施工組織方案 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 目錄 第一章 編制說明 11 第1節(jié) 概況 11 第2節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施 11 第3節(jié) 施工組織總體思路 13 第4節(jié) 編制內(nèi)容及范圍 13 第5節(jié) 編制依據(jù) 14 第二章 工程綜述 25 第1節(jié) 工程總體介紹 25 第2節(jié) 工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況 26 第3節(jié) 施工條件概述 40 第4節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制 41 第三章 施工組織與管理 44 第1節(jié) 針對本工程公司提供的條件 44 第2節(jié) 公司組建項(xiàng)目部的原則 45 第3節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 47 第4節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 48 第5節(jié) 各部門人員配置 51 第6節(jié) 項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分 53 第四章 施工策劃與部署 68 第1節(jié) 工程管理目標(biāo) 68 第2節(jié) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 70 第3節(jié) 工作WBS分解與責(zé)任分配 71 第4節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分 80 第5節(jié) 關(guān)鍵施工方法的選擇 82 第6節(jié) 施工程序與順序 87 第7節(jié) 施工準(zhǔn)備 90 第8節(jié) 勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 103 第9節(jié) 大型設(shè)備、施工機(jī)具的配備計(jì)劃 110 第10節(jié) 主要材料配備供應(yīng)計(jì)劃 114 第11節(jié) 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)控制 124 第五章 施工現(xiàn)場策劃與平面布置 128 第1節(jié) 施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 128 第2節(jié) 施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 130 第3節(jié) 施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 130 第4節(jié) 施工現(xiàn)場大型機(jī)械的安排與布置 131 第5節(jié) 施工場區(qū)的劃分與安排 138 第6節(jié) 現(xiàn)場辦公、生活、臨時(shí)圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排 142 第7節(jié) 現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排 149 第8節(jié) 施工現(xiàn)場臨水布置 149 第9節(jié) 施工現(xiàn)場臨電布置 152 第10節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 164 第11節(jié) 施工總承包與分包商場地的分配與利用 168 第12節(jié) 施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理 168 第六章 土建施工方案 170 第1節(jié) 與土方、降水護(hù)坡的接口施工 170 第2節(jié) 施工測量 174 第3節(jié) 防水工程 180 第4節(jié) 土方回填工程 190 第5節(jié) 預(yù)應(yīng)力施工 192 第6節(jié) 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工 197 第7節(jié) 砌體工程施工 241 第8節(jié) 泰柏板隔墻施工 249 第9節(jié) 幕墻工程 256 第10節(jié) 門窗工程 263 第11節(jié) 樓地面工程 280 第12節(jié) 一般裝飾工程 290 第13節(jié) 外架工程 306 第14節(jié) 室內(nèi)精裝修 310 第15節(jié) 屋面工程 313 第七章 機(jī)電施工方案 316 第1節(jié) 編制說明 316 第2節(jié) 機(jī)電施工作業(yè)面的展開 316 第3節(jié) 機(jī)電施工立體交叉配合 317 第4節(jié) 機(jī)電施工項(xiàng)目劃分 323 第5節(jié) 機(jī)電總承包管理的工作 325 第6節(jié) 施工準(zhǔn)備 326 第7節(jié) 施工部署 330 第8節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)措施 335 第9節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施 350 第10節(jié) 工期保證措施 352 第11節(jié) 給排水工程施工工藝 360 第12節(jié) 電氣工程施工工藝 386 第13節(jié) 機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試 428 第八章 季節(jié)性施工管理 441 第1節(jié) 季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 441 第2節(jié) 冬季施工 442 第3節(jié) 雨季施工 448 第4節(jié) 高溫季節(jié)施工 453 第5節(jié) 沙塵暴氣候施工措施 455 第6節(jié) 非常時(shí)期 456 第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 457 第1節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 457 第2節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃的編制 458 第3節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則 460 第4節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的分級控制 462 第5節(jié) 進(jìn)度控制分析的條件 464 第6節(jié) 施工進(jìn)度控制的保障措施 469 第十章 分包計(jì)劃和對分包隊(duì)伍的管理措施 475 第1節(jié) 分包范圍的界定 475 第2節(jié) 安裝工程主要材料與設(shè)備的計(jì)劃安排 477 第3節(jié) 主要分包商及勞務(wù)分包進(jìn)場計(jì)劃 480 第4節(jié) 分包隊(duì)伍選擇的工作程序 483 第5節(jié) 對分包管理的管理 484 第十一章 總承包管理 486 第1節(jié) 對總承包管理的認(rèn)識 486 第2節(jié) 總承包管理原則 487 第3節(jié) 總承包管理方法 489 第4節(jié) 總包管理模式與組織機(jī)構(gòu) 490 第5節(jié) 總承包管理措施 491 第6節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系 527 第7節(jié) 周邊協(xié)調(diào) 533 第十二章 質(zhì)量保證體系與措施 534 第1節(jié) 質(zhì)量管理體系 534 第2節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 541 第3節(jié) 質(zhì)量管理措施 542 第4節(jié) 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證的具體措施 554 第十三章 安全施工管理 571 第1節(jié) 原則與依據(jù) 572 第2節(jié) 管理目標(biāo) 572 第3節(jié) 安全文明施工部署 572 第4節(jié) 安全施工具體措施 578 第十四章 文明施工及環(huán)保管理 598 第1節(jié) 環(huán)境管理方針與目標(biāo) 599 第2節(jié) 環(huán)境因素的識別 601 第3節(jié) 組織體系與責(zé)任 601 第4節(jié) 現(xiàn)場場容 601 第5節(jié) 環(huán)保管理 603 第6節(jié) 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 605 第7節(jié) 針對各項(xiàng)環(huán)境因素的管理措施 607 第8節(jié) 能源、資源的節(jié)約 616 第9節(jié) 民擾和解決擾民措施 617 第十五章 總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合 619 第1節(jié) 原則與依據(jù) 619 第2節(jié) 與工程設(shè)計(jì)之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 620 第3節(jié) 與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 621 第十六章 創(chuàng)精品工程的措施 622 第1節(jié) 對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識 622 第2節(jié) 精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 623 第3節(jié) 創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 624 第4節(jié) 總包方創(chuàng)精品工程的措施 626 第十七章 竣工、保修及服務(wù)管理 640 第1節(jié) 竣工備案 641 第2節(jié) 與物業(yè)管理公司的交接 644 第3節(jié) 對進(jìn)駐客戶的服務(wù)措施 645 第4節(jié) 工程保修 646 第5節(jié) 保修期外的服務(wù)管理措施 654 第十八章 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計(jì)的合理化建議 658 第1節(jié) 關(guān)于工期的合理化建議 658 第2節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 661 第3節(jié) 關(guān)于成本的合理化建議 662 第4節(jié) 深化設(shè)計(jì)的建議 663 第十九章 科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 666 第1節(jié) 目標(biāo)及意義 666 第2節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及保證措施 667 第3節(jié) 科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 669 第4節(jié) 管理創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 676 編制說明 第一節(jié) 概況 該工程位于北京市東城區(qū)**危改小區(qū)**區(qū)內(nèi)，東鄰繁華的**環(huán)路，是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A 級辦公樓。建筑面積30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13 層地下2 層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系，大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁；另一部分為2 層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防烈度八度。 對該工程我公司計(jì)劃工期516 天（含竣工備案15 天時(shí)間）。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”，并確保北京市“長城杯”、 爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。文明施工：確保“北京市安全文明工地”。 第一節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施 為了達(dá)到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎(jiǎng)”工程的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾個(gè)方面，我們在工程施工管理中需加以重點(diǎn)控制： 1）場地狹小： 該工程現(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時(shí)租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。 2）與**大樓交叉施工： 該工程南側(cè)緊鄰中國**工程大樓施工現(xiàn)場，兩工程基坑相連，如何解決好與**大樓的交叉施工至關(guān)重要。我公司將與**大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通，對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。 3）安全、文明施工： 該工程地處**繁華商業(yè)區(qū)，我們將設(shè)立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保安全文明工地實(shí)現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 4）預(yù)應(yīng)力施工： 該工程預(yù)應(yīng)力梁較多、量大、工藝復(fù)雜，是施工質(zhì)量控制的又一重點(diǎn)，我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。 5）季節(jié)性施工： 按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。 6）各工序間協(xié)調(diào)施工： 該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A 級辦公樓，配套設(shè)施完善，分包施工項(xiàng)目多，合理安排工序，處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工，是該工程按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效順利完成的重要保證。 第一節(jié) 施工組織總體思路 本工程實(shí)行全面總承包動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，從工程結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程，分階段量化各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)，樹立全員總包總管意識，將所有分包隊(duì)伍納入到總承包管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)各施工單位施工。施工組織設(shè)計(jì)中的措施、方法和計(jì)劃適用于本工程的所有分包。 一切為工程著想，結(jié)合本工程特點(diǎn)，以工程質(zhì)量及進(jìn)度控制為重點(diǎn)，以公司實(shí)力和近年來獲得多項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理/PMBOK 理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程所有計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。 第一節(jié) 編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對本項(xiàng)目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；里程碑計(jì)劃；工程WBS 分解與責(zé)任分配；資源配置與生產(chǎn)要素計(jì)劃；現(xiàn)場平面的策劃與動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理；主要分部、分項(xiàng)工程施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進(jìn)度控制措施；總承包與分包管理計(jì)劃； 質(zhì)量管理體系及管理措施；安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施；總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合；創(chuàng)精品工程的措施；工程保修及回訪服務(wù)的管理措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等。 第一節(jié) 編制依據(jù) 1.5.1．業(yè)主需求 1.5.2．招標(biāo)文件：**危改**北京**辦公樓工程施工招標(biāo)文件（招標(biāo)文件編號：03-****）。 招標(biāo)單位：中國******股份有限公司北京市分公司； 招標(biāo)代理單位：**工程建設(shè)監(jiān)理公司。 招 標(biāo) 文 件 序號 內(nèi)容 文件名稱 1、 第一章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 附件：暫估價(jià)清單 2、 第二章 合同 3、 第三章 合同文件格式 4、 第四章 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 5、 第五章 圖紙目錄 6、 第六章 工程量清單 7、 第七章 投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式 8、 第八章 投標(biāo)文件商務(wù)部分格式 9 第九章 投標(biāo)文件技術(shù)部分格式 10 第十章 評標(biāo)辦法 附件：圖紙 1.5.3．圖紙、設(shè)計(jì)方案： 中國******股份有限公司北京市分公司提供的圖紙，**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。 序號 圖紙類別 圖紙編號 頁 數(shù) 備注 1 建筑施工圖 建A01～建E02 27 2 建防01～建防 9 人防、地下室 3 結(jié)構(gòu)施工圖 結(jié)01～結(jié)40 40 結(jié)總1～結(jié)總3 3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明 結(jié)防1～結(jié)防9 9 人防、地下室 4 電氣專業(yè) 施工圖 電1 ～電B60 60 強(qiáng)電 電61～電98 38 弱電 5 設(shè)備專業(yè) 施工圖 設(shè)空1～設(shè)空23 23 通風(fēng)空調(diào) 設(shè)衛(wèi)1～設(shè)衛(wèi)46 46 給排水 1.5.4．公司文件 序號 文件名稱 備注 1 《ISO9000質(zhì)量體系程序文件》 2 《投標(biāo)方CI 文件》 3 《18001職業(yè)安全健康體系程序文件》 4 《14001環(huán)境管理體系程序文件》 5 《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》 6 《質(zhì)量手冊》 7 《職業(yè)安全、健康、環(huán)境管理手冊》 1.5.5．規(guī)范、規(guī)程等強(qiáng)制性文件： 1）規(guī)范、規(guī)程 分類 名 稱 文件號 《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2001 版）》 GB50045-95 《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50096-2003 《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50038-94 《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50067-97 《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50098-98 《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說明》 GB50041-92 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50011-2001 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-2002 《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB50330-2002 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB50108-2001 《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50208-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204-2002 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50205-2001 《工程測量規(guī)范》 GB50026-93 《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》 GB50214-2001 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002 《輕集料混凝土小型空心砌塊》 GB/T15229-2002 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50207-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209-2002 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210-2001 《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50212-2002 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18582-2001 《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB18584-2001 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319-2000 《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50261-96 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50268-97 《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-2002 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50243-2002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-2002 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50166-92 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 GB/T50312-2000 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50254∽50257-96 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194-93 《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》 GB1499-1998 《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》 GB13013-91 《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》 GB175-1999 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164-92 《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》 GB1596-91 《低碳鋼熱扎圓盤條》 GB/T701-1997 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ107-2003 《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T27-2001 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 JGJ120-99 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ3-2002 《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》 JGJ19-92 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104-97 《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ100-98 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ50-2001 《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ110-97 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102-96 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ133-2001 《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T10-95 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-99 《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ55-2000 《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ98-2000 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T29-98 《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》 CJJ6-85 地 方 標(biāo) 準(zhǔn) 《建筑工程施工測量規(guī)范》 DBJ01-21-95 《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）北京地區(qū)實(shí)施細(xì)則》 DBJ-602-97 《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》 DBJ01-6-90 《冬期混凝土綜合蓄熱法施工成熟度控制養(yǎng)護(hù)規(guī)程》 DBJ/T01-36-97 《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》 DBJ/T01-38-2002 《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 DBJ/T01-42-99 《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T01-43-2000 《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》 DBJ01-26-96 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01-41-2002 《北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》 DBJ01-47-2000 《民用建筑管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ01-602-97 2）標(biāo)準(zhǔn) 分 類 名稱 文 件 號 驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》* GBJ301-88 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107-87 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164-92 《人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ134-90 《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》* GBJ302-88 《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》* GBJ304-88 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-2002 《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50310-2002 地方 標(biāo)準(zhǔn) 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-2003 《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ01-602-97 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》 DBJ/T01-50-20 《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》 GZG107-2003 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46—88 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-99 3）圖集 分類 名稱 文件號 《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 03G329(一)-(九) 《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制 03G101 圖 集 圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》 《建筑構(gòu)造通用圖集》（華北標(biāo)準(zhǔn)） 88J1∽12，88JX 《混凝土小型空心砌塊墻體建筑構(gòu)造》 96SJ102（二） 《平開防火門圖集》 J656(一) 《外墻外保溫建筑構(gòu)造》(一) 02J121-1 《建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集》 91SB1 91SB-X1 ∽ 《建筑電氣通用圖集》 92DQ1∽13 《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合定本》 S1（上、下） 《常用燈具安裝》 96SD469 《建筑防雷設(shè)施安裝》 99D562 《常用鋁合金門窗圖集》 京97SJ01 4）推薦做法 序號 名稱 編號 1 北京市廁浴間防水推薦做法 京2002TJ1( 修定本) 2 北京市層面卷材防水推薦做法 京93TJ2 3 北京市地下室防水推薦做法 京95TJ3 5）法律、法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部文件與要求及其它。 施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工程綜述 第一節(jié) 工程總體介紹 表2-1 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工程名稱 **危改**北京**辦公樓工程施工 2 招標(biāo)單位 中國******股份有限公司北京市分公司 3 設(shè)計(jì)單位 **建筑設(shè)計(jì)研究院 4 監(jiān)理單位 **工程建設(shè)監(jiān)理公司 5 監(jiān)督單位 待定 6 招標(biāo)代理 **工程建設(shè)監(jiān)理公司 7 投資性質(zhì) 自籌資金 8 招標(biāo)文件 要求工期 2004 年2 月1 日至2005 年9 月30 日,共608 天 9 計(jì)劃工期 2004 年2 月1 日至2005 年6 月30 日,共516 天 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良，確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。 11 工程規(guī)模 建筑面積 30298.29 地下面積 9000.88 建筑 高度 59.90m 地上面積 21297.41 12 工程地址 **危改**區(qū) 13 主要功能 綜合性保險(xiǎn)商業(yè)辦公樓 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況 根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件，本工程在材料做法、設(shè)備選型、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了具體的要求，依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容，我們分析歸納如下： 2.2.1．建筑概況：（詳見:表2-2-1） 表2-2-1 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 綜合性保險(xiǎn)商業(yè)辦公樓 2 建筑等級 一級辦公建筑，人防抗力等級：六級，防化等級：丁級；耐久年限：一級 3 建筑規(guī)模 占地面積 18859.18m2 總建筑面積 30298.29m2 地上面積 21297.41m2 地下面積 9000.88m2 層高 層 數(shù) 高度（mm） 地下二層 4800 地下一層～二層 6000 標(biāo)準(zhǔn)層 4000 屋頂層 6000 4 功能劃分 地下二層：地下車庫、人防物資庫、設(shè)備機(jī)房等 地下一層：地下車庫、職工食堂、后勤服務(wù)用房等 生活設(shè)施； 首層：接待大廳、營業(yè)廳等 2-12 層：辦公室 13 層：多功能廳、閱覽室、會議室等 5 檐 高 59.90m 6 基礎(chǔ)埋深 -13.58m 7 建筑物 尺寸 地下 115.08m43.4m 區(qū)段 地上 46.0m41.0m 區(qū)段 8 建筑消防 耐火等級 一級 防火分區(qū) 所有防火分區(qū)均設(shè)自動(dòng)滅火設(shè)備,以防火墻、甲級防火門、防火卷簾門分隔防火分區(qū) 9 保溫節(jié)能 屋面保溫：水泥聚苯顆粒預(yù)制保溫板；平面出挑部分：板下貼40 厚聚苯板保溫；鋼砼外墻：外貼55厚陶粒聚苯外保溫板；幕墻：填充保溫材料 10 屋面 屋面A 20 厚廣場磚+（3+3）APP改性瀝青防水卷材+最薄80 厚1：6 水泥聚苯顆粒預(yù)制保溫板 屋面B 60 厚粒徑15-20 卵石+（3+3）APP改性瀝青防水卷材+最薄80 厚1： 6水泥聚苯顆粒預(yù)制保溫 種植屋面 種植土+80 厚粒徑15-20 卵石排水層+（3+3）APP 改性瀝青防水卷材 11 樓地面 地下車庫、汽車坡道、地 細(xì)石混凝土彩色耐磨地 下一層機(jī)房庫房 面 地下二層機(jī)房庫房 水泥地面 衛(wèi)生間、走道、電梯間、樓梯間、前室 地磚、防滑地磚、石材 員工餐廳、廚房、檔案室、閱覽室、更衣室 防滑地磚 首層大堂、營業(yè)廳、走道 石材 弱電進(jìn)線間、消防控制 室、計(jì)算機(jī)房、電話機(jī)房、 架空防火防靜電地板 電視機(jī)房 健身房 雙層木地板樓面 換鞋處 橡膠地磚樓面 12 踢腳 水泥踢腳 地下車庫、機(jī)房、水箱間等 地磚踢腳 樓梯間、走道、前室、衛(wèi)生間、醫(yī)務(wù)室等 橡膠踢腳 弱電進(jìn)線間、消防控制室、計(jì)算機(jī)房、電話機(jī)房、換鞋處、電視機(jī)房等 木踢腳 健身房 13 外立面 鋁合金玻璃幕墻 14 內(nèi)墻面 耐擦洗防 地下車庫及坡道、庫房、走道、樓 霉乳膠漆 前室、弱電進(jìn)線間、消防控制室、計(jì)算 （防火型） 機(jī)房、電話機(jī)房、電視機(jī)房、水箱間等 礦棉吸聲板 冷凍、熱力、水泵機(jī)房等 玻化磚 飲水機(jī)房、生活水泵房、廚房、衛(wèi)后勤用房、盥洗更衣、職工浴室等 干掛大理石 電梯間 瓷磚 領(lǐng)導(dǎo)專用衛(wèi)生間 15 頂棚、 吊頂 耐擦洗防霉乳膠漆（防火型） 地下車庫及坡道、庫房、走道、樓前室、弱電進(jìn)線間、水箱間等 礦棉吸聲板 冷凍、熱力、水泵機(jī)房、消防控制室、業(yè)務(wù)用房、計(jì)算機(jī)房、換鞋處、檔案庫房、醫(yī)務(wù)室等 鋁合金條板吊頂 電梯間、衛(wèi)生間、廚房、職工浴室、盥洗更衣 硅鈣板T 型龍骨吊頂 后勤用房 16 門窗 玻璃幕墻，內(nèi)門為實(shí)木門，地上防火門實(shí)木裝飾 17 建筑防水 室內(nèi)防水 滲透結(jié)晶性水泥基防水涂料 底板防水 APP 卷材防水層+鋼筋砼底板自防水+級配砂石疏水層 外墻防水 2：8 灰土夯實(shí)防潮+防水卷材+鋼筋混凝土自防水 18 回填土 室外 2：8 灰土及種植土 2.2.2．結(jié)構(gòu)概況： 本工程主體結(jié)構(gòu)分為二部分：一部分為辦公樓，地上13 層地下二層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系；另一部分為二層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系?；炷两Y(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二（a）類。辦公樓部分由于主體與車庫層數(shù)量相差較多，荷載差異大，在其二者之間設(shè)置結(jié)構(gòu)后澆帶，車庫部分再設(shè)施工后澆帶。 表2-2-2 2.2.3、機(jī)電工程概況： 本工程機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)齊全,包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、熱水供應(yīng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、低溫地板采暖系統(tǒng)、燃?xì)夤こ碳皬N房設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、室外給水排水工程等，各類系統(tǒng)齊全、智能化程度高、功能全，是一座高品位的智能化建筑。 給排水工程設(shè)計(jì)概況： 序號 系統(tǒng)名稱 系 統(tǒng) 簡 述 材 料 選 用 1 生活給 水系統(tǒng) 豎向分二個(gè)區(qū)；低區(qū)為地下二層至地上二層，由市政給水管直供；三層至十三層為高區(qū)，由變頻給水泵組供水。 鋼復(fù)合管，管徑<70，螺紋連接，溝槽連接。 2 生活熱 水系統(tǒng) 豎向分二個(gè)區(qū)；低區(qū)為地下一層至地上二層，由低區(qū)熱交換器供給；三層至十三層為高區(qū)，由高區(qū)熱交換器供給。 鋼復(fù)合管，管徑<70，螺紋連接，溝槽連接。 3 直飲水 系統(tǒng) 豎向分區(qū)在5 層經(jīng)可調(diào)式減壓閥減壓后供5 層以下使用。 薄壁不銹鋼管，卡壓連接。 4 污水排 水系統(tǒng) 室內(nèi)0.00 以上污水直接排出，地下污水經(jīng)污水泵提升后排出。 機(jī)制鑄鐵排水管，柔性接口。 5 中水給 水系統(tǒng) 豎向分二個(gè)區(qū)；低區(qū)為地下一層至地上二層，由中水給水管經(jīng)減壓閥減壓后供給；三層至十三層為高區(qū)，由中水變頻水泵供水。 熱浸鍍鋅鋼管，螺紋連接 6 雨水系統(tǒng) 內(nèi)排雨水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗及雨水管匯集后排至室外雨水管網(wǎng)。 熱浸鍍鋅無縫鋼管，管徑≤DN250，溝槽連接。 7 消火栓給水系統(tǒng) 本建筑為一類高層建筑，地下二層設(shè)消防水池，消火栓系統(tǒng)由設(shè)在地下二層水泵房內(nèi)的兩臺消防泵(一用一備)供水。系統(tǒng)豎向分高、低區(qū)，地下部分為低區(qū)，地上部分為高區(qū)。 焊接鋼管，管徑<70 螺紋連接，管徑≥70 焊接連接。 9 自動(dòng)噴 灑系統(tǒng) 自動(dòng)噴水系統(tǒng)為中危險(xiǎn)級，在地下二層水泵房內(nèi)設(shè)兩臺噴淋泵(一用一備)；報(bào)警閥均設(shè)在地下二層水泵房內(nèi)，屋頂水箱間設(shè)一套穩(wěn)壓裝置（兩臺穩(wěn)壓泵和DN800 氣壓罐一個(gè)）。 熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。 10 水噴霧 系統(tǒng) 地下一層柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)水噴霧系統(tǒng)。 熱浸鍍鋅焊接鋼管， 管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無 縫鋼管，溝槽連接。 11 冷卻塔 補(bǔ)水系統(tǒng) 空調(diào)冷卻水補(bǔ)水與消防水合用水池，，在地下二層水泵房內(nèi)的變頻穩(wěn)壓供水裝置加壓供水。 熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑<70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。 12 室外工程 包括給水、排水、消防等。 電氣工程設(shè)計(jì)概況： 序號 系統(tǒng)名稱 系統(tǒng)簡述 材 料 選 用 1 變配電系統(tǒng) 一級負(fù)荷供電。從外部引兩路獨(dú)立的10KV 高壓電源，引至地下二層變配電所。 鍍鋅橋架、焊接鋼管、甲供配電柜 2 動(dòng)力系統(tǒng) 動(dòng)力系統(tǒng)采用雙回路電纜供電，在最末端設(shè)置雙電源自投。 YJV 電纜、焊接鋼管 3 照明系統(tǒng) 包括正常照明、應(yīng)急照 明、節(jié)日和室外照明幾個(gè)部分。 BV 線纜、焊接鋼管、 甲供燈具 4 防雷接地 系統(tǒng) 二級防雷，接地系統(tǒng)為綜合接地系統(tǒng)，防雷、等電位、弱電共用基礎(chǔ)接地。 鍍鋅圓鋼、BV 銅線 5 人防工程 六級人防，戰(zhàn)時(shí)為物資掩蔽所，平時(shí)為汽車庫。 焊接鋼管、BV線纜 6 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng) 自動(dòng)調(diào)節(jié)環(huán)境狀態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到環(huán)境舒適和節(jié)約能源、節(jié)省人力的效果。 繼電器、焊接鋼管、樓宇自控箱 7 火災(zāi)自動(dòng) 報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng) 消防一類建筑。消防控制 中心設(shè)于一層，與監(jiān)控中心合用。 NH 鍍鋅橋架 8 廣播系統(tǒng) 以消防廣播功能為主，平時(shí)可以對辦公及公共場所進(jìn)行背景音樂或業(yè)務(wù)廣播的播放，當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)或其他事故時(shí)，立即強(qiáng)切轉(zhuǎn)入火災(zāi)事故廣播。 雙絞線、焊接鋼管、揚(yáng)聲器 9 保安監(jiān)視系統(tǒng) 監(jiān)視與防范非法人員的入侵和破壞活動(dòng)。 同軸電纜、監(jiān)控器 10 綜合布線系統(tǒng) 采用開放式星型拓樸結(jié)構(gòu)，支持電話（語音）及多種計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支持會議電視系統(tǒng)等傳輸?shù)男枰? 五類線纜、綜合布線箱、鍍鋅橋架 11 有線電視系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng)與城市有線電視聯(lián)網(wǎng)，城市有線電視信號自樓外引入，與樓頂自設(shè)的衛(wèi)星電視接收天線信號混合，經(jīng)大樓有線電視放大分配分支網(wǎng)絡(luò)傳送到各電視輸出口。 同軸電纜、電視分支箱 12 汽車停車庫管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)為非接觸感應(yīng)的IC 卡方式，可管理長期卡用戶和臨時(shí)卡用戶。 塑料線槽、焊接鋼管 13 移動(dòng)通信中繼系統(tǒng) 采用一套移動(dòng)通信中繼收發(fā)通信設(shè)備，使樓內(nèi)通訊暢通。 通訊線纜、焊接鋼管 通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計(jì)概況： 序號 系統(tǒng)名稱 系 統(tǒng) 簡 述 材 料 選 用 1 空調(diào)水系統(tǒng) 空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制，空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組有加濕功能，系統(tǒng)最高點(diǎn)和各層供水干管木端設(shè)自動(dòng)排氣閥，空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管回水支上設(shè)電動(dòng)二通閥。 管徑<70采用焊接鋼管螺紋連接；管徑≥70 采用無縫鋼管焊接連接。 2 空調(diào)通風(fēng) 防排煙系統(tǒng) 餐廳及一層大堂采用大風(fēng)道低 風(fēng)集中送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，辦公室采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。地 下室變配電室、制冷機(jī)房、水 泵房、中水處理站、浴室、車庫等設(shè)機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；地下一、二層車庫分別設(shè)置排風(fēng)兼排煙 系統(tǒng)，樓間、合用前室分別設(shè)置獨(dú)機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，內(nèi)走道設(shè)獨(dú)立的機(jī)械排煙系統(tǒng)，豎向設(shè)置。 空調(diào)風(fēng)管鍍鋅鋼板 地下通風(fēng)、防排煙風(fēng)管采用焊接鋼板。 第一節(jié) 施工條件概述 2.3.1．土方工程施工已經(jīng)完成，護(hù)壁已經(jīng)到位，留下馬道口，為安裝坑內(nèi)塔吊提供了條件，樓座定位線已到位。 2.3.2．施工現(xiàn)場三通一平基本達(dá)到要求：場地外圍周圈為已修建完成的寬闊馬路，雨污水市政管線齊全。在施工現(xiàn)場東側(cè)大門處，設(shè)有市政給水管，在場地的西側(cè)設(shè)有供施工用的變壓器，施工現(xiàn)場的場地較為平整。 2.3.3．施工外圍條件 1）場地南側(cè)為已施工完基坑的待建電信工程辦公樓，北側(cè)、南側(cè)、西側(cè)均為馬路。周邊道路暢通。 2）本工程地處東城區(qū)，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在東城區(qū),與當(dāng)?shù)卣?、街道辦事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。 第一節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制 本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的5A 級辦公樓，配套設(shè)施完善。在施工過程中，我們以“精品工程”為目標(biāo),以進(jìn)度和質(zhì)量控制為重點(diǎn)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證所有計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行了綜合分析。 2.4.1．工程本體方面： 1）本工程施工現(xiàn)場較小，尤其是地下車庫施工階段，科學(xué)合理安排場地，對施工進(jìn)度的保證非常重要。 2）該工程與**大樓彼鄰：本工程南側(cè)緊鄰中國電信工程大樓，兩個(gè)工程基坑相連，綜合協(xié)調(diào)與結(jié)構(gòu)、防水、回填的質(zhì)量，是本工程施工控制的一個(gè)重點(diǎn)。 3）安全文明施工：本工程地處東二環(huán)繁華的交通要道，搞好文明安全施工，對業(yè)主、對總包方都具有重要影響和意義。 4）新三級鋼的運(yùn)用與管理：本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB335、HRB400 三種類型，其中HRB335 與HRB400 外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計(jì)強(qiáng)度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位，必須對HRB335 與HRB400 鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過程控制。 5）模板體系的選擇與運(yùn)用：本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，墻、梁、柱、板、梯各種形式相差較大，從施工工期來看非常緊迫，做好模板體系的選擇與運(yùn)用是保證工期的關(guān)鍵。 6）混凝土攪拌站的選擇：本工程混凝土用量大，標(biāo)號高，如何做好有實(shí)力的混凝土攪拌站的選擇和備用攪拌站的選擇，保證混凝土澆筑的連續(xù)性非常重要。 7）預(yù)應(yīng)力施工：本工程預(yù)應(yīng)力梁較多、工程量大、施工工藝復(fù)雜，是本工程施工質(zhì)量控制的又一重點(diǎn)。 8）筏基施工與變標(biāo)號混凝土質(zhì)量的控制：本工程地下面積較大，管道井、電梯井、積水井多，反梁多，底板面標(biāo)高差異較大，混凝土底板澆筑時(shí)，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要從施工方法、工藝等方面加以改進(jìn)，解決這些矛盾。 9）人防工程施工：人防工程與一般混凝土施工，有很大的不同，主要表現(xiàn)在其構(gòu)造與一般混凝土結(jié)構(gòu)有差異，防爆門與密閉門的安裝與普通門有很大差別，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。 10）異形柱、圓形柱、圓弧梁：嚴(yán)格來說，該部分施工沒有難點(diǎn)，但是要達(dá)到“精品”工程的要求，須從模板、混凝土施工等工藝上下功夫。 11）梁柱節(jié)點(diǎn)控制：框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，本工程結(jié)構(gòu)跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節(jié)點(diǎn)處梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實(shí)，需提前做好各項(xiàng)控制工作。 12）季節(jié)性施工：本工程按工期要求，跨越冬期施工，冬施施工進(jìn)度較慢與工期較緊有很大的矛盾，且和質(zhì)量控制有著直接的關(guān)系，我們將從施工措施上入手，解決好工程質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾。 13）腳手架工程：由于預(yù)應(yīng)力梁施工需要，做好外架的方案設(shè)計(jì)關(guān)系到本工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。 14）外立面施工：本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、石材幕墻、金屬格柵、鋼結(jié)構(gòu)以及外墻窗等，分別由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，需要做好各方面協(xié)調(diào)和嚴(yán)控。 15）結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋：本工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，采取預(yù)控措施，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確，一步到位。 16）管井、走廊內(nèi)管線綜合布置：管井、走廊內(nèi)是各個(gè)專業(yè)管線最集中的地方，科學(xué)進(jìn)行標(biāo)高、坐標(biāo)排布，對設(shè)備安裝有重要影響。 17)機(jī)房安裝的綜合布置：機(jī)房是設(shè)備安裝的重點(diǎn)部位，要求施工工藝精良，綜合布置各專業(yè)之間的交叉施工及成品保護(hù)，是工程順利竣工的一個(gè)重點(diǎn)。 2.4.2．施工組織與管理方面： 1）進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉施工多，分包項(xiàng)目多，并確保北京市“長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，預(yù)控措施得當(dāng)，過程協(xié)調(diào)與控制是重要環(huán)節(jié)。 2）施工場地小、隊(duì)伍多、工期緊，必須加大管理力度，以確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄? 3）總承包管理：對本工程的結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機(jī)電安裝、市政、園林等整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面控制管理，實(shí)現(xiàn)所有計(jì)劃目標(biāo)。 針對工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，所采取的相應(yīng)措施，我們在施工組織設(shè)計(jì)其他章節(jié)中予以祥述。 施工組織與管理 第一節(jié) 針對本工程公司提供的條件 鑒于本工程地處**路邊，其地理位置的影響力，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“北京**辦公樓工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。 另外在資金上，本工程設(shè)立內(nèi)部單獨(dú)帳號，確保本工程專款專用。 同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因暫時(shí)工程款不到位的問題而受到影響。 第一節(jié) 公司組建項(xiàng)目部的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則。 3.2.1 專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電安裝副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。其中：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、機(jī)電安裝副經(jīng)理均為高級工程師，具有施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)一級證書，并且在一起合作過多個(gè)工程，積累了大量的工程施工經(jīng)驗(yàn)。 3.2.2 層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。 項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 3.2.3 強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則 本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多、指定分包和指定供應(yīng)項(xiàng)目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。 3.2.4 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 3.3.1 加強(qiáng)總承包管理職能 改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視甲方指定分包和直接分包項(xiàng)目狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目總包協(xié)調(diào)管理能力，理順主承建、自行分包和業(yè)主指定專業(yè)分包之間的關(guān)系，為將業(yè)主指定分包商納入項(xiàng)目的管理體系，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系提供了可能。在工程管理上完全將業(yè)主指定分包商視同項(xiàng)目的自有分包商，對各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.3.2 部門設(shè)置齊全，人員配備合理 在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們不但考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，而且，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將和各分包單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 北京**辦公樓工程施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖 第一節(jié) 各部門人員配置 部門 名稱 崗位名稱 配備 人數(shù) 備注 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 項(xiàng)目書記 1 人 總工程師 1 人 現(xiàn)場經(jīng)理 1 人 機(jī)電副經(jīng)理 1 人 商務(wù)經(jīng)理 1 人 機(jī)電部 經(jīng)理 1 人 電氣工程師 1人 水暖工程師 1人 弱電工程師 1人 工程部 經(jīng)理 1 人 工長 2 人 機(jī) 械 員 1 人 安全部 經(jīng)理 1 人 安全員 1 人 技術(shù)設(shè)計(jì)部 經(jīng)理 1 人 工程師 3 人 測量員 2 人 資料兼信息管理員 1 人 試驗(yàn)員 1 人 質(zhì)量部 經(jīng)理 1 人 質(zhì)量檢查員 2 人 材料設(shè)備部 經(jīng)理 1 人 材料員 2 人 甲供材料設(shè)備管理員 1人 分包協(xié)調(diào) 主任 1 人 綜合辦公室 主任 1 人 現(xiàn)場保衛(wèi)、消防 1 人 司機(jī) 1 人 合約預(yù)算部 經(jīng)理 1 人 預(yù)算員 1 人 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 1 人 出納 1 人 合計(jì) 39 人 （高峰期人數(shù)） 第一節(jié) 項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括： 1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 3、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 8. 主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 項(xiàng)目書記：項(xiàng)目書記的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目書記的主要工作包括： 1、建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 3、檢查黨支部建設(shè)的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作； 4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)**持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性； 6、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃； 7、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作； 項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目總工的主要工作包括： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。 3、對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 6、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃； 8、結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。 現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。 2、組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。 3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。 4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。 5、按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。 7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題； 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。 8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。 9、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 機(jī)電副經(jīng)理：機(jī)電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作。 機(jī)電副經(jīng)理的主要工作包括： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃； 2、協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作； 3、對進(jìn)場的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞； 4、為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決； 5、做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。 商務(wù)經(jīng)理的主要工作包括： 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作； 2、認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月