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1、變更管理制度
興發(fā)金冠化工有限公司安全標準化體系程序文件
文件編號：XFJGBZHZD—030
興發(fā)金冠化工化學有限公司變更管理制度
版號：初版
擬訂：譚斌
審核：周波
批準：張兆輝
生效日期：2012年1月
1 目的
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度。
2適用范圍
適用于本公司對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性變化的控制。
3職責
3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理負責批準生產(chǎn)設施的變更。
3.2辦公室負責管理變更的歸口管理
2、，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理負責工藝、技術的歸口管理。
3.3各部門負責本部門的變更提出申請并實施。
4控制程序
4.1變更類型
4.1.1工藝、技術變更
a.新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
b.原料介質(zhì)變更；
c.工藝流程及操作條件的重大變更；
d.工藝設備的改進和變更；
e.操作規(guī)程的變更；
f.工藝參數(shù)的改變；
g.公用工程的水、電、氣的變更；
4.1.2設備設施的變更
a.設備設施的更新改造；
b.安全設施的變更；
c.更換與原設備不同的設備或配件；
d.設備材料代用變更；
e.臨時的電氣設備；
4.1.3管理變更
3、
a.法律法規(guī)和標準的變更；
b.人員的變更
c.管理機構的較大變更；
d.管理職責的變更
e.安全標準化管理的變更；
4.2變更程序
4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術、設施等需要變更時，應向分管領導提出申請，說明變更的原因及技術依據(jù)，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析，提出控制措施。
4.2.2各分管領導在接到變更申請后，組織有關人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。
4.2.3變更批準后，由各相關責任部門負責實施，任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.2.4變更實施結束后，分管領導應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求，變更分管領導還應將變更結果通知相關部門和人員。
4.2.5所有變更的記錄應填寫在“興發(fā)金冠化工有限公司變更記錄”上。
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