《項(xiàng)目可研報(bào)告模板》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目可研報(bào)告模板（17頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第一章 前 言 XX縣是XX市的市轄縣，位于xx地區(qū)中部，距XX市正北53公里，全縣轄x個(gè)鎮(zhèn)，人口x萬，其中農(nóng)業(yè)人口x萬人。XX縣地處中緯度亞洲內(nèi)陸地帶，是典型的大陸性氣候。這樣的氣候條件決定了具有當(dāng)?shù)靥厣S富的農(nóng)產(chǎn)品和中藥材。農(nóng)產(chǎn)品主要有：馬鈴薯、蕎麥、莜麥等。馬鈴薯是主要糧食作物之一，年平均種植面積30萬畝，因?yàn)楸姸噢r(nóng)產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)化為商品，多少年來，無數(shù)農(nóng)民守著富庶的土地，卻不能脫貧致富。 本項(xiàng)目的任務(wù)和目的主要是充分利用XX縣豐富的農(nóng)產(chǎn)品和中藥材借助于已成熟的XX縣XX超市這一銷售平臺(tái)，借助超市遍布各鄉(xiāng)村的網(wǎng)點(diǎn)布局、四通八達(dá)的配送體系、靈敏的市場(chǎng)觸角，使我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)

2、產(chǎn)品能以最快速度進(jìn)入千家萬戶，打入境內(nèi)外市場(chǎng)?！稗r(nóng)超對(duì)接配送”在單個(gè)農(nóng)戶和大市場(chǎng)之間，搭起了一座橋梁，“農(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏，深挖農(nóng)村的購(gòu)買潛力，響應(yīng)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的號(hào)召，它必將帶來廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響。 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和緊迫性 第一節(jié) XX縣商業(yè)及鄉(xiāng)村流通市場(chǎng)現(xiàn)狀及存在的問題 長(zhǎng)期以來，XX縣就沒有一個(gè)完整意義上的商場(chǎng)，只有一些沿街的小賣鋪，XX縣聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，買難，賣難的矛盾更加突出，2002年開始XX縣XX商城及XX

3、連鎖超市的開業(yè)在一定程度上緩解了買難，賣難的矛盾，XX商城及XX連鎖超市得到了消費(fèi)者的認(rèn)同，但經(jīng)營(yíng)面積太小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足XX地區(qū)20萬人口的需求，隨著XX商城及XX連鎖超市商圈的逐漸成熟，2008年XX商城及XX超市進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)建，擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃投資8500萬元，現(xiàn)已實(shí)際完成投入7000萬元，項(xiàng)目擴(kuò)建完成后，XX商城及XX連鎖超市的經(jīng)營(yíng)面積將達(dá)到28000平方米，XX連鎖超市計(jì)劃將連鎖模式延伸到全縣所轄6個(gè)鎮(zhèn)及外縣市和XX市區(qū)，首先在每個(gè)鎮(zhèn)中心區(qū)域均建設(shè)XX連鎖超市，這就極大緩解了城鄉(xiāng)兩個(gè)市場(chǎng)的分離局面，改善我縣許多特色農(nóng)產(chǎn)品只能局限在產(chǎn)地，無法進(jìn)入大市場(chǎng)、大流通。農(nóng)民千家萬戶的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)

4、的矛盾日益突出，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的引導(dǎo)、指導(dǎo)功能不能實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陷入迷茫，農(nóng)民增收前路漫漫的局面。 近年來，XX連鎖超市以其優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境和讓人信賴的食品安全，正在逐漸取代集貿(mào)市場(chǎng)，成為農(nóng)產(chǎn)品和日常用品銷售的主要載體。進(jìn)入超市銷售，能幫助農(nóng)產(chǎn)品品牌獲得更大市場(chǎng)空間，也成為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售商的夢(mèng)想。 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要農(nóng)超對(duì)接這一新型流通方式和平臺(tái) 農(nóng)超對(duì)接模式，即農(nóng)戶和XX連鎖超市簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向XX連鎖超市及各連鎖店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺(tái)。農(nóng)戶和XX連鎖超市對(duì)接后，雙方達(dá)成購(gòu)銷合同，農(nóng)戶在自家門口做起了買賣，再?zèng)]了

5、農(nóng)戶難以預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)的后顧之憂。一紙契約，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了銷售時(shí)間，為農(nóng)戶帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也規(guī)范著雙方的行為。農(nóng)超對(duì)接已成為一條富農(nóng)之路，深受其益的農(nóng)戶也深知了一條鐵的定律：誠(chéng)信履約，換來了消費(fèi)者的好口碑，贏得了更大的市場(chǎng)。認(rèn)真抓好農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展工作，推進(jìn)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)興業(yè)富民、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。 第三節(jié) XX縣農(nóng)超對(duì)接這一新型流通方式的意義 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，60％－80％的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入了超市銷售。同是發(fā)展中國(guó)家的南美洲一些國(guó)家，上世紀(jì)80年代末，超市食品

6、零售額占食品零售總額的10％－20％，到2002年，這個(gè)數(shù)字就上升到50％－60％，僅用了十幾年時(shí)間就完成了歐美50年的歷程。其發(fā)展趨勢(shì)可以預(yù)示東南亞、中東歐及南部非洲地區(qū)超市發(fā)展的前景。 目前中國(guó)有6％的農(nóng)產(chǎn)品由超市售出，在上海，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了20％。研究表明，中國(guó)的超市數(shù)量以每年30％的速度增長(zhǎng)，發(fā)展速度超過世界上任何一個(gè)國(guó)家，中國(guó)超市農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間極大。在國(guó)際貿(mào)易中，超市已成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要載體，國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品最主要的銷售點(diǎn)就是超市。超市農(nóng)業(yè)是目前我國(guó)對(duì)消費(fèi)需求反應(yīng)最靈敏，對(duì)品牌、質(zhì)量安全性能要求最高，第一、二、三產(chǎn)業(yè)鏈接最緊、企業(yè)化運(yùn)作最充分的市場(chǎng)模式，能最快捕捉消費(fèi)者需求變化的趨勢(shì)，

7、并通過超市鏈條反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 美國(guó)密西根州立大學(xué)曾在上海發(fā)起過一個(gè)國(guó)際性研討會(huì)議，結(jié)論是：中國(guó)連鎖超市崛起，將可能使農(nóng)村發(fā)生深刻變化。單個(gè)農(nóng)戶要與超市巨頭合作，要么將小塊農(nóng)地集中為大塊農(nóng)地，要么是小戶農(nóng)民聯(lián)合起來，這將促使農(nóng)村進(jìn)行制度創(chuàng)新。 隨著我縣XX連鎖超市和產(chǎn)地農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，我縣部分地區(qū)已經(jīng)具備了鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進(jìn)入超市的基本條件。開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”模式，積極探索推動(dòng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效途徑和措施，是減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本的有效手段，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過程質(zhì)量控制，對(duì)建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體制、增加農(nóng)民收入和促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)

8、籌協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。堅(jiān)持貿(mào)農(nóng)結(jié)合，以商促農(nóng)。以XX連鎖超市為基礎(chǔ)，與農(nóng)民種、養(yǎng)殖戶相結(jié)合，建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，促進(jìn)連鎖企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合。 農(nóng)戶和XX連鎖超市對(duì)接后，雙方達(dá)成購(gòu)銷合同，農(nóng)戶再?zèng)]有了后顧之憂，農(nóng)戶所考慮的問題只是怎樣種植、養(yǎng)殖好農(nóng)、副、畜產(chǎn)品，而XX連鎖超市及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖網(wǎng)點(diǎn)也不在為鮮活農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和新鮮度犯難，廣大城鄉(xiāng)居民也實(shí)現(xiàn)了蔬菜、瓜果、禽畜等產(chǎn)品直接從田間、地頭到餐桌，減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本、保障城鄉(xiāng)居民消費(fèi)安全，使人們既節(jié)省了開支又吃的放心。 一、“農(nóng)超對(duì)接”是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的內(nèi)在要求 隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)

9、品需要尋求更廣闊的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費(fèi)者心中建立起安全信譽(yù)，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進(jìn)入大市場(chǎng)、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。與此同時(shí)，城鎮(zhèn)超市快速發(fā)展，商家需要優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入超市，以吸引更多的消費(fèi)者。消費(fèi)者則希望在超市能夠便捷地采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)安全的食品。 二、“農(nóng)超對(duì)接”帶來廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響 “農(nóng)超對(duì)接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消

10、費(fèi)者共贏，它帶來了廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響。 為農(nóng)產(chǎn)品提供了良好的銷售平臺(tái)。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品借助XX連鎖超市遍布各鄉(xiāng)、村的網(wǎng)點(diǎn)布局、四通八達(dá)的配送體系、靈敏的市場(chǎng)觸角，以最快速度進(jìn)入千家萬戶。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者和超市雙贏。XX連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一定價(jià)。超市經(jīng)營(yíng)人員直接進(jìn)大棚，看產(chǎn)品、談價(jià)格、簽合同，最大限度地減少了傳統(tǒng)批發(fā)諸多的中間環(huán)節(jié)，最大限度地保持了產(chǎn)品的新鮮度。同時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、包裝和加工后的農(nóng)產(chǎn)品，能夠更好地滿足市民需求。超市采用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，設(shè)施齊全且管理到位，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)及銷售過程中的損耗?！稗r(nóng)超對(duì)接”既可解決城鎮(zhèn)居民吃菜難、不新鮮、時(shí)間受限制的難題，

11、又解決了菜農(nóng)難以預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)的后顧之憂，也節(jié)約了商家成本，多方受益。 　　農(nóng)民按照與XX連鎖超市的協(xié)約，實(shí)行訂單生產(chǎn)，在一定程度上降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高了農(nóng)業(yè)收益。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商通過向超市老板、營(yíng)業(yè)員和專家了解產(chǎn)品流通渠道、消費(fèi)者口味，針對(duì)不同群體推出不同的產(chǎn)品，使品牌農(nóng)產(chǎn)品獲得了更大的市場(chǎng)空間。這就促使生產(chǎn)者進(jìn)一步提高種養(yǎng)技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)，結(jié)果是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提高。 通過搭建"農(nóng)超對(duì)接"流通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通，從而有效地解決農(nóng)村不方便消費(fèi)、不安全消費(fèi)、不經(jīng)濟(jì)消費(fèi)以及農(nóng)副土特產(chǎn)品的"賣難"問題，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，服務(wù)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 　　第四節(jié)

12、 XX縣農(nóng)超對(duì)接正面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇 為了改善大型超市農(nóng)副產(chǎn)品短缺的現(xiàn)狀，國(guó)家商務(wù)部與農(nóng)業(yè)部已經(jīng)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》，部署“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)工作，推進(jìn)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)銷對(duì)接。我縣因國(guó)家實(shí)行“西部大開發(fā)”相關(guān)政策和XX市出臺(tái)“舉全市之力幫扶XX縣”政策，XX縣正面臨空前的發(fā)展政策機(jī)遇。國(guó)家統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于XX縣把握新的機(jī)遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極向國(guó)家爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性政策和項(xiàng)目資金支持，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。 第三章 “農(nóng)超對(duì)接”模式的市場(chǎng)前景 　農(nóng)村市場(chǎng)的潛力很大，需要一個(gè)適當(dāng)?shù)姆绞綄⑥r(nóng)民的購(gòu)買力釋放出來，推行“農(nóng)超對(duì)接”業(yè)態(tài)就是有

13、效方式之一?！稗r(nóng)超對(duì)接”模式嚴(yán)格按商務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一設(shè)施配備、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，按照現(xiàn)代營(yíng)銷方式,實(shí)行若干的統(tǒng)一。新形象、新面貌、新機(jī)制的農(nóng)村小超市、便利店遍布各個(gè)鄉(xiāng)村，徹底改變了農(nóng)村流通以小商販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)局面。一個(gè)個(gè)連鎖配送企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐步占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村商戶由“游擊隊(duì)”變?yōu)椤罢?guī)軍”，用現(xiàn)代營(yíng)銷理念、方式武裝起來的個(gè)體商戶由單一到整體，由落后到現(xiàn)代，由分散走向合作。商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、農(nóng)村市場(chǎng)管理、農(nóng)民消費(fèi)環(huán)境、商品流通成本等難以解決的農(nóng)村流通問題，在“農(nóng)超對(duì)接”連鎖超市的努力下，迎刃而解。廣大農(nóng)民享受到了與城里人一樣的購(gòu)物環(huán)境，暢通

14、了工業(yè)品下鄉(xiāng)的渠道。 按照XX連鎖超市“農(nóng)超對(duì)接”模式，計(jì)劃首先以XX縣城已形成規(guī)模效應(yīng)和良好商業(yè)氛圍的XX超市為龍頭，在所轄6個(gè)鎮(zhèn)中心區(qū)域設(shè)立18家XX連鎖超市， 每家XX連鎖超市計(jì)劃投資70萬元，共計(jì)投資1260萬元。18家XX連鎖超市建成以后，極大提高了鄉(xiāng)村購(gòu)物環(huán)境，超市實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一定價(jià)。超市經(jīng)營(yíng)人員直接進(jìn)大棚，看產(chǎn)品、談價(jià)格、簽合同，最大限度地減少了傳統(tǒng)批發(fā)諸多的中間環(huán)節(jié)，最大限度地保持了產(chǎn)品的新鮮度。同時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、包裝和加工后的農(nóng)產(chǎn)品，能夠更好地滿足人民需求。超市采用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，設(shè)施齊全且管理到位，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)及銷售過程中的損耗?！稗r(nóng)超對(duì)接”既可解

15、決城鎮(zhèn)居民吃菜難、不新鮮、時(shí)間受限制的難題，又解決了菜農(nóng)難以預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)的后顧之憂，也節(jié)約了商家成本，多方受益。我縣農(nóng)業(yè)人口16.4萬人，可以說農(nóng)村消費(fèi)能力也較強(qiáng)，也是政府號(hào)召拉動(dòng)內(nèi)需的主要承載者，“農(nóng)超對(duì)接”模式市場(chǎng)空間廣闊。 第四章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 “農(nóng)超對(duì)接”配送中心主要建設(shè)內(nèi)容為： ㈠固定資產(chǎn)投資 鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市每家計(jì)劃面積為500平方米（含倉(cāng)儲(chǔ)、辦公用房）。全部為框混結(jié)構(gòu)，經(jīng)測(cè)算建造成本和裝修成本合計(jì)為1000元/平方米，共計(jì)投資900萬元。 ㈡設(shè)備和人員培訓(xùn)投資 鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市設(shè)備包括：冷鏈設(shè)備、辦公設(shè)備、收銀設(shè)備、后臺(tái)服務(wù)設(shè)備、貨架、

16、輔助設(shè)備（烤箱、稱、購(gòu)物車等）。經(jīng)測(cè)算設(shè)備需投資180萬元，人員培訓(xùn)等其他費(fèi)用10萬元，共需投資190萬元。 ㈢“農(nóng)超對(duì)接”配送中心的配送車輛投資 計(jì)劃為鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市每家配備一輛廂式小貨車，用于調(diào)劑、配送物資。共需投資170萬元。 第五章 投資估算及效益分析 第一節(jié) 投資估算 該項(xiàng)目計(jì)劃投資1260萬元，其中：企業(yè)自籌860萬元，爭(zhēng)取政策性資金和貸款400萬元。 一、建設(shè)鄉(xiāng)村XX連鎖超市賣場(chǎng)，建造成本加裝修共需投資900萬元。 二、鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市設(shè)備需投資180萬元，人員培訓(xùn)等其他費(fèi)用10萬元，共需投資190萬元。 三、“農(nóng)超對(duì)接”配送中心

17、的配送車輛投資共需170萬元。 第二節(jié) 效益分析 “農(nóng)超對(duì)接”配送中心的建立和發(fā)展將產(chǎn)生兩個(gè)方面的效益； 一、經(jīng)濟(jì)效益分析： “農(nóng)超對(duì)接”配送中心及鄉(xiāng)村中心區(qū)域的18家XX連鎖超市建成以后，依照超市運(yùn)行情況及前期市場(chǎng)調(diào)研情況，我們預(yù)計(jì)18家超市合計(jì)日平均銷售額為6萬元人民幣，月均銷售額為180萬元，年均銷售額為2160萬元人民幣，平均毛利約為15%，年毛利額為324萬元，純利潤(rùn)率預(yù)計(jì)為10%，年純利潤(rùn)為216萬元人民幣。 二、社會(huì)效益分析 “農(nóng)超對(duì)接”配送中心項(xiàng)目啟動(dòng)后，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極影響。提供一大批社會(huì)人員和畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造政府稅收，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的

18、增長(zhǎng)。在各個(gè)鄉(xiāng)村豎起一塊高起點(diǎn)、有特色、聚人氣、高品位的農(nóng)業(yè)和超市合作的新模式。通過搭建"農(nóng)超對(duì)接"流通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通，從而有效地解決農(nóng)村不方便消費(fèi)、不安全消費(fèi)、不經(jīng)濟(jì)消費(fèi)以及農(nóng)副土特產(chǎn)品的"賣難"問題，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，服務(wù)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 第六章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及時(shí)間 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為以XX縣 “XX商城”及“XX連鎖超市”為中心和基礎(chǔ)，輻射全縣6個(gè)鎮(zhèn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心區(qū)域?qū)嵤┰擁?xiàng)目。 第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間 項(xiàng)目2008年部分投入建設(shè)，2009年全面鋪開建設(shè)并達(dá)到能正常運(yùn)營(yíng)。 第七章

19、 結(jié) 論 該項(xiàng)目既可解決城鎮(zhèn)居民吃菜難、不新鮮、時(shí)間受限制的難題，又解決了菜農(nóng)難以預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)的后顧之憂，也節(jié)約了商家成本，多方受益。通過搭建"農(nóng)超對(duì)接"流通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通，從而有效地解決農(nóng)村不方便消費(fèi)、不安全消費(fèi)、不經(jīng)濟(jì)消費(fèi)以及農(nóng)副土特產(chǎn)品的"賣難"問題，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，創(chuàng)造大批就業(yè)崗位，為政府創(chuàng)造了稅收，帶動(dòng)一大批農(nóng)民走上致富道路，更能深挖農(nóng)村的購(gòu)買潛力，響應(yīng)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的號(hào)召，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。 下面為贈(zèng)送的述職報(bào)告 不需要的可以編輯刪除 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好！ 本人被組織任聘為

20、。。。。副校長(zhǎng)已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長(zhǎng)，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。 工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，及時(shí)勉勵(lì)，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)

21、點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識(shí) 教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，特別是作為一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會(huì)發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時(shí)的書，提高自己對(duì)政治的敏銳性，提高對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學(xué)校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識(shí)、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 （一）嚴(yán)格要求

22、自己，以身作則 古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級(jí)干部，在很多方面都要對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對(duì)當(dāng)今變革的時(shí)代，面對(duì)不斷膨脹的知識(shí)信息和日趨多元性的社會(huì)給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對(duì)自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。 （二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作 （1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任

23、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)； （2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)校”、“省先進(jìn)體育學(xué)?！?、“省文明單位”； （3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“陽光體育活動(dòng)”，迎接了省“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌； （4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色； （5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個(gè)年級(jí)在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管

24、理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。 一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。。校長(zhǎng)、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會(huì)議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。 二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長(zhǎng)委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。 三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對(duì)班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主

25、任之友》、《中國(guó)德育》和《德育報(bào)》。通過經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對(duì)學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處 （一）是規(guī)劃?rùn)C(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。 1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊(cè)》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。 2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。 （二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。 目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、

26、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評(píng)兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請(qǐng)專家做講座等各種形式對(duì)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對(duì)德育工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，鼓勵(lì)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了班主任、年級(jí)組長(zhǎng)的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵(lì)。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時(shí)，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度

27、，每周一與政教處成員召開德育工作例會(huì)，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。 （三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率 1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級(jí)組長(zhǎng)為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵(lì)創(chuàng)新。 2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級(jí)考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任

28、工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時(shí)，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級(jí)組的作用，大膽放心地發(fā)動(dòng)年級(jí)組長(zhǎng)承擔(dān)起組長(zhǎng)的職責(zé)。各個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)根據(jù)本年級(jí)的情況，在開學(xué)初和某些重要活動(dòng)中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)議、教師會(huì)議和師生活動(dòng)等各類活動(dòng)順利開展。各個(gè)年級(jí)組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開展工作，形成了各個(gè)年級(jí)的工作特色。 3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長(zhǎng)期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會(huì)，能基本參與到學(xué)校的管理；

29、“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長(zhǎng)、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會(huì)會(huì)議，完善了《學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則》和《學(xué)生家長(zhǎng)行為準(zhǔn)則》，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長(zhǎng)的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會(huì)的一致好評(píng)。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。 4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。 校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在校長(zhǎng)和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時(shí)有人值

30、班；每月對(duì)學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識(shí)宣傳長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長(zhǎng)久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。 三、 樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢(shì) 我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動(dòng)豐富多彩，有男、女籃

31、球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺(tái)。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎(jiǎng)項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵(lì)志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺幸?guī)范化管理‘十佳’學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國(guó)，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明

32、禮貌的精神風(fēng)貌．培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。 總之，學(xué)校各項(xiàng)工作都充滿生機(jī)和活力，成績(jī)的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識(shí)，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專家。 一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn) 要當(dāng)

33、好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工

34、作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。 二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì) 要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗 我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對(duì)辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識(shí)、

35、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動(dòng)公文管理“有序運(yùn)作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。 為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對(duì)每個(gè)人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對(duì)容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運(yùn)作，目前大家已經(jīng)基本掌握了

36、網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精。對(duì)材料的起草和修改，我都本著實(shí)事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作，近期，又出臺(tái)了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》，堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行，加

37、強(qiáng)內(nèi)控，突出重點(diǎn)，重心下移四項(xiàng)原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會(huì)為要求，要求各種會(huì)議做到超前考慮，及早部署，會(huì)前訂出會(huì)議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表，會(huì)中盡心盡職搞好服務(wù)，會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，力求通過辦會(huì)鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時(shí)，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《2006年市直機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。 三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效 1、積極主動(dòng)，認(rèn)真履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會(huì)議的主報(bào)告，國(guó)家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報(bào)材料、經(jīng)驗(yàn)材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動(dòng)全局各項(xiàng)重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點(diǎn)問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項(xiàng)、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴(yán)格工作程序、強(qiáng)化辦事時(shí)限，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項(xiàng)決策和工作達(dá)到“交必辦、辦必果，果必報(bào)”的要求，做到督查事項(xiàng)件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點(diǎn)子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對(duì)性和時(shí)效性。 17