人力資源部及時安排后續(xù)

9、的面試、錄用工作。 .4中堅層以上職位應(yīng)聘人員須總經(jīng)理進行面試，特殊性人才需由集團總裁面試，主要考察求職者的綜合素質(zhì)。 1.2內(nèi)部招聘流程 內(nèi)部招聘的工作流程主要包括提交招聘需求、發(fā)布招聘信息、實施招聘、內(nèi)部調(diào)動。 1.2.1招聘需求的提交：有內(nèi)部招聘需求的用人單位，可向人力資源部提出內(nèi)部招聘申請，人力資源部審核通過并經(jīng)集團公司同意后，可對空缺崗位進行內(nèi)部招聘。 招聘信息的發(fā)布：人力資源部根據(jù)招聘崗位的崗位說明書擬訂內(nèi)部招聘公告，并發(fā)布在集團公司內(nèi)部網(wǎng)頁上或宣傳欄上。中層干部的競崗公告需經(jīng)集團公司審核批準后方可發(fā)布。 招聘的實施：集團內(nèi)部所有員工在征得直接上級同意后，均可向人力資源

10、部報名申請參加內(nèi)部招聘。員工可將自己的求職申請表通過適當(dāng)形式送交人力資源部。 人力資源部在內(nèi)部招聘截止日組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，普通崗位的評審結(jié)果由人力資源部和各用人單位討論決定，中堅層以上崗位可參照公司下發(fā)的競爭上崗方案。 內(nèi)部調(diào)動：擬調(diào)動的人員，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負責(zé)人同意后，可辦理人員異動手續(xù)。 2、錄用流程 2.1人員錄用： 人員錄用以面試評價表簽核后為準，具體簽核流程如下： 人力資源部經(jīng)辦人 用人部門直屬主管 部門負責(zé)人 分管副總 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 骨干層以下人員 提報 審核 審核 審核 審核 中堅層以上人員 提報

11、審核 審核 審核 審核 審核 （注：中商投資版塊、實業(yè)版塊中堅層人員需集團總裁審核） 錄用通知：所有錄用人員報到以人力資源部通知為準。 2.2入職報到 入職時間：被錄用人員應(yīng)按電話通知或《錄用通知書》（附件6）規(guī)定的時間和地點辦理報到手續(xù)，如逾期不辦理，錄用資格自動取消。特殊情況經(jīng)批準可延期報到。 應(yīng)聘者經(jīng)公司選拔程序面試合格后，人力資源部需針對應(yīng)聘核心崗位人員進行背景調(diào)查，填寫《背景調(diào)查表》（附件7） 資料提交： 新員工入職報到時，須向人力資源部提供以下資料： （1）與前一家工作單位《解除勞動合同證明》或《終止勞動合同證明》，如無法提供，則要求其提供《關(guān)于勞動合同簽訂

12、情況的說明》（附件8）。 （2）最高學(xué)歷證書、最高學(xué)位證書、職稱證書、職業(yè)資格證書、英語計算機等級證書等證書原件及復(fù)印件各1份，原件查核。復(fù)印件留存。 （3）本人近期1寸照2張； （4）近期全身體檢報告（需縣級以上醫(yī)院體檢方可）； （5）中國農(nóng)業(yè)銀行卡（杭州地區(qū)辦理） 人力資源部在收到以上材料并審核確認無誤后，為新員工辦理入職手續(xù)。 入職手續(xù)：包括簽訂勞動合同、員工手冊、戶籍證明表單、辦理員工卡等。 被錄用人員經(jīng)查實確認具有下列情形，錄用資格取消： A經(jīng)查實在應(yīng)聘期間所提供的資料或信息為虛假者； B經(jīng)查實同時與其他用人單位勞動關(guān)系尚未解除者； C經(jīng)查實身體不適應(yīng)崗位要求者，

13、與食品衛(wèi)生法規(guī)不符者，或患有精神疾病者； D經(jīng)查實剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者，被公安部門通緝者、吸食毒品者； E經(jīng)查實品行不端，曾被開除或有其它劣跡者； F有其他應(yīng)取消錄用資格情形者。 第四章 附表/圖 附件1、《年度人員需求預(yù)測表》 附件2、《年度人員需求匯總表》 附件3、《**控股人員需求申請表》 附件4、《應(yīng)征人員登記表》 附件5、《面試評價表》 附件6 、《錄用通知書》 附件7、《背景調(diào)查表》 附件8、《關(guān)于勞動合同簽訂情況的說明》 歸口管理部門：人力資源部 制度相關(guān)部門：集團各部門 修訂次數(shù)：0次 發(fā)布日期：2010年10月26日 實

14、施日期：2010年11月01日 江蘇福美特國際集團總部 2022年度人員需求預(yù)測表 部門： 填表時間： 年 月 日 崗位職務(wù)及人數(shù) 需求原因 業(yè)務(wù)發(fā)展 離職、缺員 后備人員培養(yǎng) 其他：______ 部門意見 部門負責(zé)人簽字： 年 月

15、 日 江蘇福美特國際集團總部 2022年度人員需求預(yù)測表 部門： 填表時間： 年 月 日 崗位職務(wù)及人數(shù) 需求原因 業(yè)務(wù)發(fā)展 離職、缺員 后備人員培養(yǎng) 其他：______ 部門意見 部門負責(zé)人簽字： 年 月 日 附件

16、2： **集團有限公司年度人員需求匯總表 序號 部門/分公司 總數(shù) 崗位名稱 人數(shù) 招聘要求 需求原因 類別 學(xué)歷 專業(yè) 工作經(jīng)驗 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

17、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

18、 人員需求合計 　 　 人力資源總監(jiān)審核： 總經(jīng)理審核： 附件3： 《**控股人員需求申請表》 附件4：

19、 附件5：面試評價表 姓 名 應(yīng)征職位 用表指引 由人力資源部在評分項目中內(nèi)劃√，并寫上評語，用人單位做評價 評分項目 配 分 5 4 3 2 1 儀容（包括禮貌態(tài)度及衣著整潔印象） 極 佳 佳 普 通 稍 差 極 差 口齒清楚 極 清 楚 清 楚 尚 清 楚 欠 清 楚 極不清楚 表達能力 極有條理 有 條 理 尚有條理 有點條理 缺乏條理 健康及精神 極

20、 佳 佳 普 通 稍 差 極 差 情緒穩(wěn)定與自信心程度 極 佳 佳 普 通 稍 差 極 差 領(lǐng)悟及反應(yīng) 極 佳 佳 普 通 稍 差 極 差 對本公司一般情況了解程度 充分了解 很 了 解 尚 了 解 部分了解 極少了解 對其工作各方面及有關(guān)事項之了解 充分了解 很 了 解 尚 了 解 部分了解 極少了解 所具經(jīng)歷與本公司的配合程度 極 配 合 配 合 尚 配 合

21、 未盡配合 未能配合 前來本公司服務(wù)的意志 極 堅 定 堅 定 一 般 猶 疑 極 低 總評分 分 （滿分共50分，建議35分以上可安排復(fù)試） 人力資源評語 □ 建議復(fù)試 □不予復(fù)試 評語： 面談人： 日期： 年 月 日 用人部門評價 □ 同意試用 □ 列入考慮 □不予考慮 評價： 面談人： 日期： 年

22、 月 日 附件6： 錄用通知書 先生/小姐： 您應(yīng)聘本公司的 職位，經(jīng)面試等招聘程序考察合格，符合本公司的錄用條件，特通知您已被正式錄用。竭誠歡迎您加入**大家庭！ 現(xiàn)將有關(guān)報到事項通知如下，敬請參照辦理： 一、報到時間： 年 月 日（星期 ） 9 時 00分正 二、報到地點： 。 三、報到需提交材料： 1、原單位解除或終止勞動合同證明 2、身份證復(fù)印件2張（正反面在同一張） 3、杭州所在地農(nóng)行卡復(fù)印件1張 4、畢業(yè)證書復(fù)印件1張及其他相關(guān)證件復(fù)

23、印件 5、本人近期1寸免冠彩色照片2張 6、體檢報告 四、注意事項 1、所有復(fù)印件務(wù)必保證字跡清晰、紙面平整，統(tǒng)一復(fù)印在A4紙張上，以便于公司整理制作個人檔案； 2、逾期不報到并簽訂勞動合同者，將視為自動放棄錄用機會，則錄用關(guān)系解除。 3、被錄用人員經(jīng)查實確認具有下列情形，錄用資格取消： 1）經(jīng)查實在應(yīng)聘期間所提供的資料或信息為虛假者； 2）經(jīng)查實同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系者； 3）經(jīng)查實剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者，被公安部門通緝者、吸食毒品者； 4）經(jīng)查實品行不端，曾被開除或有其它劣跡者； 6、如有其他疑問，請致電與 聯(lián)系。 五、聯(lián)系方式 1、聯(lián)系人：

24、 ； 聯(lián)系電話： ； 2、聯(lián)系地址： 。 特此通知。 **集團有限公司 2010年10月13日 附件7 背景調(diào)查表 _______________人力資源部 您好！ 首先感謝您的支持！ 現(xiàn)有貴公司_________同志來我集團應(yīng)聘，根據(jù)我們的招聘流程，需對其進行背景調(diào)查。請您百忙之中給予協(xié)助！并請將此表簽字或蓋章后反饋給我公司 （備注：此調(diào)查結(jié)果僅用于招聘審核） 致謝！

25、 浙江**集團 聯(lián)系人：___________ 聯(lián)系電話：_______________ 傳真號碼：_______________ 貴部反饋的內(nèi)容： 1、 姓名： 2、 在貴單位的工作時間： 年 月 日—— 年 月 日 3、 工作期間崗位及職務(wù)： 4、 工作業(yè)績表現(xiàn)： 5、 誠信度： 6、 其他需說明的問題：

26、 反饋單位名稱（蓋章）： 反饋人姓名及職務(wù)： 反饋日期： 附件8： 關(guān)于勞動合同簽訂情況的說明 （勞動合同甲方全稱）： 本人 （姓名）， （性別），身份證號為 ，住址為 。 截至 年 月 日，本人與其他用人單位不存在勞動用工關(guān)系，或本人與其他用人單位簽訂的勞動合同（若有）都已經(jīng)解除或終止。 本人承諾，以上說明完全真實，如有不實，一切責(zé)任自負。 特此說明。 簽名： 年 月 日