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1、NIKE:Just do it Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 企 業(yè) 簡 介企 業(yè) 發(fā) 展 歷 程企 業(yè) 戰(zhàn) 略 分 析戰(zhàn) 略 實(shí) 施公 司 戰(zhàn) 略 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 耐 克 企 業(yè) 簡 介1963年 ， 比 爾 鮑 爾 曼 和 菲 爾 奈 特 創(chuàng)立 為 “ 藍(lán) 帶 體 育 用 品 公 司 ” 1972年 ,藍(lán) 帶 公 司 更 名 為 耐 克 公 司 , 從 此 開 始 締 造 屬 于 自 己 的 傳 奇 。 Nike正 式 命 名 于 1978年 ， 年 輕 而 有活 力 背景

2、利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 發(fā) 展 歷 程N(yùn)IKE 開 始 了 草 根 推 廣(1972) 藍(lán) 帶 體 育 首 次 在 1972年美 國 奧 運(yùn) 越 野 賽 中 推 出nike， 同 時 跑 步 者 第 一 次看 到 華 夫 外 底 的 運(yùn) 動 鞋 ， 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 發(fā) 展 歷 程1976-1977年 研 究 ,設(shè) 計 和 發(fā)展 重 要 時 期創(chuàng) 新 科 技 表

3、現(xiàn) 的 專 業(yè)符 合 生 理 學(xué) ， 物 理 學(xué) 以 及 所 使 用 的 材 料使 的 運(yùn) 動 鞋 更 具 功 能 性 1980 1981年 在 美 國 的 成 長 與發(fā) 展 擴(kuò) 大最 具 專 業(yè) 的 足 球 鞋 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 發(fā) 展 歷 程1979年 ， 耐 克 又 一 次 建 立 了 在 技 術(shù) 上 的 霸 主 地 位 耐 克 氣 墊 技 術(shù) ，從 而 占 領(lǐng) 了 50 的 跑 步 鞋 市 場1984年 走 進(jìn) 奧 運(yùn) 會 1985年 , 簽 下 芝 加 哥 公 牛

4、 隊 的 體 育 新 人 麥 克 .喬 丹 ,他 給 nike帶 來 的 是 運(yùn)動 的 創(chuàng) 新 ,推 動 了 產(chǎn) 品 的 開 發(fā) 。1987年 nike在 面 對 reebok進(jìn) 入 市 場 的 反 應(yīng) 策 略1990年 耐 克 世 界 校 園 開 放 1994年 全 球 營 業(yè) 額 達(dá) 到 近 48億 美 元 。 Nike公 司 的 利 潤 從 1985年 的1300萬 美 元 上 升 到 1994年 的 約 4億 美 元 ， 10年 之 間 利 潤 增 長 了 大 約 30倍 !1997年 nike在 其 他 國 家 的 發(fā) 展 和 成 長中 國 成 為 nike在 亞 洲 最 大 的 資

5、 源 地 和 銷 售 市 場 簽 約 羅 那 爾 多 -巴 西 球 星 開 始 進(jìn) 入 世 界 足 球 市 場 2000悉 尼 奧 運(yùn) 會 運(yùn) 動 員 的 新 品 牌 和 創(chuàng) 新 的 產(chǎn) 品 2010世 界 最 著 名 的 一 線 品 牌 之 一背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 NIKE的 標(biāo) 志 ：在 員 工 約 翰 遜 (Johnson)的一 場 夢 境 中 ， 希 臘 勝 利 女 神的 形 象 浮 觀 ， 因 此 ， 他 們 以女 神 的 名 字 命 名 。 這 個 “ Swoosh

6、”(指 “ 嗖 的 飛 過去 ” )， 也 就 是 耐 克 的 綽 號 ，卻 成 為 全 世 界 最 知 名 的 標(biāo) 志 ，而 且 對 于 耐 克 公 司 的 成 功 ，居 功 至 偉 。 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 2009年 按 收 益 計 算 中 國 體 育 用 品 市 場 分 析 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)

7、略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 現(xiàn) 有 競 爭 企 業(yè) 的 數(shù) 量 和 力 量 對 比 ： 與 耐 克 公 司 一 樣 屬于 國 際 大 牌 的 企 業(yè) 有 很 多 ， 例 如 阿 迪 達(dá) 斯 ， KAPPA等 等 。運(yùn) 動 品 牌 的 產(chǎn) 品 主 要 就 是 幾 個 大 類 ， 大 同 小 異 。 并 且 每個 公 司 都 有 自 己 的 獨(dú) 特 的 地 方 ， 有 一 些 重 視 顧 客 。 另 外 ，一 些 二 三 線 的 品 牌 對 耐 克 公 司 也 有 一 定 的 沖 擊 力 。 拿 中國 市 場 為 例 ， 首 先 有 李 寧 ， 一 些 新 晉 品 牌 例 如 特 步 都 是以 搶 占

8、國 內(nèi) 市 場 為 目 的 的 ， 并 且 價 格 更 加 低 廉 。 所 以 ，耐 克 公 司 所 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 不 小 。 目 前 ， 在 大 眾 體 育 用 品 的高 端 市 場 ， Nike和 Adidas 一 個 稱 霸 籃 球 領(lǐng) 域 ， 一 個 瞄 準(zhǔn)足 球 市 場 ， 地 位 已 經(jīng) 是 固 若 金 湯 。 國 際 大 的 體 育 運(yùn) 動 賽事 ， 基 本 上 都 被 這 兩 家 壟 斷 ， 雖 然 也 有 其 它 一 些 國 外 的中 檔 運(yùn) 動 品 牌 參 與 ， 但 在 職 業(yè) 競 技 的 領(lǐng) 域 ， 耐 克 和 阿 迪達(dá) 斯 兩 家 絕 對 是 勿 庸 置 疑 的

9、 “ 霸 主 ” 。 而 國 產(chǎn) 品 牌 李 寧憑 借 在 二 、 三 級 市 場 的 有 利 地 位 ， 才 在 整 個 體 育 市 場 份額 排 名 中 獲 得 與 國 際 品 牌 一 爭 天 下 的 權(quán) 力 。 其 它 國 產(chǎn) 品牌 仰 仗 整 個 運(yùn) 動 裝 市 場 的 上 升 態(tài) 勢 而 盈 利 ， 尤 其 是 在 二 、三 級 體 育 用 品 市 場 中 一 爭 高 下 ， 卻 無 力 從 高 端 國 際 品 牌的 杯 中 分 羹 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 波 士 頓 模 型 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)

10、境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 我 們 按 耐 克 公 司 的 產(chǎn) 品 線 將 耐 克 公 司分 為 運(yùn) 動 鞋 、 運(yùn) 動 服 飾 和 運(yùn) 動 配 件 三 個業(yè) 務(wù) 單 位 。 根 據(jù) 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) ， 運(yùn) 動 鞋 業(yè) 務(wù)在 整 個 公 司 生 產(chǎn) 規(guī) 模 中 大 約 占 59%， 運(yùn)動 服 飾 大 約 占 34%， 運(yùn) 動 配 件 約 占 7%。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 耐 克 公 司 的 三 個 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 中 ， 運(yùn) 動 鞋業(yè) 務(wù) 屬 于 較 強(qiáng) 的 金 牛 業(yè) 務(wù) ， 市 場 趨 于 成熟 ， 增 長 率 不 高 ，

11、 市 場 占 有 率 比 較 高 。從 運(yùn) 動 品 牌 行 業(yè) 看 ， 運(yùn) 動 鞋 市 場 剛 剛 開始 飽 和 ， 而 耐 克 在 運(yùn) 動 鞋 市 場 上 已 取 得了 支 配 地 位 ， 在 今 后 的 發(fā) 展 中 ， 耐 克 公司 應(yīng) 積 極 開 發(fā) 新 的 運(yùn) 動 鞋 產(chǎn) 品 ， 跟 上 時代 的 步 伐 ， 以 維 持 現(xiàn) 有 市 場 份 額 ； 也 可進(jìn) 一 步 進(jìn) 行 市 場 細(xì) 分 ， 以 確 保 現(xiàn) 存 市 場增 長 率 或 延 緩 其 下 降 速 度 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 耐 克 公 司 的 運(yùn) 動 服 飾 業(yè)

12、 務(wù) 處 于 奶 牛 牛業(yè) 務(wù) 與 跑 狗 業(yè) 務(wù) 之 間 ， 市 場 占 有 率 相 對較 高 ， 而 市 場 增 長 前 景 不 是 很 樂 觀 ， 可以 維 持 目 前 的 生 產(chǎn) 和 銷 售 狀 況 ， 也 可 以退 出 該 業(yè) 務(wù) ， 開 發(fā) 出 新 的 市 場 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 耐 克 公 司 在 美 洲 地 區(qū) 的 業(yè) 務(wù) 屬 于 明 星業(yè) 務(wù) ， 市 場 占 有 率 和 市 場 增 長 率 都 很 高 ，在 未 來 的 發(fā) 展 中 ， 耐 克 公 司 可 以 加 大 產(chǎn)品 的 開 發(fā) 銷 售 ， 更 進(jìn) 一 步

13、 的 擴(kuò) 大 自 己 的市 場 占 有 率 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 亞 洲 地 區(qū) 的 業(yè) 務(wù) 介 于 奶 牛 和 跑 狗 業(yè) 務(wù)之 間 ， 從 一 定 程 度 上 來 說 ， 它 可 以 提 供一 定 的 資 金 來 發(fā) 展 自 己 的 業(yè) 務(wù) ， 對 相 對規(guī) 模 比 較 小 的 亞 洲 地 區(qū) ， 其 未 來 的 市 場前 景 是 廣 闊 的 ， 耐 克 公 司 可 致 力 于 亞 洲地 區(qū) 潛 在 目 標(biāo) 市 場 的 需 求 。 而 歐 洲 、 中東 等 地 區(qū) 的 市 場 占 有 率 和 市 場 增 長 率 相對 低 一

14、些 ， 但 其 在 整 個 公 司 中 的 規(guī) 模 相對 比 較 大 ， 今 后 即 使 考 慮 撤 退 ， 也 要 制定 一 個 合 理 的 戰(zhàn) 略 決 策 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 SWOT分 析 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 耐 克 公 司 競 爭 戰(zhàn) 略 SWOT矩 陣 分 析優(yōu) 勢 （ S） 劣 勢 （ W）1.品 牌 認(rèn) 知 度 高2.顧 客 忠 誠 度 高3.市 場 響 應(yīng) 度 高4.良 好 的 財 務(wù) 狀 況5.強(qiáng) 大 的 營 銷 網(wǎng) 絡(luò)6.強(qiáng) 大 的 研 發(fā) 隊 伍

15、 與 研 發(fā) 能 力7.樹 立 了 一 個 良 好 的 公 司 形 象 1.多 樣 化 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 起 步 較 晚2.女 性 產(chǎn) 品 、 涼 鞋 、 便 鞋 、 靴 子 不 多3.同 遠(yuǎn) 東 的 低 工 資 的 工 廠 靠 合 同 來 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 使 公 司 易 受 到 法 律 、 自 然 災(zāi) 害 和 國 外 經(jīng) 濟(jì) 問 題 的 影 響機(jī) 會 （ O） 威 脅 （ T） 1.人 們 健 康 觀 念 的 興 起 。 2.亞 洲 等 人 口 較 多 的 國 家 和 地 區(qū) 收 入 增 長 。 1.國 內(nèi) 和 國 際 激 烈 的 競 爭 2.美 國 經(jīng) 濟(jì) 增 長 緩 慢 , 衰 退 和 戰(zhàn)

16、 爭 的 威 脅3.年 輕 消 費(fèi) 者 消 費(fèi) 偏 好 改 變4.國 外 通 貨 匯 率 的 波 動 以 及 利 率 的 波 動5.亞 洲 與 遠(yuǎn) 東 國 家 通 貨 膨 脹 與 金 融 危 機(jī) 的威 脅6.進(jìn) 出 口 規(guī) 章 的 不 利 影 響 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 運(yùn) 用 SWOT做 出 戰(zhàn) 略 分 析耐 克 公 司 當(dāng) 前 的 SO戰(zhàn) 略 主 要 是 ：市 場 滲 透 戰(zhàn) 略 。 要 利 用 生 活 節(jié) 奏 加 快 、 競 爭 加 劇 ， 社 會 具 名 對 休 閑 運(yùn) 動 的 需 求 增 加 的 市 場 機(jī) 會 ， 充 分

17、 發(fā) 揮 耐 克 公 司 在 企 業(yè) 形 象 和 聲 譽(yù) 、 品 牌 價 值 和 產(chǎn) 品 外 形 設(shè) 計 方 面 的 優(yōu) 勢 ， 使 公 司 的 SO戰(zhàn) 略 能 夠 做 的 更 好 。市 場 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 要 利 用 中 國 經(jīng) 濟(jì) 的 強(qiáng) 勁 增 長 和 全 社 會 居 民 收 入 普 遍 提 高 ， 消 費(fèi) 能 力 增 強(qiáng) 的 市 場 機(jī) 遇 ， 發(fā) 揮 耐 克 公 司 在 企 業(yè) 形 象 和 聲 譽(yù) 、 品 牌 價 值 和 產(chǎn) 品 外 形 設(shè) 計 方 面 的 優(yōu) 勢 。產(chǎn) 品 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 利 用 中 國 經(jīng) 濟(jì) 的 強(qiáng) 勁 增 長 和 全 社 會 居 民 收 入 普 遍 提

18、 高 ， 消 費(fèi) 能 力 增 強(qiáng) 的 市 場 機(jī) 遇 ， 發(fā) 揮 耐 克 公 司 在 產(chǎn) 品 外 形 設(shè) 計 方 面 的 優(yōu) 勢 ， 加 大 研 發(fā) 投 入 ， 使 公 司 的 研 發(fā) 優(yōu) 勢 更 加 突 出 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 耐 克 公 司 當(dāng) 前 的 WO戰(zhàn) 略 主 要 是 ：緊 縮 戰(zhàn) 略 。 克 服 公 司 在 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 方 面 的 不 足 ， 通 過 更 加 嚴(yán) 格 的 生 產(chǎn) 管 理 ， 保 證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 盡 快 提 高 ； 同 時 ， 要 規(guī) 避 全 行 業(yè) 質(zhì) 量 普 遍 提 高 使 居 民 可 選

19、 擇 的 余 地 增 加 的 威 脅 ， 在 保 持 公 司 高 端 產(chǎn) 品 形 象 的 同 時 ， 要 注 意 控 制 成 本 ， 使 公 司 能 夠 提 供 價 廉 物 美 的 產(chǎn) 品 。橫 向 一 體 化 戰(zhàn) 略 。 要 克 服 公 司 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 和 產(chǎn) 品 舒 適 度 方 面 的 不 足 ， 規(guī) 避 行 業(yè) 進(jìn) 入 的 低 門 檻 ， 潛 在 進(jìn) 入 者 進(jìn) 入 壁 壘 較 低 的 威 脅 、 規(guī) 避 全 行 業(yè) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 普 遍 提 高 ， 使 居 民 可 選 擇 的 余 地 增 加 的 威 脅 和 國 產(chǎn) 運(yùn) 動 品 牌 崛 起 的 威 脅 ， 積 極 研 發(fā) 新 產(chǎn)

20、品 ， 研 發(fā) 產(chǎn) 品 鏈 ， 增 加 顧 客 可 選 擇 范 圍 ， 保 證 公 司 的 市 場 份 額 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析效 率創(chuàng) 新企 業(yè) 基 本 價 值 鏈 分 析 核 心 競 爭 力 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 效 率 2009年 公 司 存 貨 周 轉(zhuǎn) 率 4.8流 動 比 率 2.5資 產(chǎn) 回 報 率 11.8%權(quán) 益 回 報 率 17.6%公 司 員 工 人 均 創(chuàng) 造 凈 收

21、入25608.7美 元 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 創(chuàng) 新 公 司 一 直 非 常 重 視 研 究 開 發(fā) 和 技 術(shù) 革新 擁 有 一 支 高 素 質(zhì) 的 研 發(fā) 隊 伍運(yùn) 動 研 究 實(shí) 驗(yàn) 室針 對 產(chǎn) 品 改 進(jìn) 的 工 程 部每 年 投 入 大 量 研 發(fā) 資 金其 擁 有 的 專 利 數(shù) 、 產(chǎn) 品 工 藝 一 直 處 于行 業(yè) 領(lǐng) 先 地 位 。 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司

22、層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 企 業(yè) 基 本 價 值 鏈 分 析 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 核 心 競 爭 力研 發(fā)營 銷韓 日 世 界 杯 贊 助 費(fèi)用 億 歐 元 2009年 營 銷 成 本 占銷 售 收 入 的 56.5% 形 成 了 完 整 的 營 銷體 系 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 公 司 戰(zhàn) 略外 包 戰(zhàn) 略 ：耐 克 （ NIKE） 公 司 的 產(chǎn) 品 行 銷 全 球 ，

23、但 卻 沒 有 自 己 的 加 工 廠 ， 而 把 加 工 任 務(wù)委 托 給 分 布 在 全 球 的 數(shù) 十 家 企 業(yè) 。 耐 克公 司 則 集 中 力 量 研 究 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 ， 搞 好戰(zhàn) 略 控 制 和 營 銷 推 廣 ， 實(shí) 行 業(yè) 務(wù) 外 包 策略 。 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 公 司 戰(zhàn) 略多 元 化 戰(zhàn) 略 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 公 司 戰(zhàn) 略國 際 化 戰(zhàn) 略 在 業(yè) 務(wù) 層 ， 執(zhí) 行 國 際 差

24、 異 化 戰(zhàn) 略在 公 司 層 ， 執(zhí) 行 全 球 化 戰(zhàn) 略進(jìn) 入 國 際 市 場 方 式 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn) 略 實(shí) 施公 司 文 化 :Nike公 司 有 著 較 強(qiáng) 的 公 司 文 化 ， 公 司 的 使 命就 是 “ To be the worlds leading sports and fitness company. ”體 驗(yàn) 競 爭 、 獲 勝 和 擊 敗 對 手 的 感覺 ； 不 斷 加 強(qiáng) 著 員 工 的 忠 誠 度 和 團(tuán) 隊 精 神 。紅 色 的

25、Nike標(biāo) 志 體 現(xiàn) 在 公 司 的 每 一 個 角 落 。公 司 稱 總 部 為 campus， 員 工 為 players, 中 層 經(jīng)理 為 coaches， 開 會 為 huddles. 每 天 的 工 作 就 像開 展 比 賽 一 樣 。 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn) 略 實(shí) 施溝 通 管 理 ： Nike公 司 很注 重 溝 通 管 理 。領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 :Nike公 司 有著 很 強(qiáng) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 ， Nike公 司 的 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格 被 定義 為

26、團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) 方 法 。 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 Get started 背景利益相關(guān)者內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 問 題問 題 1： 生 產(chǎn) 鞋 的廠 家 多 的 很 ， 可是 為 什 么 耐 克 鞋可 以 賣 幾 千 元 一雙 ， 普 通 的 鞋 才十 幾 元 ？ 品 牌 價值 問 題 2： Nike公 司主 要 實(shí) 行 外 包 策 略 ，應(yīng) 該 怎 樣 應(yīng) 對 廉 價勞 動 力 減 少 成 本 增加 的 趨 勢 ？ 怎 樣 處理 好 與 承 包 商 的 關(guān)系 ？ The End！