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1、【建筑企業(yè)】項目部的黨群工作 第一章 項目部的組織宣傳工作 1 項目部黨組織的設(shè)置 1.1 設(shè)立原則 項目部正式黨員三人以上，項目工期一年以上的設(shè)立黨支部；七人以上的，成立黨支部委員會（委員會根據(jù)黨員數(shù)量的多少，一般由三至五人組成）。根據(jù)工程任務大小、距離遠近及干部素質(zhì)情況，配專職或兼職書記。黨員人數(shù)在三人以下的項目部，黨員劃歸機關(guān)、或工程處黨總支、或鄰近的一個黨支部進行管理（見附表一）。 1.2 隸屬關(guān)系 項目經(jīng)理部黨支部由派出經(jīng)理部的同級黨組織領(lǐng)導。黨支部隨著項目經(jīng)理部的成立而組建，隨著項目經(jīng)理部的解體而撤銷。 2 項目經(jīng)理部黨支部的地位和作用 2.1 項目經(jīng)

2、理部黨支部，是黨的最基層的組織，是黨的戰(zhàn)斗力 的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)理部的政治核心。領(lǐng)導項目部思想政治工作和項目工會、共青團等群眾組織，把黨的路線、方針和政策貫徹落實到項目。在項目部改革和兩個文明建設(shè)中，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 2.2 黨支部支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)，參與項目重大問題的決策，對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營，起保證監(jiān)督作用。 2.3 項目經(jīng)理部黨支部書記與項目經(jīng)理地位同等，責任同擔，待遇同享。 3 項目經(jīng)理部黨支部的基本任務 3.1 對黨員進行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議 的傳達貫徹，積極參與項目經(jīng)理部重大問題的決策，并認真做好保證監(jiān)督。 3.2 組織黨員進行黨性、黨

3、風、黨紀和黨的基本知識和黨課教 育，提高黨員的政治素質(zhì)，搞好黨員、干部的廉政建設(shè)。 3.3 負責黨員的管理，嚴格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實履行 義務，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。做好對流動黨員的管理，及時收繳黨費和接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。 3.4 做好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察和經(jīng)常性地發(fā)展黨員工作。 3.5 經(jīng)常了解職工群眾對黨員、黨組織工作的批評和建議，維護職工群眾的正當權(quán)利和利益。掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作。 3.6 認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作 用。團結(jié)、帶領(lǐng)職工群眾，圍繞施工生產(chǎn)開展各項活動，努力完成本項目部所擔負的各項任務。 4 項目經(jīng)理

4、部黨支部領(lǐng)導班子自身建設(shè) 項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導班子自身建設(shè)，是黨支部建設(shè)的核心。按照“三個代表”的要求，加強“一班人”的政治、思想、作風建設(shè)，努力把支部領(lǐng)導班子建設(shè)成一個作風正派、團結(jié)一致、聯(lián)系群眾、廉潔奉公、富有朝氣、奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。其主要內(nèi)容： 4.1 加強支部領(lǐng)導成員的自身學習，一是堅持學習馬列主義、 毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，正確掌握并善于運用其立場、觀點和方法，以指導工作實踐。二是要認真學習黨的路線、方針、政策以及上級指示、決議，做到融會貫通，掌握其精神實質(zhì)，從而把貫徹黨的路線、方針、政策變成自覺行動。三是努力學習現(xiàn)代企業(yè)管理和項目施工管理知識，使

5、自己成為精通項目施工管理工作的內(nèi)行。 4.2 健全支部領(lǐng)導成員的民主生活會制度，是加強支部領(lǐng)導班子建設(shè)的一條重要途徑。生活會一般一年召開一次，必須定期召開。一是按照上級黨組織的要求，認真做好會前準備工作，每個成員寫好發(fā)言提綱，并征求職工對黨支部及成員的意見。二是會上要認真開展批評與自我批評，認真檢查思想、工作、作風、廉潔自律等方面存在的問題，交換意見，溝通思想，統(tǒng)一認識，增加團結(jié)，加強支部的集體領(lǐng)導。三是將民主生活會檢查出來的問題和職工所提出的意見和建議，召開專題會議研究制定出整改措施，認真抓好落實。支部領(lǐng)導成員的民主生活會，在方法上要貫徹“學、擺、查、改”的方針，堅持“有話擺在桌面上講”的

6、原則，努力提高會議的質(zhì)量（見附表二）。 4.3 建立支部領(lǐng)導成員的崗位責任，是加強支部領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要措施。 建立支部領(lǐng)導成員責任制，要以班子內(nèi)部分工為基礎(chǔ)，同支部工作目標管理相結(jié)合，在上級黨組織的指導下進行。崗位責任制的內(nèi)容一般應當包括：職責范圍，即每個成員應承擔的責任，應完成的任務；工作標準，即每個成員分管工作所要實現(xiàn)的目標，所要達到工作效率和質(zhì)量標準以及某些工作的合理程序和必要時限；職能要求，即每個成員所必須具備的政治思想覺悟，理論政策水平和工作能力。 項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導成員的崗位責任制建立后，支部要做好自查工作，上級黨組織要定期進行檢查和考核，以免流于形式。自查內(nèi)容應與上

7、級的考核內(nèi)容一致，主要有以下幾個方面：1政治立場和思想品質(zhì)；2業(yè)務能力和管理水平；3工作態(tài)度和工作成績；4理論學習和決策水平。自查要堅持走群眾路線。 項目經(jīng)理部黨支部，要從實際出發(fā)，對崗位制工作不斷探索，不斷總結(jié)，不斷完善，從而把支部領(lǐng)導班子的建設(shè)納入科學管理的軌道。 5 黨支部書記 5.1 素質(zhì)要求 a政治立場堅定，具體共產(chǎn)主義理想和信念，忠誠于 黨的事業(yè)。 b具有強烈的工作事業(yè)心和責任感，全心全意為職工服務，實事求是，積極進取。 c具有黨務工作經(jīng)驗，政治上比較成熟，有政治敏銳性和把握大局的素質(zhì)和能力。 d有較強的組織領(lǐng)導和語言、文字表達能力。 e中專以上學歷。 f兼職

8、支部書記由項目經(jīng)理或副經(jīng)理擔任。 5.2 黨支部書記的主要職責 a組織黨員和職工結(jié)合項目的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級主黨組織的決議、指示。 b負責召集支委會或黨員大會，研究安排黨支部工作，并將項目黨支部工作中的重大問題，提交支委會討論決定，制定支部工作計劃并組織實施。 c了解和掌握項目黨員和職工的思想、工作、學習和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 d按照《黨支部工作目標管理》的內(nèi)容要求，檢查黨支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，不定期向支委會或黨員大會和上級主黨組織報告工作。 e經(jīng)常與項目黨員和項目經(jīng)理交流情況，相互配合，支持他們的工作，直轄市行政與黨群工作關(guān)

9、系，調(diào)動各方面的積極性。 f堅持“三會一課”制度，抓好項目黨員的理論學習，搞好項目的對外宣傳工作和CI工作，嚴格組織生活，搞好黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 6 項目黨支部的工作和生活制度 6.1 生活會制度 a“三會一課”制度。即黨支部委員會、黨員大會、黨小組會和黨課。支委會，每月召開一次，討論和研究的問題主要有上級黨組織的決議、指示的貫徹執(zhí)行情況；項目黨支部的工作總結(jié)和計劃；發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用的具體措施；黨員的教育管理；發(fā)展黨員、預備黨員轉(zhuǎn)正；獎勵處分黨員；工會、共青團工作。 項目黨員大會每季度召開一次，討論的內(nèi)容有支部工作計劃；支部委員會的工作報告

10、；吸收新黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正；表彰或處分黨員；項目職工的思想政治工作；選舉出席上級黨代會的代表；上級黨組織布置的任務和項目黨支部提出的其它問題。召開會議時，實到會黨員達到應到會黨員的五分之四方能召開。表決時，投贊成票超過實到會黨員的一半方能形成決議。 黨課每季度上一次，內(nèi)容主要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”、黨的基本知識、基本路線和黨章為主，并聯(lián)系當前的形勢和任務，聯(lián)系黨員的思想和工作實際，結(jié)合黨的中心工作和本項目的工作重點。講課人要認真?zhèn)湔n，做到觀點鮮明，重點突出，課外要認真組織討論，有針對性地要求部分黨員和入黨積極分子寫出學習心得體會。 黨小組會每月至少召開一次，

11、學習上級文件，傳達支部及上級黨組織的決議和批示；討論黨小組的工作及黨員應承擔和完成的任務；黨員匯報思想、工作、學習和執(zhí)行決議情況，開展批評與自我批評；匯報和分析群眾思想及群眾對黨組織和黨員的意見，研究如何做好思想政治工作，幫助群眾解決實際困難；研究入黨積極分子的培養(yǎng)情況，醞釀討論發(fā)展黨員、預備黨員轉(zhuǎn)正及獎懲和處理黨員等問題。 b黨員匯報制度 黨員向黨支部匯報思想、工作等情況，是健全和完善項目黨支部生活的重要內(nèi)容。黨員匯報應積極主動，一般每月匯報一次，以便組織對自己有所了解，爭取組織的幫助。黨支部要監(jiān)督并認真聽取黨員的匯報，掌握黨員的情況，要教育黨員講真話，針對黨員的思想實際，及時給予指導和

12、幫助。 6.2 項目部黨支部的組織制度 a民主集中制是我們黨的根本組織制度，是保證黨在組織上統(tǒng)一、思想上協(xié)調(diào)、行動上一致的重要原則，也是對黨員進行管理的有效途徑。項目黨支部堅持民主集中制要把握“四個服從”這一核心內(nèi)容，即個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從全國代表大會和中央委員會。 b有條件的項目黨支部要建立健全黨支部的選舉制度。 6.3 黨支部的工作制度 6.3.1 民主評議黨員制度。民主評黨員制度是黨支部按照有關(guān)規(guī)定，定期組織黨員開展民主評議的一種制度。評議要在公司黨委的領(lǐng)導下，以支部為單位有步驟地進行。評議程序為（1）學習教育；（2）

13、自我總結(jié)；（3）黨內(nèi)評議；（4）聽取黨外群眾意見；（5）組織考察；（6）組織處理。 6.3.2 黨員評議內(nèi)容：按照黨章規(guī)定的黨員標準，對黨員的政治立場、思想覺悟、黨風黨紀、組織觀念、道德品質(zhì)、群眾關(guān)系、工作表現(xiàn)等方面作出評議，并妥善處理不合格黨員。 6.3.3 黨員發(fā)展工作制度 發(fā)展黨員工作是黨支部組織建設(shè)中一項經(jīng)常性的重要工作?！皥猿謽藴?、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”是新時期黨支部發(fā)展黨員工作的指導方針。項目黨支部應按《黨章》規(guī)定，認真做好發(fā)展黨員工作（見附表三）。 申請入黨條件： a、承認黨的綱領(lǐng)和章程； b、愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作； c、執(zhí)行黨的決議； d

14、、按期交納黨費； e、年滿18周歲； f、特別是能在項目的生產(chǎn)經(jīng)營中起先鋒模范作用，勇于開拓、不斷進取、求真務實的年輕骨干分子。 6.3.4 培養(yǎng)和考察積極分子制度。做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作，是保證新黨員質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是對入黨積極分子教育的基本內(nèi)容和要求，積極分子一般要經(jīng)過1~2年的培養(yǎng)教育，才能發(fā)展其入黨。黨支部在教育和考察積極分子時，應指定1~2名正式黨員做入黨積極分子的聯(lián)系人。每半年要對入黨積分子進行1~2次考察，內(nèi)容包括對黨的認識、入黨動機、思想覺悟、政治品質(zhì)和工作表現(xiàn)等。隨著培養(yǎng)、教育、考察工作的進展，建立健全入黨積極分子檔案。其內(nèi)容包括入黨申請書、自傳、思想?yún)R報、考察

15、材料及本人需要向黨組織交待說明問題的材料，并建立入黨積極分子定期向黨支部匯報思想制度。 衡量入黨積極分子是否成熟的條件：一是培養(yǎng)、教育、考察期1~2年；二是堅定不移地貫徹黨的基本路線，在思想上政治上行動上同黨組織保持一致；三是政治審查合格；四是要對入黨有正確認識，入黨動機端正、作風正派，能用黨員標準要求自己。 6.3.5 接收新黨員的程序： a、對條件成熟的積極分子進行政治審查； b、黨小組討論； c、聽取黨內(nèi)外群眾意見； d、確定入黨介紹人； e、填寫入黨志愿書； f、黨支部大會討論； g、報上級黨組織審批。 7 對項目黨員的教育和管理 7.1 黨員教育的任務： a

16、樹立共產(chǎn)主義理想，堅定走有中國特色社會主義道路的信念，提高堅持黨的基本理論和基本路線的自覺性，嚴格執(zhí)行黨的各項政策。 b堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公、遵紀守法，自覺抵制拜金主義、個人主義和腐朽生活方式的侵蝕。 c按照黨章規(guī)定認真履行義務，正確行使權(quán)利，在項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理中建功立業(yè)。 d黨員教育的方式方法：利用“三會一課”定期上好黨課，堅持民主評議制度，嚴格黨的組織生活，實行黨員目標管理，搞好經(jīng)常性的黨內(nèi)活動。 7.2 黨員管理的基本要求、內(nèi)容及黨費收繳 a黨員管理的基本要求：把黨員編入黨的一個組織，使每個黨員都置于黨組織的約束監(jiān)督之下，自覺地執(zhí)行黨的決議，

17、完成黨組織分配的任務，履行黨員義務，強化黨員意識，正確行使黨員權(quán)利，嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例（試行）》。 b黨員管理的內(nèi)容：黨員管理的內(nèi)容包括“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、黨員評議鑒定、黨員定期匯報，黨支部組織生活、黨籍管理、黨費收繳，黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等內(nèi)容。 c黨費收繳：企業(yè)人員的工收入總額為基本工資、津貼和獎金三部分所得之和。共產(chǎn)黨員每月以工資收入總額為基數(shù)，按以下比例交納黨費： 每月工資收入在400元（含400元）以下者，交納月工資收入的0.5%。 每月工資收入在400元至600（含600元）者，交納月工資收入的1%。 每月工資收入在600元至800（含800元）者，交納月工資收

18、入的1.5%。 每月工資收入在800元（稅后）至1500元（含1500元）者，交納月工資收入的2%。 每月工資收入在1500元以上（稅后）者，交納月工資收入的3%。 8 項目黨支部工作原則 8.1 黨支部要正確認識和處理項目黨支部的建設(shè)與項目施工生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立以施工生產(chǎn)為中心并服從服務于施工生產(chǎn)的指導思想，把項目黨支部工作同項目施工生產(chǎn)有機結(jié)合起來，圍繞施工生產(chǎn)抓項目黨支部建設(shè)，促施工生產(chǎn)。 8.2 從以下幾個方面找準項目黨支部工作與施工生產(chǎn)的結(jié)合點。 a在指導思想上找準結(jié)合點，強化服務意識，增強服務本領(lǐng)。 b在組織建設(shè)上找準結(jié)合點，充分發(fā)揮項目黨支部在項目施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)

19、斗堡壘作用。 c在黨員教育上找準結(jié)合點，發(fā)揮黨員在項目施工生產(chǎn)中的先鋒模范作用。 d在發(fā)展黨員工作上找準結(jié)合點，重視發(fā)展生產(chǎn)一線和優(yōu)秀知識分子入黨。 8.3 黨支部要參與項目重大問題的決策，項目的重大問題包括：項目的成本控制、項目質(zhì)量控制、項目工期控制、項目的人事管理、項目的成本控制、項目的安全生產(chǎn)文明施工等。 黨支部參與項目管理的主要形式：項目經(jīng)理定期向黨支部報告工作，聽取黨支部的意見和建議；項目經(jīng)理和項目黨支部書記在重大問題決策前共同商討，形成基本一致意見后，提交有關(guān)會議討論；黨支部充分尊重和支持項目經(jīng)理依法大膽行使決策權(quán)并努力保證決策的實施；當決策有誤時，黨支部要關(guān)心、支持項目經(jīng)

20、理，及時采取補救措施。 9 項目思想政治工作與企業(yè)文化 9.1 工作方針：緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)、堅持思想教育與企業(yè)文化相融合，正確疏導與規(guī)范要求相結(jié)合的方針，深入持久地開展“三文明一滿意”活動（創(chuàng)文明企業(yè)、做文明職工、建文明工地，造滿意工程）。 9.2 工作的原則： a理論與項目實際相結(jié)合； b物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合； c解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合； d耐心說服教育與嚴格執(zhí)行紀律相結(jié)合； e思想政治教育與科學文化教育相結(jié)合； f思想政治工作與項目各項具體業(yè)務工作相結(jié)合； g表揚與批評相結(jié)合，以表揚為主； h思想政治工作與CI覆蓋相結(jié)合； i身教與言教相結(jié)合，身

21、教重于言教。 j以情感人與以理服人相結(jié)合。 9.3 項目思想政治工作方式和方法 a項目思想政治工作的方式： ——報告會，包括動員大會、工作報告、形勢報告、輔導報告 等； ——討論會，包括生產(chǎn)討論會、學習討論會、工作討論會等； ——家訪； ——實施CI戰(zhàn)略，按照總公司施工現(xiàn)場CI手冊要求和局建七辦[2001]86號文件規(guī)范運作； ——文字教育； ——形象化教育，可以組織職工觀看健康的電影、電視、繪畫 展等； ——評比競賽，包括各種形式的勞動競賽、演講比賽、評比各 種先進等； 參觀訪問。 b項目思想政治工作的方法 ——耐心勸導，曉之以理； ——以誠相見，動之以情；

22、 ——樹立榜樣，典型示范； ——虛實結(jié)合，虛功實做； ——抓準時機，促使轉(zhuǎn)化； ——有的放矢，因人施教； ——循序漸進，細水長流； ——啟發(fā)自覺，互助共進； ——輿論推動，樹立正氣。 9.4 項目思想工作的內(nèi)容 a一體化管理； b項目組織組建時同時組建項目黨工團組織； c在項目施工各階段對思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同研究、同布置、同考核、同總結(jié)（附表四）； d項目政工干部和各類管理人員，實行“一崗兩責”。 e宣傳思想教育 fCI形象宣傳，按照總公司、局有關(guān)要求，規(guī)范運作，充分展示企業(yè)形象，CI達標以上標準。 g以各種形式對項目全員包括分包、勞務隊伍進行形勢任務、

23、企業(yè)精神、職業(yè)道德（主要內(nèi)容見建七黨[2001]54號文件）、社會公德和法制教育，使項目全員奮斗目標明確，精神面貌好，充分調(diào)動各方面的積極性； h定期分析項目內(nèi)各層次和各方面人員的思想動態(tài)，及時有針對性地采取相應措施； i開好項目開工前的動員會，施工階段的鼓勁會和竣工后的表彰會； j通過各種形式的勞動競賽，形成比學趕幫超的良好氣氛； k通過黑板報、廣播等宣傳陣地，及時報道和表揚項目上的好人好事，做好宣傳教育鼓動工作，并指定專人負責本項目的對外宣傳報道工作； l關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，辦好職工食堂，職工之家、活動室等。 10 項目思想政治工作的考核

24、 10.1 項目黨支部要根據(jù)公司的要求，對本支部開展的各項活動 做好記載，以備上級黨組織檢查。各項目每月對本項目思想政治工作進行一次自查自評，并將自查自評情況寫成書面材料報上一黨組織，上一級黨組織每季度對思想政治工作考評一次。 10.2項目思想政治工作的年度考評由公司政工部負責，通過聽、 看、問、查等形式，按項目思想政治工作檢查評分表各項內(nèi)容逐一考評按百分制打分，分出檔次，考評分95分以上為優(yōu)秀，70分至95分為合格，70分以下為不合格。 年度考評項目思想政治工作為優(yōu)秀的，由所在地分公司獎,勵項目支部書記400元，并可作為項目支部書記評選先進的重要依據(jù)；凡年度考評項目思想政治工作為不合

25、格的，項目黨支部書記除不能參加本年度的各種評先外，罰項目書400元。 附表一 項 目 部 黨 組 織 設(shè) 置 的 形 式 和 調(diào) 整 程 序 根據(jù)中組部有關(guān)規(guī)定，一般情況下 基層黨組織 黨員人數(shù) 委員人數(shù) 下設(shè) 黨的基層委員會 100人以上 5至9名，最多不超過11名，設(shè)常委的其黨委委員為15至21名 黨委下面可設(shè)若干總支、支部 黨的總支部委員會 50人以上 5至7名，最多不超過9名 可設(shè)若干支部 黨的支部委員會 7至50人 3至5名，最多不超過7名 黨 支 部 3至7人 只設(shè)一名

26、書記，必要是可設(shè)一名副書記 另：有正式黨員三人以上，經(jīng)過公司級黨委決定，可成立臨時黨組織，其臨時黨支部不能討論決定發(fā)展黨員、預備黨員轉(zhuǎn)正、黨紀處分等問題 黨組織的設(shè)置、調(diào)整程序 向上級黨委提出書面請示 上級黨組織考察 黨委會討論審批 下發(fā)候選人批文 選舉結(jié)果上報 上級黨組織研究批復 附表二： 民主生活會程序 黨委書記與委員通氣 組織部門征求意見 下發(fā)通知報告上級 會議記錄 學習文件 通報征求意見情況 書記做引導發(fā)言 成

27、員發(fā)言批評、交心 統(tǒng)一認識 針對存在問題制定整改措施 報告會議情況及原始記錄 落實整改 附表三 發(fā) 展 黨 員 工 作 程 （1）本人、團支部 （2）黨支部 （3）小組、支部 （4）黨小組 （5）黨支部 （6）黨委（7）黨委 本人申請“推優(yōu)” 確定積 極分子、 培養(yǎng)人 考察填 寫考察表 考

28、察期 滿，推薦 發(fā)展對象 制定發(fā) 展計劃 審定下發(fā) 發(fā)展計劃 集中培訓 五至七天 （8）黨小組 （9）黨支部 （10）黨支部 （11）黨支部 （12）黨委 （13）申請人 （14）支委會 小組討論后，向支部推薦發(fā)展對象 征求群 眾意見 政審后，確 定發(fā)展對象，確定入黨介紹人 上報發(fā)展 審批下發(fā) 《志愿書》 填 寫 《志愿書》 審 查 《志愿書》 及政審 材 料 （15）支部大會 （16）黨支部 （17）黨委 18）黨委會 （19）預備期 （20）黨支部 （21）黨委

29、 表 決 上報審批 派人談 話考察 審批預 備黨員 預備考 察一年 討論轉(zhuǎn) 正上報 轉(zhuǎn)正、延期、取消 資 格 附表四 項目經(jīng)理部思想政治工作檢查評分表 項目名稱： 年 月 日 序 號 檢 查 項 目 扣 分 標 準 檢 查 記 錄 應得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 一 體 化 管 理 項目組建時未組建項目黨群組織扣10分。在項目施工各階段，對思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同布置、同檢查

30、、同考核、同總結(jié)，每缺一項扣2--10分，項目政工干部和各種類型管理人員沒實行“一崗兩責”扣2--5分。 30 2 宣 傳 思 想 教 育 沒有以各種形式對項目全員包括分包勞務隊伍進行形勢任務、企業(yè)精神文明、職業(yè)道德、社會公德和法制教育，項目全員奮斗目標不明確，精神面貌差，缺乏積極性，扣2--5分。不定期分析項目內(nèi)各層次和各方面人員的思想動態(tài)，并及時有效采取措施扣2--5分。不堅持項目開工前動員會、施工階段鼓勵會和竣工后表彰會扣2--5分。沒有進行宣傳鼓勵或工作不夠扣2--5分。關(guān)心職工物質(zhì)文化生活不夠或沒有扣2--5分。 40 3 制 度

31、 建 設(shè) 項目思想政治工作有關(guān)制度沒制定或執(zhí)行不力扣5--8分。項目施工中，沒有思想政治工作的規(guī)劃和階段總結(jié)扣5--7分。 30 檢查項目合 計 100 第二章 項目部管理工作中違紀處分的暫行規(guī)定 1 為強化工程項目管理，保證項目管理制度的落實，嚴肅紀律，根據(jù)《職工獎懲條例》及其它有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。 2 在工程分包時，不對分包隊伍審查考察不嚴，使用不具備相應資質(zhì)的分包隊伍，造成工程質(zhì)量差，工期拖延，給本單位信譽造成不良影響等較大損失的，對決定者或?qū)彶檎?，給予行政警告、記過或記大過處分；造成重大損失的，對決

32、定者或?qū)彶檎撸o予行政降級或撤職處分；造成巨大損失的，對決定者或?qū)彶檎?，給予行政開除留用或開除處分。 3 項目部管理人員在本人職權(quán)范圍內(nèi)，利用職權(quán)上的便利，使用親屬包工隊的，給予行政警告、記過或記大過處分；造成較大損失的，給予行政記大過或降級處分；造成重大損失的，給予行政撤職或開除處分。同時清退其親屬包工隊。 4 項目部主要管理人員利用職權(quán)安排親屬在本項目從事會計、出納、材料采購等工作、或虛設(shè)崗位安排親屬的，給予行政記過或記大過處分；造成工作失誤或經(jīng)濟損失的，給予行政降級或撤職處分；同時限期將其親屬調(diào)離。 5 未經(jīng)法人批準或違反規(guī)定，擅自決定項目部管理人員工資發(fā)放標準、或亂發(fā)獎金補

33、貼的，對直接責任者，給予行政警告、記過或記大過處分；情節(jié)嚴重的，加重處分。同時責令直接責任者除退出本人多領(lǐng)的工資、獎金、補貼外，并負責收回給他人多發(fā)的部分款項。 6 未經(jīng)法人授權(quán)，越權(quán)簽訂分包合同或其它契約的，對直接責任者，給予行政警告、記過或記大過處分；造成重大損失的，給予行政降級或撤職處分；造成巨大損失的，給予行政開除留用或開除處分。 7 在給分包隊伍撥款過程中，項目部經(jīng)理或其它負責人未按審核程序或違反合同約定付款比例，濫用職權(quán)超付工程款；或者有關(guān)業(yè)務人員在撥款審核中不負責任，致使工程款超付，造成較大損失的，對直接責任者，給予行政記過或記大過處分；造成重大損失的，給予行政降級或撤職

34、處分；造成巨大損失或為謀取私利故意超付工程款的，給予行政開除留用或開除處分。同時責令其限期追回超付款項；不能如期追回的，加重處分。 8 對支付給分包隊伍的資金用途、流向監(jiān)控不力，分包隊伍故意拖欠材料費、人工費、租賃費等，致使債權(quán)人起訴本企業(yè)，給本企業(yè)造成較大損失的，對項目經(jīng)理及財務主管等直接責任者，給予行政警告、記過或記大過處分；造成重大損失的，給予行政降級或撤職處分；造成巨大損失的，給予行政開除留用或開除處分。 9 不認真進行市場調(diào)查和質(zhì)量檢驗，采購質(zhì)次價高、假冒偽劣商品，或發(fā)現(xiàn)購進不合格商品，不采取措施，造成較大損失的，對直接責任者，給予行政記過或記大過處分；造成重大損失的，給予行

35、政降級或撤職處分；造成巨大損失的，給予行政開除留用或開除處分。為吃“回扣”、收取好處費而采購質(zhì)次價高、假冒偽劣商品的，參照《國家行政機關(guān)工作人員貪污賄賂行政處分暫行規(guī)定》有關(guān)條款，合并處理。 10 項目部經(jīng)理撇開材料人員，獨自采購材料或獨斷專行簽訂購買合同的，給予行政警告或記過處分；造成較大損失的，給予行政記大過或降級處分；造成重大損失的，給予行政撤職處分。 11 對單位印章管理不嚴，無原則加蓋印章，給單位造成損失者，對責任人給予行政記過或記大過處分；擅自刻制本單位分支機構(gòu)印章交給分包單位使用，造成較大損失的，對直接責任者，給予行政記過或記大過處分；造成重大損失的，給予行政降級或撤職處

36、分；造成巨大損失的，給予行政開除留用或開除處分。觸犯刑律的移交司法機關(guān)處理。 12 對私設(shè)“小金庫”的直接責任者，給予行政記過或記大過處分；利用“小金庫”資金進行違紀活動的，給予行政降級或撤職處分。 13 違反局《項目部資金管理暫行規(guī)定》，造成較大損失的直接責任者，給予行政警告、記過或記大過處分；造成重大損失者，給予行政降級或撤職處分；造成巨大損失的，給予行政開除留用或開除處分。 14 在項目施工中，由于管理不善，造成項目部非正常虧損，虧損額在20（含20）萬元以下的，對項目部經(jīng)理，給予行政降級以下處分；虧損額在20萬元以上、或虧損率超過工程直接費10%的，處罰如下： a對項目部

37、經(jīng)理，給予行政撤職或開除處分，并注銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書；對因徇私舞弊，造成嚴重虧損的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。 b對造成項目部虧損的其它責任者，根據(jù)其責任大小，給予相應的紀律處分。 c對責任者交有風險抵押金的，應按約定沒收其抵押金的部分或全部。 15 因違紀者的違紀行為給本企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的，在給予責任者以紀律處分的同時，可給予一次性罰款、或責令其按直接經(jīng)濟損失的一定比例賠償部分損失。 16 本規(guī)定所指較大損失、重大損失、巨大損失的標準： 16.1 具有下列結(jié)果之一的，是較大損失： a直接經(jīng)濟損失5000元以上不滿5萬元； b給企業(yè)信譽造成不良影響的； c影響施工生產(chǎn)正

38、常進行的。 16.2 具有下列結(jié)果之一的，是重大損失： a直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）不滿10萬元； b給企業(yè)信譽造成嚴重不良影響的； c嚴重影響項目施工正常進行的。 16.3 具有下列結(jié)果之一是巨大損失： a直接經(jīng)濟損失10萬元以上（含本數(shù)）的； b給企業(yè)信譽造成特別嚴重不良影響的。 17 本規(guī)定第三、四條所指親屬，是指責任人的直系親屬、三代以內(nèi)旁系親屬和姻親屬。 18 本規(guī)定如與國家及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，按國家及上級規(guī)定處理。 第三章 項目部的工會工作 1 項目工會組織的建立 1.1 本規(guī)定項目包括局（公司）直營項目、區(qū)域公

39、司（分公司）的所屬項目。 1.2 項目部工會組織設(shè)置隨著項目部的組建而成立,隨著項目部的解散而解散，工會組織始終與項目部是依存關(guān)系。 1.3 根據(jù)《工會法》關(guān)于組建工會組織的規(guī)定，項目部有會員25人以上的，可建立項目部工會委員會，民主選舉3-7名工會委員組成；會員不足25人的，可選舉組織員1人或設(shè)兼職工會主席（副主席）1人，組織會員開展活動；報經(jīng)上級工會批準，項目部工會組織建立后，接受項目部黨組織和上級工會的雙重領(lǐng)導，依法獨立自主地開展工作。 1.4 各作業(yè)班組建立工會小組,選舉工會小組長、民主管理員、勞動安全保護監(jiān)督檢查員各一名，形成工會組織體系。 1.5 項目部成立后，由項目部黨組

40、織負責人在上級工會組織的指導下建立項目部的工會組織；項目部工會應在項目部開工一個月內(nèi)完成組建工作。項目部解散后，項目黨組織負責人指導項目部工會組織進行清理移交。 1.6 項目部管理的外施隊在項目部工作半年以上者，也應按規(guī)定建立工會組織，組織會員開展活動。 2 項目部工會工作職責 項目部工會在項目部黨組織的直接領(lǐng)導和上級工會指導下依照法律章程，獨立自主地開展工作。 2.1 維護權(quán)益職責：依法維護職工的合法權(quán)益，維護企業(yè)的整體利益。調(diào)解項目部發(fā)生的因勞動合同產(chǎn)生的糾紛及項目部、作業(yè)隊、班組之間的矛盾糾紛。操作過程中如遇到難以把握的重大勞動爭議，應提請上級勞動爭議調(diào)解委員會協(xié)調(diào)、解決。

41、2.2 參與決策職責：參與項目施工生產(chǎn)計劃、質(zhì)量達標規(guī)劃、安全生產(chǎn)保障措施、獎金分配、各項規(guī)章制度和崗位責任制等重要工作事項的制訂；參與民主管理，參加項目部的經(jīng)濟活動分析，現(xiàn)場文明施工管理等會議。 2.3 協(xié)調(diào)服務職責；協(xié)調(diào)項目部與作業(yè)隊、工人班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各方的關(guān)系。檢查督促項目部和班組之間權(quán)利和義務的落實情況。 2.4 評議監(jiān)督職責：每年一次負責考核項目部成員的德能勤績情況，按照上級要求組織職工代表、工會小組長或全體職工對干部進行民主評議，督促項目部成員改進工作，組織實施項目部的廠務公開，落實職工的知情權(quán)。組織班組勞動安全監(jiān)督檢查員巡視工地現(xiàn)場安全，堅持月巡查，對檢查中

42、發(fā)現(xiàn)的問題，當即通知整改，做到有措施、有記錄。 3 項目部工會日常工作內(nèi)容 3.1 發(fā)動和組織職工開展以質(zhì)量、安全為主題，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽；開展“雙增雙節(jié)”活動，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)項目部施工進度安排、開展項目部層次之間、工種之間、小組之間、個人之間的全方位勞動競賽活動。勞動競賽應做到有目標、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎懲。 3.2 組織職工提取合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明、小改小革等活動，合理化建議定位在攻克技術(shù)難題和項目部管理工作上；工會協(xié)同有關(guān)部門認真收集、匯總、考核有關(guān)數(shù)據(jù)，對成績突出者，上報并建議項目

43、部領(lǐng)導給予嘉獎。 3.3 開展評先進、樹標兵活動，按施工進度達到控制和實現(xiàn)的目標，建議項目部開展總結(jié)評比活動，并對先進予以獎勵，做好評選先進及通報表彰等工作，對推薦上級表彰的先進要認真整理事跡材料報上級工會。 3.4 開展項目部部的工會“職工之家”和在班組建立“職工小家”活動。建立項目部工會“職工之家”要有活動場地，有活動設(shè)施和用品，嚴格按照工會關(guān)于基層工會建設(shè)“職工之家”的標準和要求進行建家，按規(guī)定建立臺帳，按局工會制訂的班組工會建立“職工小家”的細則，在班組開展建立“職工小家”活動，并建立班組工作臺帳。 3.5 建立項目部工會勞動保護監(jiān)督檢查小組，協(xié)助領(lǐng)導及現(xiàn)場安全員做好安全工作；組

44、織職工開展“安康杯”、“安全月”競賽活動，落實全國《建筑施工安全工會檢查標準》；堅持對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即指令糾正、通知整改。 3.6 關(guān)心職工生活，協(xié)助項目部領(lǐng)導抓好職工的食宿，經(jīng)常深入食堂、宿舍、了解情況，及時向項目部經(jīng)理班子反映情況，幫助解決問題，做到讓職工吃好、休息好，搞好衛(wèi)生，預防疾病。組織職工開展業(yè)余文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。 3.7 組織職工開展民主管理，做好廠務公開的具體工作，依法維護職工的合法權(quán)益，發(fā)揮職工主人翁作用，落實依靠職工辦企業(yè)的方針。 3.8 維護女職工合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘、迫害女職工的現(xiàn)象作斗爭，為女職工撐腰作主、伸張正義。

45、對女職工進行“四自”教育，不斷提高女職工的政治素質(zhì)，發(fā)揮女職工在項目部的作用。配合有關(guān)部門做好女職工“四期”保護工作和計劃生育的宣傳教育工作。 4 項目工會工作的原則與方法 4.1 項目部工會必須依法開展工作，嚴格履行國家賦予工會的權(quán)利和義務。工會要始終立足落實在企業(yè)中的自主權(quán)，把維護職工合法權(quán)益作為基本職責，把維護、建設(shè)、參與、教育四項職能貫穿到實際工作中，增強自己的吸引力和凝聚力，努力實現(xiàn)全總提出的“三個最大限度”，贏得廣大職工的信任。工會組織要教育職工建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明，協(xié)助黨支部做好思想政治工作。 4.2 項目部工會在黨組織領(lǐng)導下獨立自主地開展工作，工會干部的配備按中組部

46、文件規(guī)定，工會主席享受黨政副職待遇，是黨員的建議進入項目黨組織班子，不是黨員的建議列席支委會、行政班子聯(lián)席會。工會干部要努力學習，圍繞施工生產(chǎn)開展工會工作，不斷熟悉和精通經(jīng)營生產(chǎn)活動。 4.3 項目部的工會工作與項目其它管理工作一起做到五同步：同開展、同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)，實現(xiàn)一體化管理。 4.4 加強工會組織的自身建設(shè)，工會主席要立足本職工作，兼管其它，做到一專多能。在施工中，根據(jù)實際情況，制定和建立必要、可行的工作制度；項目部工會委員會至少每季度召開一次會議，檢查總結(jié)工作；工會主席和委員之間明確分工，各負其責。 4.5 項目部工會組織應建立七冊臺帳，即項目工會組織冊、維護權(quán)

47、益記錄冊、勞動保護及安全衛(wèi)生工作冊、項目民主管理工作冊、勞動競賽工作冊、項目文體活動記錄冊、項目工會財產(chǎn)記錄冊。 5 項目部工會工作的檢查與考核 5.1 項目部的工會工作，由項目部的上級工會每半年進行一次考核檢查，并將考核檢查結(jié)果書面上報；局（公司）直營項目，由局（公司）工會直接考核檢查。 5.2 考核檢查的標準： ----項目工會是否做到組織落實、制度健全、權(quán)利與義務是否到位； ----項目施工中的工會工作是否完成； ----工會在項目施工中有哪些開拓創(chuàng)新； ----班組工會“職工之家”是否建立及工作情況； ----各項臺帳記錄是否清楚、完善。 5.3 考核檢查的辦法：

48、 ----召開班組工會或班組成員座談會，征詢他們對項目工會工作的意見，讓他們對工會工作進行評價； ----對專兼職的工會干部進行評議，從全盤的工會工作入手，重點是工會干部的德能勤績，以及圍繞工會的“四項”職能作用進行評議； ----班組工會“職工小家”的考核檢查，按局“工會小組創(chuàng)建小家考核驗收標準”進行； ----考核檢查后由區(qū)域公司（分公司）工會將考核檢查情況書面上報局（公司）工會并抄送項目部黨組織；局（公司）直營項目的考核情況由局（公司）工會直接掌握，考核情況作為工會評先的重要依據(jù)。 6 項目工會財產(chǎn)及臺帳、各類資料的保管與轉(zhuǎn)移 6.1 項目部工會隨工程項目班子的成立而組建。各

49、種臺帳、各種資料及項目的財產(chǎn)由項目部工會委員會在具體的工會工作分工時一并委管。 6.2 項目部工會的財產(chǎn)無論是上級工會劃轉(zhuǎn)使用的，還是項目部開支購買的，都應統(tǒng)一造冊，一式三份。上級工會、項目工會、委管人各一份。 6.3 項目部工會撤銷時，其臺帳資料、財產(chǎn)由原項目部工會主席（負責人）負責向上級工會轉(zhuǎn)交。 7 項目部工會小組創(chuàng)建“職工小家”細則 7.1 民主管理 a班組要建立3-5人的民主管理小組，一個季度召開一次民主管理會，由工會小組長主持，聽取班長對本班組的生產(chǎn)（工作）情況的匯報。 b召開民主管理會，評議班組長的工作，評議結(jié)果記錄在案。 c協(xié)助班組長討論完成上級下達生產(chǎn)任務的計

50、劃和執(zhí)行措施，協(xié)助班組長完成小組任務，合理安排勞動時間。 d班組實行三公開，一是任務落實情況公開；二是小組收益、獎金分配公開；三是晉級、評選先進、處理問題等公開。 7.2 生產(chǎn)任務 a教育和動員班組人員以主人翁姿態(tài)，根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，保質(zhì)按時完成。 b遵守規(guī)章制度，小組不出現(xiàn)違紀行為。 c班組人員熱愛本職工作，忠于職守，服從分配。 d組織班組人員開展勞動競賽、合理化建議、“雙增雙節(jié)”活動，各項活動有記錄、有數(shù)據(jù)、有落實。 e組織班組開展業(yè)務、技術(shù)、政治學習，抓好崗位練兵活動，各種學習有記錄。 7.3 思想教育 a引導職工正確處理國家、集體、個人三者關(guān)系。 b堅持班前教育會

51、制度。 c依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定維護職工合法權(quán)益。 d堅持班長談心活動，及時了解、解決職工中存在的思想 問題，重大問題要及時上報。 e關(guān)心班組職工生活，開展送溫暖和互助活動，幫助職工排憂解難，開展健康向上的業(yè)余文化體育活動，班組形成團結(jié)、互助、和諧的良好風氣。 7.4 小組自身建設(shè) a工會小組長為人表率，積極工作，辦事公道、作風民主、團結(jié)同志，有群眾基礎(chǔ)。 b每月召開工會會員會議，布置總結(jié)工作。 c每季度召開一次民主生活會，有布置、有安排、有記錄。 d工會小組長按時收繳會費，按規(guī)定及時上交，管好用好提留部分。 e工會小組建立工作臺帳，即會員登記本、會費收繳本、開展活

52、 動記錄本、好人好事記錄本、獎金分配記錄本、民主管理記錄本。 8 工會小組建“小家”考核驗收標準 考核內(nèi)容 基 本 分 考 核 細 則 應得分 自檢分 驗收分 民主管理好 30 1、班組民主管理制度健全，工會小組長一個季度主持召開一次民主管理會。 2、能民主推薦和選舉班組長。 3、聽取班長對本班組的生產(chǎn)（工作）情況的匯報。 4、能評議班組長和班組的工作，評議結(jié)果有記錄。 5、能討論班組生產(chǎn)計劃和任務，并有具體落

53、實。 6、班組實行三公開落實得好，職工滿意。 5 5 5 5 5 5 群眾生產(chǎn)好 30 1、班組人員主人翁意識強，熱愛本職工作，忠于職守，服從分配。 2、保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務。 3、班組人員積極參加勞動競賽、提合理化建議、“雙增雙節(jié)”活動。 4、班組開展業(yè)務、技術(shù)、政治學習，開展崗位練兵活動和技術(shù)革新活動。 5、遵守規(guī)章制度，班組人員不出現(xiàn)違紀行為。 6、安全員、勞動保護檢查員發(fā)揮作用好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 5 5 5 5 5 5 思想教育好 20 1、班前教育會制度落實好，開展職業(yè)道德教育。 2、積極開展

54、談心活動，職工中存在的思想問題能妥善地解決。 3、積極開展學先進、比貢獻、做主人活動。 4、關(guān)心班組職工生活，組織職工開展送溫暖和互助活動。 5、開展健康的業(yè)余文化體育活動，形成團結(jié)、互助、和諧的良好風氣。 4 4 4 4 4 自身建設(shè)好 20 1、工會小組長民主選舉產(chǎn)生，辦事公道，能熱心為職工服務。 2、每季度召開一次民主生活會，記錄齊全。 3、會費收繳按時，按規(guī)定及時上交，管好用好提留部分。 4、工會小組工作記錄、臺帳齊全。 5、能較好地組織小組開展各項活動。 4 4 4 4 4 第四章 項目部的共青團工

55、作 1 項目部團組織的建立 1.1 項目部團支部是黨的助手和后備軍，是黨政聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是青年利益的社會代表；項目部負有培育“四有”新人，代表和維護青年合法權(quán)益，團結(jié)帶領(lǐng)青年為順利完成項目生產(chǎn)任務而建功立業(yè)的重要責任。 1.2 項目部團支部的建立與項目部黨支部的組建同步進行；根據(jù)《團章》規(guī)定，團員3人以上應建立團支部，30人以上可建立團總支；團員人數(shù)少于3人的中、小型項目應與聯(lián)手單位建立聯(lián)合團支部，或由黨支部指定一名負責青年工作的青年委員；項目部團支部接受同級黨支部和上級團組織的雙重領(lǐng)導，依法獨立開展適合青年特點的工作。項目部團支部隨項目部的解散而解除。 1.3 項目部團

56、支部委員會，由團員大會選舉產(chǎn)生。支部一般由3—5名支委委員組成，設(shè)兼職團支部書記1—2人，享受本單位下一級黨政正副職的政治待遇和生活待遇。 1.4 項目部團支部的經(jīng)費來源： a項目部劃撥團支部活動經(jīng)費； b團費留用部分 c團支部按有關(guān)政策和文件規(guī)定的精神（如團中央、財政部關(guān)于團組織通過業(yè)余的勞動提取活動經(jīng)費的規(guī)定），開展經(jīng)營自助活動，進行創(chuàng)收，自籌經(jīng)費。 2 項目部團支部工作內(nèi)容 2.1 加強青年思想政治工作，開展愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦奮斗精神教育，加強理想信念和形勢任務教育，引導青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強青年思想道德建設(shè)，按照《公民道德實施綱要》教育

57、青年遵守職業(yè)道德，崗位學習、崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位成才。組織青年學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要精神，學習市場經(jīng)濟知識、相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識，為企業(yè)培養(yǎng)大批“四有”新人。 2.2 在青年比例高的項目上，要圍繞提高效益這個中心，大力開展“爭創(chuàng)青年文明號、爭當青年崗位能手”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。要圍繞項目“成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工和CI創(chuàng)優(yōu)”六大控制目標創(chuàng)造性開展“青年突擊隊競賽”、“青年質(zhì)量安全監(jiān)督崗”、“五小”科技攻關(guān)、QC小組、導師帶徒等多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮青年在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 2.3

58、 組織青年積極參與項目部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮青年參政議政的作用。同時，要代表和維護青年的合法權(quán)益，了解和反映青年的思想、要求，關(guān)心他們的學習、工作和生活，做青年的“貼心人”和“代言人”。 2.4 加強項目部團支部的自身建設(shè)、發(fā)展新團員，收繳、使用好團費，做好超齡團員的離團工作。做好“推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象”工作，對團員進行黨的基本知識教育；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年中的優(yōu)秀人才，并推薦他們進入管理、技術(shù)領(lǐng)導崗位。 2.5 做好樹典型工作，選樹表彰一批基層施工中鍛煉成才的優(yōu)秀青年典型，開展學趕先進活動。辦好黑板報和墻報，加強對外宣傳報道。 2.6 抓好工地現(xiàn)場青年的業(yè)余文化生活

59、，辦好“青年書箱”，開展具有鮮明時代特色的適合青年特點的文體、娛樂活動。 3 項目部團支部工作原則和方法 3.1 堅持以“三個代表”為指導 a加強青年思想政治工作的原則。以激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)積極性、堅定理想信念和加強青年職業(yè)道德修養(yǎng)為重點。 b圍繞項目部的施工生產(chǎn)開展活動的原則。突出建功與育人相結(jié)合，提高活動吸引力和效益率，針對生產(chǎn)關(guān)鍵，發(fā)揮團的組織優(yōu)勢和活動優(yōu)勢，開發(fā)青年智力資源，開展工程所需、青年所能的活動。 c代表和體現(xiàn)青年利益的原則。 3.2 堅持以“服務企業(yè)中心工作、服務青年成長成才”為中心。 這是項目部團支部一切工作的立足點和出發(fā)點。只有服務了項目中心工作，團支部才有生存

60、的價值，才能贏得黨政領(lǐng)導的重視和支持；只有代表了青年的利益，才能有效地團結(jié)帶領(lǐng)青年為項目部的工作建功立業(yè)。 3.3 堅持黨建帶團建 要始終不渝堅持黨的領(lǐng)導，做到團建與黨建“五同步”（同研究、同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)），發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用。 3.4 堅持民主集中制原則 a組織選舉充分體現(xiàn)團員意愿； b團支部應認真聽取并處理好團員的意見和建議，并及時向上級領(lǐng)導反映情況； c支部委員會實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度； d團員個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。 3.5 團干部的工作方法： a深入實際，調(diào)查研究； b一般號召與個別指導相結(jié)合；

61、c分清主次，學會“彈鋼琴”； d依靠黨政工，取得廣泛支持； e寓教于活動之中，融教育、知識、趣味為一體； f用激勵手段調(diào)動團員青年的積極性。 4 項目團支部工作制度 4.1 “三會二制一課”制度即定期召開團支部團員大會、經(jīng)常召開團支部委員會、指導開好團小組會；每年定期實施團員教育評議、年度團籍注冊制度；定期組織團員上好團課。 4.2 工作報告制度，即支委會定期向支部團員大會報告工作，并受支部團員大會委托向同級黨組織和上級團組織請示匯報工作。 4.3 組織生活制度，即支部定期進行團員思想教育，開展批評與自我批評，表彰和處分團員的民主生活制度。 4.4 團費收繳與保管使用制度。

62、 a凡有工資收入的團員，每月以比較固定的經(jīng)常性工資收入（基本工資+津貼+獎金）為基數(shù)，按以下比例交納團費：每月工資收入在400元（含400元）以下者，交納月工資收入的0.5%；每月工資收入在400元以上者，交納月工資收入的1%; b28周歲以下保留團籍的共產(chǎn)黨員，從取得預備黨員資格起，應交納黨費，可不交納團費，自愿交納團費者不限; c團員沒有正當理由，連續(xù)6個月不交納團費，即被認為是自行脫團。 4.5 團員證制度 4.6 民主選舉制度，即支部按民主集中制原則，民主選舉支部委員會成員和出席上一級團代會代表的制度。 4.7 發(fā)展新團員、超齡團員離團工作的制度。 4.8 向黨組織推薦優(yōu)秀

63、團員作為黨的發(fā)展對象的制度。 推優(yōu)程序： 5 項目部團支部工作的檢查與考核 5.1 項目部的團支部工作，由局（公司）團委與項目黨支部每半年進行一次考核檢查。 5.2 考核檢查的標準： a項目部團支部是否做到組織健全、制度健全，權(quán)利和義務是否到位； b“雙爭雙創(chuàng)”等主題活動開展完成情況； c團費收繳使用和“推優(yōu)”工作情況； d《共青團支部工作記事薄》和《青年文明號創(chuàng)建手冊》記錄是否清楚、完善。 e是否有保證團組織工作正常開展的必要經(jīng)費和活動陣地。 5.3 考核檢查的辦法： a聽取項目部領(lǐng)導的工作匯報，召開現(xiàn)場青年座談會，征詢意見，并讓其對團支部工作進行評價。 b查看施工

64、現(xiàn)場和有關(guān)文件資料，重點檢查團支部各項工作的實效。 c青年文明號的考核檢查，按局“青年文明號考核標準（暫定）”進行。 d考核檢查結(jié)果由局（公司）團委書面報局團委并抄送項目部黨支部。 6 青年“五小”競賽活動 6.1 “五小”成果是指圍繞企業(yè)和產(chǎn)管理、經(jīng)營決策、施工技術(shù)、工藝設(shè)備等進行的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議，并付諸實施，取得了經(jīng)濟效益或社會效益的項目。 6.2 青年“五小”競賽活動是指年齡在35歲以下的青年職工和青年集體（35歲以下青年占70%以上，青年是成果完成的主體），立足本職崗位，以市場和企業(yè)需求為導向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的創(chuàng)造的“五小”成果競賽活動。是

65、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的一個重要載體。 6.3 “五小”成果申報條件：具有下列條件之一的成果，均可申報參賽。 a圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在降低能耗、增收節(jié)支、開源節(jié)流方面的“五小”成果。 b以工程項目為載體的提高工程質(zhì)量、加快工程進度等方面的“五小”成果。 c推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備中有所創(chuàng)新的“五小”成果。 d在企業(yè)管理、施工生產(chǎn)以及文明、安全等方面的“五小”成果。 6.4 “五小”成果評審標準： 一等獎----成果新穎，具有創(chuàng)新性和推廣價值，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益； 二等獎----成果具有較大的推廣應用價值，產(chǎn)生較顯著的經(jīng)濟效益； 三等獎----成果具有一定的科技水平和

66、使用價值，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。 7 青年文明號創(chuàng)建活動 7.1 創(chuàng)建范圍 35歲以下青年占70%以上，主要負責人年齡不超過35歲，在局、省、國家重點建設(shè)項目中，承建分部分項的重要子工程項目的青年集體（工程隊、青年突擊隊、項目經(jīng)理部等）。 7.2 創(chuàng)建標準 a職業(yè)道德好； b崗位能手多 c工程質(zhì)量高； d施工進度快； e物資消耗低； f安全生產(chǎn)好。 7.3 創(chuàng)建活動考核標準（參考） “青年文明號”創(chuàng)建活動考核標準（參考） 考核 內(nèi)容 標準分 考 核 標 準 安 全 生 產(chǎn) 20分 1、有安全責任制并認真執(zhí)行 2分 2、安全員有安全證并經(jīng)常對職工進行安全教育 3分 3、特殊工種持證上崗，不違章指揮和操作 2分 4、堅持安全檢查制度，及時整改安全隱患，并有完整的記錄 4分 5、臨電、三寶、四口、外架搭設(shè)符合標準要求 5分 6、開展青年安全監(jiān)督活動并有獎罰措施 4分 工 程 質(zhì) 量 20分 1、有完善的質(zhì)量責任制、保證體系、質(zhì)量目標 5分 2、計量器具齊全并經(jīng)過鑒定，有計量器具臺帳 3分 3、建